Una vez finalizado el ejercicio 2021, en Secot, organizaci\u00f3n a la que pertenezco, hemos hecho un detallado an\u00e1lisis y valoraci\u00f3n de 118 proyectos que, en los \u00faltimos tres a\u00f1os, emprendedores asturianos nos presentaron, para ayudarlos a poner en marcha sus proyectos de negocio. Este estudio nos permite determinar el nivel de \u00e9xito o fracaso que han tenido estas iniciativas emprendedoras, procedentes generalmente de j\u00f3venes, as\u00ed como extraer algunas conclusiones sobre las razones que llevaron al \u00e9xito de unos pocos y al fracaso de muchos de ellos, por los errores cometidos.<\/p>\n
La primera conclusi\u00f3n de este an\u00e1lisis es que tan s\u00f3lo el 11% de los asesorados, ha conseguido poner en marcha su negocio y mantenerlo en funcionamiento, tres a\u00f1os despu\u00e9s. Observamos tambi\u00e9n que la mayor parte de estos emprendedores que han tenido \u00e9xito, han creado startups de base tecnol\u00f3gica, algo que les ha permitido moverse en un mercado altamente competitivo. En Secot nosotros a esto lo llamamos emprendimiento de alta calidad, ya que es innovador e introduce en el mercado nuevos modelos de negocio.<\/p>\n
Por el contrario, hemos comprobado que los que han fracasado en su idea de negocio, era porque se trataba de modelos que nosotros definimos como de baja calidad, ya que, en la mayor parte de los casos, se trataba de copiar o coger en traspaso, negocios muy extendidos en el mercado.<\/p>\n
Hemos podido ver que en el 81% de los casos, se trataba de j\u00f3venes desempleados o recientemente despedidos que, con la indemnizaci\u00f3n percibida, tomaban la decisi\u00f3n de coger en traspaso negocios cerrados, o abrir bares, cafeter\u00edas, panader\u00edas y otros negocios similares. Lo que vemos es que, en la mayor parte de los casos, estos j\u00f3venes no ten\u00edan formaci\u00f3n ni la experiencia necesaria para gestionar estos negocios. Probablemente, por la necesidad de conseguir ingresos r\u00e1pidamente, no se preocupaban ni ocupaban en alcanzar los m\u00ednimos conocimientos ni sobre las habilidades precisas para gestionar estos negocios. Alguno abiertamente nos confes\u00f3 que nunca hab\u00eda sido ni camarero ni dependiente, pero por lo que ve\u00eda en los bares de copas que frecuentaba y en las tiendas donde compraba, la gesti\u00f3n del negocio iba a ser f\u00e1cil para \u00e9l.<\/p>\n
Otro de los errores que se comet\u00edan era que no se valoraban convenientemente los sobrecostes derivados de poner en marcha el negocio, tales como Notar\u00eda, asesores fiscales, publicidad, tasas, servicio inform\u00e1tico, etc. Costes estos que provocaban el inicio de un negocio enormemente lastrado por gastos fijos que no se ten\u00edan en cuenta.<\/p>\n
A\u00f1adidamente, estos emprendedores se encontraban con una gran barrera para conseguir la financiaci\u00f3n que necesitaban, debido a que las entidades bancarias, de cr\u00e9dito y de capital riesgo, son muy poco flexibles con este tipo de negocios. Para obtener financiaci\u00f3n, adem\u00e1s del aval del propio negocio, implicaron a sus padres para ser avalistas con el propio piso, algo que puso en riesgo de modo manifiesto, el patrimonio familiar.<\/p>\n
Ciertamente, nuestra muestra de emprendedores es muy peque\u00f1a compar\u00e1ndola con todo el mercado asturiano, pero, por lo que vemos en el informe GEM 2020\/2021 que analiza en profundidad el ecosistema emprendedor asturiano, nuestro an\u00e1lisis y nuestras valoraciones, muestran un gran paralelismo con lo que arroja este informe, en el que se remarca que la precariedad laboral por cuenta ajena y el desempleo, es lo que impulsa al emprendimiento.<\/p>\n
Si adem\u00e1s de falta de formaci\u00f3n espec\u00edfica, de grandes dificultades para obtener financiaci\u00f3n, a\u00f1adimos unas grandes trabas burocr\u00e1ticas, adem\u00e1s de tasas impositivas estatales y auton\u00f3micas, mal pueden ir las cosas.<\/p>\n
A nuestro juicio, para mejorar el emprendimiento en Asturias, m\u00e1s que buenas intenciones, se necesitan pol\u00edticas estatales y auton\u00f3micas que, con hechos y no con palabras, fomenten la actividad emprendedora, reduciendo burocracia y cargas fiscales. Igualmente, apoyos claros a la financiaci\u00f3n. Por \u00faltimo, entendemos que en las aulas se implanten programas formativos que faciliten las competencias necesarias para el emprendimiento. Sin estas medidas, dif\u00edcilmente se va a mejorar el ecosistema emprendedor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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