{"id":3057,"date":"2026-07-12T02:24:05","date_gmt":"2026-07-12T00:24:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/dame-buenas-noticias\/?p=3057"},"modified":"2026-07-12T02:24:05","modified_gmt":"2026-07-12T00:24:05","slug":"pensar-en-asturias-ya-no-es-suficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/dame-buenas-noticias\/2026\/07\/12\/pensar-en-asturias-ya-no-es-suficiente\/","title":{"rendered":"Pensar en Asturias ya no es suficiente"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>El documento &#8216;Asturias 2050&#8217; demuestra que es el momento de ejecutar las prioridades y los retos estrat\u00e9gicos de la regi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00abAsturias no carece de diagn\u00f3sticos, sino de planificaci\u00f3n ejecutiva. Su futuro depender\u00e1 de la capacidad que demuestre para decidir, coordinar y actuar de forma sostenida\u00a0a lo largo de los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u00bb. La frase es de Jes\u00fas Sanjurjo, presidente de la Fundaci\u00f3n Jos\u00e9 Barreiro, para presentar el resultado del &#8216;Ciclo de conferencias y di\u00e1logos Asturias 2050. Una visi\u00f3n a largo plazo para la regi\u00f3n&#8217;, un documento que empieza a repartirse estos d\u00edas. Y tiene raz\u00f3n. En muchas ocasiones se ha expuesto en esta misma p\u00e1gina la necesidad de que los diagn\u00f3sticos se trasladen del \u00abvamos a hacer\u00bb al \u00abestamos haciendo\u00bb y que esa planificaci\u00f3n vaya mucho m\u00e1s all\u00e1 del marco electoral, de forma que las estrategias sobrevivan a los cambios pol\u00edticos que pudiera haber cada cuatro a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>En el \u00e1mbito empresarial, y m\u00e1s en el industrial, que es el m\u00e1s cercano a Avil\u00e9s y su comarca, observamos que ninguna empresa se plantea cambiar una l\u00ednea de producci\u00f3n cada cuatro a\u00f1os, ning\u00fan centro de I+D modifica su estrategia por un cambio de direcci\u00f3n, ni ninguna empresa seria improvisa una inversi\u00f3n millonaria. Por lo tanto es l\u00f3gico que nos preguntemos porqu\u00e9 una regi\u00f3n pretende transformarse sin una hoja de ruta estable.<\/p>\n\n\n\n<p>Y ah\u00ed, en ese planteamiento, es donde cobra importancia el documento de la Fundaci\u00f3n Jos\u00e9 Barreiro, que fue capaz de reunir a decenas de personas expertas y de reconocido prestigio acad\u00e9mico o profesional, dispuestas a ofrecer sus conocimientos y su visi\u00f3n de Asturias. Entre marzo y noviembre de 2025 se llevaron a cabo 21 conferencias y di\u00e1logos, repartidos adem\u00e1s por todos los rincones de Asturias, gobernados por distintas fuerzas pol\u00edticas. En Avil\u00e9s, en uno de los casos, se celebr\u00f3 un encuentro para hablar del mundo de la innovaci\u00f3n y la internacionalizaci\u00f3n, contando para ello con Nicol\u00e1s de Abajo, director general de los centros de I+D globales de ArcelorMittal, y de Orlando Alonso, CEO de Windar Renovables, con plantas de fabricaci\u00f3n repartidas por medio mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>Precisamente esa participaci\u00f3n de expertos y su visi\u00f3n particular en cada uno de los apartados elegidos como objeto de an\u00e1lisis es lo que le da un valor especial a este documento de la Fundaci\u00f3n Jos\u00e9 Barreiro. No se trata de hacer un diagn\u00f3stico m\u00e1s \u2013merecer\u00e1 la pena volver para analizar otros estudios recientes\u2013, sino de aportar una visi\u00f3n compartida de investigadores, empresarios, responsables p\u00fablicos, expertos internacionales, profesores y gestores. Solo eso ya tiene un valor en s\u00ed mismo. Al final, no se trata de dar soluciones milagrosas, porque no existen, sino en profundizar en cuestiones como la cooperaci\u00f3n, la planificaci\u00f3n, la continuidad o la gobernanza. Y otro aspecto destacable en el mundo polarizado que nos toca vivir: haber demostrado que Asturias es capaz de sentar en la misma mesa de an\u00e1lisis y reflexi\u00f3n a quienes piensan distinto para construir esa visi\u00f3n compartida de futuro. En resumen, recuperar la capacidad de construir consensos duraderos sobre los grandes asuntos estrat\u00e9gicos, esos &#8216;asuntos de Estado&#8217; que deber\u00edan estar siempre por encima de la pugna pol\u00edtica y que tanto se echan en falta hoy.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El estudio promovido por la Fundaci\u00f3n Jos\u00e9 Barreiro plantea una reflexi\u00f3n compartida que es preciso convertir en una hoja de ruta estable<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El documento de esa &#8216;Asturias 2050&#8217; nos dice en primer lugar que esta regi\u00f3n conoce bien sus problemas. Envejecimiento, p\u00e9rdida de poblaci\u00f3n, transformaci\u00f3n industrial, transici\u00f3n energ\u00e9tica, digitalizaci\u00f3n, cambio clim\u00e1tico, la necesidad de mejorar la gobernanza o la incertidumbre generada por una situaci\u00f3n geopol\u00edtica que no controlamos, son cuestiones que aparecen de forma reiterada en cada una de las aportaciones. Lo mismo que la idea de que los grandes desaf\u00edos no pueden abordarse por separado porque todas esas cuestiones forman parte de un mismo sistema y por lo tanto no puede haber soluciones aisladas. De ah\u00ed el papel central de la gobernanza, la de coordinar instituciones y mantener pol\u00edticas estables como condici\u00f3n para una planificaci\u00f3n a largo plazo que garantice cualquier transformaci\u00f3n profunda.<\/p>\n\n\n\n<p>La industria se erige de nuevo como uno de los principales activos de Asturias, en donde habr\u00e1 que salvar las dificultades de una situaci\u00f3n internacional compleja, pero sin olvidar que hay tareas &#8216;locales&#8217; imprescindibles, como son la apuesta por la innovaci\u00f3n, la incorporaci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas a las pymes, o la capacidad para &#8216;industrializar&#8217; esa innovaci\u00f3n con nuevas empresas. \u00abLa tecnolog\u00eda como factor de competitividad es hoy la mayor herramienta de poder pol\u00edtico y econ\u00f3mico\u00bb. Son palabras de Cristina Garmendia, presidenta de la Fundaci\u00f3n Cotec, que pudimos escuchar esta semana en el Centro Niemeyer.<\/p>\n\n\n\n<p>Y otra idea fuerza: el capital humano. La principal inversi\u00f3n de futuro, la que nos debe dar la educaci\u00f3n, la universidad, la formaci\u00f3n profesional y el aprendizaje permanente para adaptarse a las exigencias de una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica como la de la Inteligencia Artificial y poder competir en un mundo globalizado.<\/p>\n\n\n\n<p>El estudio finaliza con la aportaci\u00f3n del expresidente del Principado, Pedro de Silva, que ya previene inicialmente al hablar de Asturias: \u00abUna regi\u00f3n con problemas como cualquier otro ser vivo; s\u00f3lo los muertos no los tienen\u00bb. Y a continuaci\u00f3n, con la visi\u00f3n que le da la experiencia \u2013presidente hace 43 a\u00f1os\u2013, llama la atenci\u00f3n sobre algunas prioridades, doce, que deja como opci\u00f3n para ser tenidas en cuenta.<\/p>\n\n\n\n<p>Con el documento de &#8221;Asturias 2050&#8242; de la Fundaci\u00f3n Jos\u00e9 Barreiro nos quedamos con la idea de que el reto de Asturias ya no consiste en saber qu\u00e9 hacer, sino en hacerlo y mantener el rumbo.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jes\u00fas Sanjurjo y Jes\u00fas Arango, en la presentaci\u00f3n de \u2018Asturias 2050\u2019, en marzo de 2025. F. J. 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