{"id":2509,"date":"2024-05-05T17:07:54","date_gmt":"2024-05-05T15:07:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/dame-buenas-noticias\/?p=2509"},"modified":"2024-05-16T17:12:55","modified_gmt":"2024-05-16T15:12:55","slug":"resiliencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/dame-buenas-noticias\/2024\/05\/05\/resiliencia\/","title":{"rendered":"Resiliencia"},"content":{"rendered":"

Cristaler\u00eda Espa\u00f1ola ya super\u00f3 desde dentro los intentos de cierre de instalaciones de Avil\u00e9s en los a\u00f1os ochenta<\/strong><\/p>\n

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Desde que el pasado ocho de abril la direcci\u00f3n de Saint-Gobain anunciara el cierre de la divisi\u00f3n de Sekurit de Avil\u00e9s, uno ha tenido la sensaci\u00f3n de una derrota general desde el primer momento, incluso internamente, entre la propia plantilla de trabajadores e inicialmente tambi\u00e9n por parte del comit\u00e9 de empresa. Y lo mismo se puede decir desde el \u00e1mbito pol\u00edtico, tras ese \u00abya se ve\u00eda venir\u00bb que todo el mundo esgrime ahora. Es como si se asumiera que la marcha atr\u00e1s de la decisi\u00f3n de la multinacional francesa fuera imposible, dando paso al des\u00e1nimo y a una sensaci\u00f3n de fracaso.<\/p>\n

Este es el cuarto art\u00edculo seguido en esta secci\u00f3n dedicado al anuncio de Saint-Gobain. Cuatro reflexiones, contando \u00e9sta de hoy, en las que se han ofrecido datos suficientes para tratar de entender la decisi\u00f3n de la empresa, lo mismo que su trayectoria en Avil\u00e9s, incluidos los anuncios que no ha sido capaz de cumplir y sus contradicciones.<\/p>\n

Para romper esa inercia es de agradecer la carta enviada a la direcci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda en Espa\u00f1a por parte del diputado nacional de Sumar Rafael Cofi\u00f1o, pidiendo una reuni\u00f3n urgente, o la decisi\u00f3n del eurodiputado socialista Jon\u00e1s Fern\u00e1ndez de llevar este asunto al Parlamento y a la Comisi\u00f3n Europea. Pol\u00edtica de verdad en defensa de los ciudadanos y de los territorios.<\/p>\n

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En la imagen, un trabajador en la planta de Sekurit de Avil\u00e9s.<\/span>\u00a0MARIETA<\/span><\/strong><\/h5>\n

Estamos en una regi\u00f3n y en concreto en una ciudad y una comarca en la que hemos vivido numerosos ejemplos de resistencia ante lo que parec\u00eda inevitable, anunci\u00e1ndonos en algunas ocasiones medidas traum\u00e1ticas que, gracias a un esfuerzo coordinado y con sentido, se lograron revertir.<\/p>\n

En 1982 la gente de una cierta edad recordar\u00e1 el llamado ‘Informe Kawasaki’, que en plena reconversi\u00f3n sider\u00fargica de los ochenta recomendaba al Gobierno espa\u00f1ol que llevara a Sagunto la construcci\u00f3n del famoso TBC (Tren de Bandas en Caliente) y con \u00e9l el futuro de la siderurgia integral, en detrimento de Asturias. La reacci\u00f3n en el Principado y de la propia Ensidesa fue un\u00e1nime: informes de los sindicatos, defensa interna de un grupo de directivos, Gobierno regional (una carta de Pedro de Silva a Nicol\u00e1s Redondo pidiendo su apoyo), Ayuntamiento de Avil\u00e9s y en esta ciudad dos personas que se significaron en una labor casi diaria: el sindicalista de CC OO Jos\u00e9 Antonio Garc\u00eda, y el periodista de LA VOZ DE AVIL\u00c9S Javier Urbano. Asturias gan\u00f3 la partida. (Todos los detalles de esa historia est\u00e1n recogidos en el libro ‘La larga Marcha de la siderurgia’ (Edicom, 2003, paginas 50 a 57).<\/p>\n

Saint-Gobain, o mejor Cristaler\u00eda Espa\u00f1ola de Avil\u00e9s en aquel momento, tambi\u00e9n tuvo su \u00abinforme a la contra\u00bb en los a\u00f1os ochenta. El ‘Informe McKinsey’ \u2013consultora global de alta direcci\u00f3n fundada en 1928 en Chicago, con delegaci\u00f3n en Espa\u00f1a desde 1977\u2013 fue pedido por la direcci\u00f3n de la multinacional desde Par\u00eds con el fin de reordenar el negocio del vidrio en Europa. La conclusi\u00f3n fue radical. El informe aconsejaba pr\u00e1cticamente el cierre de las plantas de Espa\u00f1a, entre ellas la de Avil\u00e9s.<\/p>\n

Su recomendaci\u00f3n era la de mantener pr\u00e1cticamente tres centros abiertos y potenciarlos. El primero, en Francia, el de Saint-Gobain Research Compi\u00e8gne, en Thourotte, convertido hoy en un centro de I+D+i de excelencia con casi trescientos t\u00e9cnicos e investigadores. El segundo, en Alemania, con sede en Stolberg. Y el tercero, en Savigliano (Italia). Espa\u00f1a no ten\u00eda ning\u00fan futuro, seg\u00fan aquel ‘Informe McKinsey’.<\/p>\n

La reacci\u00f3n en Avil\u00e9s no se hizo esperar tampoco en aquella ocasi\u00f3n. T\u00e9cnicos y directivos se opusieron desde el primer momento al cierre y elaboraron un amplio y documentado informe, con propuestas incluidas, que fue llevado y defendido en la sede Par\u00eds por el director t\u00e9cnico de la planta avilesina, el franc\u00e9s Ren\u00e9 Charles. Y s\u00ed, hubo marcha atr\u00e1s.<\/p>\n

Se cre\u00f3 una unidad de trabajo para dar respuesta al reto de no seguir los consejos de la consultora McKinsey. Se llam\u00f3 PIA, Plan Industrial de Autom\u00f3vil, constituido por personal t\u00e9cnico trabajando ‘full time’ para la creaci\u00f3n de nuevas l\u00edneas automatizadas que mejorasen la calidad y la productividad. Este esquema empez\u00f3 hacia 1987 y se materializ\u00f3 la fase de la L\u00ednea 3, con el nombre de Horno Avil\u00e9s 3, con una inversi\u00f3n de dos mil millones de pesetas. El plan se cerr\u00f3 a\u00f1os despu\u00e9s con la implantaci\u00f3n de tres l\u00edneas totalmente automatizadas e integradas en las que los trabajos m\u00e1s repetitivos y pesados se hac\u00edan con robots, aparte de manipuladores, equipos de visi\u00f3n artificial, salas blancas, etc. La idea central de la PIA fue pasar de un proceso manual a uno autom\u00e1tico, con el objetivo de reducir costes, mejorar la calidad, incrementar la productividad y aumentar el conocimiento y profesionalidad de toda la plantilla. Fue una revoluci\u00f3n. En 1987, la planta avilesina dispon\u00eda de un solo ordenador para el control de almacenes y poco m\u00e1s. Trece a\u00f1os despu\u00e9s contaba con 17 robots y casi 300 ordenadores. El ‘Informe McKinsey’ hab\u00eda pasado a la historia.<\/p>\n

Nada est\u00e1 perdido<\/h3>\n

Insisto en la sensaci\u00f3n personal, tras hablar con numerosas personas, de que el anuncio del cierre de Sekurit ha cogido a casi todo el mundo con la guardia bajada. Es como si ya se diera por hecho y de lo que se tratar\u00eda ahora es de forzar a la empresa a que anuncie la gran inversi\u00f3n del float para asegurar la divisi\u00f3n de Construcci\u00f3n. A mi modo de ver es un error sentarse en una mesa para negociar con la resignaci\u00f3n como compa\u00f1era de viaje.<\/p>\n

La multinacional ha dejado entrever que el cierre de Sekurit conllevar\u00e1 el traslado de todo el equipamiento a otras plantas, incluso fuera de Espa\u00f1a. \u00bfPor qu\u00e9 motivo? Podr\u00edan dejar esas instalaciones \u00abdurmientes\u00bb de forma temporal a la espera de que el mundo del autom\u00f3vil sufra otro boom con el coche el\u00e9ctrico. Se tendr\u00eda que revertir la decisi\u00f3n de llevar la fabricaci\u00f3n de recambios que se prometi\u00f3 aqu\u00ed y se deslocaliz\u00f3 a Ruman\u00eda. El negocio de los recambios se podr\u00eda retomar en una doble direcci\u00f3n: aprovechar los ‘esqueletos’ de los modelos oficiales que se hicieron en esta planta y por otro lado atender el mercado libre de los recambios de parabrisas. Se deber\u00eda exigir a la empresa que explore nuevas posibilidades para Construcci\u00f3n como los vidrios en capas y dobles acristalamientos… Y muchas m\u00e1s cosas que podr\u00edan salir de la informaci\u00f3n que poseen trabajadores y t\u00e9cnicos cualificados. \u00bfPor qu\u00e9 Saint-Gobain no confirma que no ha solicitado en Espa\u00f1a ni una sola de las ayudas a las que podr\u00eda aspirar para modernizar sus instalaciones? \u00bfEs esa la prueba definitiva de que no quiere ni siquiera intentar mantener el negocio del Sekurit en Avil\u00e9s?<\/p>\n

De momento, las 37 preguntas que el comit\u00e9 de empresa ha planteado a la direcci\u00f3n de la multinacional es una buena t\u00e1ctica para que la multinacional tenga que dar muchas explicaciones sobre la decisi\u00f3n adoptada y seguramente va a tener que justificar, si puede, sus propias contradicciones y sus anuncios en falso, como el que hizo en junio de 2022 el director general de Sekurit, cuando asegur\u00f3 que el negocio de los recambios tendr\u00eda su base en Avil\u00e9s. Y est\u00e1n en Ruman\u00eda.<\/p>\n

A ese documento del comit\u00e9 \u2013todo el mundo sabe internamente qui\u00e9n ha hecho el trabajo importante\u2013 habr\u00eda que a\u00f1adir otro con propuestas de nuevas inversiones y de diversificaci\u00f3n para que la direcci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda vea que no se renuncia a la continuidad del Sekurit. En el plano pol\u00edtico, no ayuda para nada esa sensaci\u00f3n de derrota. Urge la reuni\u00f3n con la secretaria de Estado de Industria porque el tiempo corre en contra de las soluciones y a favor de la pretensi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

En resumen, cuando la resignaci\u00f3n hace tiempo que ya no se plantea ni en los sermones de las iglesias, se necesita una acci\u00f3n conjunta, a todos los niveles, para evitar los nuevos informes ‘kawasakis’ y ‘mckinseys’. A eso se le llama resiliencia y aqu\u00ed se conoce bien.<\/p>\n

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Publicado en La Voz de Avil\u00e9s-El Comercio el 5 de mayo de 2024<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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