Es cierto que actualmente, los jóvenes suelen estar más familiarizados tanto con las nuevas tecnologías como con la innovación, las tendencias y la evolución de los mercados, pero también es cierto que los trabajadores de mas edad aportan una gran experiencia y conocimientos acumulados a lo largo del tiempo, algo que permite que trabajando juntos, se puedan generar muchas ideas innovadoras y llevarlas a cabo con una base sólida de conocimientos.

En vez de despedirlos prematuramente, las empresas deberían de mantener en sus plantillas a los trabajadores mayores ya que estos pueden actuar como mentores para los jóvenes, ayudándolos a desarrollar sus habilidades y a avanzar en sus carreras profesionales. Esto no sólo beneficia a los empleados jóvenes, sino que también puede aumentar la satisfacción y el compromiso de los trabajadores mayores.

La combinación de diferentes generaciones en el lugar de trabajo, puede fomentar la diversidad de pensamiento y también ampliar con diferentes perspectivas, las tomas de decisiones y la resolución de problemas o conflictos, ya que existirán mas enfoques sobre termas concretos y se encontrarán soluciones mas completas en el desarrollo del trabajo.

La combinación de habilidades de jóvenes y mayores genera una mayor adaptabilidad y estabilidad, ya que mientras los jóvenes traen nuevas ideas y métodos de trabajo para ayudar a la empresa a adaptarse rápidamente a los cambios de los mercados, los trabajadores mayores aportarán estabilidad y una perspectiva a largo plazo, algo que puede equilibrar la tendencia a los cambios rápidos y de ese modo asegurar que las decisiones se tomen con una consideración cuidadosa.

Pero es que, además, los trabajadores mayores, generalmente tienen un profundo conocimiento de la empresa en la que trabajan y manteniéndolos en la organización, se producirá una importante retención de conocimiento y con ella, estos se involucrarán en la capacitación y en la mentorización de sus compañeros jóvenes, algo que ayudará enormemente a retener y transferir conocimiento dentro de la organización de la empresa.

Por último, la mezcla de generaciones puede enriquecer la cultura organizacional de la empresa, promoviendo valores como son el respeto mutuo y la colaboración, algo que llevará a un ambiente de trabajo mas positivo y productivo. Por todo ello, para aprovechar al máximo esta combinación de fuerza joven y talento senior, las empresas habrán de implementar estrategias específicas, tales como programas de mentoría, equipos de trabajo intergeneracionales y capacitaciones diseñadas para abordar las necesidades de ambas generaciones.

Además, es muy importante fomentar una cultura inclusiva que valore y respete el trabajo de todos los empleados, independientemente de su edad. Parece una aberración que, tal y como hoy ocurre, muchas empresas prejubilen a trabajadores a partir de los 55 años.

A título de ejemplo, una ventaja muy destacada, es el sentimiento de utilidad que se genera en nuestra mente, ya que practicando el voluntariado social, como hacemos, los seniors tenemos la oportunidad de continuar estando activos y contribuyendo de esa manera a aportar nuestra experiencia y conocimientos, tanto a jóvenes emprendedores, como a estudiantes universitarios y de formación profesional e igualmente a las propias personas mayores, cuando impartimos talleres en centros sociales y residencias, para tratar de ayudarlos a reducir su brecha digital.

Practicando este voluntariado, los seniors de Secot nos sometemos a continuas sesiones de formación interna y por ello seguimos desarrollando habilidades, al tiempo que nos sometemos a un aprendizaje continuo, para seguir adquiriendo nuevas habilidades, para mantener actualizados nuestros conocimientos. Al estar en contacto con otras personas tanto jóvenes como mayores, nos enfrentamos a nuevos desafíos y con ello fomentamos nuestro crecimiento personal, al tiempo que mantenemos nuestras capacidades cognitivas y sociales, totalmente activadas.

En esta línea, practicando el voluntariado social tenemos ante nosotros una excelente oportunidad para establecer y mantener significativas relaciones sociales, algo que nos aparta de la soledad. Al colaborar con los Centros de Formación Profesional y con las Universidades, generamos muchas relaciones con jóvenes, algo que también nos rejuvenece a nosotros y al colaborar con los centros de mayores, promovemos la integración social de los mismos y ayudamos a evitar el aislamiento o la soledad.

Este voluntariado social que practicamos en Secot, mejora también nuestra salud física y mental. Las obligaciones que adquirimos cuando nos afiliamos nos generan un serio compromiso social, así como la sensación de pertenencia a un grupo, algo que nos reduce tensiones, promueve nuestro estado de ánimo positivo y mejora nuestra salud emocional. Además de eso, como para acudir a diferentes sitios de nuestra ciudad, lo hacemos caminando, esto contribuye a mejorar nuestro bienestar físico.

Como en el desarrollo de nuestras actividades, estamos implicados e interactuamos con personas de diferentes edades y generaciones, estamos abriendo puentes de entendimiento y solidaridad con diferentes grupos de edad. De ese modo los seniors de secot transmitimos nuestra experiencia y conocimientos a las generaciones más jóvenes, al tiempo que aprendemos de ellos y nos actualizamos tanto con las nuevas tecnologías como en ese mundo joven.

Y además de todo esto, provocamos un impacto positivo en la sociedad y aportamos un valor  no evaluable. Nuestros conocimientos y habilidades también son de gran utilidad para organizaciones sin ánimo de lucro, emprendedores e instituciones educativas. Además, cuando participamos activamente en proyectos comunitarios, estamos contribuyendo al desarrollo social y económico de la comunidad en general.

Para terminar, el envejecimiento activo a través del voluntariado social, ofrece ventajas tanto para los seniors que componemos Secot, como para la propia sociedad en la que vivimos, al proporcionarnos una sensación de utilidad. Ser senior de Secot y participar en sus actividades de voluntariado es una excelente manera de envejecer de manera activa.

Nosotros, tras nuestra jubilación, en la mayor parte de los casos forzosa, queremos seguir estando activos, pretendemos ser útiles a la sociedad en la que vivimos y por eso, entre nuestras actividades de voluntariado, está el asesoramiento a emprendedores que desean poner en marcha un negocio, la colaboración tanto con la Universidad como con los Centros de Formación Profesional, para ayudar a los alumnos en la transición hacia el mundo de la empresa cuando finalizan sus estudios y añadidamente a esas actividades, impartimos muchas charlas en Centros Sociales y Residencias de mayores, para tratar de reducir la importante brecha digital de las personas mayores.

Otra de las actividades que realizamos, para no quedarnos atrás, es formarnos de modo activo y continuado, tanto en las herramientas que nos proporcionan las nuevas tecnologías, como en la actualización de nuestros conocimientos académicos anteriores, llegando hasta el extremo, incluso, que algunos de nosotros, muchos años después de salir de la universidad, hemos vuelto a ella para licenciarnos o graduarnos en materias que nos interesan.

La cruda realidad de nuestra sociedad actual es que, a partir de los 55 años, se expulsa del mercado laboral a personas con mucha experiencia en la empresa y en la propia vida, aun cuando por nuestra salud y nuestros conocimientos, podemos ser muy útiles en muy diferentes ámbitos. Al tiempo que se expulsa de las empresas a este talento senior, a edades muy tempranas, llega una población joven bien preparada en nuevas tecnologías. El problema es que, con unas tasas de natalidad extremadamente bajas, la pirámide de la población va cambiando y en las empresas, ciertamente hay jóvenes con talento tecnológico, pero falta de modo manifiesto, ese otro talento que tiene altas capacidades de gestión y gran experiencia empresarial, como es la de los seniors que han sido excluidos del mundo laboral.

Parece muy claro que el talento senior, mas allá de tecnologías, puede ser muy importante para resolver muchos problemas de las empresas y también de la propia sociedad y por ello es a todas luces necesario que los poderes del estado legislen y regulen la situación de este colectivo que, por su experiencia, puede aportar mucho a nuestra sociedad.

No es bueno que se deje a un lado al colectivo senior jubilado, de modo tan temprano y es necesaria una profunda reflexión. Es necesario que se cuente con estas personas tanto para que sigan en sus actividades en las empresas, como para que aporten sus conocimientos y experiencia en el mundo del voluntariado, como hacemos en Secot.

Siempre que se habla de este mundo senior, se dice que alguien tiene que hacer algo, pero nosotros, en Secot, decimos que hay que empezar por uno mismo para elegir el camino que queremos seguir y para ofrecérselo a la sociedad. Una vez tomada esta decisión, con todas las limitaciones y obstáculos que encontramos en las instituciones, que miran a otro lado o sencillamente nos ignoran, tratamos de mover voluntades tanto en el ámbito político como en el empresarial, para conseguir que empiecen a contar más con nosotros que, de modo totalmente altruista, queremos aportar nuestra experiencia a la sociedad en la que vivimos.

Esperemos que alguien escuche nuestras inquietudes y se ponga manos a la obra.

Imagínense a un soldado al que hoy le conceden una Cruz Laureada, por sus méritos militares y a continuación, los mismos que se la imponen, proceden a su fusilamiento. Parece una barbaridad, pero con toda la relatividad que se quiera, esto es lo que se hace con todos los jubilados o prejubilados de las empresas o en los eméritos universitarios. Por experiencia propia sé qué en las empresas, hoy se puede estar homenajeando y premiando a un trabajador por los objetivos que ha conseguido y poco tiempo después se procede a su prejubilación forzosa porque ya es “mayor”.

En una España cada vez mas longeva, en la que no se puede admitir la discriminación por nacimiento, raza, sexo, religión o cualquier otra circunstancia personal o social, resulta que a muchos ciudadanos se nos está discriminando por nuestra edad. Y esto es así porque el jubilado o el mayor, aunque tenga una gran experiencia profesional o conserve grandes conocimientos y capacidades intelectuales, pasa a ser un ciudadano de segunda.

Pero ¿qué se ha creído este viejo? Que se vaya de una vez, que ahora nos toca a los jóvenes. Tu lo que tienes que hacer es ir a casa y descansar. ¡hala, a pasear y a jugar la partida! ¿Quién no ha oído alguna vez, cosas como estas? La sociedad aparta al mayor para que no moleste y provoca en el la sensación de que es un inútil que ya no sirve para nada.  Es curioso que, por un lado, los avances médicos luchan para alargar la vida de las personas haciendo que envejezcan en las mejores condiciones físicas y mentales y por otro se le condena al ostracismo. Es algo así como estar preparando al mayor para participar en una carrera de larga distancia, en la que se le va a prohibir a que participe.

Residencias de la Tercera Edad, Centros para la Tercera Edad, viajes para la Tercera Edad y diferentes guetos para la Tercera Edad, tratan de compensar la marginación a la que se somete a los mayores apartándonos del mundo profesional, de la creatividad, de la aportación de su amplia experiencia a la sociedad. Los mayores, por nuestra edad, no podemos ser marginados, ya que tenemos más perspectiva que los jóvenes, porque vemos las cosas en base a experiencias pasadas y por ello tenemos una visión mas global. Tenemos capacidad para transmitir valores y compromiso.

¿por qué no se apoya más firmemente el envejecimiento activo? Está mas que demostrado que cuando los mayores seguimos teniendo actividad, tenemos mejores condiciones físicas y mentales y en resumen más bienestar personal. Estar implicado activamente en la sociedad y seguir contribuyendo con trabajo no retribuido después de la jubilación, aporta beneficios a todos. Me estoy refiriendo al voluntariado social que algunos practicamos activamente.

Una estrategia de envejecimiento activo debería de ser apoyada por las administraciones públicas, facilitando que los mayores se integren en ella, a través de políticas que permitan y motiven la actividad, así como oportunidades para que los mayores desarrollemos nuestras propias formas de actividad.

Apartar al mayor de la actividad profesional y social, es un derroche de talento, ya que se le está apartando por su edad, dejando de lado su experiencia, su talento y sus capacidades intelectuales. Prescindir de este mayor es antisocial, antieconómico e injusto. Como se decía en el manifiesto del Día Internacional de las Personas mayores:  la sociedad española necesita abrir de par en par las puertas a sus mayores (colectivo que representa la cuarta parte de la población española) con vistas al aprovechamiento inteligente de su riqueza de experiencias y de sus capacidades. La discriminación por razón de la edad alcanza cotas de crueldad”.

Las prejubilaciones o jubilaciones anticipadas, en realidad despidos encubiertos, que, en vez de reducirse, se incrementan cada día más (pensemos en la banca), suponen una pérdida injustificada de experiencia y de recursos valiosos que puedan afectar incluso a la propia actividad productiva de las empresas, ya que la salida de estos trabajadores, habitualmente es difícilmente compensable.

Entre otras cosas, se justifican estos ceses anticipados, como argumento, en la hipotética incapacidad de los trabajadores de edades más avanzadas, para adaptarse a los cambios tecnológicos u organizativos de las empresas. En sentido contrario, si esto fuere así, sorprende que no se incluya a estos trabajadores en los sistemas de reciclaje profesional.

Relegar a la inactividad a personas que se encuentran en plena madurez profesional y que tienen en perspectiva un importante número de años de vida, desde el punto de vista social, es un fenómeno de enorme trascendencia, por dos razones: la pérdida de capital humano adquirido a lo largo de los muchos años con una importante inversión en recursos públicos y privados para su formación y, por otra, el coste económico que esta práctica depara para el sistema de protección del desempleo, a lo que se añade el coste económico para los trabajadores que ven mermadas sus rentas tanto por la pérdida prematura de salarios, como por la cuantía de la pensión que finalmente generarán.

Está claro que los seniors pueden representar, efectivamente, el activo mayor en ese balance de “intangibles” cada vez más valioso en la nueva economía. Y aquí nos encontramos con una paradoja, pues parece claro que los mayores somos a la vez un estorbo y una necesidad empresarial.

Se alude también a las dificultades de actualización de los mayores en materias tecnológicas y en este sentido ha de decirse que, como defienden muchos investigadores, hablando de internet y de la economía de la información y el conocimiento, el reto futuro estará en la capacidad de convertir la “indigestión de información” actual, en conocimiento aplicable, para lo cual la experiencia, la capacidad de integración y el criterio profesional, serán competencias básicas y estas, evolucionan positivamente con la edad.

Se alude asimismo a dificultades de gobernabilidad, debido a que los mayores son personas con criterio y experiencia y eso requiere, de líderes que tengan habilidades para gestionarlos, algo que no siempre abunda en las empresas.

Frente a eso, se ignoran las aportaciones que realizan los mayores, como son las de proporcionar sosiego, perspectiva y horizontes que se ven mas amplios con la experiencia. Se ignoran las capacidades que los seniors tienen para transmitir valores y cultura de empresa. Y esto, sin duda puede ser de gran valor para ayudar a la integración de los jóvenes, mediante su tutela y seguimiento, papel que no sólo juega el mando, sino la ascendencia intelectual y moral de los seniors. Los mayores, desvestidos de poder, pero investidos de autoridad y liderazgo moral, contribuirán a generar culturas proactivas, positivas, innovadoras y exigentes, en las que se pide a los jóvenes esfuerzo, aportación y generosidad con compañeros y con la empresa.

Creo que ya ha llegado el momento de que las empresas, apoyadas por una adecuada legislación laboral y administrativa, en vez de prejubilaciones, empiecen a gestionar la experiencia, contando para ello, incluso, con departamentos específicos. Al igual que las empresas se ocupan de los directivos o de los profesionales con alto potencial, deberían de ocuparse en la misma medida, de los mayores activos dotados de talento y experiencia.

Ante esta situación tan preocupante, no parece lógico que muchas empresas y sobre todo la banca, sigan prejubilando a personas con 55 años de edad. Se da la circunstancia además que las personas mayores de 50 años, cuando están sin empleo, son parados de larga duración y lo tienen realmente difícil para acceder al mercado laboral, ya que, según datos que se manejan, el 62% de estos candidatos son descartados en los procesos de selección de personal, ya que los departamentos de recursos humanos de las empresas, muestran muchas dudas y reticencias para incorporar a estos candidatos a ciertos puestos.

Se piensa que los perfiles de estos candidatos, son poco capaces de adaptarse sobre todo a las nuevas tecnologías, aun cuando se puede ver que hay muchísimos seniors con altas capacidades tecnológicas, analíticas y comerciales, que superan con mucho a los trabajadores más jóvenes. No obstante, si aun se cree que a estas edades la adaptación es peor, lo que quizá habría de hacerse es cambiar la mentalidad y promover la formación interna para acompañar esos procesos de reciclaje y actualización, ya que el aprendizaje permanente ha de ser el pan de cada día para adaptarse al cambio del cambio.

Pienso que los esquemas tradicionales tienen que cambiar a toda prisa, para facilitar tanto la permanencia de los seniors en las empresas, como a la nueva contratación de los que estén desempleados. Y por supuesto que habría de acabarse de una vez por todas con las actuales prejubilaciones. O actuamos ahora de modo decidido o será demasiado tarde para mantener nuestro sistema productivo. Quizá el Covid-19 sea un punto de inflexión.

El senior, contrariamente a lo que algunos piensan, tiene muchas cosas que aportar a las empresas, ya que tiene experiencia, capacidad de resolución de conflictos, habilidades de gestión y comerciales mejores que las de los jóvenes, fidelidad, capacidad de esfuerzo y resilencia. Mientras que se ensalza a la juventud, se está olvidando que los seniors seguimos teniendo vitalidad, curiosidad, creatividad y pasión por las cosas, ya que estos valores no tienen edad.

Es por tanto una lástima que se prescinda de sus servicios a edades tan tempranas, cuando lo razonable y en sentido contrario, sería prolongar su vida laboral incluso mas allá de la actual edad de jubilación.

Además de la pérdida de talento senior, lo que es realmente preocupante, es el sostenimiento de nuestro sistema de pensiones, habida cuenta de que se calcula que en 2030, los mayores de 65 años constituirán el 30% de la población. Cuando empiece a jubilarse toda la masa de los trabajadores nacidos entre 1958 y 1977, no habrá trabajadores jóvenes suficientes para soportar tanto el coste de las pensiones, como del sistema sanitario.

En 2019, la relación de “cotizantes-pensionistas”, era de un escaso 2,2 y este valor mínimo, en modo alguno garantiza la sostenibilidad del sistema de pensiones, ni aun a corto plazo. Por ello es necesario empezar a buscar soluciones urgentes y entre ellas está la de evitar las prejubilaciones, la cronificación sistemática de los desempleados a partir de los 55 años, la creación de incentivos fiscales y laborales que faciliten la natalidad, y unas prácticas laborales nuevas que impliquen la formación permanente para adaptarse convenientemente a los cambios que se irán produciendo.

Y con este panorama, a mi juicio, lo razonable sería que las políticas de nuestro gobierno, se orientaran hacia el mantenimiento del talento senior en las empresas, impidiendo su expulsión del mercado laboral antes de la actual edad legal de jubilación que, en mi opinión, debería de ir mas allá de los 65 años, a la vista de la mayor longevidad que tenemos y sobre todo para hacer mas sostenible nuestro sistema de pensiones, que en este momento está totalmente desequilibrado.

Muy al contrario, lo que en realidad está ocurriendo en nuestro país, es que mientras por un lado se están produciendo grandes avances científicos y médicos, que claramente nos encaminan a que vamos a vivir más años, por otro, se está discriminando de modo manifiesto a las personas mayores de 55 años, que están siendo expulsadas del mercado laboral, aun cuando están tanto en plena forma física, pero sobre todo, cuando están dotadas de un gran talento y capital intelectual.

Para valorar la situación del mercado laboral actual, he visto un informe, donde queda constatado, que el 54% de los profesionales de mas de 50 años encuestados, manifiestan que la edad es la razón por la que no encuentran trabajo. El 35% de esos encuestados asegura que sus posibilidades de encontrar empleo, son muy bajas. Otro estudio reseña que el 70% de los seleccionadores de personal, descarta los currículos de personas mayores de 50 años. Probablemente esto es así porque las empresas consideran que estos trabajadores exigirán más sueldo o que sus competencias ya están obsoletas o sencillamente porque buscan plantillas más jóvenes. Es lo que algunos llaman las “barreras del edadismo”.

Es cierto que, en este momento, en el mundo de la empresa se está produciendo una profunda transformación tecnológica y que está inmersa en una enorme transformación digital. Y es esta circunstancia la que, probablemente, está generando serias dudas para mantener a ese talento senior, que se piensa, igual está quedando atrás en esos avances tecnológicos, porque ya no tiene las habilidades necesarias, porque ya no tienen ilusión o porque sus nóminas son más caras.

Hoy en día, cuando lamentablemente alguien de 50 o mas años, pierde su trabajo, se está encontrando con serias dificultades para poder reincorporarse a la vida laboral y si ocasionalmente vuelve a encontrar un nuevo puesto, lo habitual es que desempeñe funciones de menor nivel a las que realizaba y con unas peores condiciones económicas. Quizá sea esta una razón por las que ahora, se pretende recuperar aquel subsidio que antes había para los desempleados mayores de 52 años.

La pregunta que podría hacerme es ¿por qué se está despreciando el talento senior en las empresas y en las organizaciones? ¿nadie se para a pensar que a esas personas que se expulsan del mercado laboral, aun les quedan 10 años para llegar a la jubilación efectiva? Estoy hablando de personas que gozan de buena salud, que acumulan mucha experiencia profesional, que han sido fieles a su empresa (en muchos casos han trabajado siempre en la misma empresa) y que conocen su trabajo mejor que nadie.  ¿Alguien puede creer que los trabajadores que inician su andadura laboral, van a tener esa experiencia? Y no me sirve que alguien diga que se contratan trabajadores jóvenes, al considerar que estos se adaptan mejor a las nuevas tecnologías, ya que yo conozco a seniors y muchos de ellos ya jubilados, que dominan esas tecnologías incluso mejor que los jóvenes.

Lo que no me queda claro es por qué se está despreciando a esos profesionales seniors, que, tras muchos años de vida laboral, acumulan un montón de cualidades y por qué no, virtudes. Tienen una acreditada ética de trabajo, que se une a una cultura del esfuerzo que probablemente no tienen los jóvenes. Son disciplinados, acatan las decisiones empresariales y en el transcurso de su vida laboral se han enfrentado a muchos desafíos. Tienen en su mochila muchas habilidades que han ido adquiriendo por su experiencia y eso les permite tener una visión que les facilita el que puedan trabajar de modo mas autónomo e independiente. Es precisamente esa mochila de la experiencia la que incluso, puede ser muy útil para tutelar a jóvenes empleados que se vayan incorporando a la empresa con poca o nula experiencia.

Si todos estamos de acuerdo que la longevidad es un éxito, qué sentido tiene que, al mismo tiempo, se tire por la borda el talento y el capital intelectual de miles de trabajadores que han demostrado a sus empresas su fidelidad, su compromiso, su espíritu de superación para resolver los conflictos internos. Pero es que, además de todo esto, deberíamos de hacer otra pregunta, cual es la de cómo sostener nuestro sistema público de pensiones que, tras el pacto de Toledo no ha sufrido ninguna reforma y que ha de sostener a una mayor esperanza de vida de los pensionistas, al tiempo que se restan las cotizaciones de los trabajadores seniors que son expulsados prematuramente del mercado laboral.

Otra pregunta más que habríamos de hacernos es la de cómo vamos a mantener nuestro estado de bienestar, si vamos a vivir en una sociedad más envejecida y con menos seniors activos. Si no cambiamos los parámetros actuales y seguimos expulsando del mercado laboral a los seniors mayores de 55 años, cada vez los desequilibrios serán mayores y el sistema puede resultar insostenible. Se exigen, por tanto, planes de acción concretos, tanto a nivel legislativo como desde la óptica empresarial y social, para mantener en sus puestos de trabajo a esas personas de más de 55 años que portan un extraordinario talento y experiencia. No se puede aceptar que las jubilaciones anticipadas, en realidad sean despidos encubiertos.

Es necesario un cambio de mentalidad y buscar fórmulas que retengan a los trabajadores seniors. Igualmente es necesario encontrar también caminos que, imitando situaciones reales, como es el caso de la organización a la que pertenezco, Secot, promocionen la jubilación activa, mediante, por ejemplo, el voluntariado social.

Hay una realidad, cual es que España está siendo un país de jubilados y en el que, dentro de poco, los mayores de 65 años, representaremos en 31% de la población. Y es aquí, en este estado de cosas, donde quiero reflexionar sobre el valor que atesoramos las personas que, finalizada nuestra vida laboral, la mayor parte de las veces de modo prematuro, tenemos unas capacidades y una experiencia profesional que, sin duda alguna, deberían de ser aprovechadas por la sociedad en que vivimos.

Las administraciones centrales y autonómicas, los ayuntamientos, las universidades, los centros de formación profesional y las organizaciones empresariales tendrían que esforzarse de verdad y no conformarse sólo con usar eslóganes sobre el envejecimiento activo, muy frecuentes ahora. Debería de hacerse notar el verdadero reconocimiento de los seniors que, dotados de juventud, no tanto física, sino vital y anímica y dotados también de un dinamismo que no tiene por qué correlacionarse negativamente con la edad.  Debería de reconocerse a estos seniors la sabiduría alcanzada con esfuerzo en toda una vida de formación académica, trabajo y dedicación. Debería de promocionarse, en definitiva, el uso del capital intelectual que atesoran.

Yo conozco muy bien a los seniors jubilados y prejubilados que colaboramos como voluntarios en la organización a la que pertenezco, SECOT (Seniors españoles para la cooperación técnica), que nos comprometemos con una gran generosidad y espíritu altruista, que son las verdaderas notas distintivas de la aportación que hacemos a la sociedad. Nosotros, los seniors de Secot, hemos decidido que, en el tiempo de ocio y descanso, al que legítimamente nos hemos hecho acreedores por nuestras vidas laborales que ya han concluido, tienen también cabida el apoyo, el asesoramiento y el consejo a quienes necesitan nuestra ayuda.

La jubilación nos llega inexorablemente a todos, queramos o no queramos, pero cada cual vive esta nueva situación, de manera diferente. Hay quien llega a la jubilación como una especie de liberación que le permite dedicar sus energías a actividades que hasta ese momento le estaban vedadas. Hay otros qué, en cambio, nos sentimos en ese momento en el que la sociedad y la empresa nos ha dado la espalda, que hemos sido postergados y arrinconados, como un trasto inútil al que todos ignoran. Pero la jubilación no debe convertirse en un problema, ni debe vivirse con tristeza con añoranza o con nostalgia. Es una nueva etapa que nos plantea un nuevo reto, que nos obliga a plantearnos un nuevo proyecto vital al que entregar nuestras energías. Cada uno tiene que descubrir su particular encaje en esta nueva situación.  Tiene que escudriñar cuáles son sus fuerzas, sus debilidades, cuales son las oportunidades que cree que en ese momento existen, para acertar en la opción más adecuada.

Los seniors tenemos la claridad de juicio propia de las experiencias académicas y laborales que hemos vivido durante nuestra vida profesionalmente activa y eso, a mi juicio, nos da “autoridad moral”, autoridad que es un elemento clave del capital intelectual que, puede ser aprovechado por la sociedad en la que vivimos.

Así, por ejemplo, una vez que los alumnos han finalizado su formación académica y quieren incorporarse al mercado laboral, en la mayor parte de los casos, se encuentran con dificultades para encontrar o conocer esas competencias, que se exigen en las empresas y que no son explicadas en la enseñanza reglada, donde el guion de las materias está previamente definido. Y es precisamente aquí donde esos egresados pueden encontrar en nosotros, los seniors de Secot, ese consejo o asesoramiento que necesitan para incorporarse al mercado laboral o para emprender una actividad por cuenta propia, teniendo en cuenta que el consejo o guia que demos, no es enseñar, es ayudar a aprender.

Nosotros practicamos el ocio solidario y prestamos dedicación, tiempo y recursos, para ayudar a otras personas de nuestro entorno. Pero se trata también de un ocio humanista en el que, ayudando a los demás, nos ayudamos a nosotros mismos en nuestro envejecimiento activo.  En los voluntarios de Secot hay cantidades importantes de talento, de conocimientos, de experiencia y la mezcla de todo eso es lo que podemos llamar madurez profesional y aquí es donde está nuestro “valor social” que canalizamos a través de Secot.

Este valor social que tenemos, hay que aprovecharlo en beneficio de la propia sociedad. Pero es que, además, al tiempo que ayudamos a personas, desde nuestra perspectiva interna, mantenemos la autoestima y el equilibrio personal que necesitamos tras ser expulsados del mercado laboral. Y es aquí donde Secot adquiere una importancia singular.

Yo pediría a las administraciones públicas que busquen fórmulas para que nosotros, los jubilados que ejercemos el voluntariado, podamos seguir siendo útiles, habida cuenta de que tenemos una esperanza de vida más amplia, buenas condiciones físicas y, además, tenemos la ilusión de arrimar el hombro para ayudar al que lo necesita, sin que medie contraprestación económica alguna. Se dice que los jubilados ahora tenemos que dedicarnos al ocio, que ya tenemos ingresos suficientes y tenemos todo resuelto y esto es una excesiva simplificación. Aunque tengamos suficientes ingresos, si no hay autoestima, si no hay sentido de la utilidad, llegará la infelicidad y el envejecimiento prematuro, o sea que tenemos que animar, participar, colaborar en todo tipo de iniciativas por y principalmente, por beneficio propio. Necesitamos seguir estando activos, en estado de alerta, seguir formándonos y descubriendo nuestros potenciales. Todo hasta el mismo día de la muerte. Tenemos capacidades ocultas infinitas.

Cuando los seniors de Secot adquirimos el compromiso personal de ayudar a emprendedores de modo totalmente altruista, estamos realizando una función social de gran utilidad y estamos ayudando a la creación de nuevos puestos de trabajo, pero lo más importante es que nos estamos ayudando a nosotros mismos evitando que se pierda el capital intelectual que poseemos.

Pachín, pese a que labraba la tierra y trabajaba sin parar, disponía de escasos recursos económicos y por eso, para alimentar mejor a su familia, cogía la escopeta y subía al monte a cazar. Tras caminar durante varias horas y arriesgarse con los peligros del monte, las garrapatas, víboras, frio o lluvia que calaba hasta los huesos, cuando tenía suerte y acechaba a un corzo o un venado, encaraba la escopeta y con su buena puntería lo abatía. Una vez abatida la pieza, la cargaba a sus espaldas y emprendía en largo camino de regreso a su casa, a donde llegaba exhausto.

Un buen día, Xuan, un vecino de Pachín, lo encontró sentado a la puerta de su casa, cabizbajo, desanimado y abatido. Al ver a Pachin en ese estado, totalmente impropio de alguien que era muy activo y alegre, le pregunta. ¿qué te pasa Pachu que te veo tan desanimado? ¡¡que qué me pasa!! Lo que me pasa es por culpa de la tonta de mi mujer. Tú sabes igual que yo, lo difícil que es cazar un corzo y lo complicado y agotador que es arrecostinarlo para traerlo a casa. Pues nada más llegar con el animal a la espalda y casi sin darme tiempo a descargarlo, aparece mi mujer con el cuchillo en la mano, corta el corzo en trozos y empieza a repartirlo entre todos los vecinos y familiares.  Esta pieza para Chucha, esta otra para Pili, estas costillas tan majas para mi hermana Luz. Los riñones, el hígado y otras vísceras para Maruxa que le gusta mucho la casquería. Total que al día siguiente, ya no hay nada de carne para comer y hala, el tonto de turno otra vez al monte a ver si vuelvo a cazar algo. Lo que pasa es que estoy harto y probablemente mañana ya me separo de mi mujer.

Xuan, el vecino le dijo entonces: Por qué no animas a tu mujer a que vaya contigo al monte a cazar. No le digas lo mal que lo pasas. Hablale sólo de lo bonito que es cazar. Pachu aceptó el consejo y convenció a su mujer para que lo acompañara. Ella, entusiasmada salió con su marido al monte. Al poco tiempo de camino, la falda larga, poco a poco fue desgarrándose con los bardiales del camino, la blusa quedó rota a girones al pasar por los zarzales y los zapatos se fueron rompiendo con las piedras puntiagudas del camino, hasta el extremo de que la hicieron sangrar en los dedos del pie. Empezó a lloviznar y el peinado le quedó tieso como un estropajo. Se le pegaron garrapatas, en las manos le salieron llagas por apoyarse en las piedras y hasta casi le da un infarto cuando casi pisa a una víbora.

Finalmente, tras tanto martirio, se encuentran con un corzo. Pachu se aproxima sigilosamente a la presa, encara la escopeta, dispara y abate al corzo. La mujer, tras ese disparo ya no cabía de júbilo pensando que todo el sufrimiento para llegar allí, había merecido la pena, pero no era así.

Pachu le dice, Hala Charito, carga el corzo en la espalda para que veas qué divertido es cazar.  Charito casi se desmaya. Pero, como ni tan siquiera se atrevía a protestar, tanto porque le faltaba el aliento, como porque no podía contradecir a su marido, arrecostinó el corzo e inició el camino hacia su casa. Llegó casi muerta, jadeante, con las piernas temblando y a punto de desmayarse. Al llegar a la puerta de casa soltó el animal y lo dejó en el suelo.

Inmediatamente, todos los vecinos y familiares salieron a felicitar a la pareja de cazadores, acostumbrados al reparto. Gritaban alegremente. ¡¡qué bien que ya habéis llegado!!. ¡¡vamos a repartir el corzo!!.  La mujer sentada en el banco que había al lado de la entrada de la casa, hizo un esfuerzo sobrehumano para levantar la cabeza y con los ojos inyectados de sangre miró a los vecinos y cogiendo aire gritó ¡¡al que toque este corzo lo mato!!. Fin del cuento.

La moraleja que quiero dejar de este cuanto es que, para valorar los sacrificios y el esfuerzo ajeno, antes tenemos que aprender a “arrecostinar el corzo”.  Siempre nos fijamos en esas personas que se han hecho a sí mismas, que han triunfado con sus empresas, que tienen mucho dinero y que gozan de muchas comodidades. Pero, en lo que no nos paramos es a pensar que antes de llegar a estas metas, tuvieron que arrecostinar muchos corzos a sus espaldas para llegar a ser lo que son hoy.

Por el contrario, hay otros, como ocurre en el cuento, que siempre se limitan a esperar a que llegue el amigo, el familiar o el conocido, con un corzo a cuestas para quedarse con uno de los trozos, sin importarles nada el esfuerzo que ha empleado la persona que lo cazó. Es momento de valorar aquello que se ha conseguido tras un arduo trabajo, con mucho sacrificio, sudor y hasta con lágrimas.  Es necesario que nuestra sociedad recupere la cultura del esfuerzo, ya que este es el único camino para desarrollar talento, para ser competitivo como persona y para conseguir una sociedad mejor. No hay nadie que haya triunfado y que no tenga sobre sus espaldas muchos corzos cargados y muchas horas de dedicación y trabajo.

De otra parte, el valor del esfuerzo debería ser algo que ocupe mucho espacio en la educación de nuestros hijos. Deberíamos de evitar la tendencia a darles caprichos para evitar que lloren y ceder ante sus peticiones y deberíamos de potenciar los valores del esfuerzo, la disciplina y el sacrificio, ya que con ello reduciríamos su capacidad de frustración y con este entrenamiento, los estaremos preparando para alcanzar los objetivos que se propongan en su vida. Por tanto, entrenémoslos para que arrecostinen su corzo en las espaldas.

Estas son algunas de las formas por las que se puede recompensar a los artistas y titulares de derechos de propiedad intelectual:

• Voluntary Collective Licensing, o licencia colectiva voluntaria. Este es el método que ha permitido la supervivencia de la Radio. Se paga una licencia para poder reproducir contenidos online.

• Individual Compulsory Licences o licencias individuales obligatorias. Los autores y titulares de derechos de propiedad intelectual permiten la copia de Internet a cambio de una cantidad de dinero en concepto de indemnización. Esta cantidad tendría que ser fijada por ley. Con ello se permitiría la creación de empresas que dieran servicios del tipo tarifa plana, por canción bajada o de otra forma a cambio del pago de dicha licencia.

• Ad Revenue Sharing o ingresos por publicidad en el intercambio. A traves de este sistema se posibilitaría bajar y escuchar o ver archivos de una pagina Web, incluso se podría interactuar con los artistas. A cambio, y mientras realizamos tales actividades, estaríamos viendo publicidad en la página. Los ingresos obtenidos por esa publicidad se repartirían entre la página Web y los titulares de los derechos de propiedad intelectual. Empresas como Emusic.com y Artistdirect.com ya están explotando esta forma de negocio.

• Suscripción a redes P2P. Los creadores de programas P2P podrían cobrar por la utilización de ese servicio. Se pagaría una especie de tarifa plana y los beneficios se repartirían entre los artistas y los titulares de derechos a través de acuerdos de licencia con las productoras y discográficas. Este sistema esta siendo un éxito en el caso de iTunes de Apple.

• Mecenazgo Digital y contribuciones online. A través de este sistema se podrían realizar donaciones directas a los artistas por sus creaciones de manera altruista a través de donaciones de muy escasa cuantía. De esta forma se les remuneraría en función de los gustos del publico.

• Microrefunds o microreembolsos. Brad Templeton introdujo la siguiente idea. Cada material protegido por derechos de propiedad intelectual que nos bajamos esta sometido a una pequeñísima tasa. De esos contenidos que me bajo me quedaré solo con los que me guste…los otros los borrare. A final de mes se realizará un computo de los materiales que me he quedado saliendo una suma de las tasas que tendré que pagar. La ventaja que tiene este sistema es que no tengo que pagar antes de bajarme los materiales, sino que podré ver si me gustan o no y, solo así, comprarlos a través del pago de la tasa.

• Canon a los soportes de grabación. Esto ya se esta practicando en Alemania, España y Canadá. Este canon seria una indemnización a los titulares de derechos de propiedad intelectual por la grabación de audio o video. Esta solución, personalmente, me parece poco acertada ya que grava muchos usos que no vulneran los derechos de propiedad intelectual.
• Conciertos. En el ámbito de la música los conciertos son la mayor fuente de ingresos de los artistas normales.. Si se aprovechan de las ventajas de Internet tendrán el mejor sistema de promoción.