De las «ocurrencias» de Trump, curiosa definición de quienes en su día se rieron de que una decisión suya costara por ejemplo la destrucción de puestos de trabajo en la planta de Windar de Avilés, como se acreditó en esta sección, hemos pasado al «sálvase quien pueda» de la economía global. Todo el mundo pelea por lo mismo: sobrevivir, que no es poco. Y en la Unión Europea, de forma destacada. Hasta ahí llegan las consecuencias de la política económica del inquilino de la Casa Blanca y de la nueva situación geopolítica creada.

Maggie Haberman y Jonathan Swan, dos reconocidos y expertos periodistas del The New York Times en la carrera de Donald Trump –premios Pulitzer y Emmy respectivamente–, acaban de publicar ‘Cambio de régimen’. Un análisis sobre las claves del segundo mandato del presidente estadounidense, del que afirman que ve el mundo «como un conjunto de países que le deben dinero a Estados Unidos», rompiendo así la visión de los presidentes de ese país en los últimos cincuenta años. Y destacan «el desprecio a los europeos y a las instituciones multilaterales que defiendan los derechos humanos y el derecho internacional». Y de ahí a la esencia de su ideología: «la fuerza hace el derecho». (Me recuerda mucho al lema pinochetista que tuve la oportunidad de leer todavía en 1994 en un centro oficial de Santiago de Chile: «Por la razón o por la fuerza»).

Esta semana se celebró la reunión del Grupo de los 20 en Carolina del Norte, una cita exclusiva para ministros de finanzas y responsables de bancos centrales, además de ejecutivos de veinte empresas invitadas. El secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bissent, se mostró encantado con los resultados. «Que el mundo se fije y sea más como Estados Unidos», señaló. Los datos de la creación de 162.000 puestos de trabajo en el mes de agosto avalaban en parte su optimismo. Pero la respuesta vino de los representantes de Europa, Canadá y otros países afines, que hicieron el relato de todas las medidas que están perjudicando la economía global: guerra de Irán y su repercusión en la energía y transporte marítimo, aranceles un día sí y otro no, amenazas a Canadá o Groenlandia, frenazo a las energías renovables, vuelta a los combustibles fósiles, desprecio por la lucha contra el cambio climático, distorsiones con la competencia de China, manejo de la Inteligencia Artificial… Solo en economía.

Decisiones como la ayuda pública a Indra y Duro Felguera o la nueva prórroga para las baterías de almacenamiento provocan confusión

¿A dónde nos lleva al final esta descripción de hechos si la queremos aterrizar a nuestra realidad, incluso la más cercana? A dos efectos inmediatos: la repercusión en sectores y negocios concretos y a una carrera por parte de los gobiernos central, autonómicos y locales por resituarse y tratar, como mínimo, de no quedar descolgados de esa carrera que pasa por mantener y mejorar lo que tenemos y por intentar captar nuevas inversiones.

Dos ejemplos cercanos. La guerra de Irán y el cierre de Ormuz han hecho que el gas natural licuado (GNL) se haya vuelto crítico para Europa desde 2022 tras la caída del suministro ruso. Las regasificadoras españolas se han convertido en un activo estratégico para España, que almacena el 37 por ciento del gas de la UE gracias a sus siete plantas. Y aquí aparece la regasificadora de El Musel, construida en 2012 y reactivada en 2023 solo como almacén logístico, sin que hasta ahora se la haya integrado en el régimen ordinario del sistema nacional, que le permitiría regasificar con normalidad y elevar su importancia para El Musel y la economía asturiana, aprovechando precisamente la nueva situación provocada por Trump en Irán. Catorce años de espera nos contemplan.

Segundo caso, el de Windar. La decisión de Donald Trump de suspender todos los proyectos de eólica marina han paralizado una actividad que estaba siendo clave para esta compañía, que había encontrado en las costas norteamericanas una fuente muy importante para su cartera de negocios, con repercusión directa en el empleo de Avilés y también en su puerto. Ahora se desvela que la Administración Trump ha llegado a un último acuerdo con la alemana RWE para la devolución de 1.220 millones de dólares en concepto de los depósitos pagados por tres concesiones de parques eólicos marinos en Estados Unidos, que se une a otras doce concesiones canceladas en el país, por un total de 3.900 millones. Proyectos eólicos que se cambian por nuevas inversiones en gas y combustibles fósiles. Hay quien espera al horizonte de 2028, en el que un cambio en la Casa Blanca vuelva a recuperar la eólica marina.

Y en este escenario de que todo parece estar cogido con alfileres, observamos decisiones políticas de nuestros gobiernos sobre los que habrá que admitir que, aún siendo loables sus objetivos finales, provocan una cierta confusión. En Asturias, dos empresas privadas, una de ellas con ayudas públicas en su día, tienen que cerrar un acuerdo de compraventa de una instalación con otra ayuda pública por no haber acuerdo entre ambas sobre el precio. Y otra más. Las instalaciones de almacenamiento de energía eléctrica en baterías en suelo no urbanizable, claves para una Asturias con problemas de electricidad e industria, deberán esperar como mínimo un año más de suspensión hasta que no se concluya y se apruebe la norma definitiva.

Empezamos con las «ocurrencias» de Trump y acabamos en nuestra tierra con las dudas de una situación en la que nos hemos sumado ya al «sálvese quien pueda» adoptado en todos los rincones del planeta para evitar males mayores.

Y para rematar el verano Bill Gates le dice al mundo que está preocupado, que tiene miedo de lo que pueda pasar con la inteligencia artificial si no hay una regulación que impida que un reducido grupo de multibillonarios marquen el futuro cuando ni ellos mismos saben en este momento las consecuencias de que las máquinas tomen el mando más pronto que tarde.

Un tornado en Antromero (Gozón, Asturias) que en un minuto y medio destroza tejados de la piscina de la mancomunidad y de viviendas particulares, que derriba y dobla árboles «como si fueran plastilina». Horrorizados todavía por la última catástrofe, la del colapso de un glaciar, hielo y roca que produjo una destrucción que afecta a noventa mil personas, sin que hasta ahora conozcamos los datos concretos de fallecidos y desaparecidos en la zona de Nepal y el Tíbet. Un desastre más de este verano, que desde el mes de junio contabiliza miles de muertos y destrozos irreparables entre incendios, terremotos, riadas, inundaciones, olas de calor… En España, Francia, Grecia, Venezuela, Colombia, India, Pakistán, Afganistán, China, Indonesia, Estados Unidos, Japón, Argelia… Y en Antromero, y en Avilés, en donde la fuerza del agua caída el jueves en apenas quince minutos hizo saltar las tapas del alcantarillado, lo mismo que en la calle Uría o en el Palacio de los Deportes de Oviedo.

Si todo esto, lo del cambio climático, lo de la excepcionalidad que supone que ya no seamos capaces de encontrar en el planeta una zona que no esté expuesta a algún tipo de desastre, fuera cosa de los ‘socialcomunistas’, como repite aquí ese grupo bufo –los del «negacionismo de churrería», como los define José Busto–, si fuera así, insisto, estaríamos tranquilos: vendrán otros y lo arreglarán.

El verdadero problema que afrontamos, aparte de todas estas catástrofes, reside en que vivimos ya definitivamente acongojados por la incertidumbre, sin que vislumbremos quién o qué organismo nos puede ofrecer una respuesta que nos tranquilice, que nos transmita un discurso de confianza. La Tercera Guerra Mundial se parece bastante a la invasión de Rusia en Ucrania, a una guerra abierta ya entre dos frentes, a la violación del espacio aéreo europeo (OTAN) cada vez más habitual, como sucedió en Polonia, o a la aparición de drones en el aeropuerto alemán de Leipzig, clave en el continente.

Destrucción de empleo, poder a personas y a la propia IA para causar más daño y pérdida del control, riesgos que ve el fundador de Microsoft

Sí, nos acongojan los desastres naturales, pero lo hace también el comprobar que la globalización no ha resuelto nuestros problemas, derivados de conflictos como el de Gaza, Israel, Oriente Próximo, Teherán, Ormuz, la otra guerra tecnológica China-Estados Unidos, el caos económico y la incertidumbre provocada por Trump y sus decisiones, el avance de la extrema derecha en el mundo, la pérdida de confianza respecto a la clase política y las instituciones, el miedo a la revolución tecnológica, la inteligencia artificial y el riesgo de profundizar en una mayor división entre ricos y pobres… En resumen: la amenaza real de que no se pueda cumplir ya aquel contrato que fuimos heredando de generación en generación de que nuestros hijos vivirían mejor que nosotros. El mundo, hoy, es una acumulación de incertidumbres.

Y en esto, para cerrar el verano, Bill Gates publica esta semana un ensayo, ‘The turbulent AI era is here. The choices we make now are critical’, que ya ha dado la vuelta al mundo. «La turbulenta era de la IA ya está aquí. Las decisiones que tomemos ahora son cruciales» dibuja un panorama en el que el fundador de Microsoft –hoy dedicado exclusivamente a la Fundación Bill & Melinda Gates , volcada principalmente con la salud global, desarrollo, reducción de la pobreza y educación, con especial peso en investigación y prevención de enfermedades, con un fondo de 200.000 millones de dólares–. asegura que está preocupado. «La IA será el mayor igualador jamás inventado, o la peor fuente de injusticia».

Gates asegura que la transición a la era de la IA «será uno de los momentos más turbulentos de la historia humana», convencido de que «no nos estamos preparando adecuadamente para esa transición». Y señala tres grandes riesgos: la destrucción de muchos empleos que desaparecerán para siempre; la IA dará poder a las personas, y posiblemente a la propia IA, para causar más daño; los modelos de IA podrían empezar a actuar en contra de nuestros intereses y podríamos perder el control.

Frente a estos riesgos, Gates proclama que el mundo necesita un plan para que los beneficios de la IA superen los daños que causa. Pero advierte que ese plan no puede venir precisamente de quienes hoy controlan las grandes tecnológicas, en manos de un cada vez más reducido grupo de multibillonarios que cada día muestran hasta qué punto están ya por encima de los gobiernos de los países. «En una sociedad democrática no es su papel decidir sobre estas cosas», advierte con rotundidad. «Las soluciones deberían desarrollarse mediante un proceso democrático público que incluya a cargos electos, responsables políticos, educadores, trabajadores sanitarios, funcionarios locales y líderes comunitarios. Millones de personas verán su vida alterada y necesitaremos una red de seguridad social más fuerte y flexible para ayudarles a gestionar la transición», concluye.

Cerramos un agosto festivo en Avilés y en Asturias, tras un verano positivo en general, pero ni lo que pasa a nuestro alrededor ni las sombras de una incertidumbre que nos afecta directamente nos deben ser ajenas.

Perogrullo seguramente lo explicaría así: «si hacen falta viviendas, háganse». Y por seguir en la misma línea simplista, uno tiene la sensación de que hay pocas cosas tan complejas como la de dar luz verde a cualquier cuestión que tenga que ver con la redacción o una reforma de un plan urbanístico. Avilés no es ajena, ni mucho menos, a una demanda que se ha convertido ya en un clamor en este país: la necesidad de poner vivienda nueva en el mercado a unos precios razonables, de forma que se palíe o acabe –será difícil– con esa realidad de un sector que avanza en los últimos tiempos de la mano de la especulación generada por los grandes grupos y fondos de inversión.

El Plan General de Ordenación Urbana de Avilés fue aprobado en junio de 2006, un documento redactado por un equipo que lideró el arquitecto y urbanista Eduardo Leira. Todavía hoy es un excelente ejercicio volver a leer sus fundamentos para no perder esa clave de cualquier análisis hecho con rigor, que se resume en saber de dónde venimos. Un plan moderno, ambicioso, bien fundamentado en la realidad de la ciudad, en la de sus aspiraciones, que en apenas dos años vio cómo algunas de sus piezas esenciales se venían abajo. En septiembre de 2008, la quiebra del banco Lehman Brothers marcó el inicio de una crisis global que se llevó por delante sectores enteros –alguno nunca se ha recuperado– y en España hizo estallar la burbuja inmobiliaria, poniendo fin a aquella alegría generada por la ‘generosidad’ del crédito bancario que durante un tiempo hizo que en este país muchos creyeran vivir en la Arcadia feliz.

La parálisis sufrida desde entonces en la construcción de nueva vivienda en Avilés contrasta ahora con una demanda que va en aumento, pero que en algunos casos relevantes choca con las dificultades de reactivar bolsas de suelo que nunca llegaron a ponerse en marcha. Sin duda, la más importante –dejando a un lado la de la nueva centralidad definida en el entorno del Centro Niemeyer y otras tipo La Plata-San Cristóbal, San Pedro Navarro, La Llamosa, Cristalería– es la del Gaxín, UZ PR-1 ‘Gaxín’, marcado en el plan como «urbanización prioritaria». Modificado en su desarrollo en 2008, con los votos de PSOE, IU y ASIA, para atender las alegaciones presentadas, el plan recogía la construcción de unas 3.300 viviendas, libres y protegidas, más de 300 unifamiliares, y además una conexión con la Variante de la N-632. Un nuevo espacio de 10.000 habitantes.

Gaxín sufrió directamente el efecto de la crisis de 2008, primero porque se exigía una urbanización costosa que no hacía viable la inversión de los promotores; la propiedad de los terrenos quedó muy fragmentada entre propietarios pequeños y más tarde una gran bolsa en manos de una empresa gallega como Anjoca, que llegó a disponer del cuarenta por ciento de ese suelo; la irrupción de la SAREB (Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria) o ‘banco malo’, creada en 2012 bajo el gobierno de Mariano Rajoy tras el rescate europeo a España, con el fin de gestionar los activos inmobiliarios problemáticos de los bancos rescatados, activos que debe liquidar hasta 2027. (Con una certeza: aquel rescate de las entidades bancarias no solo no nos va a «salir gratis», como aseguró el entonces ministro de Economía, Luis de Guindos, sino que va a seguir engordando la deuda pública hasta el último momento).

La realidad hoy sobre la propiedad de los terrenos de Gaxín es una incógnita tras haberse producido en estos años un importante movimiento en su titularidad.

Algunos promotores con terrenos en la zona se muestran dispuestos ya a construir vivienda nueva y piden una adecuación del plan

Ahora, cuando apuran las demandas del mercado, el Ayuntamiento debería retomar la exigencia y la urgencia que el PGOU señalaba sobre esta ‘urbanización prioritaria’ y poner en marcha una serie de medidas que también recoge el propio texto del plan. Y partir de dos evidencias: la necesidad de vivienda nueva y la disposición de algunos constructores y promotores para empezar «mañana mismo». El que se haya actualizado el precio del módulo de la vivienda protegida en un 3,7 por ciento, hasta los 2.209,59 euros, tras el acuerdo alcanzado entre la consejería de Vivienda y la patronal, CAC-Asprocon y FADE, ha hecho ya que ese interés haya surgido también por reactivar el suelo de Gaxín. Hay nombres y apellidos de empresas interesadas.

La división de unidades de ejecución más pequeñas que recoge el PGOU, la necesidad de un nuevo convenio marco Ayuntamiento-propietarios, la modificación puntual del plan para ajustar y redefinir algunas cuestiones y actualizar un plan parcial deberían ser los objetivos inmediatos para relanzar el proyecto y disponer de vivienda nueva en unos plazos razonables. O incluso ver el encaje de ese espacio para compaginarlo con otros usos, tipo Ciudad Deportiva del Real Avilés.

No estamos ante un hecho excepcional cuando hablamos de intervenir en el PGOU. Desde 2007 hasta hoy ha habido casi cuarenta modificaciones, la más cercana para el desarrollo urbanístico del suelo del espacio de baterías de cok. Como un texto flexible que es y que debe amoldarse a las circunstancias de cada momento, tampoco conviene olvidar que el PGOU es el acompañante de una ciudad que sigue adaptándose y reinventándose cada día para ofrecer un espacio atractivo y de futuro. Veinte años después de la aprobación del PGOU, muchas circunstancias han cambiado y por lo tanto lo que se espera ahora es un nuevo empuje que responda a la necesidad urgente de afrontar el problema de la vivienda con soluciones adaptadas a la nueva realidad de hoy.

Una imagen por sí sola no sirve para ‘curar’ el escepticismo con el que uno contempla desde hace años el fracaso de una comarcalización con escasos avances en lo que debería constituir un ejemplo dentro del Principado, en donde lo del área metropolitana constituye esa quimera enunciada como un deseo que deviene siempre en espejismo y decepción. Pero ver a los cuatro alcaldes de Avilés, Castrillón, Corvera e Illas juntos en el stand de la Mancomunidad Comarca Avilés de la Feria de Muestras es en este momento una de las imágenes más potentes que podrían darse en un verano intenso en lo local y lleno, fuera de ese espacio cercano, de tantas señales y circunstancias que nos vienen dadas que al final nos llevan directamente a la perplejidad.

Los cuatro alcaldes respaldaron con su presencia la decisión de acudir este año a la Feria de Muestras con un stand de la Mancomunidad Comarca Avilés de la que forman parte. Si de lo que se trata es de ‘vender’ una oferta singular en muchos aspectos, con una marca propia que ha sabido ganarse su prestigio dentro y fuera de Asturias, no era lógico que hasta ahora no se aprovechara el mayor escaparate del verano asturiano en cuanto a visitantes como es el que ofrece la cita gijonesa en agosto.

La presidenta de la Mancomunidad, Raquel Ruiz, aprovechó el acto del pasado martes para anunciar la continuidad de esta presencia en próximas ediciones y seguir profundizando en una política que lleva años dando buenos resultados. Además de haberse constituido en el mejor ejemplo de cómo se puede avanzar compartiendo ese espíritu de comarca que al final supone, cuando hablamos de atractivo turístico, mucho más que la suma de las potencialidades de los cuatro concejos por separado.

Lograr un destino turístico valorado, capacidad para captar nuevos recursos y generar productos singulares, claves de una idea compartida

La labor de la Mancomunidad tras años de trabajo ha conseguido posicionar a la comarca como destino turístico en Asturias, no siendo ya un lugar de paso, que era lo habitual hasta no hace mucho, sino un lugar de estancia y lanzadera para conocer el resto de la región. Lo certifican los números de visitantes que aumentan de forma sostenida cada año, la ampliación hotelera, los alojamientos promovidos por los empresarios, y la capacidad para proyectar recursos turísticos complementarios en un espacio reducido, como si fuera uno solo: casco histórico, playas, entorno natural de rutas, gastronomía…

Segundo, la capacidad de la Mancomunidad para captar y generar recursos a pesar de contar con una estructura administrativa mínima. Entre los planes de Dinamización Turística, Calidad Turística, Turismo Gastronómico y Sostenibilidad Turística, más de 7 millones de euros, dos aportados por los cuatro concejos y cinco conseguidos por la Mancomunidad Comarca Avilés de otras administraciones. Por poner un ejemplo, en el Plan de Sostenibilidad que se está ejecutando, dotado con un presupuesto de 1.850.000 euros, y que va ya con un 80 % de realización, Castrillón, por indicar uno de los concejos mancomunados, aporta 123.000 euros y recibe 475.000 en inversiones directas, además de otras inversiones transversales a los cuatro concejos.

Tercero, la capacidad de generar productos turísticos singulares, como el Famous Wine Festival, la creación de la marca Pescado de Confianza de la Rula de Avilés, que la Mancomunidad cedió a la lonja avilesina y hoy es un referente nacional de promoción del pescado y uno de los atractivos del verano; el Sweet Llambión o Gastrosostenible, que volverán al calendario de eventos.

Al final nos quedan unos logros que benefician la promoción de todo el territorio, a los que hay que añadir todas las aportaciones individuales de cada Ayuntamiento, que consiguen mejorar aún más esa imagen de conjunto singular dentro y fuera de Asturias.

Avilés está a punto de sumar una nueva instalación que habla de la modernización de sus infraestructuras, en este caso para beneficio del Centro Niemeyer y de la propia ciudad. El parking subterráneo de 277 plazas cierra por fin el proyecto del Centro Cultural Internacional Óscar Niemeyer. Más vale tarde que nunca. La gestión del mismo por parte de Ruasa es otra garantía, pues la sociedad pública creada en 1997 y enteramente municipal desde 2007, gestiona ya los tres aparcamientos subterráneos de Avilés, el de Plaza España (286 plazas), Bancobao (117) y La Exposición (570).

Castrillón, mientras tanto. se ha hecho un hueco ya en el calendario internacional del surf y todo lo que arrastra a su alrededor. En Corvera llevan dos meses de actividad plena en el embalse de Trasona, con sucesión de campeonatos de España que finalizan precisamente hoy domingo con el de Barco Dragón. El anuncio de que el campeonato de Europa de piragüismo de 2028 se celebrará en el campo de regatas de Trasona es un hito que atraerá a más de mil deportistas de más de treinta países. Tenemos el antecedente del conseguido en 2010, bajo el mandato de Luis Belarmino Moro como alcalde. El centro de Trasona es un ejemplo de gestión y un paraíso dentro del paraíso. Y finalmente en Illas siguen observando la atracción que provocan sus espacios naturales para los visitantes y también para atraer y fijar población.

En suma, una imagen de cuatro alcaldes y la presidenta de la Mancomunidad Comarca Avilés que nos devuelve lo mejor de la política, esa que nunca debe dejar de ser ese espacio en el que se busca por encima de todo el bien común, aunque muchas de las cosas que observamos hoy, precisamente en nombre de la política, nos lleven a la perplejidad.

El pasado 24 de julio, LA VOZ DE AVILÉS recogía: «El PP arremete contra la gestión sanitaria en Avilés. Las listas de espera en el Hospital San Agustín son peores que la media en Asturias». Una diputada regional y la portavoz municipal de Avilés hablaban de fuga de profesionales del centro, un problema serio en radiología y su derivada en las pruebas del cáncer de mama, falta de profesionales y fallos de gestión. El resumen: un fracaso del nuevo mapa regional y más personal como solución.

Hace bastante más de un año envié a la página de este periódico de pequeñas denuncias la fotografía de un bache en la calle en la que vivo, un fondo de saco de apenas ciento cincuenta metros con un pavimento y una superficie de hormigón un poco especial por una cuestión de peso al dar acceso a viviendas y sobre todo a los garajes. El hormigón resquebrajado no solo provocó un bache considerable, ‘invisible’ con la lluvia, sino que supuso una pequeña amenaza al quedar sueltos cada vez más trozos de material con el peligro de ser rebotados por los coches. En cuestión de semanas habrá ya obras que están aprobadas y adjudicadas desde el Ayuntamiento. Por fin, la solución.

Si en aquel momento del envío de la foto-denuncia hubiese aplicado el populismo lauclasiano, podría haberme montado una película y escribir en el periódico que Avilés es la ciudad de los baches. En la Teoría Política del Discurso, el filósofo y pensador argentino Ernesto Laclau (Buenos Aires, 1935-Sevilla, 2014), reconocido por sus estudios sobre discursos y populismo, señalaba que la suma de elementos dispersos (anécdotas, quejas, episodios…) se conectan para formar una narrativa aparentemente coherente. Se toma un caso aislado y se convierte en síntoma general de un sistema para construir un argumento político. Ejemplo: un caso de corrupción se convierte en «el sistema es corrupto». El bache enfrente de mi casa define una ciudad llena de baches. De ahí a la radicalización va un paso: «mi problema» es «el problema». Y enfilamos ya la recta final: una sociedad cada vez más egoísta, en la que la empatía cotiza a la baja.

La exageración como método: la actual polarización política transforma anécdotas en diagnósticos y titulares de prensa en crisis

Si lo llevamos al plano político, cabría añadir algún elemento clave: cualquier denuncia no necesita argumentos, solo enunciación, responda o no a datos concretos o a simples conjeturas que sirven para ese ejercicio que consiste en dar un titular sonoro que persiga sobre todo el desprestigio del rival a costa de dibujar un panorama supuestamente caótico, aunque eso se lleve por delante la imagen reputacional de una institución o de una ciudad entera.

Llevamos un verano bastante movido en este sentido, en Asturias en general y en Avilés en particular. No hace falta señalar. Hay para escoger, es gratis: Niemeyer, Sindicatura de Cuentas, Concurso de ganados, Real Avilés, contrato del agua, trazado occidental de la autovía… El problema reside en que para buscar soluciones a los problemas hay que partir de un análisis completo de la situación. Si no es así, lo más seguro es que nunca se acierte con los remedios. El Hospital San Agustín celebra este año su cincuenta aniversario y en 2003 se inauguró el edificio de consultas externas, atendiendo a una población potencial por encima de las 140.000 personas. La pandemia de 2020 cambió drásticamente el panorama asistencial en todos los órdenes, seguido de una creciente carencia de profesionales, con muchas dificultades a nivel nacional que se van a prolongar hasta el 2030-2032, según todas las estimaciones. Durante un tiempo, aquí se ofrecieron servicios punteros y el impacto de algunas bajas se fue paliando sin mayores complicaciones. Hay un servicio de rayos con problemas que se está recomponiendo. En líneas generales, nada diferente a lo que sucede en otros hospitales españoles, con dificultades añadidas por la avanzada edad de la población, las enfermedades mentales y el cada vez mayor coste de mantenimiento de esta estructura básica del Estado de bienestar.

Pero hay más y también conviene decirlo en esta región de silencios. El impacto de que el Hospital de Jarrio se integre en el Área III de Avilés. La ausencia de algunos servicios en Avilés, por ejemplo una Unidad de Dolor pública que sí existe en Gijón o en Oviedo, obliga a un potencial paciente a recurrir a la medicina privada (2.500 euros mínimo para una intervención en cervicales). O por qué no se habla de los efectos de las huelgas de médicos en Asturias –sin entrar en sus motivaciones–, una primera regional cerrada con un acuerdo «nunca visto», se dijo, y una segunda nacional, en total cuatro días por un lado y 25 por el otro. Datos iniciales del SIMPA (Sindicato Médico del Principado): 800 intervenciones quirúrgicas aplazadas; 7.500-8.000 consultas con especialistas no realizadas; suspensión de 4.000 operaciones y más de 37.000 citas médicas. En la tradición metalúrgica de esta región, una huelga suponía menos arrabio o bobina. En salud…

Sí, es cierto, el Hospital San Agustín se queda pequeño, con instalaciones obsoletas que impiden una modernización que debería surgir de la redacción de un plan funcional ahora mismo inexistente, sin que uno vea a los grandes partidos de gobierno y oposición preocupados por plantearlo. Esa coincidencia sí sería una gran noticia para la normalización de una sociedad que está harta de tanta banalidad y estridencia. Y mientras eso no se corrija y los análisis y las propuestas no se hagan con un mínimo de rigor, mientras la denuncia de una deficiencia sustituya al diagnóstico completo, el síndrome del bache, de ‘mi bache’, nos seguirá persiguiendo.

La última moda en la política española que se viene arrastrando desde hace un tiempo parece haber entrado en una fase en la que resulta más fácil bloquear acuerdos que ejecutarlos. La ausencia de hasta once comunidades gobernadas por el PP en recientes conferencias sectoriales –la última la de Educación de esta semana para asignar 150 millones para pagar al profesorado ayudante doctor de las universidades públicas, 3.440 profesionales– es un ejemplo de una dinámica preocupante: decisiones previamente consensuadas quedan paralizadas por la confrontación política. El ejemplo es bastante ilustrativo de «lo que nos pasa» en este país cuando la política se impone por encima de los intereses de los asuntos que afectan directamente a los ciudadanos.

En este ambiente, se celebró también esta semana la Conferencia Sectorial de Transportes en la sede del Ministerio, en la que, según publicó este periódico, «El Principado planta cara a Transporte y exige plazos para las cuatro grandes obras pendientes prioritarias». Así lo defendió el Consejero de Movilidad, Cooperación Local y Gestión de Emergencias, Alejandro Calvo, que además lamentó que parte del debate derivara hacia cuestiones de política nacional. «A las comunidades más periféricas, y a Asturias en especial, nos molesta sobremanera que estas conferencias se conviertan en un debate político sobre Madrid. No somos colonias y tenemos que ser prioritarias», reivindicando que las necesidades de los territorios como el Principado ocupen un lugar central en la agenda del Ministerio. Irreprochable.

El consejero llevó a esa reunión «cuatro grandes obras prioritarias pendientes». 1. Supresión del peaje del Huerna. 2. Culminación de la autovía del Suroccidente. 3 Accesos a El Musel y a la Zalia. 4 Enlace de Robledo para unir la A-II Gijón-Oviedo con la Y. Son cuatro de las reivindicaciones de la Alianza por las Infraestructuras de Asturias, en la que participan los grupos políticos, sociales, empresariales –se supone que representados por un miembro de ámbito regional–, más las tres cámaras de comercio, que lógicamente son las que deben incidir y responder directamente por las necesidades de sus respectivos territorios.

Dos proyectos estratégicos para la ciudad y su puerto del Estado no pueden seguir instalados en el limbo administrativo

Tiene razón el consejero cuando afirma que Asturias no puede ser tratada como una colonia en Madrid. Precisamente por eso resulta inevitable hacerse otra pregunta: ¿puede sentirse Avilés tratada de otra manera dentro de Asturias cuando lleva unos treinta años esperando dos infraestructuras esenciales como son el soterramiento de las vías de ferrocarril y la Arteria del Puerto o Ronda Norte? Tres décadas de estudios, de anuncios, de plazos incumplidos, para llegar ahora mismo a otra gran novedad, desvelada por LA VOZ DE AVILÉS el lunes 27: el estudio informativo de la integración del ferrocarril en Avilés elaborado por el Ministerio de Transportes aún no ha comenzado porque el Ministerio de Transición Ecológica ni siquiera ha iniciado el proceso de información ambiental, pese a que se le pidió en 2023 desde Transportes. Así lo confirmó el viernes el secretario de Estado de Medio Ambiente Hugo Morán en los cursos de La Granda, aportando algunos matices sobre el problema. Una inversión de 253 millones de euros. (Por cierto, qué decir del soterramiento de Langreo, que lleva décadas de retraso para culminar sus obras).

El último documento de la ‘Alianza por las Infraestructuras del Estado que Asturias necesita’ fue aprobado por unanimidad el 10 de julio de 2024. Recogía el acceso ferroviario a los puertos de El Musel y Avilés y su «conexión a la Zalia», actuaciones en la estación de Avilés por la llegada del AVE y el plan de integración de vías en Avilés. Y en cuanto al transporte terrestre, «el seguimiento y control de las actuaciones previstas para la margen izquierda». Es decir, ni siquiera se define por su nombre: la Ronda Norte, ese proyecto que requiere obligatoriamente un puerto del Estado como el de Avilés (algo que se olvida habitualmente en todos los discursos políticos y hasta empresariales, en donde cuesta ir más allá de El Musel ) y que por lo visto la Cámara de Comercio de Avilés ni siquiera ha sido capaz de concretarlo en ese texto identificándolo expresamente por su nombre. Un actuación que tiene que evitar básicamente el tráfico en la Avenida conde de Guadalhorce (7.000 vehículos diarios, 2,5 millones al año; 698 camiones diarios, 250.000 al año). Y todos sabemos lo que ha pasado con este proyecto ante la oposición comarcal al mismo. A los silencios de otros representantes políticos, sociales y hasta empresariales a la hora de apoyar o buscar soluciones «desde Oviedo» para estos dos macro proyectos de la Administración central para con Avilés ya estamos acostumbrados.

Por eso uno se permite copiarle al consejero su discurso de esta semana en Madrid, con un pequeño matiz. «Avilés tampoco es una colonia en Asturias cuando se habla de las grandes infraestructuras del Estado que esta ciudad necesita» desde hace treinta años. Tres décadas de espera dejan de ser un retraso administrativo para convertirse en una forma de provocar una resignación colectiva. En una ciudad que ha padecido históricamente un ‘olvido’ cuando hubo que afrontar desde las administraciones grandes obras y proyectos de modernización en la región, que siempre priorizaron los intereses de Oviedo y Gijón. Algo reconocido por los responsables políticos de la época, de distintos signos, y dicho desde una ciudad poco localista.

Convendría tener en cuenta finalmente que las colonias no se definen solo por la geografía, sino por lo que otros deciden por ellas.

En febrero de 2022 AsturiasInnova+ organizó en el Centro Niemeyer una jornada sobre «La importancia de las ciudades en la construcción europea», que fue clausurada con un impactante discurso por la entonces portavoz del Gobierno y ministra de Política Territorial, Isabel Rodríguez. Recuerdo haber insistido en mi intervención en la posibilidad de que Avilés se hermanara con la ciudad francesa de Dunkerque, con la que tenemos muchas cosas en común: enclave industrial, siderurgia, ArcelorMittal, puerto, una playa que es motor turístico de primer nivel en su país, y por si faltara algo, la ciudad que organiza el mejor Carnaval de Francia. Mi fracaso fue rotundo. A las pruebas me remito.

Recordaba esta semana aquella propuesta al encontrarme en ‘La Tribune’ con un artículo de opinión colectivo firmado por los alcaldes de tres ciudades-regiones industriales –Dunkerque Morlaix y Decize–, que llevaba por título: «La reindustrialización no solo vendrá desde arriba: debe comenzar desde los territorios». Les acompañan en el articulo varios especialistas sobre asuntos europeos, industria y Universidad. Un manifiesto que habla del papel del Estado, pero no en exclusiva; del territorio como actor económico, no como un simple receptor de inversiones; la importancia de las redes locales entre empresas, administraciones, centros tecnológicos, conocimiento y formación; el peso de las pymes y medianas empresas, a la altura de grandes proyectos industriales; y la necesidad de que las ciudades dispongan de recursos y capacidad de decisión para construir su propia estrategia.

Al final de su lectura me vino una idea a la cabeza. Avilés lleva treinta años haciendo, con sus aciertos y sus errores, exactamente muchas de las cosas que Francia propone ahora como estrategia de futuro. Y además no difiere mucho de los debates industriales de la Unión Europea en la actualidad.

En Avilés, en donde sabemos lo que es cerrar de un día para otro la base industrial que la hizo crecer como ciudad de referencia en los años cincuenta, se tuvo el acierto colectivo, político y social, de entender que nunca más habría otra Ensidesa y que a partir de ahí, con un mundo globalizado que nos depara tantas crisis como sobresaltos cada cuarto de hora, ya no sirve anunciar una sola inversión que plantee el Estado y se tenga la suerte de ser uno de los poseedores del boleto, como lo fue en su día Ensidesa.

Las crisis ya no se superan esperando grandes proyectos, sino con redes entre empresas, universidades y centros tecnológicos

No, ahora todos sabemos que cuando se habla de reindustrialización hay que aportar una larga lista de requisitos que es la que Avilés lleva construyendo desde hace tres décadas, en donde el suelo y las infraestructuras necesarias se unan a los centros tecnológicos, empresas auxiliares, formación (FP), Universidad, talento… calidad urbana, capacidad institucional. Y haber tenido la inteligencia de tejer redes dentro y fuera del país que son las que van a aportar siempre guías y contactos para crecer en un entorno de innovación, ciencia y tecnología. Estas son las verdaderas claves del crecimiento de una ciudad, que se siguen imponiendo a un tiempo político en donde casi todo se interpreta como confrontación. Una política avilesina lo resumió una vez más a su manera al hablar de las redes que se han ido tejiendo durante todos esos años desde el Ayuntamiento: «estamos no se sabe dónde ni para qué», dijo.

El domingo pasado se hablaba en esta página – «El mejor argumento de ArcelorMittal está en Avilés»– de la extraordinaria aportación del Centro de I+D+i de ArcelorMittal para esa reindustrialización de Avilés y de Asturias a partir del conocimiento. De ese centro surge una startup como The Next Pangea, «la empresa asturiana que está cambiando el mundo», según afirmó la revista especializada Forbes. ¿Quién está en el accionariado de esa startup? La Universidad Nebrija, a partir de un proyecto industrial conjunto. ¿Es casualidad que la Nebrija haya elegido Avilés para establecer aquí su grado de Enfermería o habrá tenido que ver algo su relación con una empresa que participa y lidera ya proyectos para la aeronáutica, la Inteligencia Artificial o el 3D?

Y de ese convencimiento, de esas redes indispensables para seguir creciendo, vemos que siguen dando resultados en forma de spin-offs a partir de The Next Pangea –de la industria al negocio a través del conocimiento–, como nos acaba de demostrar Arquea, capaz de poner en el mercado un dispositivo singular para la detección rápida de la listeria. Y ahora se nos anuncia que Arquea será la representante de Avilés en el encuentro nacional de la Red de Ciudades Innovadoras, Red Innpulso, aspirante a llevarse el premio que el año pasado consiguió otra startup avilesina, Sialtrónica. Empezamos con la industria, seguimos con la biotecnología. Y al final el conocimiento empieza a generar nuevas empresas.

Los problemas que tiene esta ciudad no deberían debilitar el camino correcto emprendido hace años de reforzar esas redes de colaboración y no cuestionarlas. Hablamos en muchas ocasiones de porqué algunas inversiones se van a un territorio u otro, y aquí mismo hemos puesto ejemplos –la empresa china SAIC a Galicia– que se explican sobre todo por la existencia de un entorno industrial y de innovación que es el que termina por convencer al inversor.

El manifiesto francés que inicia este artículo lo que nos dice es que esas redes no son un complemento del desarrollo. Son, cada vez más, el propio desarrollo. La reindustrialización de hoy comienza en la capacidad para transformar la industria en conocimiento, el conocimiento en empresas y las empresas en empleo y riqueza. Y además con las ciudades como protagonistas.

Aditya Mittal se habría marchado del Centro Niemeyer entusiasmado y a la vez orgulloso de su gente si hubiese asistido el pasado jueves día nueve a la jornada organizada por el equipo de ArcelorMittal Global R&D Spain que dirige, junto con el resto de centros del mundo, Nicolás de Abajo, uno de los directivos asturianos con mayor responsabilidad internacional en el ámbito de la innovación industrial. Se hizo en colaboración con el Ayuntamiento de Avilés y un grupo de empresas asturianas. Entusiasmado porque es difícil encontrar una organización que logre reunir a cuatrocientas personas y contar con medio centenar de intervinientes para analizar y reflexionar sobre ‘Innovar en tiempos de conflicto’. Y orgulloso porque el CEO del gran líder de la siderurgia mundial habría comprobado que el centro de I+D que su compañía tiene en Avilés desde 2008 forma parte de un ecosistema de innovación que sigue aportando soluciones, conocimiento y capacidades de evidente valor interno y que se erige ya desde Asturias como uno de los grandes referentes en Europa, incluso más allá del acero.

Durante casi seis horas, guiados por una aplicación especial personalizada, pudimos asistir a un programa en el que se puso de manifiesto que el centro de ArcelorMittal va mucho más allá de investigar sobre el acero y su negocio. Su sola presencia, unida a un ecosistema cada vez más importante, consigue aunar capacidades, conectar empresas, desarrollar nuevas tecnologías, formar investigadores, generar nuevas compañías, intensificar su relación con la universidad, atraer talento, crear redes internacionales… El laboratorio que nació en 2008 –heredero de aquel antiguo ‘Laboratorio’ de azulejos blancos de la antigua Ensidesa– se ha convertido en un centro desde el que se organiza el conocimiento. Con las personas como grandes protagonistas –posiblemente la palabra más repetida durante toda la mañana–, en las que empieza y termina la innovación.

Cuatrocientas personas y medio centenar de ponentes participaron en una jornada que convirtió Avilés en un escaparate internacional

El antiguo laboratorio de Ensidesa es hoy un referente que proyecta desde Asturias una nueva forma de entender la innovación industrial

En conexión desde su domicilio de Chicago, Greg Ludkowsky, el que fuera vicepresidente global de I+D de ArcelorMittal, estrechamente vinculado al desarrollo del centro de Avilés, planteó algunas de las claves del futuro, al señalar que los ganadores en innovación no destacarán por dominar una única tecnología, sino por ser capaces de orquestar tecnología, datos, energía, talento, alianzas y regulación en sistemas adaptativos y escalables. Para el hasta hace pocos meses vicepresidente de la compañía siderúrgica, «las empresas que controlen las interfaces con los clientes, el software, los ciclos de datos y los ecosistemas estarán mejor posicionadas para tener éxito, mientras que aquellas centradas únicamente en los activos físicos o en la optimización de costes corren el riesgo de quedar obsoletas».

Desde Madrid, Cristina Garmendia, exministra de Ciencia e Innovación, actual presidenta de la Fundación Cotec para la Innovación, insistió en su ponencia en la tecnología como factor de competitividad. «Hoy también es la mayor herramienta de poder político y económico» en Europa y animó a «industrializar esta ciencia».

Había que hablar de personas y talento. Y en el escenario apareció el máximo medallista olímpico de la historia del deporte español, Saúl Craviotto, que habló del poder de adaptación, de la importancia de los equipos y hasta de aprovechar los errores para seguir creciendo. Hubo tiempo para hablar de la Universidad de Oviedo con su rector, Ignacio Villaverde, que destacó la cada vez mayor imbricación universidad-empresa, sobre todo en tiempos de incertidumbre y de cambios a una velocidad vertiginosa. La Consejería de Ciencia, su titular Borja Sánchez, también se sumó a la jornada para insistir en esa apuesta por la innovación y en la colaboración público-privada.

El CEO del líder siderúrgico habría asistido también el pasado día nueve a la demostración de cómo el centro de I+D+i de Avilés ha sido capaz de colaborar con la innovación y el progreso de Asturias, promoviendo startups y spin-offs que van más allá del acero y que se han convertido ya en negocios que apuntan a la diversificación y al rendimiento económico. Ya no solo se habla de acero, sino de fabricación aditiva, aeronáutica, defensa, naval, biotecnología, monitorización de estructuras industriales… Y para completar el ecosistema, todo lo relacionado con el ‘Valliniello Open Labs’, el espacio de expansión de la innovación para acelerar y atraer empresas y que está llamado a convertirse en el gran referente en España y en Europa, en palabras del director ejecutivo de Sekuens, David González.

Al final del acto resultaba difícil no concluir que ArcelorMittal dispone en Avilés de un activo tecnológico, organizativo y humano que merece seguir desarrollándose. Aquí no estamos en la duda que desde hace años está retrasando inversiones industriales, esto no es una cuestión de aranceles, ni de CO2, ni de competencia desleal o de la situacion geopolítica. Aquí se habla de otra cosa: de personas, de excelencia, de futuro y también de negocio. Por eso el centro de innovación de Avilés, los centros de España, deberían figurar en la primera línea de una apuesta estable, ambiciosa y sostenida.

Si Aditya Mittal hubiese estado en el Centro Niemeyer, habría asistido también ese mismo día al anuncio de que Avilés será la sede del Congreso Nacional de Industria en febrero de 2027. Y de que en este momento se están celebrando en Avilés las jornadas de la Bienal Climática. La consolidación de Avilés como espacio de innovación ayuda también a explicar que la ciudad haya sido elegida para albergar acontecimientos de esta dimensión. Y en esas decisiones pesa, sin duda, la existencia de una base industrial, científica y tecnológica.

Las multinacionales pueden abrir laboratorios y centros en muchos lugares. Lo difícil es reunir talento, liderazgo, confianza, experiencia y capacidad para convertir el conocimiento en proyectos y negocios. Eso es lo que ha construido ArcelorMittal en Avilés desde 2008. Cuidarlo y permitir que siga creciendo no sería una concesión a Asturias, sino una decisión inteligente para la propia compañía.

«Asturias no carece de diagnósticos, sino de planificación ejecutiva. Su futuro dependerá de la capacidad que demuestre para decidir, coordinar y actuar de forma sostenida a lo largo de los próximos años». La frase es de Jesús Sanjurjo, presidente de la Fundación José Barreiro, para presentar el resultado del ‘Ciclo de conferencias y diálogos Asturias 2050. Una visión a largo plazo para la región’, un documento que empieza a repartirse estos días. Y tiene razón. En muchas ocasiones se ha expuesto en esta misma página la necesidad de que los diagnósticos se trasladen del «vamos a hacer» al «estamos haciendo» y que esa planificación vaya mucho más allá del marco electoral, de forma que las estrategias sobrevivan a los cambios políticos que pudiera haber cada cuatro años.

En el ámbito empresarial, y más en el industrial, que es el más cercano a Avilés y su comarca, observamos que ninguna empresa se plantea cambiar una línea de producción cada cuatro años, ningún centro de I+D modifica su estrategia por un cambio de dirección, ni ninguna empresa seria improvisa una inversión millonaria. Por lo tanto es lógico que nos preguntemos porqué una región pretende transformarse sin una hoja de ruta estable.

Y ahí, en ese planteamiento, es donde cobra importancia el documento de la Fundación José Barreiro, que fue capaz de reunir a decenas de personas expertas y de reconocido prestigio académico o profesional, dispuestas a ofrecer sus conocimientos y su visión de Asturias. Entre marzo y noviembre de 2025 se llevaron a cabo 21 conferencias y diálogos, repartidos además por todos los rincones de Asturias, gobernados por distintas fuerzas políticas. En Avilés, en uno de los casos, se celebró un encuentro para hablar del mundo de la innovación y la internacionalización, contando para ello con Nicolás de Abajo, director general de los centros de I+D globales de ArcelorMittal, y de Orlando Alonso, CEO de Windar Renovables, con plantas de fabricación repartidas por medio mundo.

Precisamente esa participación de expertos y su visión particular en cada uno de los apartados elegidos como objeto de análisis es lo que le da un valor especial a este documento de la Fundación José Barreiro. No se trata de hacer un diagnóstico más –merecerá la pena volver para analizar otros estudios recientes–, sino de aportar una visión compartida de investigadores, empresarios, responsables públicos, expertos internacionales, profesores y gestores. Solo eso ya tiene un valor en sí mismo. Al final, no se trata de dar soluciones milagrosas, porque no existen, sino en profundizar en cuestiones como la cooperación, la planificación, la continuidad o la gobernanza. Y otro aspecto destacable en el mundo polarizado que nos toca vivir: haber demostrado que Asturias es capaz de sentar en la misma mesa de análisis y reflexión a quienes piensan distinto para construir esa visión compartida de futuro. En resumen, recuperar la capacidad de construir consensos duraderos sobre los grandes asuntos estratégicos, esos ‘asuntos de Estado’ que deberían estar siempre por encima de la pugna política y que tanto se echan en falta hoy.

El estudio promovido por la Fundación José Barreiro plantea una reflexión compartida que es preciso convertir en una hoja de ruta estable

El documento de esa ‘Asturias 2050’ nos dice en primer lugar que esta región conoce bien sus problemas. Envejecimiento, pérdida de población, transformación industrial, transición energética, digitalización, cambio climático, la necesidad de mejorar la gobernanza o la incertidumbre generada por una situación geopolítica que no controlamos, son cuestiones que aparecen de forma reiterada en cada una de las aportaciones. Lo mismo que la idea de que los grandes desafíos no pueden abordarse por separado porque todas esas cuestiones forman parte de un mismo sistema y por lo tanto no puede haber soluciones aisladas. De ahí el papel central de la gobernanza, la de coordinar instituciones y mantener políticas estables como condición para una planificación a largo plazo que garantice cualquier transformación profunda.

La industria se erige de nuevo como uno de los principales activos de Asturias, en donde habrá que salvar las dificultades de una situación internacional compleja, pero sin olvidar que hay tareas ‘locales’ imprescindibles, como son la apuesta por la innovación, la incorporación de las nuevas tecnologías a las pymes, o la capacidad para ‘industrializar’ esa innovación con nuevas empresas. «La tecnología como factor de competitividad es hoy la mayor herramienta de poder político y económico». Son palabras de Cristina Garmendia, presidenta de la Fundación Cotec, que pudimos escuchar esta semana en el Centro Niemeyer.

Y otra idea fuerza: el capital humano. La principal inversión de futuro, la que nos debe dar la educación, la universidad, la formación profesional y el aprendizaje permanente para adaptarse a las exigencias de una revolución tecnológica como la de la Inteligencia Artificial y poder competir en un mundo globalizado.

El estudio finaliza con la aportación del expresidente del Principado, Pedro de Silva, que ya previene inicialmente al hablar de Asturias: «Una región con problemas como cualquier otro ser vivo; sólo los muertos no los tienen». Y a continuación, con la visión que le da la experiencia –presidente hace 43 años–, llama la atención sobre algunas prioridades, doce, que deja como opción para ser tenidas en cuenta.

Con el documento de ”Asturias 2050′ de la Fundación José Barreiro nos quedamos con la idea de que el reto de Asturias ya no consiste en saber qué hacer, sino en hacerlo y mantener el rumbo.

El director de marketing de una gran compañía que tuviera que hacer un estudio sobre la realidad de Avilés a día de hoy nunca presentaría su trabajo con la idea de defender al Ayuntamiento, ni siquiera para defender la ciudad. Lo que haría sería poner encima de la mesa una realidad basada en una sucesión de hechos verificables. Y ahí ya no habría ni debate. Hay ciudades que se construyen por lo que hacen y otras por lo que dicen de ellas. Y en ese caso corren el riesgo de acabar siendo conocidas por debates que apenas tienen relación con la vida cotidiana de quienes viven, trabajan o invierten aquí.

Avilés, 75.000 habitantes, tercera ciudad de Asturias. Este es el relato, se puede decir que desde hace un mes. Sede de la Bienal Climática, del 12 de junio al 20 de septiembre. Un espacio de reflexión y experimentación en torno a los desafíos ecológicos, sociales y culturales contemporáneos. Con el Centro Niemeyer como gran referencia, las actividades se reparten además en otros espacios extraordinarios que ofrece la ciudad como Valdecarzana, La Curtidora, Campus de Arcelor…

Ligado a la Bienal, VI Conferencia Iberoamericana Ministerial de Asuntos Sociales y Desarrollo Inclusivo, con la presencia de mandatarios iberoamericanos, representantes de la ONU y la participación de la vicepresidenta y dos ministros del Gobierno de España. Un encuentro del que sale la ‘Declaración de Avilés’, una serie de acuerdos estratégicos sobre políticas de trabajo, y la Carta Iberoamericana de Cuidados y Apoyos. Todo ello como preparación de la XXX Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno que se celebrará en noviembre en Madrid.

La próxima semana, jueves y viernes, ‘Días de Industria y Sociedad’, un ambicioso programa que ha sido preparado, entre otros, por el Centro de I+D+i de ArcelorMittal y Nicolás de Abajo. Palabras mayores. En el transcurso de este nuevo encuentro se hará la presentación del IX Congreso Nacional de Industria, que se celebrará en Avilés el 24 y 25 de febrero de 2027.

Una bienal en la que participan, entre otros, cuarenta artistas, con más de sesenta actividades y cuenta con la colaboración de organismos como FICYT, CSIC o el Círculo de Bellas Artes.

En el intervalo de una semana, Avilés acoge a 40.000 personas que asisten a los conciertos de El Último de la Fila y Aitana –pocas capitales y ciudades españolas lo han conseguido–. con sendos espectáculos en el recinto municipal de La Magdalena, en donde durante quince días se emplearon 600 personas en las tareas de montaje, producción y asistencia a los dos eventos. Impacto cultural, turístico y de imagen de ciudad al más alto nivel, que se tradujo en hoteles, restaurantes y terrazas llenas, con un retorno que superó los cinco millones de euros.

Y aunque sea en modo telegrama, conviene destacar otras informaciones relevantes. El Puerto de Avilés aprobaba el 16 de junio su plan estratégico con una previsión de inversiones de 105 millones de euros hasta 2030. Y mientras tanto, sigue negociando con la SEPI la compra del espacio de baterías de cok. Asturfeito inauguraba de forma oficial su nueva nave de 15.000 metros cuadrados en un espacio recuperado por el Puerto en la que efectuará el montaje de las piezas destinadas a proyectos como un equipamiento de la NASA o una central hidráulica en Centroamérica.

En estos últimos días, La Curtidora se situaba de nuevo entre los diez mejores viveros de empresas de España, según el ranking global que elabora la Fundación de las Cajas de Ahorros (FUNCAS). Un nuevo galardón para treinta años de compromiso. Avilés Empresas, el área de promoción del Ayuntamiento de Avilés, daba cuenta de la presencia de 1.612 personas en las actividades de promoción empresarial entre enero y junio de este año. 75 actividades, 92% presencial, 51,6% mujeres, 189 empresas involucradas.

La Fundación Hospital Avilés rendía cuentas el lunes del ejercicio de 2025, año en el que ha conseguido máximos históricos en actividad quirúrgica, realización de pruebas y resultados económicos. El Hospital, además, sigue siendo el gran referente en la atención a una población envejecida como la avilesina, obteniendo de sus pacientes la calificación de ‘excelente’ por la asistencia recibida. Y otro apunte a destacar: su labor de formación sanitaria especializada, de grado y profesional.

La diferencia entre la ciudad real y la ciudad narrada puede erosionar un patrimonio colectivo construido durante décadas

Conclusión. Ésta es la ciudad que existe, aunque luego las cosas menores ocupen demasiados titulares. Los datos ofrecidos son suficientes como para preguntarse cómo es posible que una ciudad que genera este volumen de actividad aparezca con tanta frecuencia asociada a polémicas que apenas tienen repercusión real sobre su desarrollo. Sin negar los problemas existentes, que los hay. En marketing se parte en ocasiones del concepto de que las marcas fuertes no se construyen sobre la ausencia de problemas, sino porque los activos pesan más que las polémicas. Ninguna ciudad importante vive sin conflictos, ni Bilbao, ni Málaga, ni Barcelona, ni Gijón, ni Oviedo… La diferencia es que lo que nos llega de ellas nos habla principalmente de inversiones, cultura, innovación, turismo, universidades, empresas… Y eso es justo lo que ofrece Avilés. Con datos, no con propaganda.

Avilés no es una ciudad maravillosa, pero los datos y los hechos nos presentan una ciudad moderna que innova, invierte, crea cultura, atrae visitantes, genera industria y continúa un proceso de transformación que lleva décadas construyéndose. Y por eso los ciudadanos tienen el derecho a ser representados por la realidad completa de su ciudad, la real, no por un versión reducida de ella, que es a lo que nos aboca esa pugna política tan pobre como estéril.