En estos tiempos que vivimos, los trabajadores seniors mayores de 50 0 55 a\u00f1os, est\u00e1n sufriendo las serias consecuencias del edadismo que practican muchas empresas, as\u00ed como por los paros de larga duraci\u00f3n, desde el momento en que estas personas, son elegidas como los primeros candidatos para ser metidos en un ERE. Adem\u00e1s, esta situaci\u00f3n, puede agravarse tambi\u00e9n por la crisis que ha provocado el Covid-19, ya que, probablemente, una vez pasen los seis meses en los que no se puede despedir a los empleados, empezar\u00e1n a producirse despidos masivos en muchos sectores productivos.<\/p>\n
Ni las empresas, ni las administraciones p\u00fablicas prestan atenci\u00f3n a este serio problema, desde el mismo momento en que no ponen ning\u00fan inter\u00e9s en formarlos para evitar la brecha que se puede producir con los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes. Pero es que, adem\u00e1s, de modo sistem\u00e1tico, son rechazados abiertamente cuando se presentan a alguna entrevista de trabajo.<\/p>\n
Por datos que he visto, el paro entre estos seniors, ya est\u00e1 superando el 25% de todos los desempleados. He visto tambi\u00e9n que el 52% de todas las empresas del IBEX 35 es el que est\u00e1 promoviendo la salida de estos empleados del mercado laboral, aun cuando, parad\u00f3jicamente, la mayor parte de estas empresas tienen presidentes con mas de 70 a\u00f1os de edad. Otro dato es que, si el 40% del total de desempleados, es de larga duraci\u00f3n, este porcentaje se eleva al 60% cuando se trata de mayores de 55 a\u00f1os. Por tanto, si no se hace nada y no se cambian las cosas, los trabajadores seniors van a quedar totalmente desamparados.<\/p>\n
En este momento, los n\u00fameros cantan por si solos y los seniors mayores de 50 a\u00f1os son los que tienen todos los boletos para que les toque ser metidos en un ERE. Y, una vez en las colas del paro, van a tener que sufrir un tremendo cambio para poder reincorporarse al mercado laboral y van a tener que luchar para formarse y prepararse a un nuevo futuro profesional, que nada va a tener que ver con su trayectoria profesional anterior.<\/p>\n
La cruda realidad es la que es y estos seniors tienen que enfrentarse para luchar con la gran dificultad que representan esos prejuicios que tienen muchas empresas que, en vez de fijarse en la experiencia, las competencias y los valores del senior, lo que hacen es tildarlos de trabajadores desactualizados e improductivos. Unido a esto, quedar sometido a un paro de larga duraci\u00f3n, provoca en el senior una p\u00e9rdida de confianza que lo mete en una espiral de des\u00e1nimo de la que va a no poder salir.<\/p>\n
Resulta m\u00e1s que manifiesta la discriminaci\u00f3n que afecta a los profesionales de mas de 50 a\u00f1os que, por todo tipo de estereotipos, de prejuicios y de falacias, se les impide que contin\u00faen desarrollando su carrera profesional, dado que se considera que no tienen formaci\u00f3n actualizada, que no se adaptan a las nuevas habilidades que requiere su puesto de trabajo o que no son flexibles para adaptarse a los nuevos entornos laborales. Incluso, en algunos casos hasta se les tilda de peor estado de salud que los m\u00e1s j\u00f3venes. Algunas empresas, pocas, por cierto, hab\u00edan apostado por potenciar el talento senior, pero, lamentablemente, los resultados no son nada significativos.<\/p>\n
Resulta totalmente contradictorio que, desde una \u00f3ptica, a causa de que somos mucho mas longevos que las generaciones anteriores y a que tenemos mas calidad de vida y mejor salud, en nuestra sociedad, se empezara a hablar por ejemplo de la revoluci\u00f3n de las canas, de la silver economy o de los mayores activos, e incomprensiblemente, pese a todo eso, se aparte a esos seniors del mercado laboral, aun cuando tienen experiencia, fidelidad, entrega y capacidad de sacrificio.<\/p>\n
Pese a la dura situaci\u00f3n que impacta en este colectivo, la cruda realidad que representa nuestra evoluci\u00f3n demogr\u00e1fica, necesariamente va a exigir que se frene esta sangr\u00eda. Y pienso as\u00ed porque se trata de una cuesti\u00f3n puramente estad\u00edstica, en la que se ha reducido el n\u00famero de j\u00f3venes activos y ha crecido enormemente el n\u00famero de seniors.<\/p>\n
Nuestro pa\u00eds y nuestras empresas, contrariamente a lo que hacen ahora, si quieren supervivir a medio plazo, tendr\u00e1n que adoptar iniciativas y tomar decisiones para gestionar la edad y para permitir que en las plantillas convivan y trabajen colaborativamente, diferentes generaciones. S\u00f3lo estas decisiones podr\u00e1n acabar con el edadismo que afecta a los seniors y es a todas luces necesario que se tiendan puentes entre dos o tres generaciones, que se pueden ense\u00f1ar mutuamente, para acercar las distintas edades y que los departamentos de recursos humanos act\u00faen en consecuencia.<\/p>\n
Adem\u00e1s de todo lo dicho, creo que las diferentes administraciones tienen que empezar a dar pasos, para evitar la sangr\u00eda que provoca la p\u00e9rdida de talento senior y para obstaculizar la salida prematura del mercado laboral.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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