Coloquialmente, como insulto, llamamos \u201ccabr\u00f3n\u201d o \u201chp\u201d a esa persona perversa, que nos juega malas pasadas, o que nos genera situaciones desagradables. Habitualmente, en ese mismo sentido coloquial, solemos expresarnos u o\u00edr cosas como esta: \u201ceste t\u00edo es un pedazo de hp y una mierda de persona, pero, sorprendentemente est\u00e1 ascendiendo sin parar en la empresa\u201d. En nuestra vida profesional, en alg\u00fan momento, todos nos habremos quejado de esas personas trepas, ego\u00edstas, pelotas, etc. que, sin saber por qu\u00e9, ve\u00edamos como iban escalando puestos profesionales, mientras que otras personas afables, buenas compa\u00f1eras y buenos profesionales, se quedaban estancados en su promoci\u00f3n profesional.<\/p>\n
En mi vida laboral, he podido conocer a alg\u00fan directivo con ese perfil de \u201ccabr\u00f3n o hp\u201d y que obedec\u00eda a un claro par\u00e1metro de actuaci\u00f3n: Entre tanto hac\u00eda la pelota, halagaba y hac\u00eda todo tipo de reverencias a los de arriba, no hac\u00eda m\u00e1s que exigir, patear y poner zancadillas a los de abajo y de modo mas concreto, abusar de los empleados que ten\u00eda a su cargo. Parece que estas actitudes constituyen la estrategia favorita de esos trepas, para escalar en los puestos directivos de la empresa, algo que, misteriosamente y contra todo pron\u00f3stico, consiguen.<\/p>\n
He le\u00eddo alg\u00fan libro de investigadores que intentan identificar los rasgos positivos o negativos que lleven a las personas a convertirse en l\u00edderes. Se analizan de modo concreto las biograf\u00edas de grandes triunfadores como Bill Gates o Steve Jobs. Tras estas lecturas, da la impresi\u00f3n de que no hay ning\u00fan modelo definido, pero s\u00ed se llega a identificar con bastante acierto, en qu\u00e9 casos resulta ventajoso y rentable comportarte como un aut\u00e9ntico cabr\u00f3n. Se destaca que las personas mas cabronas, no s\u00f3lo parecen mas poderosas, sino que, adem\u00e1s, esa actitud es la que los lleva a crecer profesionalmente.<\/p>\n
Creo que todos estaremos de acuerdo con lo que ocurre con estos personajes que describo, pero, parad\u00f3jicamente, si sabemos que esto es as\u00ed \u00bfpor qu\u00e9 no podemos hacer nada para impedirlo.<\/p>\n
He le\u00eddo un estudio que public\u00f3 el Journal of Experimental Social Psycology, donde se describe como este tipo de personas y particularmente maleducadas, resultaban ser mas poderosas. Se informa de un experimento llevado a cabo, donde dos hombres llegaban a un restaurante y se sentaban en la mesa. Uno de ellos saludaba amablemente al camarero, le ped\u00eda la carta y tras verla la volv\u00eda a dejar en su sitio para pedir los platos que hab\u00eda elegido. El otro se sentaba con los pies encima de la mesa, trataba de modo despectivo al camarero y tiraba la carta encima de la mesa, de modo airado. Las personas participantes en el estudio ten\u00edan que elegir entre uno u otro de los comensales. Sorprendentemente, eligieron al maleducado.<\/p>\n
Qued\u00f3 demostrado que esa actitud maleducada, que, de modo flagrante, violaba las normas sociales al uso, a los ojos de los participantes en el estudio, lo hac\u00edan m\u00e1s poderoso, mientras que la opini\u00f3n sobre el comensal educado, era que se trataba de una persona d\u00e9bil y pusil\u00e1nime.<\/p>\n
Dentro de las empresas, puede resultar muy complicado valorar las competencias y las actitudes de los colaboradores que, en variados entornos y con muchos factores en juego, pueden hacer dif\u00edcil ver el \u00e9xito o el fracaso de los profesionales, como para reducirlo a una sola variable. Muchas veces, lo que s\u00f3lo utilizamos, son patrones visuales para analizar el comportamiento de las personas y de ese modo, por ejemplo, decimos: \u201csi pone los pies encima de la mesa y est\u00e1 fumando un puro, seguro que es alguien importante\u201d. En esa misma l\u00ednea decimos: \u201csi es el director general, por algo ser\u00e1\u201d.<\/p>\n
Otra investigaci\u00f3n realizada en la Universidad de Berkeley, dice que personas que aseguraban conocer geograf\u00eda, aunque no fuere as\u00ed, eran valoradas de modo mas positivo por sus compa\u00f1eros de trabajo, respecto a sus conocimientos sobre la materia, aunque en realidad no tuvieren ni idea sobre el asunto. Rese\u00f1a la investigaci\u00f3n realizada, que cuando esa persona de muestra, dice que tiene una nota de 9, aunque en realidad fuere de 3, las personas se lo cre\u00edan, sin ninguna otra valoraci\u00f3n.<\/p>\n
Tras estos estudios, todo parece indicar que, si te muestras altivo, prepotente, confiando en ti mismo y maleducado, la gente pensar\u00e1 que eres un tipo interesante y eso te allanar\u00e1 el camino para ascender profesionalmente e ir escalando en los puestos jer\u00e1rquicos de la empresa. El trepa no suele enfrentarse con aqu\u00e9l al que va a ser dif\u00edcil que pueda superar, sino que va a elegir para combatir, a aquel compa\u00f1ero afable y educado al que cree va a poder adelantar. Una vez que ha tenido \u00e9xito en esa primera, llamemos guerra, ya va a proseguir su ascenso en el escalaf\u00f3n, utilizando esa estrategia con otros colegas que le pueden quitar el ascenso. Eso s\u00ed, una vez que ya llega al escalaf\u00f3n superior, va a permitirse el lujo de \u201cmantener una actitud agradable\u201d, debido a que ya no necesita acabar con la reputaci\u00f3n de nadie para ocupar su lugar. Incluso podr\u00eda resultar contraproducente, ya que s\u00f3lo los que temen por su puesto, atacan a los dem\u00e1s.<\/p>\n
Una vez que el trepa ya se ha instalado en su nuevo puesto, el circulo se cierra y trata de empezar a parecer una persona amable. Va a tratar de dirigir discusiones, de canalizar los destinos de los dem\u00e1s y, sobre todo, de buscar y elegir a los aliados que m\u00e1s le van a convenir para sus intereses, que son los de mantener su estatus e incluso perpetuarse en \u00e9l.<\/p>\n
No es categ\u00f3rico que s\u00f3lo los cabrones triunfen, ya que puede haber profesionales que, por sus cualidades personales y por sus conocimientos, lleguen a lo mas alto de las c\u00fapulas, pero es probable que, frente a un cabr\u00f3n con determinadas cualidades y ambici\u00f3n, puedan ser superados por este. En la misma l\u00ednea, tambi\u00e9n es cierto que, algunos de esos cabrones, al ser detectados, pueden hundirse en las escalas mas bajas o expulsados de la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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