En la organizaci\u00f3n a la que pertenezco, Secot Asturias, aplicando los controles de calidad internos en los que nos movemos, dada nuestra condici\u00f3n de entidad acreditada por Aenor, hemos estado haciendo un estudio, llamando por tel\u00e9fono y en algunos casos visitando, a los emprendedores que hab\u00edan acudido a nosotros en busca de asesoramiento. Con esta acci\u00f3n, pretendemos averiguar tanto el grado de \u00e9xito o fracaso de los negocios que hab\u00edan iniciado, como el n\u00famero de empleos que hab\u00edan creado, e igualmente valorar la alta o baja calidad del emprendimiento.<\/p>\n
Sobre una muestra de 102 de los negocios emprendidos o a emprender en los a\u00f1os 2016 y 2017, hemos podido sacar algunas conclusiones sobre los aciertos y, sobre todo, los errores que los emprendedores han cometido y que los han llevado al fracaso de las empresas que han montado, e incluso, que los han llevado a ni tan siquiera iniciar la actividad, tras valorar nuestros consejos. Algunos de ellos incluso se enfadaban con nosotros cuando les advert\u00edamos de que su negocio no iba a ser viable.<\/p>\n
La primera conclusi\u00f3n que pudimos extraer, es que tan s\u00f3lo el 18% de los asesorados consigui\u00f3 poner en marcha su negocio y mantenerse dos a\u00f1os despu\u00e9s en el mercado empresarial. Se da la circunstancia, adem\u00e1s, de que la mayor parte de esos emprendedores que han conseguido mantenerse en este mercado tan competitivo, han creado startups de base tecnol\u00f3gica. Todo apunta a que suele triunfar, el emprendimiento que podr\u00edamos llamar de alta calidad, que es innovador y que introduce en el mercado un nuevo modelo de negocio, mientras que fracasa otro modelo que podr\u00edamos definir como de baja calidad y que consiste en copiar o en coger en traspaso, negocios que ya est\u00e1n extendidos en el mercado.<\/p>\n
Hemos podido detectar tambi\u00e9n algunos de los errores que esos emprendedores han podido cometer. Uno de ellos es la falta de formaci\u00f3n adecuada para iniciar el emprendimiento, falta de formaci\u00f3n que probablemente tiene su origen en la formaci\u00f3n que se imparte tanto en las Universidades como en los Centros de Formaci\u00f3n Profesional. Es cierto que esta falta de formaci\u00f3n, en gran parte es un fallo de nuestro sistema educativo, pero tambi\u00e9n es cierto que esa falta de formaci\u00f3n tambi\u00e9n es atribuible al emprendedor que no se ha preocupado de adquirir la m\u00e1s m\u00ednima formaci\u00f3n sobre las t\u00e9cnicas o las habilidades que se requieren para ser due\u00f1os de su propio negocio. Por lo que hemos apreciado, ha sido repetitiva la idea de pretender montar o coger en traspaso, un bar o una tienda de comestibles, sin ni tan siquiera haber estado nunca tras la barra de ese tipo de establecimientos.<\/p>\n
Hemos visto tambi\u00e9n que esos nuevos emprendedores no han visto la necesidad de recurrir a la ayuda de un mentor, como es el caso de los servicios de mentoring que prestamos en Secot, para guiar convenientemente al emprendedor en los primeros pasos de su negocio. Quiz\u00e1 por exceso de confianza o porque ya se consideran autosuficientes, son raros los casos en los que, una vez iniciado su negocio, vuelven a recurrir a nosotros para ver si est\u00e1n siguiendo todos los pasos que les hemos sugerido. Alguno de ellos nos confes\u00f3, que con su negocio ya en ruina, sent\u00eda verg\u00fcenza de volver a nosotros para tratar de relanzarlo.<\/p>\n
Otro de los errores que hemos podido detectar es que, en los primeros pasos de la actividad, no se valoraron convenientemente los sobrecostes que se generaban por acudir a programadores inform\u00e1ticos, dise\u00f1adores de su p\u00e1gina web, asesores contables y fiscales y tambi\u00e9n costes de publicidad. Estos gastos sobrevenidos por la contrataci\u00f3n de servicios, engordaban tanto los gastos que el negocio quedaba terriblemente lastrado.<\/p>\n
Con este lastre, se pon\u00edan nerviosos e inmediatamente dedicaban sus esfuerzos y su tiempo, a la b\u00fasqueda de financiaci\u00f3n para sacar el negocio adelante. El problema es que entre tanto se dedicaban a esta actividad improductiva, descuidaban la gesti\u00f3n del negocio, deca\u00eda la calidad de sus productos o servicios, entraban en ineficiencia y con ello lo que consegu\u00edan era que la rentabilidad del negocio emprendido, cayera en barrena.<\/p>\n
A todo esto, se a\u00f1ade la barrera que representa conseguir la financiaci\u00f3n que necesitan, ya que las entidades bancarias y de cr\u00e9dito o capital riesgo, empezaron a cerrar el grifo a ese tipo de negocios que reduc\u00edan exageradamente su facturaci\u00f3n y eso para ellos, genera un algo riesgo financiero para prestar el dinero necesario. Alguno, para obtener esa financiaci\u00f3n, adem\u00e1s de dar el aval de la propia empresa, aval\u00f3 tambi\u00e9n con su piso propio y con ello, puso en peligro todo su patrimonio personal.<\/p>\n
Quiz\u00e1 por todo esto, es por lo que, concretamente, en Asturias, es muy bajo el n\u00famero de emprendedores que inician un negocio y por lo que, a\u00f1o tras a\u00f1o, va creciendo el n\u00famero de aut\u00f3nomos que cierran la actividad. Es cierto que nuestra muestra de emprendedores es muy peque\u00f1a en proporci\u00f3n al mercado asturiano, pero, por lo que se va leyendo en la prensa local, creo que guarda una clara correlaci\u00f3n con los datos que se registran en nuestra Comunidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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