Dentro de poco tiempo, en Espa\u00f1a, una de cada cinco personas tendr\u00e1 m\u00e1s de 60 a\u00f1os. Nuestra pir\u00e1mide demogr\u00e1fica se est\u00e1 transformando a pasos agigantados y nos lleva a que, en pocos a\u00f1os, la ratio de personas activas y cotizantes a la SS, ser\u00e1 de tan s\u00f3lo 1,9. El coste econ\u00f3mico y social de este proceso de envejecimiento demogr\u00e1fico, sin duda alguna, va a tener un impacto direct\u00edsimo en los sistemas de cobertura de la seguridad social, por un lado y de la propia organizaci\u00f3n del trabajo, por otro.<\/p>\n
Las prejubilaciones o jubilaciones anticipadas, en realidad despidos encubiertos, que, en vez de reducirse, se incrementan cada d\u00eda m\u00e1s (pensemos en la banca), suponen una p\u00e9rdida injustificada de experiencia y de recursos valiosos que puedan afectar incluso a la propia actividad productiva de las empresas, ya que la salida de estos trabajadores, habitualmente es dif\u00edcilmente compensable.<\/p>\n
Entre otras cosas, se justifican estos ceses anticipados, como argumento, en la hipot\u00e9tica incapacidad de los trabajadores de edades m\u00e1s avanzadas, para adaptarse a los cambios tecnol\u00f3gicos u organizativos de las empresas. En sentido contrario, si esto fuere as\u00ed, sorprende que no se incluya a estos trabajadores en los sistemas de reciclaje profesional.<\/p>\n
Relegar a la inactividad a personas que se encuentran en plena madurez profesional y que tienen en perspectiva un importante n\u00famero de a\u00f1os de vida, desde el punto de vista social, es un fen\u00f3meno de enorme trascendencia, por dos razones: la p\u00e9rdida de capital humano adquirido a lo largo de los muchos a\u00f1os con una importante inversi\u00f3n en recursos p\u00fablicos y privados para su formaci\u00f3n y, por otra, el coste econ\u00f3mico que esta pr\u00e1ctica depara para el sistema de protecci\u00f3n del desempleo, a lo que se a\u00f1ade el coste econ\u00f3mico para los trabajadores que ven mermadas sus rentas tanto por la p\u00e9rdida prematura de salarios, como por la cuant\u00eda de la pensi\u00f3n que finalmente generar\u00e1n.<\/p>\n
Est\u00e1 claro que los seniors pueden representar, efectivamente, el activo mayor en ese balance de \u201cintangibles\u201d cada vez m\u00e1s valioso en la nueva econom\u00eda. Y aqu\u00ed nos encontramos con una paradoja, pues parece claro que los mayores somos a la vez un estorbo y una necesidad empresarial.<\/p>\n
Se alude tambi\u00e9n a las dificultades de actualizaci\u00f3n de los mayores en materias tecnol\u00f3gicas y en este sentido ha de decirse que, como defienden muchos investigadores, hablando de internet y de la econom\u00eda de la informaci\u00f3n y el conocimiento, el reto futuro estar\u00e1 en la capacidad de convertir la \u201cindigesti\u00f3n de informaci\u00f3n\u201d actual, en conocimiento aplicable, para lo cual la experiencia, la capacidad de integraci\u00f3n y el criterio profesional, ser\u00e1n competencias b\u00e1sicas y estas, evolucionan positivamente con la edad.<\/p>\n
Se alude asimismo a dificultades de gobernabilidad, debido a que los mayores son personas con criterio y experiencia y eso requiere, de l\u00edderes que tengan habilidades para gestionarlos, algo que no siempre abunda en las empresas.<\/p>\n
Frente a eso, se ignoran las aportaciones que realizan los mayores, como son las de proporcionar sosiego, perspectiva y horizontes que se ven mas amplios con la experiencia. Se ignoran las capacidades que los seniors tienen para transmitir valores y cultura de empresa. Y esto, sin duda puede ser de gran valor para ayudar a la integraci\u00f3n de los j\u00f3venes, mediante su tutela y seguimiento, papel que no s\u00f3lo juega el mando, sino la ascendencia intelectual y moral de los seniors. Los mayores, desvestidos de poder, pero investidos de autoridad y liderazgo moral, contribuir\u00e1n a generar culturas proactivas, positivas, innovadoras y exigentes, en las que se pide a los j\u00f3venes esfuerzo, aportaci\u00f3n y generosidad con compa\u00f1eros y con la empresa.<\/p>\n
Creo que ya ha llegado el momento de que las empresas, apoyadas por una adecuada legislaci\u00f3n laboral y administrativa, en vez de prejubilaciones, empiecen a gestionar la experiencia, contando para ello, incluso, con departamentos espec\u00edficos. Al igual que las empresas se ocupan de los directivos o de los profesionales con alto potencial, deber\u00edan de ocuparse en la misma medida, de los mayores activos dotados de talento y experiencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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