{"id":2852,"date":"2025-09-21T18:37:00","date_gmt":"2025-09-21T16:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/dame-buenas-noticias\/?p=2852"},"modified":"2025-09-22T18:39:21","modified_gmt":"2025-09-22T16:39:21","slug":"dupont-y-asturias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/dame-buenas-noticias\/2025\/09\/21\/dupont-y-asturias\/","title":{"rendered":"DuPont y Asturias"},"content":{"rendered":"\n

Una historia de arraigo industrial en la que el compromiso con el territorio puede ser una estrategia de futuro<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 nos deparar\u00e1 el desayuno informativo de ma\u00f1ana? \u00bfUna nueva sacudida geopol\u00edtica, una decisi\u00f3n econ\u00f3mica o tecnol\u00f3gica que reordene el mercado, o una crisis\u00a0que vuelva a poner en evidencia la fragilidad europea? En este escenario de sobresaltos e incertidumbres cr\u00f3nicas cada vez m\u00e1s habituales, hay apuestas empresariales que, hechas con visi\u00f3n de largo plazo, siguen dando frutos. Avil\u00e9s y su comarca y Asturias lo saben bien. Puede parecer un contrasentido cuando vemos que un ‘mal despertar’ del inquilino de la Casa Blanca puede provocar directamente la crisis de una empresa avilesina (Windar es el \u00faltimo caso en energ\u00edas renovables), pero a\u00fan as\u00ed no se debe descartar el valor del arraigo territorial como estrategia de futuro.<\/p>\n\n\n\n

Hace unos d\u00edas fue noticia la compra del negocio de aramidas de DuPont, que incluye las marcas Kevlar y Nomex, por parte de la compa\u00f1\u00eda estadounidense Arclin, filial del fondo de inversi\u00f3n The Jordan Company. La operaci\u00f3n, cifrada en unos 1.500 millones de euros, implica que el nuevo propietario pasar\u00e1 a gestionar el terreno, los edificios y las infraestructuras del complejo de Asturias. DuPont por su parte seguir\u00e1 gestionando desde aqu\u00ed el centro de servicios global, que incluye finanzas, recursos humanos, tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, compras y log\u00edstica, atenci\u00f3n al cliente y otros. Y seguir\u00e1 con los emplazamientos de Barcelona y Tarragona.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 va a hacer Arclin en Tam\u00f3n? \u00bfVa a invertir para modernizar, innovar, mantener o incluso ampliar la capacidad productiva en Asturias, o buscar\u00e1 optimizar costes, tal vez automatizar o incluso trasladar parte de la producci\u00f3n? Se impone esperar, aunque la primera opci\u00f3n parece la que tiene m\u00e1s visos de prosperar.<\/p>\n\n\n\n

Pero mientras tanto, volvamos a DuPont y a su historia en Asturias desde que se anunci\u00f3 su inversi\u00f3n en 1989. Recibida con recelo en un tiempo en el que una instalaci\u00f3n qu\u00edmica provocaba el rechazo de una sociedad impactada por grandes desastres medioambientales como el de Bhopal en India, Seveso en Italia, Chernobil, Rusia entonces, o Exxon Valdez en Alaska, la llegada de la multinacional norteamericana ven\u00eda a paliar en parte los efectos de una reconversi\u00f3n industrial que se estaba llevando por delante a cientos de empresas y miles de puestos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Los recelos iniciales se mantuvieron durante a\u00f1os, en muchos casos por desconocimiento de la realidad de la empresa. Algunos pol\u00edticos, como suele ocurrir, no ayudaron a despejarlos. Pero poco a poco, DuPont empez\u00f3 a demostrar que no ven\u00eda solo con un proyecto industrial, sino con el empe\u00f1o de dejar una huella que trasciende su propia estructura empresarial. La relaci\u00f3n abierta y permanente con la comunidad de propietarios m\u00e1s cercana; una nueva cultura del trabajo con el fomento de los equipos internos que gestionaban su propia composici\u00f3n; todo lo relacionado con la seguridad a trav\u00e9s de DuPont Sustainable Solutions (DSS), antes de su escisi\u00f3n en 2019, con clientes como Arcelor; un modelo de sostenibilidad y cuidado del medio ambiente en el espacio del complejo industrial con actuaciones sobresalientes como el humedal de La Furta. O la ruptura de la imagen tradicional de las grandes empresas, cuando el primer director general del emplazamiento, William Walker, abr\u00eda su despacho en una caseta prefabricada con una mesa, un ordenador, dos sillas y poco m\u00e1s, incluido el termo del caf\u00e9 que \u00e9l se tra\u00eda de casa y que ofrec\u00eda a sus visitantes. O la oportunidad para decenas de universitarios asturianos, que tuvieron la opci\u00f3n de completar su formaci\u00f3n en otros pa\u00edses o a plantearse su carrera profesional fuera de Asturias. Y, en fin, la oportunidad para decenas de peque\u00f1as y medianas empresas que empezaron a formar parte del ecosistema creado por DuPont, m\u00e1s la apertura de la compa\u00f1\u00eda para colaborar con todos los estamentos y entidades regionales, algo en lo que ha profundizado sobre todo la actual presidenta, \u00c1ngela Santianes. Todo ello hizo que no solo se salvaran los recelos iniciales, sino que pasara a formar parte por derecho propio del listado de las grandes compa\u00f1\u00edas industriales del Principado.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, la profesionalidad, el rigor, la discreci\u00f3n y a la vez la cercan\u00eda de nombres propios que forman parte de la historia de DuPont en Asturias: Germ\u00e1n Lastra, Bill Walker, Enrique Maci\u00e1n, Pascual Sixto y \u00c1ngela Santianes. O el empuje de personas como Pedro de Silva, Paz Fern\u00e1ndez Felgueroso o Juan Carlos Ovejero, tanto en el IFR como luego en la propia compa\u00f1\u00eda. Sin olvidar las ‘caras amables’ al frente de las relaciones externas y comunicaci\u00f3n, empezando por Marisa Loredo, Kiko Su\u00e1rez, Eduardo Menchaca o Carmen Cort\u00e9s en la actualidad.<\/p>\n\n\n\n

Y queda una tercera cuesti\u00f3n, posiblemente la m\u00e1s importante para tratar de sacar alguna conclusi\u00f3n en el actual contexto mundial. Todos los cambios originados en el emplazamiento de DuPont en Asturias en estos treinta y cinco a\u00f1os, incluidas algunas ventas y cierres de negocio no s\u00f3lo no fueron en detrimento del empleo y del valor empresarial, sino que ambos conceptos se reforzaron, con compa\u00f1\u00edas que siguen en Asturias e incluso en el mismo emplazamiento de Tam\u00f3n. Se demuestra con los datos.<\/p>\n\n\n\n

– DuPont contrat\u00f3 en su d\u00eda a CSC (tecnolog\u00edas inform\u00e1ticas) con 12 empleados . Hoy, bajo el nombre de DXC, tras la fusi\u00f3n de CSC y Hewlett Packard, suma 1.300 personas.<\/p>\n\n\n\n

– Axalta (revestimientos), de 115 a 400 trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

– Chemours (qu\u00edmica), de 35 a 170.<\/p>\n\n\n\n

– IFF (nutrici\u00f3n y salud), de 130 a 300.<\/p>\n\n\n\n

– Corteva (agricultura), de 300 a 425.<\/p>\n\n\n\n

-Magnera (no-tejidos), de 64 a 100.<\/p>\n\n\n\n

– Celanese (ingenier\u00eda), de 74 a 100.<\/p>\n\n\n\n

– Qnity (divisi\u00f3n de electr\u00f3nica), se escindir\u00e1 de DuPont a 1 de noviembre, con 78 empleados.<\/p>\n\n\n\n

– Complejo de Tam\u00f3n hoy: 340 hect\u00e1reas, espacio compartido con tres empresas m\u00e1s y 200 contratistas que le dan servicio. 640 empleados m\u00e1s 70 ETTs, 46% mujeres, 54% hombres, 43 a\u00f1os de edad media, 28 nacionalidades.<\/p>\n\n\n\n

A partir de ahora se inicia una nueva etapa tras la entrada de Arclin en Asturias, que provoca el inevitable desasosiego que conllevan todos los cambios. DuPont ha demostrado que su compromiso territorial ha ido mucho m\u00e1s all\u00e1 del m\u00e1rketing corporativo y sin duda nos deja como legado la importancia de mantener e incrementar los v\u00ednculos de territorios industriales como el Principado y una comarca como la de Avil\u00e9s con sus empresas. Y esa puede ser una buena f\u00f3rmula para afrontar con una cierta garant\u00eda el tiempo de incertidumbre y de volatilidad global al que nos enfrentamos a diario. Sin duda, DuPont le marca el camino a Arclin.<\/p>\n\n\n\n

Trump, suma y sigue<\/h3>\n\n\n\n

Salvo los descerebrados que le siguen, aqu\u00ed y all\u00e1, los destrozos que est\u00e1 causando el incalificable presidente de Estados Unidos en el mundo, a todos los niveles, tambi\u00e9n llega a Avil\u00e9s. La cruzada que ahora ha iniciado contra las energ\u00edas renovables, cancelando licencias, permisos y hasta proyectos que ya estaban en construcci\u00f3n en un ochenta por ciento, llega a Asturias en forma de crisis. La posible suspensi\u00f3n del proyecto Avangrid New England de Iberdrola \u20138.000 millones de d\u00f3lares\u2013 ha repercutido en uno de sus mayores proveedores, Windar Renovables, obligada a presentar un expediente de regulaci\u00f3n de empleo que va a afectar a setenta trabajadores. Aqu\u00ed no hay soluci\u00f3n cuando el v\u00ednculo territorial de una empresa lo destroza un iluminado que amenaza al mundo en todos los sentidos con sus decisiones.<\/p>\n\n\n\n

(En la fotograf\u00eda, imagen general del emplazamiento de DuPont en el valle de Tam\u00f3n.\u00a0Foto: Marieta).<\/p>\n\n\n\n

Publicado en La Voz de Avil\u00e9s-El Comercio el 21 de septiembre de 2025<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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