Pensar en Asturias ya no es suficiente
El documento ‘Asturias 2050’ demuestra que es el momento de ejecutar las prioridades y los retos estratégicos de la región
«Asturias no carece de diagnósticos, sino de planificación ejecutiva. Su futuro dependerá de la capacidad que demuestre para decidir, coordinar y actuar de forma sostenida a lo largo de los próximos años». La frase es de Jesús Sanjurjo, presidente de la Fundación José Barreiro, para presentar el resultado del ‘Ciclo de conferencias y diálogos Asturias 2050. Una visión a largo plazo para la región’, un documento que empieza a repartirse estos días. Y tiene razón. En muchas ocasiones se ha expuesto en esta misma página la necesidad de que los diagnósticos se trasladen del «vamos a hacer» al «estamos haciendo» y que esa planificación vaya mucho más allá del marco electoral, de forma que las estrategias sobrevivan a los cambios políticos que pudiera haber cada cuatro años.
En el ámbito empresarial, y más en el industrial, que es el más cercano a Avilés y su comarca, observamos que ninguna empresa se plantea cambiar una línea de producción cada cuatro años, ningún centro de I+D modifica su estrategia por un cambio de dirección, ni ninguna empresa seria improvisa una inversión millonaria. Por lo tanto es lógico que nos preguntemos porqué una región pretende transformarse sin una hoja de ruta estable.
Y ahí, en ese planteamiento, es donde cobra importancia el documento de la Fundación José Barreiro, que fue capaz de reunir a decenas de personas expertas y de reconocido prestigio académico o profesional, dispuestas a ofrecer sus conocimientos y su visión de Asturias. Entre marzo y noviembre de 2025 se llevaron a cabo 21 conferencias y diálogos, repartidos además por todos los rincones de Asturias, gobernados por distintas fuerzas políticas. En Avilés, en uno de los casos, se celebró un encuentro para hablar del mundo de la innovación y la internacionalización, contando para ello con Nicolás de Abajo, director general de los centros de I+D globales de ArcelorMittal, y de Orlando Alonso, CEO de Windar Renovables, con plantas de fabricación repartidas por medio mundo.
Precisamente esa participación de expertos y su visión particular en cada uno de los apartados elegidos como objeto de análisis es lo que le da un valor especial a este documento de la Fundación José Barreiro. No se trata de hacer un diagnóstico más –merecerá la pena volver para analizar otros estudios recientes–, sino de aportar una visión compartida de investigadores, empresarios, responsables públicos, expertos internacionales, profesores y gestores. Solo eso ya tiene un valor en sí mismo. Al final, no se trata de dar soluciones milagrosas, porque no existen, sino en profundizar en cuestiones como la cooperación, la planificación, la continuidad o la gobernanza. Y otro aspecto destacable en el mundo polarizado que nos toca vivir: haber demostrado que Asturias es capaz de sentar en la misma mesa de análisis y reflexión a quienes piensan distinto para construir esa visión compartida de futuro. En resumen, recuperar la capacidad de construir consensos duraderos sobre los grandes asuntos estratégicos, esos ‘asuntos de Estado’ que deberían estar siempre por encima de la pugna política y que tanto se echan en falta hoy.
El estudio promovido por la Fundación José Barreiro plantea una reflexión compartida que es preciso convertir en una hoja de ruta estable
El documento de esa ‘Asturias 2050’ nos dice en primer lugar que esta región conoce bien sus problemas. Envejecimiento, pérdida de población, transformación industrial, transición energética, digitalización, cambio climático, la necesidad de mejorar la gobernanza o la incertidumbre generada por una situación geopolítica que no controlamos, son cuestiones que aparecen de forma reiterada en cada una de las aportaciones. Lo mismo que la idea de que los grandes desafíos no pueden abordarse por separado porque todas esas cuestiones forman parte de un mismo sistema y por lo tanto no puede haber soluciones aisladas. De ahí el papel central de la gobernanza, la de coordinar instituciones y mantener políticas estables como condición para una planificación a largo plazo que garantice cualquier transformación profunda.
La industria se erige de nuevo como uno de los principales activos de Asturias, en donde habrá que salvar las dificultades de una situación internacional compleja, pero sin olvidar que hay tareas ‘locales’ imprescindibles, como son la apuesta por la innovación, la incorporación de las nuevas tecnologías a las pymes, o la capacidad para ‘industrializar’ esa innovación con nuevas empresas. «La tecnología como factor de competitividad es hoy la mayor herramienta de poder político y económico». Son palabras de Cristina Garmendia, presidenta de la Fundación Cotec, que pudimos escuchar esta semana en el Centro Niemeyer.
Y otra idea fuerza: el capital humano. La principal inversión de futuro, la que nos debe dar la educación, la universidad, la formación profesional y el aprendizaje permanente para adaptarse a las exigencias de una revolución tecnológica como la de la Inteligencia Artificial y poder competir en un mundo globalizado.
El estudio finaliza con la aportación del expresidente del Principado, Pedro de Silva, que ya previene inicialmente al hablar de Asturias: «Una región con problemas como cualquier otro ser vivo; sólo los muertos no los tienen». Y a continuación, con la visión que le da la experiencia –presidente hace 43 años–, llama la atención sobre algunas prioridades, doce, que deja como opción para ser tenidas en cuenta.
Con el documento de ”Asturias 2050′ de la Fundación José Barreiro nos quedamos con la idea de que el reto de Asturias ya no consiste en saber qué hacer, sino en hacerlo y mantener el rumbo.