En los \u00faltimos meses, he le\u00eddo varios art\u00edculos que hablan sobre la p\u00e9rdida de talento senior en las empresas, que apuestan por trabajadores mas j\u00f3venes y en principio mas baratos. Esto me anima a escribir algo sobre esto que, en alg\u00fan modo, forma parte de mi propia vida profesional.<\/p>\n
Treinta y seis a\u00f1os continuados en una empresa, me permitieron conocer en profundidad, no s\u00f3lo la propia actividad financiera y aseguradora que la empresa realizaba, sino diferentes culturas empresariales, tras varios procesos de absorci\u00f3n de otras entidades. Cada a\u00f1o, todos los directivos pas\u00e1bamos por una semana de reciclaje en varias escuelas de negocios y, adem\u00e1s, si dese\u00e1bamos ampliar nuestra formaci\u00f3n en determinadas \u00e1reas, la empresa nos facilitaba medios y tiempo para hacerlo.<\/p>\n
Consider\u00e1bamos la empresa como nuestra e invert\u00edamos horas de trabajo m\u00e1s all\u00e1 de la jornada laboral, sencillamente porque entend\u00edamos que deb\u00edamos de hacerlo, sin otras consideraciones. Hab\u00eda muy poca movilidad de personal, funcionaban muy bien los planes de carrera y \u00e9ramos una referencia en nuestro sector.<\/p>\n
Un buen d\u00eda, consecuencia de la globalizaci\u00f3n de los mercados, esa empresa se fusion\u00f3 con otra multinacional y en poco tiempo, toda la cultura, visi\u00f3n, estrategia y estilos, se fue transformando de modo acelerado. El CEO fue sustituido y tras \u00e9l, todos los miembros del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n. Empezaron a aparecer directivos j\u00f3venes procedentes de otros sectores, que nada ten\u00edan que ver con nuestro campo financiero y asegurador y comenzaron a tomar decisiones. Algunos antiguos directivos supervivientes, como era mi caso, empezamos a ver los errores de bulto que se comet\u00edan y nos convertimos en la voz cr\u00edtica en el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, pero nada serv\u00eda, ya que \u00e9ramos unos anticuados bichos raros que pretend\u00edamos frenar las decisiones. \u00c9ramos un lastre.<\/p>\n
Los nuevos directivos que llegaron, s\u00f3lo buscaban un buen sueldo, pero ve\u00edamos que no se sent\u00edan comprometidos con la empresa ya que, en poco tiempo, ante cualquier oferta del mercado mejor retribuida, eso s\u00ed, dejando detr\u00e1s alguna patata caliente para que los antiguos la cocin\u00e1ramos a toda prisa. Ellos eran los fichajes estrella que llegaban al club con una lustrosa y poco sudada camiseta y nosotros los viejos que, como la sud\u00e1bamos, ol\u00edamos mal, aun cuando al final \u00e9ramos los que met\u00edamos los goles<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les fueron los resultados de estos nuevos j\u00f3venes estrella? La empresa empez\u00f3 a entrar en fuertes p\u00e9rdidas; las cuentas de explotaci\u00f3n eran un desastre y se maquillaban los resultados vendiendo los enormes activos inmobiliarios que se hab\u00edan ido adquiriendo con los beneficios de ejercicios anteriores; el chorro de p\u00e9rdida de clientes era cada vez mayor; el personal empez\u00f3 a sentirse desmotivado y cay\u00f3 en barrena el rendimiento y la productividad. Como primera medida, se inici\u00f3 un expediente de regulaci\u00f3n de empleo con importante reducci\u00f3n de plantilla y muy poco despu\u00e9s, esa gran empresa financiera y aseguradora que siete a\u00f1os atr\u00e1s era una referencia en el mercado, dej\u00f3 de existir, al ser engullida por otra multinacional.<\/p>\n
\u00bfcu\u00e1les son las conclusiones que se podr\u00edan extraer de esta historia? Es innegable que las empresas necesitan savia nueva y que los j\u00f3venes han de ser el motor del cambio en las organizaciones, tanto por su vitalidad, como por su buena formaci\u00f3n acad\u00e9mica. Pero, esas nuevas energ\u00edas han de ser bien canalizadas y reconducidas. Y creo que los entresijos de la organizaci\u00f3n, y las actividades que se desarrollan, quien mejor los conoce, es el colaborador experimentado y que ya lleva unos buenos a\u00f1os en la empresa. Es ese el colaborador que habr\u00eda de conducir y canalizar las fuerzas del joven que est\u00e1 a su lado.<\/p>\n
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Para terminar, dir\u00eda que hoy los j\u00f3venes, s\u00ed son necesarios en las empresas, pero tanto como lo son veteranos. Por tanto, es una pena que las empresas est\u00e9n prescindiendo de ese valioso capital humano tan experimentado y tan comprometido.<\/p>\n
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Es una suerte que algunas mercantiles ya empiecen a ser conscientes del problema que representan los equipos tan j\u00f3venes y que ya est\u00e9n rectificando el tiro para atraer nuevamente a ese talento senior que ha quedado excluido del mercado laboral.<\/p>\n
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