{"id":1419,"date":"2022-07-24T09:22:45","date_gmt":"2022-07-24T07:22:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/?p=1419"},"modified":"2022-07-24T09:22:45","modified_gmt":"2022-07-24T07:22:45","slug":"veteranos-proscritos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/2022\/07\/24\/veteranos-proscritos\/","title":{"rendered":"VETERANOS PROSCRITOS"},"content":{"rendered":"<p>He le\u00eddo un art\u00edculo titulado <strong>\u201cel culto al joven deja en la cuneta a los veteranos&#8221;<\/strong>\u00a0que me ha animado a escribir esto que pretende ser el reflejo de mi propia experiencia profesional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Inici\u00e9 mi andadura profesional muy joven en una empresa multinacional suiza. Desde el a\u00f1o 1972 hasta el 2006 en que se produjo mi cese (forzoso, aunque eufem\u00edsticamente se diga pactado), fui pasando por diferentes \u00e1reas y responsabilidades (jefe de Delegaci\u00f3n, jefe T\u00e9cnico, Asesor Jur\u00eddico, director de Zona Norte, director territorial y por \u00faltimo presidente de una de las sociedades del grupo). Esos 34 a\u00f1os continuados en la empresa, me permitieron conocer en profundidad no s\u00f3lo la propia actividad financiera y aseguradora que la empresa realizaba, sino diferentes culturas empresariales, tras varios procesos de absorci\u00f3n de otras entidades.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pese a las diferentes culturas por las que atravesamos, se mantuvieron unos estilos bastante definidos, la visi\u00f3n estrat\u00e9gica estaba centrada en el medio y largo plazo, y hab\u00eda una clara orientaci\u00f3n al cliente. Estos atributos hicieron que hasta el a\u00f1o 2000, esta empresa fuere una referencia en el mercado asegurador y financiero. Se generaban altos niveles de beneficios y el personal (en Espa\u00f1a hab\u00eda 2.500 empleados) estaba implicado y comprometido con los objetivos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cada a\u00f1o, todos los directivos pas\u00e1bamos por una semana de reciclaje en Esade o en otras escuelas de negocios. Adem\u00e1s, si dese\u00e1bamos ampliar nuestra formaci\u00f3n en determinadas \u00e1reas, la empresa nos facilitaba medios y tiempo para hacerlo. Consider\u00e1bamos la empresa como nuestra e invert\u00edamos horas de trabajo m\u00e1s all\u00e1 de la jornada laboral, sencillamente porque entend\u00edamos que deb\u00edamos de hacerlo, sin otras consideraciones. Hab\u00eda muy poca movilidad de personal, funcionaban muy bien los planes de carrera, y \u00e9ramos una referencia en nuestro sector.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pues bien, un buen d\u00eda, consecuencia de la globalizaci\u00f3n de los mercados, esa empresa se fusion\u00f3 con otra gran multinacional y en poco tiempo, toda la cultura, visi\u00f3n, estrategia y estilos, se fue transformando de modo acelerado. El CEO es sustituido y tras el fueron sustituidos caso todos los miembros del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Empezaron a aparecer directivos j\u00f3venes (37 a\u00f1os media) procedentes de otros sectores que nada ten\u00edan que ver con el mundo financiero y asegurador y comenzaron a tomar decisiones. Algunos antiguos directivos supervivientes, como era mi caso, empezamos a ver los errores de bulto que se estaban cometiendo e intentamos ser la voz cr\u00edtica en el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, pero de nada serv\u00eda. \u00c9ramos unos anticuados bichos raros que pretend\u00edamos frenar la nueva m\u00e1quina que se estaba modernizando.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Esos nuevos directivos que s\u00f3lo buscaban un buen sueldo, pero que no se sent\u00edan comprometidos con la empresa, en poco tiempo, ante cualquier oferta del mercado mejor retribuida, se iban, eso s\u00ed, dejando detr\u00e1s alguna patata caliente, para que los antiguos la cocin\u00e1ramos. Ellos eran los fichajes estrella que llegaban al club con una lustrosa y poco sudada camiseta y nosotros los viejos que como la sud\u00e1bamos, ol\u00edamos mal, aun cuando al final \u00e9ramos los que met\u00edamos los goles.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1les fueron los resultados de estos nuevos j\u00f3venes estrella? La empresa empez\u00f3 a entrar en fuertes p\u00e9rdidas; las cuentas de explotaci\u00f3n eran un desastre y se maquillaban los resultados vendiendo los enormes activos inmobiliarios que se hab\u00edan ido adquiriendo con los beneficios de ejercicios anteriores; el chorro de p\u00e9rdida de clientes era cada vez mayor; el personal empez\u00f3 a sentirse desmotivado y cay\u00f3 en barrena el rendimiento y la productividad. A final de 2004 se inicia un expediente de regulaci\u00f3n de empleo y se reduce el 25% de la plantilla. Hoy, esa gran empresa financiera y aseguradora que siete a\u00f1os atr\u00e1s era una referencia en el mercado ya no existe. Ha sido engullida por otra multinacional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1les son las conclusiones que se podr\u00edan extraer de esta historia? Es innegable que las empresas necesitan savia nueva y que los j\u00f3venes han de ser el motor del cambio en las organizaciones, tanto por su vitalidad, como por su buena formaci\u00f3n acad\u00e9mica. Pero, esas nuevas energ\u00edas han de ser bien canalizadas y reconducidas. Y creo que los entresijos de la organizaci\u00f3n, y las actividades que se desarrollan, quien mejor los conoce, es el colaborador experimentado y que ya lleva unos cuantos a\u00f1os en la empresa. Es ese el colaborador que habr\u00eda de conducir y canalizar las fuerzas del joven que est\u00e1 a su lado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para terminar, dir\u00eda que hoy los j\u00f3venes s\u00ed son necesarios en la empresa, pero tanto como lo son veteranos. Por tanto, es una pena que las empresas est\u00e9n prescindiendo de ese valioso capital humano tan experimentado y comprometido.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>He le\u00eddo un art\u00edculo titulado \u201cel culto al joven deja en la cuneta a los veteranos&#8221;\u00a0que me ha animado a escribir esto que pretende ser el reflejo de mi propia experiencia profesional. &nbsp; Inici\u00e9 mi andadura profesional muy joven en una empresa multinacional suiza. 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