A título de ejemplo, una ventaja muy destacada, es el sentimiento de utilidad que se genera en nuestra mente, ya que practicando el voluntariado social, como hacemos, los seniors tenemos la oportunidad de continuar estando activos y contribuyendo de esa manera a aportar nuestra experiencia y conocimientos, tanto a jóvenes emprendedores, como a estudiantes universitarios y de formación profesional e igualmente a las propias personas mayores, cuando impartimos talleres en centros sociales y residencias, para tratar de ayudarlos a reducir su brecha digital.

Practicando este voluntariado, los seniors de Secot nos sometemos a continuas sesiones de formación interna y por ello seguimos desarrollando habilidades, al tiempo que nos sometemos a un aprendizaje continuo, para seguir adquiriendo nuevas habilidades, para mantener actualizados nuestros conocimientos. Al estar en contacto con otras personas tanto jóvenes como mayores, nos enfrentamos a nuevos desafíos y con ello fomentamos nuestro crecimiento personal, al tiempo que mantenemos nuestras capacidades cognitivas y sociales, totalmente activadas.

En esta línea, practicando el voluntariado social tenemos ante nosotros una excelente oportunidad para establecer y mantener significativas relaciones sociales, algo que nos aparta de la soledad. Al colaborar con los Centros de Formación Profesional y con las Universidades, generamos muchas relaciones con jóvenes, algo que también nos rejuvenece a nosotros y al colaborar con los centros de mayores, promovemos la integración social de los mismos y ayudamos a evitar el aislamiento o la soledad.

Este voluntariado social que practicamos en Secot, mejora también nuestra salud física y mental. Las obligaciones que adquirimos cuando nos afiliamos nos generan un serio compromiso social, así como la sensación de pertenencia a un grupo, algo que nos reduce tensiones, promueve nuestro estado de ánimo positivo y mejora nuestra salud emocional. Además de eso, como para acudir a diferentes sitios de nuestra ciudad, lo hacemos caminando, esto contribuye a mejorar nuestro bienestar físico.

Como en el desarrollo de nuestras actividades, estamos implicados e interactuamos con personas de diferentes edades y generaciones, estamos abriendo puentes de entendimiento y solidaridad con diferentes grupos de edad. De ese modo los seniors de secot transmitimos nuestra experiencia y conocimientos a las generaciones más jóvenes, al tiempo que aprendemos de ellos y nos actualizamos tanto con las nuevas tecnologías como en ese mundo joven.

Y además de todo esto, provocamos un impacto positivo en la sociedad y aportamos un valor  no evaluable. Nuestros conocimientos y habilidades también son de gran utilidad para organizaciones sin ánimo de lucro, emprendedores e instituciones educativas. Además, cuando participamos activamente en proyectos comunitarios, estamos contribuyendo al desarrollo social y económico de la comunidad en general.

Para terminar, el envejecimiento activo a través del voluntariado social, ofrece ventajas tanto para los seniors que componemos Secot, como para la propia sociedad en la que vivimos, al proporcionarnos una sensación de utilidad. Ser senior de Secot y participar en sus actividades de voluntariado es una excelente manera de envejecer de manera activa.

Concretamente en Asturias, tanto en Centros Sociales del Ayuntamiento de Oviedo, como en diferentes residencias, hemos realizado más de 30 talleres, que han sido impartidos por directivos jubilados, voluntarios, para reducir el aislamiento de los mayores, aumentar su autonomía y mejorar su calidad de vida. Parte del éxito de este programa se basa en que los responsables de impartirlos pertenecemos a generaciones próximas a los alumnos, ya que mostramos más empatía con ellos, dada la cercanía de la edad. La clave está en que los docentes ponemos ejemplos personales sobre cómo solventamos los problemas que cualquier persona se puede encontrar en el uso de los dispositivos electrónicos.

Nuestro objetivo es lograr que las personas mayores sean capaces de comunicarse con sus familias, aprendiendo a realizar entre otras cosas, videollamadas para charlar con sus nietos o manejar el WhatsApp para enviar mensajes a sus hijos.

Hasta ahora, hemos formado a mayores de diferentes franjas de edad. La mayor parte de nuestros alumnos, un 67,3%, se encuentra entre los 75 y los 84 años y de ellos, un 70,71% eran mujeres. Con esta apuesta por el envejecimiento activo, basado en la colaboración y la relación intergeneracional, tratamos de ayudar al desarrollo emocional armónico y a la buena salud mental. En Secot pretendemos dar respuesta a una situación de especial vulnerabilidad de los mayores, para impulsar su acceso al mundo digital.

Tras esas sesiones formativas, los usuarios adquieren habilidades para usar teléfonos móviles o tabletas y de ese modo pueden interactuar con sus hijos y nietos, realizar videollamadas para hablar con familiares y amigos, para escuchar la radio o para jugar, comunicar telemáticamente con profesionales, como pueden ser los servicios de telemedicina o ambulatorios, e incluso utilizar aplicaciones para control de su salud o acceso a la banca electrónica para controlar sus cuentas. El propósito de estos talleres es que esto no se quede en una actividad aislada, sino que empiece a formar parte de su día a día. Entendemos que estas actividades van a favorecer su entrenamiento y mejorar sus capacidades cognitivas.

Nosotros, los voluntarios de Secot, estamos plenamente familiarizados con las nuevas tecnologías y facultados por ello para capacitar a asistentes sociales, con el objetivo de que ellos guíen a las personas mayores que tutelan.

En Secot consideramos muy importante esta formación en tecnología, ya que son numerosos los estudios que han demostrado que este aprendizaje estimula la actividad mental de las personas mayores, reduciendo con ello la incidencia de enfermedades como la demencia senil o el Alzheimer, desde el momento en que los ayuda a mantener la mente activa, aprender cosas nuevas cada día, adquirir habilidades y sentirse útiles.

A la vez esto fomenta que los seniors de Secot, fomentando las relaciones intergeneracionales, manteniéndonos activos en el uso de las nuevas tecnologías, siendo útiles a la sociedad y teniendo nuestra mente en forma, nos estamos ayudando a nosotros mismos, practicando el envejecimiento activo.

Cuando estas personas mayores, como ejemplo, queremos presentar desde casa, nuestra declaración sobre la renta, sacar un billete en la Renfe, dar un parte de seguro, dar la lectura de su contador a la empresa distribuidora de gas, solicitar una cita previa con un departamento de la Administración autonómica o del Ayuntamiento, nos encontramos con un entramado de burocracia digital, que materialmente nos obliga a hablar con máquinas, en vez de con personas.

Nosotros, los mayores, no estamos en contra de la digitalización y del progreso que generan las nuevas tecnologías. Lo que queremos es que se nos ayude, que se nos de la formación necesaria para conseguir una adecuada alfabetización digital, y que se establezcan soluciones para reducir esa brecha.

Los problemas de la banca están ahí y ya son archiconocidos. Parece que, en breve, van a empezar a aplicarse las necesarias medidas. En esta misma línea, las empresas privadas parece que también los que más pasos están dando. Pero ese no es el único problema.  Si vemos lo que ocurre en la Administración Pública, que es la que debería de haber hecho un mayor esfuerzo para relacionarse con las personas mayores, nos daremos cuenta de que no han hecho prácticamente nada y por ello, la digitalización está generando muchos problemas a las personas mayores que necesitamos relacionarnos telemáticamente con la Administración.

Yo, personalmente, me considero una persona mayor, pero muy avanzada tecnológicamente y, aun así, como cualquier otro ciudadano mas joven, tengo continuados problemas para moverme dentro de las sedes electrónicas de la administración. Unas veces porque mi navegador es aceptado en unos portales, por ejemplo, de Tráfico, pero no en la Seguridad social, por ejemplo. Otras veces porque, cuando accedo con mi certificado digital que me ha extendido la FNMT, el sistema se cuelga y entonces lo que tengo que hacer es instalar el lector del DNIE electrónico para autenticar mi firma. Eso sí, antes tengo que acercarme a la Comisaría de Policía para cambiar mi clave de acceso ya que cada dos años caduca.

Otras veces, tratando de ser mas ágil, tengo que solicitar una clave PIN temporal, por ejemplo, a la Agencia Tributaria y qué casualidad, cuando voy a solicitarla para que me la envíen por correo electrónico, el navegador se bloquea y te da un error. Entonces cambio de plan, voy al móvil donde tengo una APP para obtener una clave PIN y ¡¡eureka!! Aquí si me dan la clave. Entonces ¿por qué desde el PC no y desde la APP sí?

Ante este panorama tan desolador para las personas mayores, en SECOT, organización a la que pertenezco, nos hemos movido para arrimar el hombro y tratar de ayudar la reducir la brecha digital de las personas mayores. Nos hemos impuesto la misión de conseguir que Secot sea un referente para transmitir conocimiento y aumentar el número de personas que tengan un buen conocimiento de las TIC, s

Para ello, hemos creado modelos de formación estándares en función de los grupos de edad y grupos sociales, al objeto de acercar a estas personas a las nuevas tecnologías. En todas nuestras delegaciones, nos estamos acercando a personas mayores para tratar de hacerles familiar las nuevas tecnologías, para mejorar sus comunicaciones con el entorno familiar usando WhatsApp o Facebook, para controlar sus cuentas bancarias con el uso de las diversas aplicaciones tanto del ordenador, de una tableta o de un teléfono móvil, o para manejar las APPs que interactúan, por ejemplo, con la Seguridad Social.

Aun así, somos conscientes de que todo lo que hagamos será poco, ya que nuestras capacidades son limitadas para llegar a todos los mayores que lo necesitan.

Ante esta situación tan preocupante, no parece lógico que muchas empresas y sobre todo la banca, sigan prejubilando a personas con 55 años de edad. Se da la circunstancia además que las personas mayores de 50 años, cuando están sin empleo, son parados de larga duración y lo tienen realmente difícil para acceder al mercado laboral, ya que, según datos que se manejan, el 62% de estos candidatos son descartados en los procesos de selección de personal, ya que los departamentos de recursos humanos de las empresas, muestran muchas dudas y reticencias para incorporar a estos candidatos a ciertos puestos.

Se piensa que los perfiles de estos candidatos, son poco capaces de adaptarse sobre todo a las nuevas tecnologías, aun cuando se puede ver que hay muchísimos seniors con altas capacidades tecnológicas, analíticas y comerciales, que superan con mucho a los trabajadores más jóvenes. No obstante, si aun se cree que a estas edades la adaptación es peor, lo que quizá habría de hacerse es cambiar la mentalidad y promover la formación interna para acompañar esos procesos de reciclaje y actualización, ya que el aprendizaje permanente ha de ser el pan de cada día para adaptarse al cambio del cambio.

Pienso que los esquemas tradicionales tienen que cambiar a toda prisa, para facilitar tanto la permanencia de los seniors en las empresas, como a la nueva contratación de los que estén desempleados. Y por supuesto que habría de acabarse de una vez por todas con las actuales prejubilaciones. O actuamos ahora de modo decidido o será demasiado tarde para mantener nuestro sistema productivo. Quizá el Covid-19 sea un punto de inflexión.

El senior, contrariamente a lo que algunos piensan, tiene muchas cosas que aportar a las empresas, ya que tiene experiencia, capacidad de resolución de conflictos, habilidades de gestión y comerciales mejores que las de los jóvenes, fidelidad, capacidad de esfuerzo y resilencia. Mientras que se ensalza a la juventud, se está olvidando que los seniors seguimos teniendo vitalidad, curiosidad, creatividad y pasión por las cosas, ya que estos valores no tienen edad.

Es por tanto una lástima que se prescinda de sus servicios a edades tan tempranas, cuando lo razonable y en sentido contrario, sería prolongar su vida laboral incluso mas allá de la actual edad de jubilación.

Además de la pérdida de talento senior, lo que es realmente preocupante, es el sostenimiento de nuestro sistema de pensiones, habida cuenta de que se calcula que en 2030, los mayores de 65 años constituirán el 30% de la población. Cuando empiece a jubilarse toda la masa de los trabajadores nacidos entre 1958 y 1977, no habrá trabajadores jóvenes suficientes para soportar tanto el coste de las pensiones, como del sistema sanitario.

En 2019, la relación de “cotizantes-pensionistas”, era de un escaso 2,2 y este valor mínimo, en modo alguno garantiza la sostenibilidad del sistema de pensiones, ni aun a corto plazo. Por ello es necesario empezar a buscar soluciones urgentes y entre ellas está la de evitar las prejubilaciones, la cronificación sistemática de los desempleados a partir de los 55 años, la creación de incentivos fiscales y laborales que faciliten la natalidad, y unas prácticas laborales nuevas que impliquen la formación permanente para adaptarse convenientemente a los cambios que se irán produciendo.

En base a esta muestra, hemos podido extraer algunas conclusiones sobre las razones que llevaron a ese éxito o fracaso, de los negocios puestos en marcha, así como a la valoración de los aciertos o los errores que los emprendedores cometen y que provocan el fracaso de su idea de negocio.

La primera conclusión que pudimos extraer, es que tan sólo el 12% de los asesorados consiguió poner en marcha su negocio y mantenerse dos años después en el mercado empresarial. Se da la circunstancia, además, de que la mayor parte de esos emprendedores que han conseguido mantenerse en este mercado tan competitivo, han creado startups de base tecnológica. Todo apunta a que suele triunfar, el emprendimiento que podríamos llamar de alta calidad, que es innovador y que introduce en el mercado un nuevo modelo de negocio, mientras que fracasa otro modelo que podríamos definir como de baja calidad y que consiste en copiar o en coger en traspaso, negocios que ya están extendidos en el mercado.

Hemos detectado que, en el 79% de los casos, se trataba de jóvenes desempleados o despedidos de alguna empresa y que, con la indemnización percibida, decidían coger en traspaso negocios que cerraban, o abrir bares, cafeterías, panaderías, pizzerías, etc. El problema es que, en la mayor parte de los casos, no tenían la formación, ni la experiencia necesaria para gestionar este tipo de negocios. Antes de emprender, quizá por la necesidad de conseguir prontos ingresos, no se preocupaban de alcanzar la mínima formación sobre las técnicas y habilidades necesarias para gestionar y ser dueños de estos negocios.  Alguno confesaba que nunca había sido camarero ni dependiente, pero que por lo que veía en los bares de copas o tiendas que frecuentaba, eso era fácil para él.

Otro de los errores que hemos podido detectar es que, no se valoraron convenientemente, los sobrecostes que se generaban por acudir en busca del servicio de programadores informáticos, diseñadores de su página web, asesores contables y fiscales, costes de publicidad, tasas, aranceles notariales, etc. Estos gastos sobrevenidos por la contratación de servicios, engordaban tanto los gastos que el negocio quedaba terriblemente lastrado.

A todo esto, se añade la barrera que representa conseguir la financiación que necesitan, ya que las entidades bancarias y de crédito o capital riesgo, son poco flexibles a ese tipo de negocios. Alguno, para obtener esa financiación, además de dar el aval de la propia empresa, avaló también con el piso de sus padres y puso en peligro el patrimonio familiar.

Quizá por todo esto, es por lo que, concretamente, en Asturias, es muy bajo el número de emprendedores que inician un negocio exitoso y por lo que, año tras año, va creciendo el número de autónomos que cierran la actividad. Es cierto que nuestra muestra de emprendedores es muy pequeña, en proporción al mercado asturiano, pero, por lo que hemos visto en el informe GEM 2019, que estudia en profundidad el ecosistema emprendedor nacional, nuestros análisis tienen un gran paralelismo con los que arroja ese informe. En el se recoge que la precariedad laboral por cuenta ajena y el desempleo, son los impulsores del emprendimiento.

Hay que añadir, además, que aun cuando esos jóvenes, acuciados por la necesidad, deciden emprender, van a encontrarse con serios problemas derivados de su escasa formación, de la dificultad para obtener financiación, y también de las importantes trabas burocráticas y tasas impositivas, tanto estatales como autonómicas.

Se necesitan, por tanto, medidas destinadas a mejorar el ecosistema emprendedor y para ello se precisan políticas gubernamentales que fomenten la actividad emprendedora, reduciendo costes, cargas fiscales y burocracia. Se necesitan igualmente instrumentos financieros orientados a la creación de nuevas empresas. Y, por último, se necesita qué en las aulas, se empiecen a impartir programas para generar los valores y competencias necesarias para el emprendimiento. Sin estas medidas, difícilmente se va a mejorar el ecosistema emprendedor.

El primero que implantó esta moda fue el lehendakari Ibarretxe, con eso de los vascos y las vascas, aunque por cierto toque machista, primero eran los vascos y después las vascas. Tras él, continuó su estela la ministro socialista Bibiana Aído, hablando de los miembros y las miembros (aunque era mujer, seguía poniendo primero a los miembros). Siguió después la “miembra” de Podemos, Irene Montero, hablando de la “portavoza”. Y a partir de ahí, se abrió la espita y muchos políticos empezaron a utilizar este lenguaje que algunos llaman inclusivo y que defienden, porque dicen que así dan mas visibilidad a las mujeres. Eso sí, siempre colocan primero el sexo masculino, con lo que, ni tan siquiera utilizan la galantería propia de una buena educación, que siempre ha de colocar en primer lugar a las mujeres.

Yo no soy ningún experto lingüista, ni tan siquiera un buen conocedor de la gramática española. Lo que sí sé es que, en la escuela, pasando después por el instituto, tuve la suerte de estudiar bajo unos planes de estudio en los que se valoraba el esfuerzo. De modo concreto recuerdo que, ya en primero de bachiller, una b o una v mas puestas, o una acentuación incorrecta, implicaban la inmediata bajada de la nota de un examen.

Ciñéndome a la gramática, aprendí que, por economía lingüística, cuando utilizamos el plural, ha de hacerse sólo en género masculino. Hoy en día, la propia Real Academia Española se manifiesta en el sentido de decir, que utilizar el plural en género masculino y femenino, es un circunloquio innecesario, puesto que emplear el género no marcado, es suficientemente explícito para abarcar a los individuos de uno y otro sexo. Frente al uso de “señoras y señores” o “damas y caballeros”, la RAE sostiene que puede ser un tratamiento de cortesía comúnmente conocido, pero, técnicamente, ese tratamiento destruye la economía del lenguaje.

Parece por tanto que, una cosa es el género puramente gramatical de nuestra lengua castellana (el masculino es el género no marcado que incluye a individuos de ambos sexos) y otra cosa distinta es el sexo de una especie. El uso del plural masculino ya tiene antecedentes latinos muy claros y variados: reges (el rey y la reina); filii (los hijos y las hijas; frates (el hermano y la hermana), etc. Y es precisamente esta confusión y también razones de tipo ideológico o sexista, la que lleva a que muchos adopten la práctica del desdoblamiento de género en sus discursos. Aducen para ello que la lengua castellana es machista al referirse en plural, sólo al género masculino, pero ignoran que ese plural genérico derivado del latín, no tiene nada que ver con la composición de nuestra sociedad y sí con la necesidad de simplificar la oratoria. Y una prueba clara de que el género no significa sexo es que, al menos que yo sepa, una mesa no tiene una vagina, al igual que un sol no tiene un pene.
Si yo ahora digo que el oso es una especie en extinción en Asturias, evidentemente me estoy refiriendo a la especie y no a los osos machos o las osas hembras. O si digo que los recortes sociales del gobierno han perjudicado a los españoles, está claro que no me estoy refiriendo sólo a los hombres por contraposición a las mujeres. O si en la calle pregunto a un amigo por sus hijos, es evidente que estoy preguntando por su hijo y su hija. Por tanto, cada vez que los políticos recurren a estos desdoblamientos, es evidente que se están apartando no ya del lenguaje gramaticalmente correcto, si no del propio lenguaje común.

Y si haciendo esas redundancias lingüísticas, se quedan tan panchos y creen que son unos genios del discurso, utilizando su lógica parda, centrada en el sexo y no en el género, que me digan si cuando hablan a los vocales de una junta, van a decir señores “vocales” y señoras “vocalas”, porque entonces cuando se refieran a la “presidencia”, también tendrán que referirse al “presidencio”. Y entonces concluirán que si es una mujer será “la presidenta”, pero si es el hombre será el “presidento”. De modo similar, siguiendo su lógica basada en el sexo, en vez de “capilla ardiente” tendrían que decir “capilla ardienta”.

Señores políticos genios de la oratoria, entérense, que se dice estudiante y no estudianta; paciente y no pacienta; independiente y no independienta;  dirigente y no dirigenta; o residente y no residenta. A algunos periodistas también les diría que por el hecho de ser hombres, no son periodistos, que son periodistas.  Termino parafraseando a una profesora que dirigió una carta abierta a un grupo de personas que habían firmado un manifiesto en defensa del género y que decía: Tengo la esperanza de que esta carta llegue a esos ignorantes semovientes (no ignorantas semovientas, aunque ocupen cartas ministeriales) y hacerles ver que esos firmantes del manifiesto eran: el dentisto, el poeto, el sindicalisto, el pediatro, el pianisto, el golfisto, el arreglisto, el funambulisto, el proyectisto, el turisto, el contratisto, el paisajisto, el taxisto, elartisto, el periodisto, el taxidermisto, el telefonisto, el masajisto, el gasisto, el trompetisto, el violinisto, el maquinisto, el electricisto, el oculisto, el policío del esquino y, sobre todo, ¡el machisto!

Concluyo diciendo: No es lo mismo ser “un cargo público” que “una carga pública” Igual estoy equivocado y pensando bien, estos políticos que pierden el tiempo en esto, son una carga pública.

Hurgando en muchos de esos resultados de búsqueda, nos topamos con infinidad de informaciones tanto escritas, como de audios y videos que hablan de emprendimiento. Los que nos movemos en ese mundo del emprendimiento, como es el caso de los seniors de Secot y conocemos algo el tema, vemos las fuentes de esa información vertida en la red y nos encontrarnos con desagradables sorpresas, puesto que, en vez de proporcionarnos información, igual con lo que nos encontramos es con una manifiesta desinformación.

A mi juicio, ese desmesurado volumen de información, si no desinformación, nos está conduciendo a una profunda confusión o desorientación, ya que, en primer lugar, no todo el mundo, por mucha formación académica o profesional que tenga, va a estar capacitado para ser emprendedor, aun incluso cuando pueda tener una gran experiencia por haber trabajado por cuenta ajena. En segundo lugar, porque gran parte de esa información que encontremos, no va a tener el suficiente rigor técnico, e incluso puede que, hasta resulte engañosa. En tercer lugar, porque cada tipo de actividad emprendedora, va a requerir de unos métodos y procedimientos que pueden ser totalmente válidos para esa actividad concreta, pero que, probablemente sean inválidos para otro tipo de actividad. En definitiva, no todo sirve para todo.

Para iniciar un negocio por cuenta propia, se requiere de un necesario espíritu emprendedor, que es el que tienen esas personas, dotadas de una particular habilidad o visión para descubrir oportunidades o para desarrollar ideas de negocio y a partir de ellas, se arriesgan a dar el salto y empiezan a planear y ejecutar las acciones necesarias para poner en marcha un proyecto o plan de empresa. Son personas que no tienen miedo a asumir riesgos y se lanzan a la aventura empresarial. En las empresas, hay grandes profesionales entregados a su trabajo, que van ascendiendo escalones y que incluso pueden llegar a los mas altos puestos de las cúpulas directivas, pero, si les falta ese espíritu emprendedor, nunca van a plantearse dejar esa empresa para crear su propio negocio.

Hay que tener por tanto muy claro que, mientras unos deciden desarrollar su vida profesional trabajando por cuenta propia, a cambio de un salario, los que toman la decisión de lanzarse al emprendimiento, lo van a hacer siendo conscientes de que van a enfrentarse a un gran reto, que tendrán muchas dificultades, que asumirán el riesgo de fracasar en su idea de negocio y que pese a ello ,deciden seguir adelante, dedicándose con gran pasión a su proyecto, trabajando muy duro, sacrificando muchas cosas, con un único objetivo cual es el objetivo de conseguir que su negocio se consolide, crezca y tenga éxito.

Y es aquí, en este resultado final del éxito, donde curiosamente, gran parte de las informaciones que podemos encontrar en la red, siempre hablan de aquellos emprendedores exitosos que han triunfado en la vida. Entre tanto se llenan páginas contando la historia de esos grandes triunfadores, curiosamente se informa muy poco de todos aquellos otros emprendedores que fracasaron una, dos y hasta tres o cuatro veces. Parece que eso del fracaso es secundario y sin duda, con este silencio, lo que probablemente se estará consiguiendo, es fabricar una inadecuada propaganda, que lleve a algunos que tienen ideas de negocio poco claras, o mal construidas, a meterse en una aventura que los va a llevar a un fracaso garantizado.

Lo que ha de saberse para iniciar un proyecto, es que hay que tener mucho cuidado en buscar el consejo adecuado, que te lleve a aprender cómo se emprende. Y una vez obtenidos los recursos más adecuados para conseguirlo, habrá que transformar en realidad una previa idea de negocio.  Esta idea de negocio tiene que estar construida en base a los nichos de oportunidad que se pueden encontrar en la sociedad actual, dominada por el mundo de las tecnologías y la sociedad de la información.

El emprendedor no va a encontrar en la red, unas guías concretas que le lleven a seguir un camino que lo conduzca al éxito. Lo que si va a encontrar cuando inicie ese difícil viaje, va a ser mucho trabajo, mucha dedicación, mucho esfuerzo y muchas dificultades que va a encontrar en el camino. Por tanto, va a necesitar mucha resistencia, ser muy persistente y poner mucha pasión en la empresa, para superar todos esos obstáculos. A veces tendrá que sortear dificultades y necesitará improvisar sobre la marcha, pero, aun así, deberá ceñirse al plan previamente establecido, siendo riguroso y exigente.

Para emprender habrán de dejarse atrás esas maneras de ver las cosas como se hacían anteriormente y habrá de empezar a pensar de modo diferente a lo actualmente establecido. Puede que, para eso, en la red se encuentren guías o procedimientos que puede tener en cuenta, pero lo que no se van a encontrar son fórmulas o relaciones de cosas a hacer, como si se tratare de una receta de cocina.

Esas guías que se pueden encontrar y que han de ser convenientemente contrastadas, dirán por dónde se ha de empezar ese difícil camino al emprendimiento. Por tanto, si tengo una idea de negocio, se deberá de definir ¿por dónde empiezo? Y en este primer caso, más que emborracharse con todas las informaciones que se encuentran en la red, quizá sería mas aconsejable contar con el consejo de personas experimentadas como es el caso de los seniors de Secot.

Hay que tener muy en cuenta que tener una buena idea de negocio, no necesariamente va a transformarse en una experiencia de éxito. Ideas de negocio podemos tener muchas, pero serán pocas las que tengan potencial para resultar viables y sobre todo rentables. Ha de quedar muy claro también cual es el modelo de negocio que se desea y los riesgos que se van a asumir derivados tanto del producto o servicio que vas a crear, como de los riesgos de mercado y clientes que vas a tener. Termino diciendo que, toda esa ingente masa de información que existe en la red sobre emprendimiento, igual nos lleva a una total desinformación.

A mí me parece bien que diecinueve entidades asturianas, entre ellas la Universidad de Oviedo, las Cámaras de Comercio y la Fade, hayan apoyado esta candidatura. También me parece estupendo que, desde el plano teórico, la candidatura se haya basado en tres pilares, cuales son: La innovación, la inclusión social y la sostenibilidad”, algo que permita obtener la visión de una región que apuesta por el desarrollo equilibrado.

Ojalá que, tras este premio, de verdad se coja el toro por los cuernos y se empiece a hacer algo por incrementar el nivel de emprendimiento en Asturias, porque hasta ahora, los datos estadísticos que tenemos son demoledores. Y digo esto porque, tristemente, en emprendimiento, nuestra región está situada en la penúltima posición de las regiones españolas. En resumen, sorprendentemente, se nos ha otorgado un premio como región emprendedora europea, aun cuando en emprendimiento somos los penúltimos de la fila.

No hace mucho tiempo atrás, había asistido a la presentación de los resultados 2017/2018, del GEM (Global Entrepreneurship Monitor), presentados por la directora de la Cátedra de Emprendimiento Capgemini-Caja Rural de Asturias, Beatriz Junquera, resultados que, contrariamente al optimismo visto en el acto de la presentación del premio anterior, son verdaderamente desoladores para nuestra región.

Entre los datos más relevantes que recoge el estudio presentado, destaca el porcentaje de población involucrada en iniciativas emprendedoras. En Asturias este porcentaje es sólo del 3,26%, casi la mitad del español, que está situado en el 6,2 y mucho más alejado del europeo que está en el 8,1%. Este dato coloca a Asturias en el penúltimo lugar de las posiciones españolas, sólo por delante de Melilla. Analizando las percepciones y actitudes de la población asturiana hacia el emprendimiento, el porcentaje de población que percibe oportunidades de negocio es el 22% en Asturias, frente al 34% del conjunto de España, dato este que nos coloca en el último puesto del conjunto de las comunidades españolas. El informe delata también una sociedad insegura ante su propia capacidad para emprender y denota igualmente el miedo al fracaso, muy superior en Asturias al resto de España.

Este bajo nivel de emprendimiento lo detectamos también en Secot, organización a la que pertenezco y donde asesoramos a emprendedores. En los datos internos que manejamos, por supuesto sin poder ser comparables al completo informe del GEM, también podemos extraer que, comparando unas delegaciones con otras, en estos cuatro últimos años, Asturias también está en la cola del emprendimiento entre los datos de todas nuestras delegaciones. En nuestros datos internos igualmente observamos que Asturias también destaca por su tendencia al emprendimiento de baja calidad.

A toda esta información estadística comentada, nada favorable para Asturias, hemos de añadir también, el poco positivo dato del número de autónomos que está perdiendo nuestra comunidad y digo que han de añadirse porque todos estos autónomos son auténticos emprendedores. Conforme a los últimos datos de los que se disponen, de enero a septiembre de 2018, Asturias ha perdido 118 trabajadores autónomos y eso pese a las ventajas que introdujo la nueva “Ley del Autónomo” que se reforzó con la denominada tarifa plana para los emprendedores. Esta ayuda extra no ha sido aprovechada de modo que, de los 2.040.000 euros presupuestados para este complemento, sólo se han adjudicado 668.400€, concedidos sólo a 1.344 solicitantes, número muy inferior al esperado. En resumen, no sólo se ha conseguido incrementar el número de trabajadores autónomos, sino que, en sentido contrario, los seguimos perdiendo.

En consecuencia, la cuestión parece clara y, por tanto, si queremos que haya más jóvenes emprendedores, que a la larga son los que van a generar nuevos empleos (las pequeñas Pymes son las que más empleo generan), es preciso ir cambiando esta mentalidad para que tanto desde la Administración, como desde la enseñanza universitaria y de FP, se empiece a dar valor a la actividad emprendedora. Cambiando esa mentalidad en las aulas, poco a poco y haciendo que la Administración vaya reduciendo ese complejo marco jurídico, lleno de normas mercantiles, laborales, fiscales y lleno también de una enorme y dispersa normativa, con leyes, reglamentos autonómicos u ordenanzas locales, se podrá ir abriendo el camino para que las personas emprendan negocios, sin necesidad de tanta burocracia administrativa que, muchas veces, desalienta hasta a los más valientes y arriesgados.

Pienso que, potenciar la cultura emprendedora, es algo que deberían de asumir como misión, tanto los responsables de la educación formal, ya que esta ha de potenciarse en las aulas, como la propia administración tanto estatal como autonómica y local, para eliminar barreras burocráticas y facilitar el inicio de las actividades de emprendimiento. La participación en programas dentro de las aulas que fomenten el espíritu emprendedor, seguro que traerá consecuencias positivas en el futuro. En la Unión Europea estas políticas son claras en el sentido que, animan a los estados miembros a que incluyan en los sistemas de enseñanza obligatoria, programas para promover esta cultura, siguiendo las directrices que marca la propia OCDE.

En este momento, en Secot estamos colaborando con algunos centros de FP, impartiendo píldoras formativas dirigidas al emprendimiento. También, en esta misma dirección, estamos negociando con la Universidad de Oviedo, la posibilidad de que utilicen nuestros servicios altruistas y voluntarios para colaborar dentro de nuestras posibilidades, en el desarrollo de esa cultura. Sabemos que nuestra aportación puede ser sólo una gota de agua en el océano, pero, algo es algo y por algo hay que empezar. En Secot estamos dispuestos arrimar el hombro y una vez más, ponemos a disposición de las Administraciones, nuestra experiencia en gestión de negocios  y nuestros servicios altruistas, para colaborar abiertamente en esa necesaria mejora del emprendimiento asturiano.

Sobre una muestra de 102 de los negocios emprendidos o a emprender en los años 2016 y 2017, hemos podido sacar algunas conclusiones sobre los aciertos y, sobre todo, los errores que los emprendedores han cometido y que los han llevado al fracaso de las empresas que han montado, e incluso, que los han llevado a ni tan siquiera iniciar la actividad, tras valorar nuestros consejos. Algunos de ellos incluso se enfadaban con nosotros cuando les advertíamos de que su negocio no iba a ser viable.

La primera conclusión que pudimos extraer, es que tan sólo el 18% de los asesorados consiguió poner en marcha su negocio y mantenerse dos años después en el mercado empresarial. Se da la circunstancia, además, de que la mayor parte de esos emprendedores que han conseguido mantenerse en este mercado tan competitivo, han creado startups de base tecnológica. Todo apunta a que suele triunfar, el emprendimiento que podríamos llamar de alta calidad, que es innovador y que introduce en el mercado un nuevo modelo de negocio, mientras que fracasa otro modelo que podríamos definir como de baja calidad y que consiste en copiar o en coger en traspaso, negocios que ya están extendidos en el mercado.

Hemos podido detectar también algunos de los errores que esos emprendedores han podido cometer. Uno de ellos es la falta de formación adecuada para iniciar el emprendimiento, falta de formación que probablemente tiene su origen en la formación que se imparte tanto en las Universidades como en los Centros de Formación Profesional. Es cierto que esta falta de formación, en gran parte es un fallo de nuestro sistema educativo, pero también es cierto que esa falta de formación también es atribuible al emprendedor que no se ha preocupado de adquirir la más mínima formación sobre las técnicas o las habilidades que se requieren para ser dueños de su propio negocio. Por lo que hemos apreciado, ha sido repetitiva la idea de pretender montar o coger en traspaso, un bar o una tienda de comestibles, sin ni tan siquiera haber estado nunca tras la barra de ese tipo de establecimientos.

Hemos visto también que esos nuevos emprendedores no han visto la necesidad de recurrir a la ayuda de un mentor, como es el caso de los servicios de mentoring que prestamos en Secot, para guiar convenientemente al emprendedor en los primeros pasos de su negocio. Quizá por exceso de confianza o porque ya se consideran autosuficientes, son raros los casos en los que, una vez iniciado su negocio, vuelven a recurrir a nosotros para ver si están siguiendo todos los pasos que les hemos sugerido. Alguno de ellos nos confesó, que con su negocio ya en ruina, sentía vergüenza de volver a nosotros para tratar de relanzarlo.

Otro de los errores que hemos podido detectar es que, en los primeros pasos de la actividad, no se valoraron convenientemente los sobrecostes que se generaban por acudir a programadores informáticos, diseñadores de su página web, asesores contables y fiscales y también costes de publicidad. Estos gastos sobrevenidos por la contratación de servicios, engordaban tanto los gastos que el negocio quedaba terriblemente lastrado.

Con este lastre, se ponían nerviosos e inmediatamente dedicaban sus esfuerzos y su tiempo, a la búsqueda de financiación para sacar el negocio adelante. El problema es que entre tanto se dedicaban a esta actividad improductiva, descuidaban la gestión del negocio, decaía la calidad de sus productos o servicios, entraban en ineficiencia y con ello lo que conseguían era que la rentabilidad del negocio emprendido, cayera en barrena.

A todo esto, se añade la barrera que representa conseguir la financiación que necesitan, ya que las entidades bancarias y de crédito o capital riesgo, empezaron a cerrar el grifo a ese tipo de negocios que reducían exageradamente su facturación y eso para ellos, genera un algo riesgo financiero para prestar el dinero necesario. Alguno, para obtener esa financiación, además de dar el aval de la propia empresa, avaló también con su piso propio y con ello, puso en peligro todo su patrimonio personal.

Quizá por todo esto, es por lo que, concretamente, en Asturias, es muy bajo el número de emprendedores que inician un negocio y por lo que, año tras año, va creciendo el número de autónomos que cierran la actividad. Es cierto que nuestra muestra de emprendedores es muy pequeña en proporción al mercado asturiano, pero, por lo que se va leyendo en la prensa local, creo que guarda una clara correlación con los datos que se registran en nuestra Comunidad.