{"id":1498,"date":"2020-09-28T12:57:34","date_gmt":"2020-09-28T10:57:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/dame-buenas-noticias\/?p=1498"},"modified":"2020-09-28T12:57:34","modified_gmt":"2020-09-28T10:57:34","slug":"de-tesla-a-las-gildas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/dame-buenas-noticias\/2020\/09\/28\/de-tesla-a-las-gildas\/","title":{"rendered":"De Tesla a las gildas"},"content":{"rendered":"
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La apuesta por la innovaci\u00f3n disruptiva cambiar\u00e1 la econom\u00eda mundial en cinco a\u00f1os por efecto de la Covid-19.\u00a0<\/strong><\/p>\n

En cinco a\u00f1os se va a definir la nueva econom\u00eda del mundo y aspectos claves como el de la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento. As\u00ed lo estiman los observadores m\u00e1s avanzados, que coinciden en se\u00f1alar que, cuando dentro de veinticinco a\u00f1os se estudie la pandemia sanitaria originada por la Covid-19, se contar\u00e1 el n\u00famero de infectados y fallecidos, pero a la vez se definir\u00e1 esta etapa del virus como la que impuls\u00f3 los cambios en la econom\u00eda y en la sociedad en general a una velocidad nunca vista. Pa\u00edses tan destacados como Canad\u00e1 no solo lo han entendido as\u00ed, sino que han puesto en marcha ya pol\u00edticas en esa direcci\u00f3n. En Ontario, el coraz\u00f3n industrial del pa\u00eds, se habl\u00f3 con las empresas que cuentan con centros tecnol\u00f3gicos y se les propuso que el propio Estado se har\u00eda cargo del coste de los ERTE que hab\u00edan planteado las compa\u00f1\u00edas para salvar los efectos de la paralizaci\u00f3n originada por el virus. Con la \u00fanica condici\u00f3n de que no despidieran a nadie. El objetivo: no perder ni un solo t\u00e9cnico, ni un solo investigador, al entender que la marcha de una persona cualificada significar\u00eda perderla y lo que se necesita ahora precisamente es retener el talento para seguir aspirando a todo en esos cinco a\u00f1os que se prev\u00e9n para alumbrar la nueva econom\u00eda, los nuevos negocios.<\/p>\n

Catherine \u2018Cathie\u2019 Wood (Los \u00c1ngeles, 1956) es en este momento la mujer de moda en el mundo econ\u00f3mico como fundadora y directora de ARK Invest, un fondo de inversi\u00f3n con sede en Nueva York enfocado a las tecnolog\u00edas disruptivas, y la mujer que hizo en 2014 una apuesta extraordinaria por Tesla \u2013empresa que dise\u00f1a, fabrica y vende autom\u00f3viles el\u00e9ctricos y sus componentes\u2013 en contra de la opini\u00f3n de todos los gestores de fondos. ARK es hoy, entre 548 fondos, el de mejor rendimiento, con retornos (ingresos m\u00e1s apreciaci\u00f3n) del 165% en los tres \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n disruptiva es un t\u00e9rmino acu\u00f1ado por Clayton Chistensen, profesor en Harvard en los noventa, que se refiere a aquellas tecnolog\u00edas o modelos que traen consigo cambios rotundos y nuevas pr\u00e1cticas de manera r\u00e1pida, sencilla, asequible, eficaz y accesible. Cualquiera puede hacer un r\u00e1pido an\u00e1lisis de lo que supuso, a modo de ejemplo, internet, el tel\u00e9fono m\u00f3vil, la televisi\u00f3n inteligente, servicios como Netflix o Spotify, o lo que hay detr\u00e1s de empresas como Airbnb, Amazon, WatsApp o Uber. Resumen r\u00e1pido: renovarse o morir. Creatividad, observaci\u00f3n y an\u00e1lisis. Y no solo en el mundo tecnol\u00f3gico, puesto que la disrupci\u00f3n puede darse en el cambio de un producto o en un modelo de negocio.<\/p>\n

\u00bfD\u00f3nde radica el \u00e9xito de Cathie Wood y ARK Invest? Parece bastante sencillo: apostar por compa\u00f1\u00edas llamadas a cambiar el mundo. Y su apuesta, por sectores, no difiere mucho de lo que plantea Canad\u00e1, la ONU o lo que se baraja en Silicon Valley de aqu\u00ed a 2025. El listado le sonar\u00e1 a todo el mundo, aunque el orden sea lo de menos : internet m\u00f3vil, automatizaci\u00f3n del conocimiento, internet de las cosas, tecnolog\u00eda de la nube, rob\u00f3tica, auto conducci\u00f3n, genoma humano, almacenamiento de energ\u00eda, impresi\u00f3n 3D, materiales avanzados y energ\u00eda renovable.<\/p>\n<\/div>\n

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Silicon Valley concreta un poco m\u00e1s y dice que en diez a\u00f1os la econom\u00eda global ser\u00e1 liderada por la inteligencia artificial, las ciencias de la vida y los transportes aut\u00f3nomos. En este momento, la cartera de ARK Invest obtiene su mayor rentabilidad en los sectores de atenci\u00f3n m\u00e9dica (36,8%) y tecnolog\u00eda (31,7%). Solo hace falta fijarse en sus tres primeras empresas por rendimiento. Primera, Tesla, compa\u00f1\u00eda tecnol\u00f3gica; segunda, Invitae Corporation, de informaci\u00f3n gen\u00e9tica; tercera, Square, desarrolladora de hardware y software para realizar pagos y otras operaciones.<\/p>\n

El ejemplo de Tesla<\/strong><\/p>\n

Cuando Wood apost\u00f3 en 2014 por Tesla, lleg\u00f3 a escribir que mientras las compa\u00f1\u00edas de autom\u00f3viles perder\u00e1n dinero con sus coches el\u00e9ctricos (por la alta inversi\u00f3n y por su fuerte dependencia todav\u00eda de los motores de combusti\u00f3n), Tesla ser\u00e1 cada vez m\u00e1s rentable al llevar a\u00f1os de ventaja sobre sus competidores en tecnolog\u00eda de bater\u00edas y chips. No se equivoc\u00f3: la empresa fundada por Elon Musk (Sud\u00e1frica, 1971, nacionalizado canadiense y estadounidense) es ya el fabricante de autom\u00f3viles m\u00e1s valioso del mundo, con una acci\u00f3n en torno a los 450 d\u00f3lares. la semana pasada. Y ser\u00e1 un ganador a largo plazo por su dedicaci\u00f3n al coche el\u00e9ctrico, a las bater\u00edas y a la conducci\u00f3n aut\u00f3noma. Sirva un dato: Tesla tiene recogidos ya 22.530 millones de kil\u00f3metros de datos de conducci\u00f3n del mundo real, que le sirven para seguir mejorando el sistema. Su competidor m\u00e1s cercano, Waymo, en la \u00f3rbita de Alphabet, la matriz de Google, tiene 32 millones de datos recogidos.<\/p>\n

Elon Musk es la disrupci\u00f3n en versi\u00f3n humana, por decirlo de una forma gr\u00e1fica. Toda su vida se ha dedicado a conseguir objetivos revolucionarios desde que con diez a\u00f1os aprendi\u00f3 a programar y a los doce vendi\u00f3 su primer programa, un juego del espacio llamado \u2018Blastar\u2019, por algo m\u00e1s de 400 euros.<\/p>\n

Esta misma semana anunci\u00f3 su objetivo de ofrecer su veh\u00edculo el\u00e9ctrico a un precio de 25.000 d\u00f3lares (21.492 euros) de aqu\u00ed a tres a\u00f1os, a base de mejorar la bater\u00eda el\u00e9ctrica, que pasar\u00e1 a formar parte de la estructura del propio coche. No parece que estemos ante un discurso vac\u00edo de cara a la galer\u00eda, puesto que Musk consigui\u00f3, por ejemplo, reducir en un 70% el n\u00famero de robots utilizados en su planta Modelo 3 de Shangai respecto a la sede central de Fremont (California), gracias a la simplificaci\u00f3n y un mejor dise\u00f1o de la planta.<\/p>\n

Conviene recordar tambi\u00e9n que este \u2018cerebro\u2019 es el fundador y propietario de empresas como PayPal (pagos en l\u00ednea), SpaceX (fabricaci\u00f3n aeroespacial y servicios de transporte espacial), SolarCity e Hyperloop. Esta \u00faltima conviene no perderla de vista porque es posible que la Manzana del Acero de Avil\u00e9s (ArcelorMittal e Idonial) tengan algo que decir en los aceros especiales que se necesitar\u00e1n. Musk plantea transportar personas por este sistema (un tren circulando por tubos al vac\u00edo) entre San Francisco y Los \u00c1ngeles, 563 kil\u00f3metros, en 35 minutos. Hoy, en coche, se tardan cinco horas y media.<\/p>\n

Estas son las pistas de por d\u00f3nde va el mundo de la innovaci\u00f3n disruptiva, el de la nueva econom\u00eda del planeta, un tipo de innovaci\u00f3n que hoy se est\u00e1 investigando y aplicando en centros tecnol\u00f3gicos de Asturias y que van a ser claves para el futuro.<\/p>\n

Mientras eso se consolida, tampoco estar\u00eda mal aplicar la disrupci\u00f3n en algunos modelos de negocio. \u2018Romper\u2019 con lo habitual, con lo f\u00e1cil. Ya nos hablan de la posibilidad de conseguir un solomillo de vaca con fabricaci\u00f3n aditiva (3 D) a base de elementos vegetales. Y lo que nos queda.<\/p>\n

Aunque para cambio disruptivo de modelo podemos viajar a Bilbao y en pleno centro entrar en uno de los tres GildaToki en donde poder degustar el cl\u00e1sico pincho vasco, la gilda, el de la guindilla con una aceituna y una anchoa. Javier Guti\u00e9rrez y su hija B\u00e1rbara descubrieron que las cosas podr\u00edan hacerse de otra forma en hosteler\u00eda y decidieron \u2018romper\u2019 con la monoton\u00eda: encargarse de toda la cadena de valor a partir de la famosa guindilla.<\/p>\n

Dicho y hecho: producci\u00f3n propia en un moderno invernadero en Lezama, de donde salen todos los d\u00edas las piparras; venta en tres \u2018GildaTokis\u2019, que ofrecen dieciocho especialidades; asistencia a ferias, organizaci\u00f3n de talleres, venta a domicilio con flota propia y ya, para llegar a cualquier rinc\u00f3n del mundo, la posibilidad de Amazon. En los tres bares luce un espl\u00e9ndido retrato de Rita Hayworth, la inolvidable Gilda de los a\u00f1os 40, como imagen de un cambio de modelo de negocio absolutamente inspirador.<\/p>\n

Por ah\u00ed va el mundo de la innovaci\u00f3n disruptiva. Nadie se puede quedar atr\u00e1s.<\/p>\n<\/div>\n

Publicado en El Comercio-La Voz de Avil\u00e9s el 27 de septiembre de 2020<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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