{"id":2530,"date":"2024-06-30T13:47:32","date_gmt":"2024-06-30T11:47:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/dame-buenas-noticias\/?p=2530"},"modified":"2024-07-01T14:05:27","modified_gmt":"2024-07-01T12:05:27","slug":"sabor-agridulce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/dame-buenas-noticias\/2024\/06\/30\/sabor-agridulce\/","title":{"rendered":"Sabor agridulce"},"content":{"rendered":"

Jos\u00e9 Manuel Arias se jubila en ArcelorMittal sin ver culminados los dos grandes proyectos que lider\u00f3<\/strong><\/p>\n

El DRI de Asturias y la llegada del hidr\u00f3geno verde chocan con la posici\u00f3n de la UE en el tablero mundial<\/strong><\/p>\n

A partir de ma\u00f1ana lunes, Jos\u00e9 Manuel Arias (Gij\u00f3n, 1959) iniciar\u00e1 una nueva etapa en su vida personal al estrenarse como jubilado despu\u00e9s de haber permanecido treinta y ocho a\u00f1os en su empresa -Ensidesa, CSI Corporaci\u00f3n Sider\u00fargica, Aceralia, Arcelor y ArcelorMittal-, en la que ha desempe\u00f1ado siempre cargos de la m\u00e1xima relevancia, entre otros, el de presidente de ArcelorMittal Espa\u00f1a. A partir de ahora, la c\u00fapula directiva del gigante sider\u00fargico mundial se queda sin un representante espa\u00f1ol que defienda, como lo ha hecho Arias de una forma extraordinaria, los intereses de los emplazamientos industriales de nuestro pa\u00eds. Y para los de Asturias, Avil\u00e9s y Gij\u00f3n, una pieza b\u00e1sica para ir ganando paso a paso el futuro.<\/p>\n

La marcha de Jos\u00e9 Manuel Arias, a la hora de hacer un peque\u00f1o resumen de su dilatada carrera t\u00e9cnica y directiva, deja un sabor agridulce en este momento al no haber podido asegurar, como era su deseo, los dos pilares en los que m\u00e1s hincapi\u00e9 hizo en los \u00faltimos a\u00f1os: el proceso de descarbonizaci\u00f3n con la sustituci\u00f3n de un horno alto por una planta de prerreducidos (DRI) y el horno el\u00e9ctrico en Gij\u00f3n, y otro posible en Avil\u00e9s, y una nueva etapa para el empleo de energ\u00edas limpias, en este caso el hidr\u00f3geno, que no podr\u00e1 ser efectivo en 2025, como se hab\u00eda anunciado en la presentaci\u00f3n de HyDeal, configurado como el proyecto de hidr\u00f3geno verde m\u00e1s relevante del mundo. En ambos casos queda su trabajo y el haber logrado convencer a la alta direcci\u00f3n de ArcelorMittal de que apostara por ellos, pero la coyuntura econ\u00f3mica mundial manda. Y manda para mal en este momento para la UE, para Espa\u00f1a y para Asturias.<\/p>\n

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Jos\u00e9 Manuel Arias, en una de sus escasas comparecencias p\u00fablicas.<\/span>\u00a0Marieta<\/span><\/strong><\/h5>\n

El ingeniero Jos\u00e9 Manuel Arias lleg\u00f3 a la antigua Ensidesa en 1986. Ten\u00eda en ese momento 27 a\u00f1os y pronto pas\u00f3 a formar parte de un grupo de destacados t\u00e9cnicos y directivos que configuran una historia relevante de la empresa sider\u00fargica. Diez a\u00f1os despu\u00e9s, en 1996, tuvo la oportunidad de demostrar su capacidad de liderazgo al alcanzar su primer gran reconocimiento internacional tras cerrar con \u00e9xito la construcci\u00f3n de una acer\u00eda como la de la LD III de Avil\u00e9s -la ‘catedral de la siderurgia’, como fue llamada el d\u00eda de su inauguraci\u00f3n por el Rey, el 20 de febrero de 1989- en la ciudad china de Wuhan, m\u00e1s conocida hoy por haber sido el lugar en el que se origin\u00f3 la pandemia del coronavirus. Arias lider\u00f3 un equipo de cuarenta personas, que se trasladaron desde Asturias a la localidad china para las labores de asesoramiento y formaci\u00f3n, siguiendo el modelo de \u00e9xito que se hab\u00eda puesto en marcha aqu\u00ed bajo la direcci\u00f3n de Carlos Avello, director industrial de Ensidesa y CSI Corporaci\u00f3n Sider\u00fargica.<\/p>\n

Tras las sucesivas conversiones de la antigua Ensidesa, proceso de privatizaci\u00f3n incluido, se llega a 2006 con la entrada de la familia Mittal como nueva propietaria de la sider\u00fargica espa\u00f1ola. Uno de los nuevos directivos, del clan de los ‘flamencos’, Robrecht Himpe, cuenta desde el principio con Jos\u00e9 Manuel Arias, estableci\u00e9ndose una relaci\u00f3n de confianza a la que el ingeniero asturiano responde con un buen desempe\u00f1o en el plano t\u00e9cnico y competitivo. En el consejo de administraci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda figura el espa\u00f1ol Gonzalo Urquijo, aunque no en las unidades operativas de negocio, y cuando este sale de la empresa surge la figura emergente de Arias en el Cl\u00faster Sur. Se inicia as\u00ed una relaci\u00f3n directa con Aditya Mittal y este le identifica como la persona clave en el negocio, avalado por un excelente trabajo t\u00e9cnico y el cumplimiento de objetivos y resultados.<\/p>\n

La lucha contra el cambio clim\u00e1tico provoca la constituci\u00f3n de un comit\u00e9 que dirige Aditya Mittal, encargado de elaborar una serie de informes sobre la ‘ruta verde’ del acero. Arias lanza en ese comit\u00e9 la propuesta de sustituci\u00f3n del horno alto por la planta de prerreducidos y un horno el\u00e9ctrico y echa sobre sus espaldas todo el proceso de cambio estrat\u00e9gico, incluido el de lograr el apoyo del Gobierno espa\u00f1ol. Toda su gesti\u00f3n, discreta, al m\u00e1s alto nivel, con Pedro S\u00e1nchez y la ministra de Industria Reyes Maroto, y no exenta de divergencias en plazos y ayudas, cristaliza en el acuerdo firmado por el que Espa\u00f1a aportar\u00e1 la cantidad de 450 millones de euros en ayudas p\u00fablicas para un proyecto que ronda los mil millones.<\/p>\n

A nivel personal, Arias estar\u00eda encantado de iniciar ma\u00f1ana su jubilaci\u00f3n con el objetivo cumplido de haber asegurado el acero verde en Asturias para otros treinta-cuarenta a\u00f1os. El problema es que su gesti\u00f3n ha chocado en este momento con una situaci\u00f3n econ\u00f3mica mundial en la que el accionista de ArcelorMittal, como el de la mayor\u00eda de las multinacionales europeas, observa que es mucho m\u00e1s rentable ir a la India, Brasil o Estados Unidos para conseguir financiaci\u00f3n, para una recuperaci\u00f3n de la rentabilidad mucho m\u00e1s r\u00e1pida y en definitiva, para \u00abganar m\u00e1s dinero\u00bb. Efectos perversos de una combinaci\u00f3n letal en el mundo: pandemia, guerra(s) e inflaci\u00f3n.<\/p>\n

Espa\u00f1a juega adem\u00e1s en inferioridad de condiciones respecto a otros emplazamientos europeos de ArcelorMittal como los de Dunkerque o Flandes porque all\u00ed se aseguraron unas plantas piloto orientadas a la descarbonizaci\u00f3n cofinanciadas con grandes tecn\u00f3logos. Uno de los \u00faltimos ejemplos fue el proyecto ‘Steelanol’, en Gante, para la captura y utilizaci\u00f3n de carbono (CO2), contando con el apoyo de los gobiernos de B\u00e9lgica y Flandes, \u00fanico en Europa. Aqu\u00ed eso no se ha hecho. Al final, Espa\u00f1a, y m\u00e1s concretamente Asturias, corre el riesgo de tener que importar los prerreducidos, lo que a la postre significar\u00eda incrementar la vulnerabilidad del proceso, sin garant\u00edas plenas de suministros y, por lo tanto, m\u00e1s caro y menos competitivo para los clientes. Serio aviso.<\/p>\n

El segundo gran objetivo de Jos\u00e9 Manuel Arias fue el de la utilizaci\u00f3n del hidr\u00f3geno en el proceso productivo. HyDeal, la suma de intereses de varias compa\u00f1\u00edas punteras, nac\u00eda con el m\u00e1s que ambicioso objetivo de conseguir en 2025 un precio ‘insuperable’ del hidr\u00f3geno: 1,5 euros\/kilo, en base a una electricidad conseguida a trav\u00e9s de grandes paneles solares en Castilla y su posterior env\u00edo a Asturias a trav\u00e9s de gasoductos exclusivos. De momento, no. Por eso, los dos grandes proyectos liderados por Jos\u00e9 Manuel Arias le han dejado con la miel en los labios, no por su gesti\u00f3n, que todo el mundo califica de excelente, sino por circunstancias ex\u00f3genas adversas e incluso alejadas de los propios negocios.<\/p>\n

Perteneciente a una multinacional que en Europa se deshizo de numerosas plantas, vendidas o cerradas, el emplazamiento de ArcelorMittal en Asturias consigui\u00f3 los mejores resultados de todas sus f\u00e1bricas europeas en el primer trimestre del presente a\u00f1o, mientras que en el segundo trimestre ocup\u00f3 el segundo puesto. Arias y su equipo responden de eso, lo mismo que de la excelencia de su centro de I+D+i de Avil\u00e9s, un referente mundial.<\/p>\n

Casado con una avilesina, padre de un hijo tambi\u00e9n ingeniero, serio aparentemente, pero con una fina iron\u00eda muy asturiana, Arias se jubilar\u00e1 ma\u00f1ana con el reconocimiento general por su dedicaci\u00f3n, inteligencia y por haberse convertido en el ‘defensor ac\u00e9rrimo’ de la siderurgia espa\u00f1ola y la asturiana en particular.<\/p>\n

Relevo en la c\u00fapula<\/strong><\/p>\n

El relevo de Jos\u00e9 Manuel Arias lo toma ahora el ingeniero franc\u00e9s Philippe Meyran, asentado en Asturias desde hace a\u00f1os. Se confiesa un \u00abenamorado de Avil\u00e9s\u00bb, en donde est\u00e1 casado y vive, plenamente integrado en la ciudad. Y conoce en profundidad los entresijos y los intereses de su empresa aqu\u00ed.<\/p>\n

Pero con la marcha de Arias tambi\u00e9n se ha abierto a determinados niveles un debate sobre la ausencia de un ‘plan de sucesi\u00f3n’ que asegurara y mantuviera la presencia de un espa\u00f1ol, asturiano, en la c\u00fapula directiva de ArcelorMittal, como ha sucedido hasta ahora. En todo caso ese es otro debate, otra historia.<\/p>\n

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Publicado en El Comercio-La Voz de Avil\u00e9s el 30 de junio de 2024<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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