{"id":1037,"date":"2018-12-23T18:40:28","date_gmt":"2018-12-23T17:40:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/dame-buenas-noticias\/?p=1037"},"modified":"2018-12-23T18:40:28","modified_gmt":"2018-12-23T17:40:28","slug":"kodak-y-su-boton","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/dame-buenas-noticias\/2018\/12\/23\/kodak-y-su-boton\/","title":{"rendered":"KODAK Y SU BOT\u00d3N"},"content":{"rendered":"

Las enormes posibilidades de Avil\u00e9s para afrontar la transici\u00f3n energ\u00e9tica exigen adaptarse y evolucionar para aprovechar lo que nos ofrece hoy su tejido industrial<\/strong><\/p>\n

Todas las escuelas de negocios del mundo han estudiado el lema que encumbr\u00f3 a una de las multinacionales que naci\u00f3 en el siglo XIX, se desarroll\u00f3 y triunf\u00f3 en el XX y lleg\u00f3 a la quiebra en el XXI. \u00abUsted aprieta el bot\u00f3n y nosotros hacemos el resto\u00bb. Kodak. Todo lo importante que sucedi\u00f3 en el mundo tuvo el sello de Kodak: la llegada a la Luna, las fotos de la Primera Guerra Mundial, la tecnolog\u00eda OLED, el cine (nueve Oscar por m\u00e9ritos tecnol\u00f3gicos) y un peque\u00f1o rinc\u00f3n de nuestras casas, aquel en el que guard\u00e1bamos su c\u00e1mara y sobre todo sus carretes. La compa\u00f1\u00eda creada por George Eastman en 1889 consigui\u00f3 situarse casi como un monopolio al liderar el ochenta por ciento del mercado de la fotograf\u00eda. Una historia de \u00e9xito, decenas de miles de trabajadores, ganancias multimillonarias y la sensaci\u00f3n de que aquello no tendr\u00eda fin. Hasta que lleg\u00f3 Fuji, la empresa japonesa que fue capaz de entrar en el mismo mercado, pero haci\u00e9ndolo m\u00e1s barato. El lema empresarial de toda la vida: adel\u00e1ntate en el mercado con algo innovador, s\u00e1cale rendimiento y espera a que alguien venga a hacer lo mismo que t\u00fa, incluso mejorado, y m\u00e1s barato. Y luego vuelve a reinventarte.<\/p>\n

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Kodak muri\u00f3 de \u00e9xito porque primero dio la espalda a los avances tecnol\u00f3gicos que llegaban con el mundo digital y cuando se dio cuenta de su error ya era demasiado tarde. En 2012 anunci\u00f3 su bancarrota y no tuvo m\u00e1s opci\u00f3n que vender sus patentes a un consorcio formado por Apple, Google, Facebook, Samsung y Microsoft. \u00bfLes suena? Kodak obtuvo por aquellas patentes 525 millones de d\u00f3lares, cuando esperaba recaudar por ese concepto la cifra redonda de 2.000 millones.<\/p>\n

Todos deber\u00edamos mirarnos hoy en el espejo de Kodak. A la espera de que el sentido com\u00fan se imponga en el Gobierno que preside Pedro S\u00e1nchez y de que su ministra de Transici\u00f3n Ecol\u00f3gica, Teresa Ribera, aparque su fundamentalismo para permitir que este pa\u00eds no vaya a la ruina destrozando su actual tejido industrial para poder cumplir as\u00ed un calendario de descarbonizaci\u00f3n que s\u00f3lo est\u00e1 en la imaginaci\u00f3n de la propia ministra y de este Gobierno, ciudades como Avil\u00e9s o regiones como Asturias deber\u00edan profundizar con urgencia en esas fortalezas que nos permitir\u00edan sustituir nuestro actual \u2018status\u2019 industrial por otro m\u00e1s innovador, m\u00e1s sostenible, capaz de subirnos a la imparable y cada vez m\u00e1s exigente sociedad de la inteligencia.<\/p>\n

Pese a que la ministra Ribera y el Gobierno que la sustenta ha renunciado, hasta ahora, a esa labor pedag\u00f3gica indispensable para que la sociedad asuma los retos del futuro y hasta los sacrificios que puede demandar esa transformaci\u00f3n obligada en la lucha contra el cambio clim\u00e1tico, nadie deber\u00eda entretenerse en otra cosa que no fuera ir dando pasos en el aprovechamiento de lo que tenemos y buscar f\u00f3rmulas que generen nuevas oportunidades para la creaci\u00f3n de riqueza y empleo. Podremos pedir una transici\u00f3n energ\u00e9tica prudente, pero eso no deber\u00eda ser \u00f3bice para no comprender que el cambio que se nos avecina va a ser radical, profundo y con una rapidez nunca vista.\"blog-astillero-ria-aviles\"<\/a><\/p>\n<\/div>\n

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Avil\u00e9s, su comarca, independientemente de los discursos fatalistas de los que opinan sin haberse interesado por profundizar medio cent\u00edmetro en la realidad cercana, es un caso de estudio en Espa\u00f1a y en la Uni\u00f3n Europea porque es dif\u00edcil encontrar un territorio de este tama\u00f1o en el que confluyan cinco multinacionales industriales, de ellas dos l\u00edderes mundiales, sin contar otras de rango no mucho menor, nuevos sectores en energ\u00edas renovables \u2013y volvemos a hablar de referentes mundiales como Windar\/Grupo Daniel Alonso, Asturfeito o Hiasa\/Gestamp\u2013, m\u00e1s multinacionales de servicios avanzados, como DXC Technology, centros de I+D como el de ArcelorMittal \u2013trece en todo el mundo, al frente de los cuales est\u00e1 Nicol\u00e1s de Abajo, responsable del de Avil\u00e9s\u2013, el ITMA, un centro creado ex profeso por iniciativa de Vicente \u00c1lvarez Areces como compensaci\u00f3n por la reconversi\u00f3n sider\u00fargica, y proyectos como la Manzana del Acero, con la capacidad de arrastre que tienen para la captaci\u00f3n de nuevas empresas, integrados en el Parque Cient\u00edfico Tecnol\u00f3gico Isla de la Innovaci\u00f3n. S\u00ed, ese que provoca la risa y el sarcasmo en los mismos que nos dicen que el modelo a seguir es el de Noruega, de la que nos cantan sus excelencias como sociedad adelantada, pero que ocultan que su riqueza est\u00e1 basada en la explotaci\u00f3n del petr\u00f3leo crudo, el gas de petr\u00f3leo y el refinado de petr\u00f3leo, adem\u00e1s de los metales, la miner\u00eda, los productos qu\u00edmicos… y, s\u00ed, tambi\u00e9n el pescado fresco.<\/p>\n

Pues bien, con ese capital que nos otorga todo lo que ya tenemos, hay que buscar f\u00f3rmulas para conseguir un mayor aprovechamiento. Si todo lo fiamos a que esas empresas sigan m\u00e1s o menos en activo como hasta ahora, el final de muchas de ellas no ser\u00e1 lejano. Uno ignora cu\u00e1l deber\u00eda ser la f\u00f3rmula, pero algo habr\u00e1 que inventarse \u2013no s\u00e9 si el Ayuntamiento, el Principado o un lobby \u2018ad hoc\u2019\u2013 para buscar la complicidad y la colaboraci\u00f3n de todas estas compa\u00f1\u00edas para que sigan sumando en este territorio, con nuevas inversiones, nuevas apuestas por procesos tecnol\u00f3gicamente cada vez m\u00e1s avanzados, pero tambi\u00e9n para que ayuden a que nuevos agentes, nuevos emprendedores, aprovechen su presencia para crear otros nichos de negocio.<\/p>\n

Para profundizar y avanzar en cosas y conceptos en los que ya se trabaja, incluso en algunos made in Avil\u00e9s, como por ejemplo los parabrisas \u2018inteligentes\u2019 de los coches, que \u00abnacieron\u00bb en el CIDA de Saint Gobain; en el mundo del 3D o el grafeno, en los que ArcelorMittal Avil\u00e9s ha dado pasos important\u00edsimos (\u00bfpor qu\u00e9 no animarse a profundizar en los pol\u00edmeros de grafeno para hacer bater\u00edas m\u00e1s potentes para los coches el\u00e9ctricos?); en las posibilidades de la diversificaci\u00f3n del aluminio (autom\u00f3vil, construcci\u00f3n y hasta en las tapas de los yogures); lo mismo que en el zinc o en los materiales avanzados de DuPont. Todas estas empresas nos introducen en el mundo de los nuevos materiales, la agricultura, la nutrici\u00f3n, la sanidad (hay un gerente del \u00c1rea III que sabe de qu\u00e9 va esto, ya lo puso en pr\u00e1ctica en Andaluc\u00eda), la electr\u00f3nica, la seguridad, protecci\u00f3n del hogar, alimentaci\u00f3n animal, energ\u00edas e\u00f3lica y solar y hasta en la cada vez mayor categor\u00eda de un astillero, el R\u00eda de Avil\u00e9s, que se ha convertido en referente en la reparaci\u00f3n de buques (el del buque hospital Juan de la Cosa es el \u00faltimo ejemplo).<\/p>\n

En una regi\u00f3n como la nuestra, en la que hasta se han concedido medallas a \u00abempresarios\u00bb que cogieron las subvenciones y se marcharon fuera, se necesita un esfuerzo por aprovechar lo que tenemos y la ayuda que nos puedan prestar las grandes m\u00e1quinas tractoras industriales y de innovaci\u00f3n con el fin de hacer una transici\u00f3n energ\u00e9tica que nos permita una evoluci\u00f3n ambiciosa, pero ordenada, de forma que nadie se quede por el camino.<\/p>\n

Kodak pag\u00f3 caro su conservadurismo y su reticencia al cambio y su bancarrota nos dej\u00f3 una lecci\u00f3n que deber\u00edamos aplicar en Avil\u00e9s: adaptarse a los tiempos y evolucionar. De lo contrario, asistiremos a la ca\u00edda de muchas \u2018kodaks\u2019.<\/p>\n

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Publicado en La Voz de Avil\u00e9s-El Comercio el d\u00eda 23 de diciembre de 2018<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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