El director de orquesta Claudio Abbado (Milán, 1933-Bolonia, 2014) rompió con la tradición de que el final de una obra musical se cerrara con el último acorde de la partitura para dar paso al aplauso del público. Abbado imponía al final un silencio de treinta-cuarenta segundos –que se hacían eternos– a modo de ‘tempo emocional’, de reflexión sobre lo escuchado, antes de ordenar a la orquesta ponerse en pie para que, entonces sí, la audiencia dictara su veredicto.

En la sociedad actual en la que vivimos tenemos un problema: administramos mal los silencios. Callamos cuando hay que hablar y gritamos cuando conviene esperar. El pasado domingo criticaba en esta página al club de los ‘silenciosos’ (gobiernos regional y local, partidos políticos de la oposición, sindicatos regionales, Cámara de Comercio…) precisamente por su silencio atronador respecto a las exigencias que desde 2018 ha impuesto el Ministerio de Transición Ecológica al Puerto de Avilés respecto a los dragados de la ría y a unos requerimientos que el propio Ministerio impuso aquel año.

Esta semana se supo que dos proyectos claves para esta ciudad, para esta comarca y para toda la región, los de Fertiberia y Saint-Gobain, se han encontrado con problemas para mantener las ayudas que se les concedieron en su día desde el PERTE de descarbonización puesto en marcha por el Gobierno español para aprovechar los fondos europeos activados para paliar los efectos de la pandemia sanitaria del covid y los de la invasión de Ucrania por parte de la Rusia de Putin.

La noticia sobre las dificultades de estos dos proyectos se suman lógicamente a un estado de ánimo general presidido por la incertidumbre provocada por la situación geopolítica global, dominada por los cambios de discurso cada doce horas respecto a asuntos tan graves como la guerra declarada a Irán –bloqueo del estrecho de Ormuz como aspecto clave en la economía del mundo–, el callejón sin salida del que Trump no sabe cómo salir o la escalada insoportable de Israel en el Oriente Medio.

Y en ese estado de ánimo, si hay alguien al que habría que exigirle un poco de mesura es a la clase política, a toda en general. Tienen la obligación de no colaborar en aumentar la incertidumbre y el desasosiego a la sociedad sin una mínima reflexión y sin aportar un solo dato creíble. ¿Cuál ha sido la reacción inmediata de las dificultades de Fertiberia y Saint-Gobain por parte de la oposición política? Aprovechar la circunstancia para utilizarla como desgaste del rival político. No ha habido más.

Vamos a los datos. Fertiberia acudió hace tres años al PERTE de descarbonización gestionado por el Ministerio de Industria dirigido por Jordi Hereu para sacar adelante un gran proyecto en su planta de Trasona. Para que consiguiera más dinero de los fondos europeos se decidió dividirlo en dos subproyectos, de 30 millones de euros cada uno, y así fue como obtuvo 60 millones en ayudas. Fue pasando el tiempo y en mayo de 2025 Fertiberia propuso una rebaja de la producción prevista. Aún así, la ayuda siguió siendo sustancial: 51 millones de euros. Plazo para ejecutarlo: junio de 2026.

En Saint-Gobain, multinacional francesa que se enteró ‘tarde’ de esas ayudas que seguramente hubiesen evitado el cierre de la división de Sekurit en Avilés –increíble, pero cierto–, solicitó inicialmente una ayuda de ese PERTE de descarbonización de 30 millones de euros para construir «un horno pionero en el mundo». Como existía un problema de plazos, la ayuda del PERTE se decide trasvasar a los fondos europeos ‘Innovation Fund’ y a Saint-Gobain se le adjudican entonces 60 millones. Pero nadie de su staff alerta de que se debe renunciar a la primera ayuda para aspirar a la segunda. Se llama incompatibilidad.

Mientras tanto, el Gobierno español, el del Principado y el Ayuntamiento de Avilés deciden formar en el caso de la multinacional francesa del vidrio una comisión para agilizar toda la tramitación administrativa, de forma que la compañía tenga ya los «deberes hechos» o al menos avanzados cuando se decida afrontar la inversión. ¿Qué ha pasado entonces? Deberían explicarlo las dos empresas, no las administraciones que les han concedido el dinero y tratan de facilitarles y agilizarles todos los trámites.

La sorpresa, no tanta, llega con las reacciones políticas. La utilización como munición política de los problemas de dos compañías que hasta ahora no se han pronunciado. En menos de veinticuatro horas se anuncian iniciativas hasta en el Congreso para buscar el apoyo de las administraciones y para exigir una serie de contrapartidas a la concesión de esas ayudas. En este caso se cumple a rajatabla la aseveración de que la ignorancia es la madre del atrevimiento. Quien desde el ámbito político dice que va a proponer una proposición no de ley para imponer contrapartidas a las empresas que reciban ayudas de los fondos europeos sólo demuestra que ni siquiera se ha leído el primer párrafo del texto que fundamenta esas ayudas. Hace una semana hablaba del silencio institucional respecto al Puerto. Hoy hay que hablar del exceso de una reacción política antes de que las empresas lo expliquen.

En octubre de 2001, Claudio Abbado dirigió a la Filarmónica de Berlín en el Réquiem de Verdi, memorable, y tras la nota final de la partitura impuso un silencio prolongado para tomar aire y sólo después dejar que el público mostrara sus emociones tras hora y media de concierto. Lo que nos demuestra que en política, como en la música, hay silencios que ennoblecen y ruidos que empequeñecen.

(En la imagen, operarios en la división de Glass de Saint-Gobain).

Publicado en La Voz de Avilés-El Comercio el 3 de mayo de 2026.

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Tener que repetir que el puerto de Avilés es el verdadero pulmón de la industria y la economía de Avilés y comarca –y clave en Asturias–, sigue siendo una tarea cansina. Tener que insistir en que las nuevas multinacionales, sobre todo las relacionadas con las energías renovables, unidas a las consideradas clásicas, están aquí porque tienen un puerto pegado a sus plantas desde el que son capaces de llegar con sus productos a todo el mundo, es algo conocido y que las propias empresas valoran.

Por eso se entiende cada vez menos el papel que ha adoptado el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD) con el puerto de Avilés desde hace años. Desde que decidió en 2018 que lo que hasta entonces era normal, que el propio Ministerio se encargaba del estado de la costa y de los arenales de todo el país, en el caso de Avilés fuera su Autoridad Portuaria la que tuviera que correr con los rellenos de arena en Salinas-San Juan, con la amenaza de prohibir los dragados obligatorios que el puerto tiene que realizar para su normal desenvolvimiento. Dragados que, supuestamente, son los causantes de pérdida de arena en Salinas o la aparición de piedras en la de Xagó. Nada se dice de que la playa de Salinas en algunos momentos tiene más arena que nunca, o porqué Xagó nunca tuvo piedras cuando se hacían dragados y ahora sí, aunque ya empezaron en el siglo XVIII y nada digamos a partir de los años cincuenta del siglo XX.

Lo ha vuelto a hacer ahora el Ministerio, en respuesta a la solicitud de agosto de 2025 de evaluación ‘simplificada’ o abreviada de impacto ambiental del proyecto de dragado del Puerto avilesino para los próximos cuatro años, ajustando los volúmenes anuales a las necesidades detectadas. Tras analizar la documentación presentada, la resolución ministerial establece que es necesaria la tramitación del citado proyecto de dragado mediante el procedimiento ‘ordinario’. Al cambio: vuelva usted a empezar la tramitación. El trabajo anterior, los informes de organismos cualificados –no de informes ‘ad hoc’ generosamente pagados desde algunas instancias–, todos los intentos por analizar los sedimentos, por aportar 13.000 metros cúbicos de arena a Salinas-San Juan acumulada en terrenos portuarios por efecto del viento… todo eso no vale.

«Empiece de nuevo la tramitación». Al Ministerio parecen importarle poco dos cosas: no haberse enterado de la corriente europea, y lógicamente española, de simplificar como sea toda la tramitación administrativa para beneficiar a la economía en general y a la industria en particular, y, dos, no parece preocuparle mucho si el Puerto puede seguir o no con su actividad si no hace un dragado periódico para garantizar calados y con ello el servicio a las empresas.

Eso sí: silencio en la sala. Partidos políticos, gobiernos y oposiciones, organizaciones empresariales, sindicatos regionales, Cámara de Comercio… Estamos a otras cosas. Tiene que venir un candidato a las próximas elecciones a la Cámara de Comercio de Avilés para recordar la ‘bomba’ ante un silencio aterrador (salvo en este periódico, todo hay que decirlo): la SEPI no ha hecho nada en el terreno de Baterías en seis años. Ni el proyecto urbanístico ni el proyecto de descontaminación de los terrenos. De captación de inversiones, no hablamos: confidencialidad.

Hay que elogiar el papel del Puerto en su tarea de modernización –con una electrificación del sistema productivo que no va a parar la Casa Blanca ni el negacionismo de la extrema derecha– y a la vez de promoción, como acaba de hacer en la cita de WindEurope en Madrid, la cumbre de las energías renovables, en la que la Autoridad Portuaria ha hecho valer el papel del puerto como el gran referente europeo en el movimiento de toda la fabricación eólica como elemento clave de las energías renovables.

Bruselas acaba de pedir a los países miembros un esfuerzo en la electrificación frente a los combustibles fósiles. Solo en lo que llevamos de la guerra de Irán, los 27 han gastado 24.000 millones de euros en combustible, un gasto que en 2024 se elevó a 375.000 millones. Si la guerra de Irán se prolonga en los próximos meses, la recesión global estará asegurada.

Se viven momentos de gran incertidumbre, que suponen retrasos en las decisiones de inversión y en apuestas de futuro de las empresas. Pero eso cambiará. ArcelorMittal había paralizado todos sus proyectos de electrificación en Europa y anuncia que su ritmo de inversiones deberá ser pausado, según necesidades. Pero hay proyectos en marcha, como el de Gijón, o el más nuevo de Dunkerque. Y esta misma semana anunciaba algo novedoso: la puesta en marcha de una nueva tecnología de colada vertical continua en la planta francesa de Le Creusot, de su filial Industeel. Producirá inicialmente 15.000 toneladas de acero dirigidas a la energía nuclear y transición ecológica. La inversión ha sido de 52 millones de euros (12,3 del Plan France 2030). Hasta ahora solo tres acerías –en Alemania, Japón y China– tenían ese sistema.

Y ArcelorMittal también deja otro aviso: la electrificación de la acería de Avilés no se contempla a corto plazo. Señores del silencio: no dejen pasar ustedes otros seis años, como la SEPI con Baterías. Sencillamente porque las consecuencias serán inmediatas: el peso de la siderurgia se trasladará de Asturias al País Vasco.

Si todo un Ministerio de Transición Ecológica no entiende la importancia de agilizar los procedimientos en un puerto esencial para la industria de este país, para atender incluso sus propios objetivos de descarbonización, no queda otra que armarse de valor, convocar a los ‘silenciosos’ y tratar de imponer la lógica que nos lleve, en tiempos de incertidumbre y de crisis como los que estamos padeciendo, a ganar el futuro. O eso, o perderlo.

(En la imagen, un buque hace su entrada en el canal de la Ría de Avilés. (Foto: J. M. URBANO)).

Publicado en La Voz de Avilés-El Comercio el 26 de abril de 2026

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Esta semana, moderando una mesa redonda con motivo de los actos del cincuenta aniversario del Hospital Universitario San Agustín, salí con una convicción reforzada: son las personas las que hacen un mundo mejor. En tiempos de obsesión por infraestructuras, fondos europeos, inteligencia artificial, edificios, tecnología y grandes anuncios, conviene recordar una verdad que no caduca nunca: lo decisivo son las personas. El factor humano, como destacó Fernando del Busto en su crónica del acto en LA VOZ DE AVILÉS del viernes.

La Asociación de Antiguos Trabajadores del Hospital San Agustín organizó esa mesa redonda, bajo el título ‘Hospital cuna de líderes’. Y para ello invitó a participar a cuatro profesionales ligados a Avilés, aunque sólo fuera por su lugar de nacimiento, que ejemplifican cuatro trayectorias distintas, de alto nivel, con un denominador común: formación, esfuerzo, vocación y capacidad de hacer equipos.

Julia García Prado, Pablo Menéndez, Juan José Jambrina y Enrique González fueron los invitados en esta ocasión. Se trata de dos jóvenes investigadores que triunfan en Barcelona, un médico en activo capaz de crear el ‘Modelo Avilés’ de salud mental y un gestor que dedicó toda su vida profesional a impulsar proyectos e innovar.

La avilesina Julia García Prado nació en el Hospital San Agustín –hoy precisamente cumple 49 años– y tras una formación intensa dentro y fuera de nuestro país, lidera en la actualidad un grupo de investigación y lleva la dirección científica del Instituto Germans Trias. Su labor se ha centrado en el estudio del Virus de Inmunodeficiencia Humana tipo 1 (VIH) y el papel de la inmunidad celular en el control de las infecciones virales. Ha destacado también en sus aportaciones ante la pandemia del covid.

Pablo Menéndez, 52 años, nacido en el Hospital Avilés, es un investigador biomédico de prestigio internacional, ampliamente reconocido por su trabajo en hematología, leucemia infantil e inmunoterapia contra el cáncer. Dicen de él sus propios compañeros asturianos, figuras también relevantes en el campo de la epigenética del desarrollo, el envejecimiento y el cáncer como Mario Fernández Fraga, que Pablo Menéndez figura en el top mundial cuando se habla del estudio y tratamieto de la leucemia infantil.

Para Juanjo Jambrina, el Hospital San Agustín sigue siendo su ‘casa profesional’, en la que sigue en activo como jefe del servicio de Salud Mental. Suyo es el ‘Modelo Avilés’, el Tratamiento Asertivo Comunitario, reconocido internacionalmente, como se demuestra con el congreso que anualmente él y su equipo organizan precisamente en esta ciudad desde hace veintidós años.

Y finalmente, Enrique González, otro avilesino de 1957, dedicó toda su carrera profesional hasta su jubilación a la gestión sanitaria. Guiado siempre por un afán de modernización del sistema y de hospitales y en la creación de modelos relevantes, como fue la puesta en funcionamiento del primer Banco de Células Madre Embrionarias de España, inaugurado en Granada en 2004. Su capacidad como gestor quedó patente como viceconsejero de Salud de la Junta de Andalucía, en donde en 2008 cerró su último presupuesto de 9.500 millones de euros para una plantilla de 90.000 profesionales. De su labor al frente del Área Sanitaria III –140.000 pacientes potenciales– se sigue hablando todavía hoy.

Los cuatro coincidieron en analizar una serie de claves en el plano científico, asistencial y de gestión en un mundo del que dependemos todos al final, más pronto o más tarde. Y se habló de masa crítica –la diferencia entre Cataluña y Asturias–, de apoyos financieros, de capacidad para atraer al talento, de la importancia de contar con unas buenas instalaciones y los últimos adelantos técnicos, de políticas que creen, apoyen y defiendan esa labor…

Pero al final, como concluyó Pablo Menéndez, los medios técnicos o las estructuras hospitalarias o los laboratorios, no dejan de ser apoyos importantes a una labor que depende por entero del factor humano.

Solemos hablar de atraer inversiones, captar proyectos o conseguir subvenciones. Todo eso importa y mucho. Pero antes convendría preguntarse cómo cuidamos a quienes estudian, emprenden, investigan, lideran o sirven desde aquí. Desde Barcelona o desde Avilés, porque la excelencia se alcanza en una ciudad modélica como la primera, o en una ciudad media como la nuestra.

Esta misma semana han sido noticia tres empresas avilesinas. Alusín Solar acaba de cerrar un nuevo proyecto de expansión en México, avanzando así en una trayectoria ejemplar, de ‘picar piedra’ desde una empresa familiar, a convertirse en un referente en Europa y América en energías renovables, en este caso en el diseño y fabricación de estructuras para paneles solares. Y detrás de esa empresa hay un nombre, el de su propietario y CEO, Javier Font, que presume de intentar formar equipos que apoyen su idea y de ‘fabricar futuro’.

Las otras dos empresas son dos queserías, la del Rey Silo, en Pravia. y la de La Peral. Las dos participaron en en el 39 Salón Gourmets de Madrid. Rey Silo se alzó con tres premios, entre ellos el de Mejor Quesería Española en Capacidad Exportadora. La Peral obtuvo el premio Gold ICEX por uno de sus quesos azules. Y una vez más, detrás de estos éxitos hay una labor personal que no ha flaqueado nunca, pese a las dificultades de un mercado en el que la competencia es extraordinaria. Claves de estos éxitos: criterio, constancia, visión, conocimiento y valentía empresarial.

Una semana, en fin, en donde desde Avilés se lanza un mensaje sencillo y poderoso: la tecnología ayuda, el dinero impulsa, las instituciones ordenan. Pero quienes cambian las cosas siguen siendo las personas. Y eso nos beneficia a todos y nos enriquece como sociedad.

(En la imagen, de derecha izquierda, Jambrina, Enrique González, Julia García, Pablo Menéndez y José María Urbano. J. SIMAL).

Publicado en La Voz de Avilés-El Comercio el 19 de abril de 2026

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A finales del siglo XX, en pleno proceso de privatización de la antigua Ensidesa, en aquel momento CSI Corporación Siderúrgica, se habló mucho de la ‘acción de oro’ (‘golden share’). Los sindicatos fundamentalmente reclamaban la presencia del Estado en el accionariado, lo que le permitiría conservar una participación simbólica, pero con derechos especiales de veto sobre decisiones estratégicas: deslocalizaciones, cierres de plantas, grandes inversiones o cambios de control empresarial. Influir en decisiones clave. La idea chocó con la ortodoxia económica y jurídica de la época y con el rechazo frontal de la Comisión Europea por considerar que aquello distorsionaba la libre competencia y desincentivaba la inversión privada. El Tribunal de Justicia de la Unión Europea tumbó varias ‘acciones de oro’ por considerarlas incompatibles con la libre circulación de capitales.

Hoy, tras décadas de globalización, crisis financieras, pandemia, guerras y una competencia internacional cada vez más agresiva, Europa empieza a revisar las certezas que tenia y manejaba. La UE se mueve en dirección contraria y vuelve a pensar en la ‘acción de oro’. Aunque no la llame así. Ahora habla de participación pública en proyectos estratégicos, condiciones vinculadas a ayudas, control indirecto mediante financiación e intervención en sectores críticos como la energía, los chips o la industria pesada. El Estado como ‘compañero de viaje’.

Tenemos dos ejemplos cercanos que nos pueden ayudar a entender este giro. La inversión del DRI por parte de ArcelorMittal en Gijón y la electrificación de la acería de Avilés siguen en el congelador –la segunda ni siquiera está confirmado que se haga– y lo mismo pasa con el horno de Saint-Gobain en su planta de Avilés, clave para asegurar la actividad. (Vamos a ver si la aprobación del convenio conlleva ya el anuncio oficial desde París, que era una de sus exigencias).

No hace falta repetir algo ya sabido y comentado: las multinacionales industriales no toman decisiones sentimentales (lo de Saint-Gobain con Avilés no deja de ser un ejemplo casi ofensivo). Invierten donde ganan dinero y les resulta más rentable: India o Brasil como ejemplos. Y es ahí en donde Europa se da cuenta por fin de que durante muchos años hizo bien poco por mantener y potenciar su industria y ahora quiere encontrar fórmulas para que esas inversiones se queden aquí. Lo mismo se está planteando en España, con un Ministerio de Industria que está dispuesto a realizar esa tarea de ‘acompañamiento’ que ya no se fundamenta en la subvención a secas. La historia empieza a contarse de otra manera. Por ejemplo, a base de renegociar o reestructurar las ayudas públicas con la empresa, modificar objetivos o calendarios y reconvertir parte de la ayuda en otro instrumento. De lo que se trata, en última instancia, es de que la inversión se haga.

La historia económica reciente nos dice que este giro de timón nos lleva a modelos conocidos y que han dado buen resultado. Es el caso de Sitra, el fondo finlandés de innovación, que no depende del presupuesto anual del Estado, sino de su propio capital de inversión con el que promueve el crecimiento económico, la competitividad y la renovación de la economía finlandesa.

El segundo ejemplo es el del programa Yozma de Israel, uno de los casos más famosos de política industrial del mundo. Para crear un mercado de capital riesgo que no existía, el Estado puso un capital inicial de 100 millones de dólares, creó fondos de venture capital mixtos y aportaba hasta un 40 por ciento del capital junto a inversores privados. Además de un incentivo clave: los inversores privados podían recomprar la participación del Estado al cabo de unos años. El programa Yozma provocó el nacimiento del ecosistema de capital riesgo israelí.

Hay más ejemplos: El EIFO, fondo del Estado danés que funciona con la lógica de banco de inversión público. Un modelo que ha destacado en sectores como la energía eólica, con Orsted como uno de los grandes beneficiarios para convertirse en uno de los líderes mundiales de la eólica marina.

El debate en la Comisión Europea que se ha abierto ahora, en un contexto de competencia industrial global, es precisamente el de la creación de fondos inversores industriales. Europa cuenta con grandes empresas multinacionales, una excelente investigación científica y mucho ahorro privado, pero carece de algo que sí tienen Estados Unidos y China: instrumentos públicos capaces de asumir grandes riesgos industriales de forma rápida. Alemania (Thyssenkrupp), Francia y Suecia (Northvolt y SSAB) ya llevan ventaja en esa carrera

Volviendo al caso práctico de Asturias y la inversión del DRI aplazada de ArcelorMittal en Gijón, viene bien el ejemplo de la planta francesa de Dunkerque. En ambos casos asistimos al mismo proceso de descarbonización del acero que se significa por ser una transición extremadamente cara. Dunkerque fue el primer proyecto desbloqueado por ArcelorMittal de todos los contemplados en Europa. ¿Claves? No solo pesó la subvención de hasta 850 millones de euros, sino que el Estado francés se convirtió en ‘acompañante’: acuerdo de suministro eléctrico a largo plazo con EDF (empresa pública, energía nuclear); financiación parcial mediante certificados de ahorro energético; medidas europeas como el ajuste de cuotas de importación y de carbono. En suma, la inversión no se desbloqueó solo con subvenciones, sino gracias a un entorno económico favorable para asegurar el futuro.

Sin duda, un camino a seguir. Ya no sirve solo el dinero a poner encima de la mesa, sino el papel del Estado para acompañar de verdad en esa transición exigida. Si no es así, el riesgo no es solo perder la inversión, es perder la industria.

(En la imagen, presentación de la acería eléctrica para productos largos de ArcelorMittal en Asturias, junio de 2024. AM.)

Publicado en La Voz de Avilés-El Comercio el 12 de abril de 2026

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En 2011 muchos turistas llegaron a Avilés atraídos por el Niemeyer, pero «descubrieron Avilés» y se enamoraron. Así lo reflejó la entrevista diaria que publicó LA VOZ DE AVILÉS aquel mes de agosto: el 99 por ciento de los entrevistados coincidía en la misma idea. No era un estudio científico, pero sí una señal clara. Aquel verano marcó un punto de inflexión inesperado para la ciudad industrial asturiana por definición.

Desde entonces –y en realidad desde mucho antes, gracias a iniciativas pioneras y valiosas– Avilés ha logrado que el turismo sea hoy uno de los pilares de su economía y de su empleo. Y no ha sido fruto de la casualidad, sino del trabajo desprendido de mucha gente y unas políticas que supieron apoyar cada proyecto. Basta con mirar el calendario festivo.

Este año vivimos otro ‘pleno’ en Semana Santa: hoteles llenos, calles llenas y un ambiente que combina el tirón turístico de Asturias con la fuerza de una Semana Santa sobresaliente y unas fiestas de El Bollo que hoy alcanzan su punto álgido con el pregón y las carrozas, y mañana con la comida en la calle. Avilés ha vuelto a marcar el camino, como tantas veces. Históricamente, Asturias tenía tres referencias claras en Semana Santa: Avilés, Villaviciosa y Luarca. Hoy, Oviedo y Gijón han descubierto también su potencial turístico y trabajan por ofrecer programas atractivos. Pero no es fácil igualar el espíritu que se respira en Avilés: la tradición de sus cofradías, la calidad de los pasos y un casco histórico que convierte cada procesión en un escenario único.

No se trata de comparar porque cada ciudad tiene sus peculiaridades, entre otras las físicas y las de población. Pero es innegable que Avilés ha sido pionera en muchas iniciativas festivas que luego otras localidades han adoptado. La comida en la calle nació aquí hace treinta y tres años y fue desde el primer momento un éxito rotundo en todos los aspectos. Llegó a batir el récord para figurar en el Guinness –aunque finalmente no se inscribió por motivos económicos–, y hoy es difícil encontrar un barrio o un municipio que no celebre su propia versión, como una herramienta insuperable de hermanamiento vecinal en torno a una mesa infinita compartida.

Si retrocedemos un poco atrás en el calendario, el Antroxu es otro ejemplo más de creatividad avilesina: el Descenso de Galiana (1988) –imposible igualarlo–, los menús de Antroxu (1989), los chigres antroxaos… Tradiciones que nacieron aquí y se extendieron después. Lo mismo ocurrió con las citas gastronómicas a lo largo de todo el año, los concursos de pinchos, las tapas o el Famous Wine (2010), una iniciativa que merecería una promoción mucho más ambiciosa, incluso internacional.

La fiesta de la cerveza también tuvo su origen en Avilés y todavía hoy, aunque ya se celebra en otros muchos lugares, sigue siendo una referencia. Y lo volverá a ser este mes de agosto que cumple treinta años, fecha que invita a hacer algo especial en La Exposición, ese espacio privilegiado que la ciudad debe seguir aprovechando al máximo, simplemente porque así lo han refrendado todos los avilesinos y visitantes con su afluencia masiva a cualquier iniciativa que se celebre ahí. Un espacio que se suma a otros como El Parche, el parque del Muelle, la plaza de Abastos, Sabugo, Centro Niemeyer, el pabellón de La Magdalena o el polideportivo del Quirinal.

La lista continúa. El Intercéltico cumple este año veintinueve años de la mano de sus creadores, la Asociación Cultural Esbardu. Y el Festival Folclórico Internacional, con el sello de Sabugo Tente Firme, cumplirá ¡cuarenta y cinco años! este verano. Las fiesta del Bollo tienen el sello de Fiesta de Interés Turístico Nacional, mientras que la Semana Santa y el Intercéltico lo son de carácter regional. Todo suma.

En los últimos años Avilés ha explotado como ciudad acogedora, con mucho ambiente en las calles, cómoda para recorrer, con un casco histórico espectacular, con una peatonalización que ha generado nuevos espacios y revitalizado otros, como la Plaza de Abastos y todo el entorno del parque del Muelle, o el impulso que vive El Carbayedo gracias a la última actuación urbanística.

Queda margen para crecer aún más como comarca. La decisión de acudir este año a la Feria de Muestras con un stand único de Avilés, Castrillón, Corvera e Illas es, insisto en ello, una de las mejores noticias recientes. Somos un espacio sin barreras físicas, con más de 110.000 habitantes y la colaboración solo puede multiplicar los resultados. La experiencia demuestra que, sumando iniciativas originales y de calidad, se construye un conjunto que los turistas valoran cada vez más: casco histórico, Centro Niemeyer, playas, zona rural, espacios naturales para el deporte…

Y hay que seguir. Las fiestas de barrio son una magnífica herramienta de convivencia. Hay que recuperar las de La Luz, las del Carbayedo y otras que tuvieron que suspenderse por no haber relevo en las organizaciones. Y en Corvera deberían hacer un esfuerzo –incluso promovido por el Ayuntamiento– para no perder la fiesta de los Indianos, que tanto éxito había alcanzado y que ahora deja de hacerse por falta de ese relevo. Corvera debería intentar hacer una fiesta de los Indianos comarcal que replicara, a su escala, el ‘fenómeno Ribadeo’, capaz de llenar hoteles y restaurantes con un año de antelación. Hoy es imposible ya hacer una reserva.

La suma de todas estas iniciativas demuestra que Avilés y su comarca han sabido construir un modelo propio, sólido y reconocible. Si se sigue avanzando en esa dirección –con políticas estables y consensuadas, con asociaciones comprometidas y con una ciudadanía que responde– el turismo seguirá siendo un motor económico y un elemento clave de futuro. Hay mucho margen para seguir creciendo.

(En la imagen, la Semana Santa de Avilés trasciende a su ámbito religioso y se convierte en un fenómeno de masas. PABLO NOSTI).

Publicado en La Voz de Avilés-El Comercio el 5 de abril de 2026

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La mejor frase de la semana corrió a cargo de un repartidor de productos de alimentación cuando llegó a una frutería del Carbayedo. Para justificar el nuevo precio de los tomates dijo: «Como sigamos así, vamos a tener que traerlos en furgones blindados». No era una exageración humorística: era un diagnóstico. En una gran superficie de la comarca, algunas tabletas de chocolate negro, las de alto porcentaje de cacao, llevan ya un sistema de alarma como si fuera un whisky japonés de esos raros. Cuando un tomate necesita escolta y una tableta de cacao lleva alarma, algo se ha roto. Y llenar el depósito de combustible del coche particular empezó a ser una ‘juerga’ a los pocos minutos de que cayeran las primeras bombas en Irán, como si las petroleras, ‘probes’, empezaran a perder dinero ya a pesar de tener los depósitos llenos antes de que empezara la ‘Furia épica’, nombre con el que se bautizó esta nueva tropelía de los dos que mandan en Estados Unidos e Israel.

Hace unas fechas publiqué en esta página los efectos que la decisión de Donald Trump de clausurar todos los proyectos de energía eólica marina en Estados Unidos habían tenido directamente en la plantilla de Windar Renovables en Avilés y en el movimiento del puerto. No era una opinión, eran consecuencias directas, medibles. En redes sociales llegaron a decir que era ridículo pensar que esa decisión desde la Casa Blanca pudiera afectar a Avilés e invitaron a dejar en paz a Trump con sus ‘ocurrencias’.

Esas ‘ocurrencias’ –declarar una guerra ilegal, matar a miles de personas impunemente a base de sospechas, invadir un país, secuestrar a un presidente, amenazar a medio mundo, incluida España–, está afectando ya al precio de los tomates, del chocolate, del combustible. Es decir, directamente al bolsillo de todo el mundo. Y si esta guerra se prolonga en el tiempo, las consecuencias serán en algunos casos desastrosas también para la vida diaria de los avilesinos en general.

Pronto, muy rápido, ha salido la patronal para decir que las medidas anticrisis del Gobierno llegan ‘tarde’, son ‘escasas’, ‘vamos a la ruina’, defendiendo que las empresas no resisten. No se trata de negar las dificultades empresariales, pero hay matices. ¿Cómo se puede aguantar esta crisis con un sueldo mensual de 1.500-1.700 euros, que es el más repetido en el empleo medianamente cualificado en este país? ¿La patronal a qué empresas se refiere, a las que en los dos últimos años están alcanzando récords históricos de beneficios? ¿A las mismas compañías energéticas que amenazan al Estado con suspender inversiones multimillonarias si sale adelante un impuesto sobre los beneficios para colaborar en sostener el estado de bienestar que hemos alcanzado? No entremos, of course, en los porcentajes de los impuestos que pagan las multinacionales –eso en el caso de que coticen en nuestro país– con los que deben afrontar trabajadores por cuenta ajena, autónomos y jubilados.

Mientras asistimos estupefactos a este estado de cosas que provoca esa última locura en Irán, mejor nos quedamos y nos confortamos con algunas cosas positivas que siguen produciéndose en ‘casa’ sin que eso signifique minimizar o esconder nuestros problemas.

La presidenta del Partido Popular de Avilés sorprendió a todo el mundo –estoy seguro que hasta a algunos/as de su propio partido– con una propuesta en positivo que sirvió también para retratar a quien debería tener la obligación de hacer un seguimiento de las cosas importantes de esta ciudad. Estefanía Rodríguez reclamó el jueves que la sede del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno se establezca en Avilés, tal y como fue aprobado hace cinco años y que nunca llegó a ejecutarse al negarse el candidato propuesto para presidirlo a aceptar la sede avilesina alegando ‘problemas de conciliación’. La Junta General del Principado acaba de nombrar al letrado José Manuel Pérez Fernández como presidente de este órgano y la presidenta del PP ha reclamado que se cumpla el acuerdo de abrir esa sede en Avilés. Estefanía Rodríguez demuestra con su propuesta dos cosas: que vigila las cuestiones importantes que benefician a su ciudad y que pone de manifiesto que hay otra forma de hacer política también desde la oposición. Se llama política útil. Suerte a la presidenta del PP, la va a necesitar en su propio partido. Y lamento si estas líneas puedan perjudicarla.

A destacar también en esta semana los números de La Curtidora, la sociedad clave del emprendimiento en Avilés, sede de un ecosistema de pequeñas empresas y otras consolidadas, startups o centros de I+D+i y referentes como CTIC, sumando entre todos proyectos e iniciativas que van marcando el camino para competir en un mercado cada vez más exigente. Contar casi con un noventa por ciento de ocupación y haber incorporado en el último año a 38 nuevas empresas son datos que hablan por sí solos de la excelencia de una gestión en la que personas como José Luis Vega y Ana Lamela son claves en el equipo técnico de Promoción Económica que dirige Manuel Campa.

De la misma forma hay que significar positivamente la labor de la concejalía de Mayores y Ciudad Saludable que lleva Ana Suárez Guerra. Lo último, el informe presentado al Consejo Municipal de Personas Mayores. Los datos son elocuentes y hablan por sí solos: 22.316 personas, casi el 30 por ciento de una población de 75.500 habitantes, tienen más de 65 años, o lo que es lo mismo, casi tres de cada diez avilesinos superan ya esa edad. Por eso es digno de destacar la labor social que históricamente se realiza en Avilés desde el Ayuntamiento, centrada en este caso en las personas mayores de 75 años que viven solas. Una circunstancia más que añadir a esa tarea de la que debemos sentirnos todos orgullosos. Porque una ciudad también se mide por cómo cuida a quienes la construyeron.

(En la imagen, una frutería en la Plaza de Abastos de Avilés. El aumento del precio de los tomates, las verduras y la cesta de la compra en general sigue imparable. E. C.).

Publicado en La Voz de Avilés-El Comercio el 29 de marzo de 2026

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Escribir hoy sobre industria, economía y empresa empieza a ser un ejercicio de riesgo: las claves que daban sentido a un análisis el martes han podido quedar desfasadas el jueves. Esto es lo que uno ha experimentado en las últimas horas. Ciertos anuncios realizados al inicio de la semana en Oviedo por la cumbre empresarial convocada por Indra quedaron desdibujados cuarenta y ocho horas después con el anuncio de que la mayor operación interna de esa compañía –la compra de la empresa de los Escribano– queda en suspenso. El Gobierno ve ahora «conflicto de interés» por la presidencia de Ángel Escribano en la ‘campeona de la defensa’ y su planteamiento de adquirir la empresa familiar. Horquilla de 1.500-2.000 millones.

Lo mismo sucede con ArcelorMittal, que sigue sin desvelar y mucho menos anunciar sus inversiones en Asturias, tanto en Gijón como en Avilés, y en cambio revela esta semana la apertura de hornos paralizados en plantas que tenía ya poco menos que sentenciadas en sus estrategias internas: Fos-sur-Mer (Francia) y Polonia.

La actual situación geopolítica global nos condena además a convivir con el vértigo y la volatilidad. En ese contexto, territorios industriales como Avilés y Asturias no sólo tratan de entender el presente, sino de defender su posición en el futuro. Teniendo en cuenta lo anterior, se imponen algunas reflexiones para al menos dejar patentes las dudas y la extrañeza que plantean algunos anuncios y decisiones. Y los silencios.

Empecemos con la cumbre que Indra protagonizó el martes en Oviedo, con más de seiscientos invitados en representación de unas trescientas compañías del llamado Corredor Norte. Por cierto, empresas avilesinas ya han entrado en conversaciones para proyectos de futuro. Pues bien, en esa cumbre, la secretaria de Estado de Defensa, Amparo Valcarce, hizo el único anuncio oficial: la creación por parte de Indra de un centro de I+D en Oviedo, en concreto en las instalaciones de la antigua fábrica de armas de La Vega. (No confundir con la supuesta opción sobre los terrenos de Baterías de Cok para una planta de fabricación).

El centro de I+D anunciado es el que provoca la duda que pretende exponer este artículo y que extrañamente nadie ha planteado. El primer accionista de Indra es la SEPI, con un 28 por ciento, y el segundo y primer privado, la compañía Escribano Mechanical and Engineering (EM&E), propiedad de los hermanos Escribano, con un 14,3%. Hasta el jueves, Indra venía planteando la compra de EM&E, a través seguramente de una fusión por absorción. El martes por lo tanto esa idea estaba en pie.

Como se sabe y se ha destacado siempre como algo muy relevante, EM&E decidió abrir hace más de un año su centro de I+D+i en Avilés, concretamente en dos plantas de La Curtidora, en donde encontró de momento el lugar más adecuado, con el propósito de crecer en plantilla de una forma sostenida y «concentrar aquí el diseño y ejecución de los proyectos tecnológicos europeos de la compañía». Escrito oficial.

La pregunta es: si EM&E se va a integrar en Indra (hasta el martes ese era el objetivo), ¿por qué Indra necesita un centro de I+D en Oviedo si ya lo tiene en Avilés? ¿El equipo que negoció ese centro que se anuncia para Oviedo no sabía de la existencia del de Avilés? ¿No lo sabía el Gobierno regional, la agencia Sekuens, claros apoyos de ese equipo en éste y en otros asuntos? Duda y extrañeza.

Algo parecido ocurre con ArcelorMittal, aunque con consecuencias mucho más profundas. Tras años deshojando la margarita de sus grandes inversiones en Asturias, el grupo sigue sin despejar la incógnita mientras anuncia movimientos en otras plantas europeas. Así estamos desde julio de 2021, cuando oficializó ante el presidente del Gobierno una inversión superior a los mil millones de euros para un DRI en Gijón. Para ello cuenta con una ayuda pública de 450 millones de euros. Casi cinco años después, tras esgrimir las condiciones adversas que se daban en Europa para no afrontar inversiones en ninguna de sus plantas, parece que las cosas han cambiado. Se vislumbra una mejoría del mercado en general y las disposiciones aprobadas por la Comisión Europea en defensa y apoyo a la industria y a la siderurgia han sido recibidas con optimismo por todo el sector.

ArcelorMittal anunció hace pocos meses un acuerdo para su primera gran inversión en la planta francesa de Dunkerque, mientras en Bélgica y Alemania se planteaban ofrecer la mismas condiciones que había encontrado en Francia respecto a precios de la energía, contratos a medio-largo plazo, coste de derechos de emisión de CO2, etc., para que acometiera las inversiones previstas.

En el caso de España, de Asturias en concreto, se dan ya todas las condiciones para que se retome la inversión del DRI en Gijón y la electrificación de la acería de Avilés. Se puede asegurar que ArcelorMittal tiene aceptadas en España todas las peticiones de apoyo que ha solicitado. Incluso hay inversores dispuestos a acompañarla. Es cierto que en Asturias ha habido mala suerte con las dificultades y problemas surgidos con los hornos –¿se está pagando la falta de mantenimiento?–, pero no hay disculpas ya para afrontar una inversión que cuenta con importantes apoyos económicos que van más allá de los 450 millones de los fondos ya aprobados.

El gigante siderúrgico tiene que asegurar el futuro de sus instalaciones en Asturias, además de potenciar al máximo su centro de I+D+i, el más importante que tiene en Europa, un elemento clave para la propia empresa, pero sobre todo para el futuro de Asturias y para la industria española en general.

En un momento en el que todo cambia a gran velocidad, lo único que no puede cambiar es la necesidad de claridad. Avilés y Asturias ya han esperado bastante: ahora toca disipar dudas y empezar a dar respuestas. Indra y ArcelorMittal tienen la palabra.

(La electrificación de la acería LD III de Avilés, en la imagen, es clave en las inversiones de ArcelorMittal. LVA).

Publicado en La Voz de Avilés-El Comercio el 22 de marzo de 2026

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Aprendí de los técnicos informáticos de este periódico que ante un fallo en el sistema, un programa que no abre o un ordenador que se ha colgado, y después de dar mil vueltas para corregir el fallo, siempre quedaba el último recurso: apaga, espera un poco y vuelve a encenderlo. Y sí, funcionaba casi siempre.

La Sociedad de Promoción Industrial y Desarrollo Empresarial (Sepides) acaba de abrir una solicitud de manifestación de interés sobre el suelo de baterías de cok en su conjunto, 330.000 metros cuadrados. Un proceso de veinte días para que todos los interesados puedan apuntarse en la ‘lista’. Y a partir de ahí tomar una decisión sobre si esa superficie se trocea en parcelas o se saca al mercado como un todo en función de las ofertas que se reciban.

La decisión llega en un momento en el que todo se ha enrarecido lo suficiente como para que a estas alturas se haya desencadenado una «guerra» sobre algo que no existe formalmente. Muy típico de Asturias y muy típico de Avilés, lo que generalmente acaba en fracaso y en un nuevo golpe a las expectativas creadas.

Un rápido resumen. El terreno de las antiguas baterías de cok de Ensidesa-ArcelorMittal (nunca conviene perder la perspectiva de dónde venimos) pertenece a la empresa pública Sepides, que tiene el encargo de poner ese envidiable polígono –«el mejor de España», se vendió– a disposición de inversores que estén dispuestos a poner en marcha proyectos industriales-tecnológicos que aporten riqueza y empleo. La suma de varios o uno que por sí solo actúe como elemento tractor que dinamice a continuación la empresa auxiliar.

Sepides se lo tomó con tranquilidad, pese a que a la vez fue ‘vendiendo’ su ambicioso plan de estrategia de promoción y venta de terrenos y atracción de fuertes inversiones. En junio de 2021 AsturiasInnova+ organizó una jornada en Maqua en la que ya se profundizaba en esa tarea y en el cronograma. Y desde entonces, hasta hace muy pocos meses, escasas novedades, hasta que la Autoridad Portuaria de Avilés sorprendió a todo el mundo, reiterando el interés mostrado tres años antes por hacerse con todo el espacio de baterías y cambiando su discurso inicial: zona logística, más proyectos industriales e incluso agente de captación de inversiones. Esgrimió conocimiento amplio de sus empresas-clientes, sus necesidades de terreno, su equipo técnico y su capacidad financiera para asumirlo.

Poco después aparece, extraoficialmente, sin un solo guiño ante la opinión publica, el interés de Indra –el gran gigante llamado a liderar el sector de la defensa de nuestro país– para hacerse con esos terrenos. La ausencia de una información mínima sobre sus objetivos hizo que trascendiera a la opinión pública la necesidad que tiene Indra de contar con una «pista de pruebas» de un kilómetro en línea recta para probar los carros de combate, dejando al margen todo el potencial tecnológico e industrial que puede aportar una multinacional de este calibre y un sector clave en la reindustrialización europea. Supuestamente, Indra iba a cerrar en Avilés el círculo virtuoso de su presencia en Asturias: el Tallerón en Gijón, el espacio de Duro Felguera en Barros, posiblemente una actuación en La Vega de Oviedo y finalmente el terreno de baterías en Avilés. Pero la imagen que se deja trasladar en este último caso es casi la de «un circuito de karts».

Y a partir de ahí empieza esa historia tan repetida en Asturias que parece que nos persigue: sí, pero…; bueno, ya veremos; imposible… El Puerto se siente en cierta manera agraviado porque ve que su proyecto de futuro puede decaer ante una propuesta de inversión concreta. En el PSOE empiezan las ‘turbulencias’ internas y con ellas los mensajes de ‘agravios’, convirtiendo este asunto en un elemento más de esas pugnas entre ‘familias’ que parecían cosas del pasado. Lo que debería ser una competencia sana entre proyectos se ha convertido en un laberinto político-administrativo marca de la casa. Una vez más, Asturias demuestra una habilidad casi quirúrgica para convertir oportunidades industriales en conflictos internos.

Total: extraoficialmente Indra dice que visto el ambiente desiste de seguir adelante con su proyecto en Avilés. El Puerto se reafirma en el suyo. Y Sepides abre un plazo de veinte días para que le expongan una ‘manifestación de interés’ (Puerto e Indra). Se supone que Sepides también incluirá las suyas propias y aclare cuál es el resultado de su gestión al respecto.

En asuntos de tanta trascendencia como ésta, en donde una ciudad entera, una comarca y una región se están jugando el carácter y el futuro industrial que se quiere mantener a toda costa, es sencillamente intolerable que los agentes implicados den esta imagen. Indra ha podido fallar en la ausencia de una ‘señal’ que oficializara su interés, pero es a los responsables políticos a los que hay que exigir un mínimo conocimiento de cómo se mueve hoy la economía y la empresa.

Hay trenes que solo pasan una vez por la misma estación. Hace no mucho tiempo, Asturias tuvo aspiraciones de conseguir la inversión de un fabricante de coches chino. Vino una delegación de ese país, se les ofreció la Zalia, preguntaron por los trámites y les dijeron que los permisos y el acondicionamiento del terreno tardarían unos cuatro años. Conclusión: esa fábrica eligió Hungría para ese proyecto y dar empleo a siete mil trabajadores.

En el caso de baterías hay que pedir un «apagar y encender», hay que volver al tablero de juego inicial y reescribir la partida. Nassim Nicholas Taleb sostiene en ‘Antifrágil’ que algunos sistemas mejoran tras el caos. En este caso a lo mejor ese reseteo, ese ‘hard reset’, sirve para fortalecerse y encontrar la mejor salida para todos. Estamos a tiempo. Pero no por mucho.

(En la imagen, simulador de vehículo de combate entregado por Indra al Ejército de Tierra. DEFENSA).

Publicado en La Voz de Avilés-El Comercio el 15 de marzo de 2026

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Esta semana volví a los estudios de Radio Asturias-Cadena SER con motivo de su centenario y en calidad de antiguo colaborador durante muchos años. En la emisora están realizando una programación especial para analizar la evolución de diversos sectores en ese plazo temporal de un siglo. Y esta semana, el miércoles, tocó hablar de industria. Esa industria que llegó a sumar en Ensidesa, tras la fusión con Uninsa, una plantilla de 26.211 trabajadores en 1974, mientras la otra gran empresa pública, Hunosa, llegaba a contabilizar otros treinta mil en cifras redondas. Por hablar solo de la historia de dos empresas que llegaron incluso a configurar nuestra forma de vida y hasta los espacios urbanos, como se observa todavía hoy en las Cuencas, en Avilés o Gijón.

Antes de mi intervención habló el economista Juan Vázquez, exrector de la Universidad de Oviedo, una de las personas que mejor conoce todos los ámbitos de la economía del Principado. Vázquez tuvo un gran protagonismo en dos de los análisis más relevantes realizados por sendos equipos de expertos, que sirvieron para dibujar la realidad del momento y plantear las bases del futuro de la región. El miércoles, en la entrevista de la emisora de la ovetense calle Asturias, dio con un aspecto clave, que es el que origina este artículo: la distancia que a menudo existe entre lo que piensan los expertos y lo que finalmente hacen los políticos.

El economista fue el coordinador del comité de expertos promovido por el Principado y dirigido por Manuel Castells, el catedrático de la Universidad de Berkeley (California), bajo el título ‘Estrategia para la Reindustrialización de Asturias’ (ERA) (1992-1994). El profundo proceso de reconversiones iniciado en los ochenta ya había impactado a las dos grandes referencias industriales de la empresa pública y provocado, en cascada, la desaparición de miles de empleos de las compañías auxiliares. El ERA planteaba una hoja de ruta que permitiera la transición hacia un nuevo modelo impuesto por la obligada modernización de las instalaciones para poder competir, por las exigencias de la Unión Europea para poder captar las ayudas para ese fin y por una normativa medioambiental cada vez más exigente.

El estudio dibujaba un nuevo panorama en donde figuraban además la atracción de grandes empresas –DuPont, Thyssen–, alta tecnología, servicios avanzados, procesos de datos, nuevas tecnologías… Un nuevo escenario con la exigencia de una Universidad más pegada a la empresa y una formación profesional que era conveniente reformar. El trabajo se cerró con Antonio Trevín en la presidencia del Principado. Algunos de sus planteamientos sirvieron para orientar determinadas políticas y otros se guardaron directamente en un cajón.

Años más tarde (2012), fue el entonces presidente del Principado, Javier Fernández, el que promovió otro grupo de expertos para elaborar la llamada ‘Estrategia para la competitividad de la economía asturiana’. Esta vez bajo la dirección de Juan Vázquez, el consejo asesor estuvo integrado por profesionales de primer nivel. Merece la pena recordarlos: Ramiro Lomba, Diego Canga, Ángel de la Fuente, María Garaña, Rodolfo Gutiérrez, Luis Martínez Noval, Susana Menéndez, Carlos Monasterio, Ramón Sotomayor, Guillermo Ulacia y Alicia Veira de la Fuente.

Aquel equipo elaboró un total de siete documentos, con un centenar de recomendaciones, analizando y proponiendo en aspectos como el de la formación profesional (FP) para el empleo, competitividad y TIC, articulación territorial, cooperación urbana y desarrollo de consorcios, propuestas para la mejora del sistema de innovación, iniciativas para la recuperación y finalmente otro sobre financiación autonómica, hoy de plena actualidad en nuestro país. Una parte de aquellas estrategias fueron trasladas también a FADE como aportación a la reflexión empresarial.

Como sucede a menudo, al final confrontamos dos legitimidades: la técnica de los expertos y la política de quienes deben fijar prioridades y tomar decisiones. Y lo mismo sucede con los tiempos: los primeros abogan por el medio, largo plazo, 10-12 años, y los segundos son reos de una legislatura de cuatro años. Eso nos lleva a dos relojes distintos entre los que se decide el futuro de un territorio.

Si hay algo que nos dicen los expertos y lo que confirman las políticas de éxito en algunos países es la necesidad de un consenso político en cuestiones estructurales que deberían alejarse de la pugna partidaria: política industrial, energía, sanidad, educación, investigación, infraestructuras… Si esas políticas se cuestionan cada cuatro años con los cambios de Gobierno está claro que el territorio avanza dos pasos y retrocede uno. También es cierto que hablar hoy de consensos políticos en el mundo y en nuestro país no deja de ser un ejercicio de ingenuidad.

En ese sentido, la economista y profesora Mariana Mazzucato, reconocida mundialmente por su revolucionario trabajo sobre el papel del Estado en la promoción de la innovación y el crecimiento económico, ya lo exponía en su obra ‘El Estado emprendedor’. Su defensa del gasto público no le impide criticar duramente a gobiernos que implementan políticas industriales sin dirección estratégica. «No basta con que el Estado gaste; debe gastar con propósito y dirección».

Al final nos queda la sensación de que Asturias, Avilés como la gran ciudad industrial, ha contado con expertos que llevan décadas señalando caminos posibles. Si se lograra un consenso básico político y social sobre esas recomendaciones –desechando egos, propagandas y propuestas hasta sonrojantes en ocasiones–, estaríamos mucho más cerca del éxito y del bienestar general.

(En la imagen, miembros del consejo asesor de expertos presidido por Juan Vázquez en 2014).

Publicado en La Voz de Avilés-El Comercio el 8 de marzo de 2026

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La repotenciación es una palabra dura, casi técnica, poco amable, pero te remite a la definición de ‘potenciar’: fomentar, favorecer, promover, activar… Mejor quedarse con la idea general de «reforzar o potenciar algo que ya existe» o «actualizar, mejorar lo existente».

En Asturias en general y en Avilés en particular –aunque hoy la ‘pelea’ se libra hasta en las aldeas pequeñas– existe la tendencia de buscar ese gran proyecto industrial que nos devuelva el viejo esplendor, como si el futuro dependiera únicamente de empezar de cero. En cambio, la situación geopolítica global nos está diciendo que en los próximos tiempos no va a quedar más remedio que, como mínimo, actualizar lo ya existente.

En el aspecto técnico se explica muy bien porque es el término que se está utilizando con normalidad cuando se habla del sector eólico y más en concreto de la renovación de los parques al cumplirse entre quince y veinte años de su instalación en la mayoría de los casos. Ese aspecto temporal lo conoce bien Windar Renovables, la empresa multinacional con sede en Avilés que puso su sello en buena parte de los parques eólicos terrestres que se implantaron en nuestro país. Hoy, más centrada en la eólica offshore, la empresa fundada en 2007 por el Grupo Daniel Alonso, en alianza con Gamesa, puede tener en la repotenciación la palabra mágica que la ayude a salvar el bache de carga de trabajo originado en los vetos de Estados Unidos en la costa Este, en la incertidumbre industrial europea en general y en la ausencia de proyectos marinos en España.

Un ejemplo nos ayuda a entender mejor hacia dónde puede caminar el sector en ese momento. La noticia de esta misma semana nos dice que Acciona Energía ha llevado a cabo la repotenciación de su parque eólico de Tahivilla (Tarifa, Cádiz), sustituyendo 98 generadores antiguos por 13 unidades de última generación, con una mayor producción anual de energía en un 72 por ciento gracias a una mayor potencia instalada y un mejor rendimiento. Generará 254 GW de electricidad al año, evitando la emisión de 108.000 toneladas de CO2 anuales.

Es solo un ejemplo de una tendencia que se va a ir consolidando simplemente por una cuestión de tiempo de esos parques, que después de veinte años van a exigir turbinas nuevas, más avanzadas tecnológicamente y más grandes. Y con una serie de ventajas: menor número de ‘torres’ al ser más potentes, lo que equivale a recuperar una parte del espacio ocupado, más silenciosas y mejora medioambiental. Y a partir de ahí hablaremos de reciclaje –otro negocio a tener en cuenta–, actualización, sostenibilidad, protección del medio ambiente y generación de electricidad cada vez mayor a través de energías renovables. Lo ideal sería que en estos veinte años que han pasado aproximadamente desde que España inició el camino de convertirse en el segundo país europeo con más potencia eólica instalada, algo hayamos adelantado también en mejorar la lentitud y la complejidad de los procedimientos de autorización de estos proyectos. Los papeles nos ahogan, los tiempos nos matan.

Y esa lógica de renovar lo existente no sirve solo para los aerogeneradores. Lo mismo puede aplicarse a territorios, instituciones y proyectos que podrían reforzarse y hasta darse una segunda oportunidad. Algo que encaja perfectamente además en una ciudad, Avilés, que sabe bien lo que es reinventarse.

La Universidad de Oviedo acaba de renunciar al convenio de colaboración suscrito en su día con el Ayuntamiento de Siero para desarrollar el Centro de Estudios sobre el Impacto Social de la Inteligencia Artificial (ceisIA). Tanto el Rector, Ignacio Villaverde, como la directora del centro, Noelia Rico, ratificaron públicamente su apuesta estratégica por el ceisIA, señalando que continuará desarrollando su actividad como centro propio, integrado en su estructura académica y científica.

Es una buena oportunidad, en mi opinión, para que el ceisIA pudiera tener acomodo en Avilés por múltiples razones, aunque la más importante es la de estar en un territorio en el que el ecosistema de innovación, ciencia, tecnología y evolución de la industria metal mecánica –talento, centros tecnológicos y de investigación y empresas– ofrece un amplísimo campo de actuación. La Universidad de Oviedo reforzaría así su presencia en Avilés, ansiada históricamente, con un centro de largo y seguramente exitoso recorrido.

Y finalmente, el acuerdo tomado en la Mancomunidad Comarca Avilés de que los ayuntamientos de la comarca irán por primera vez unidos a ‘vender’ su oferta turística a la Feria de Muestras de Gijón es una de las mejores noticias de los últimos tiempos. Avilés, Castrillón, Corvera e Illas ‘repotencian’ una realidad económica, social y de movilidad diaria que ya existe. Y con esta decisión dan un paso adelante demostrando que a la hora de competir y crecer es mejor hacerlo unidos y no separados.

Escuché hace unos días a Juan Carlos Ovejero, presidente de la Ópera de Oviedo y uno de los hombres clave del desarrollo de DuPont en Asturias, y por lo tanto gran conocedor de nuestra realidad, que el futuro pasa por una unión estratégica adecuada, por aportar todo lo que se ha ido sumando como territorio, el ‘know how’ de la inteligencia acumulada en una industria evolucionada… Y también en tener una gran capacidad de adaptación.

Los gigantes eólicos vuelven ahora para producir más energía, ocupando, incluso reduciendo, el mismo espacio. Eso nos enseña que a veces el progreso no depende de anuncios espectaculares, sino de la inteligencia para repotenciar fortalezas que ya tenemos y que funcionan. A partir de ahí, bienvenida cualquier apuesta nueva.

En la imagen, de izquierda a derecha, Irene Díaz, Ignacio Villaverde y Noelia Rico, directora del ceisIA. E. C.

Publicado en La Voz de Avilés-El Comercio el 1 de marzo de 2026

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