Finalizado el ejercicio, en la organizaci\u00f3n de la que soy miembro, Secot, hemos estado realizando un an\u00e1lisis y valoraci\u00f3n de una muestra de 102 proyectos que nos presentaron otros tantos emprendedores, a los que asesoramos para poner en marcha su idea de negocio. Con este an\u00e1lisis, pretendemos determinar el porcentaje de \u00e9xito o fracaso que han tenido estos j\u00f3venes con su iniciativa emprendedora, as\u00ed como la alta o baja calidad de los proyectos analizados.<\/p>\n
En base a esta muestra, hemos podido extraer algunas conclusiones sobre las razones que llevaron a ese \u00e9xito o fracaso, de los negocios puestos en marcha, as\u00ed como a la valoraci\u00f3n de los aciertos o los errores que los emprendedores cometen y que provocan el fracaso de su idea de negocio.<\/p>\n
La primera conclusi\u00f3n que pudimos extraer, es que tan s\u00f3lo el 12% de los asesorados consigui\u00f3 poner en marcha su negocio y mantenerse dos a\u00f1os despu\u00e9s en el mercado empresarial. Se da la circunstancia, adem\u00e1s, de que la mayor parte de esos emprendedores que han conseguido mantenerse en este mercado tan competitivo, han creado startups de base tecnol\u00f3gica. Todo apunta a que suele triunfar, el emprendimiento que podr\u00edamos llamar de alta calidad, que es innovador y que introduce en el mercado un nuevo modelo de negocio, mientras que fracasa otro modelo que podr\u00edamos definir como de baja calidad y que consiste en copiar o en coger en traspaso, negocios que ya est\u00e1n extendidos en el mercado.<\/p>\n
Hemos detectado que, en el 79% de los casos, se trataba de j\u00f3venes desempleados o despedidos de alguna empresa y que, con la indemnizaci\u00f3n percibida, decid\u00edan coger en traspaso negocios que cerraban, o abrir bares, cafeter\u00edas, panader\u00edas, pizzer\u00edas, etc. El problema es que, en la mayor parte de los casos, no ten\u00edan la formaci\u00f3n, ni la experiencia necesaria para gestionar este tipo de negocios. Antes de emprender, quiz\u00e1 por la necesidad de conseguir prontos ingresos, no se preocupaban de alcanzar la m\u00ednima formaci\u00f3n sobre las t\u00e9cnicas y habilidades necesarias para gestionar y ser due\u00f1os de estos negocios.\u00a0 Alguno confesaba que nunca hab\u00eda sido camarero ni dependiente, pero que por lo que ve\u00eda en los bares de copas o tiendas que frecuentaba, eso era f\u00e1cil para \u00e9l.<\/p>\n
Otro de los errores que hemos podido detectar es que, no se valoraron convenientemente, los sobrecostes que se generaban por acudir en busca del servicio de programadores inform\u00e1ticos, dise\u00f1adores de su p\u00e1gina web, asesores contables y fiscales, costes de publicidad, tasas, aranceles notariales, etc. Estos gastos sobrevenidos por la contrataci\u00f3n de servicios, engordaban tanto los gastos que el negocio quedaba terriblemente lastrado.<\/p>\n
A todo esto, se a\u00f1ade la barrera que representa conseguir la financiaci\u00f3n que necesitan, ya que las entidades bancarias y de cr\u00e9dito o capital riesgo, son poco flexibles a ese tipo de negocios. Alguno, para obtener esa financiaci\u00f3n, adem\u00e1s de dar el aval de la propia empresa, aval\u00f3 tambi\u00e9n con el piso de sus padres y puso en peligro el patrimonio familiar.<\/p>\n
Quiz\u00e1 por todo esto, es por lo que, concretamente, en Asturias, es muy bajo el n\u00famero de emprendedores que inician un negocio exitoso y por lo que, a\u00f1o tras a\u00f1o, va creciendo el n\u00famero de aut\u00f3nomos que cierran la actividad. Es cierto que nuestra muestra de emprendedores es muy peque\u00f1a, en proporci\u00f3n al mercado asturiano, pero, por lo que hemos visto en el informe GEM 2019, que estudia en profundidad el ecosistema emprendedor nacional, nuestros an\u00e1lisis tienen un gran paralelismo con los que arroja ese informe. En el se recoge que la precariedad laboral por cuenta ajena y el desempleo, son los impulsores del emprendimiento.<\/p>\n
Hay que a\u00f1adir, adem\u00e1s, que aun cuando esos j\u00f3venes, acuciados por la necesidad, deciden emprender, van a encontrarse con serios problemas derivados de su escasa formaci\u00f3n, de la dificultad para obtener financiaci\u00f3n, y tambi\u00e9n de las importantes trabas burocr\u00e1ticas y tasas impositivas, tanto estatales como auton\u00f3micas.<\/p>\n
Se necesitan, por tanto, medidas destinadas a mejorar el ecosistema emprendedor y para ello se precisan pol\u00edticas gubernamentales que fomenten la actividad emprendedora, reduciendo costes, cargas fiscales y burocracia. Se necesitan igualmente instrumentos financieros orientados a la creaci\u00f3n de nuevas empresas. Y, por \u00faltimo, se necesita qu\u00e9 en las aulas, se empiecen a impartir programas para generar los valores y competencias necesarias para el emprendimiento. Sin estas medidas, dif\u00edcilmente se va a mejorar el ecosistema emprendedor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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