Me vienen a la mente aquellas antiguas pel\u00edculas de indios y vaqueros, en las que, los j\u00f3venes guerreros indios se sentaban alrededor del fuego con los ancianos de la tribu, para pedirles su opini\u00f3n y su consejo, antes de emprender una batalla. Estos recuerdos me llevan a pensar que, en los tiempos actuales, a las empresas les interesa unir la fuerza de los j\u00f3venes con el talento senior de los trabajadores mayores ya que, esta combinaci\u00f3n de habilidades y perspectivas, sin duda va a aportar una serie de ventajas significativas.<\/p>\n
Es cierto que actualmente, los j\u00f3venes suelen estar m\u00e1s familiarizados tanto con las nuevas tecnolog\u00edas como con la innovaci\u00f3n, las tendencias y la evoluci\u00f3n de los mercados, pero tambi\u00e9n es cierto que los trabajadores de mas edad aportan una gran experiencia y conocimientos acumulados a lo largo del tiempo, algo que permite que trabajando juntos, se puedan generar muchas ideas innovadoras y llevarlas a cabo con una base s\u00f3lida de conocimientos.<\/p>\n
En vez de despedirlos prematuramente, las empresas deber\u00edan de mantener en sus plantillas a los trabajadores mayores ya que estos pueden actuar como mentores para los j\u00f3venes, ayud\u00e1ndolos a desarrollar sus habilidades y a avanzar en sus carreras profesionales. Esto no s\u00f3lo beneficia a los empleados j\u00f3venes, sino que tambi\u00e9n puede aumentar la satisfacci\u00f3n y el compromiso de los trabajadores mayores.<\/p>\n
La combinaci\u00f3n de diferentes generaciones en el lugar de trabajo, puede fomentar la diversidad de pensamiento y tambi\u00e9n ampliar con diferentes perspectivas, las tomas de decisiones y la resoluci\u00f3n de problemas o conflictos, ya que existir\u00e1n mas enfoques sobre termas concretos y se encontrar\u00e1n soluciones mas completas en el desarrollo del trabajo.<\/p>\n
La combinaci\u00f3n de habilidades de j\u00f3venes y mayores genera una mayor adaptabilidad y estabilidad, ya que mientras los j\u00f3venes traen nuevas ideas y m\u00e9todos de trabajo para ayudar a la empresa a adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios de los mercados, los trabajadores mayores aportar\u00e1n estabilidad y una perspectiva a largo plazo, algo que puede equilibrar la tendencia a los cambios r\u00e1pidos y de ese modo asegurar que las decisiones se tomen con una consideraci\u00f3n cuidadosa.<\/p>\n
Pero es que, adem\u00e1s, los trabajadores mayores, generalmente tienen un profundo conocimiento de la empresa en la que trabajan y manteni\u00e9ndolos en la organizaci\u00f3n, se producir\u00e1 una importante retenci\u00f3n de conocimiento y con ella, estos se involucrar\u00e1n en la capacitaci\u00f3n y en la mentorizaci\u00f3n de sus compa\u00f1eros j\u00f3venes, algo que ayudar\u00e1 enormemente a retener y transferir conocimiento dentro de la organizaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n
Por \u00faltimo, la mezcla de generaciones puede enriquecer la cultura organizacional de la empresa, promoviendo valores como son el respeto mutuo y la colaboraci\u00f3n, algo que llevar\u00e1 a un ambiente de trabajo mas positivo y productivo. Por todo ello, para aprovechar al m\u00e1ximo esta combinaci\u00f3n de fuerza joven y talento senior, las empresas habr\u00e1n de implementar estrategias espec\u00edficas, tales como programas de mentor\u00eda, equipos de trabajo intergeneracionales y capacitaciones dise\u00f1adas para abordar las necesidades de ambas generaciones.<\/p>\n
Adem\u00e1s, es muy importante fomentar una cultura inclusiva que valore y respete el trabajo de todos los empleados, independientemente de su edad. Parece una aberraci\u00f3n que, tal y como hoy ocurre, muchas empresas prejubilen a trabajadores a partir de los 55 a\u00f1os.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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