Muchas peque\u00f1as y medianas empresas espa\u00f1olas (pymes), que constituyen la mayor parte del tejido empresarial espa\u00f1ol, est\u00e1n atravesando una dif\u00edcil situaci\u00f3n, derivada del hecho de que la mayor\u00eda de ellas son empresas familiares y tienen serios problemas de relevo generacional, hasta el extremo que, conforme a los datos del Instituto Nacional de Estad\u00edstica (INE), s\u00f3lo una de cada tres consigue superar la segunda generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Estas empresas familiares van funcionando correctamente en el d\u00eda a d\u00eda, pero sus propietarios van envejeciendo y no se preocupan de planificar quien y como los van a suceder. Esta situaci\u00f3n provoca un desaf\u00edo cr\u00edtico que pone en peligro la supervivencia de muchos negocios familiares de nuestro pa\u00eds, ya que, en muchos casos, no hay hijos o sucesores correctamente entrenados para seguir gestionando el negocio.<\/p>\n\n\n\n
De modo habitual nos encontramos con muchos empresarios de mas de 70 a\u00f1os, que contin\u00faan al frente de sus negocios y que desear\u00edan retirarse, pero se encuentran con el serio problema de que, al no haber planificado correctamente su sucesi\u00f3n, no tienen hijos o familiares convenientemente preparados y formados, para seguir adelante con la actividad empresarial.<\/p>\n\n\n\n
El problema por tanto, est\u00e1 en que esa sucesi\u00f3n, en modo alguno puede verse como un mero tr\u00e1mite familiar, sino que ha de verse como una operaci\u00f3n estrat\u00e9gica debidamente planificada, que permitir\u00e1 la continuidad del negocio sin sobresaltos u obst\u00e1culos que lo frenen. Es preciso que esos empresarios mantengan una correcta planificaci\u00f3n fiscal y una adecuada estructura societaria, adem\u00e1s de tener formados de modo adecuado a sus sucesores para, de este modo, poder garantizar la estabilidad y la continuidad del negocio, y esto es algo que ha de llevarse a cabo cuanto antes mejor, sin dejarlo todo para \u00faltima hora.<\/p>\n\n\n\n
Conforme a los datos que nos aporta el Instituto de la Empresa Familiar, en nuestro pa\u00eds tenemos 1,1 millones de empresas familiares, que representan el 89% del total de empresas, que sostienen el 67% de los empleos y que mantienen mas de 6,5 millones de puestos de trabajo, aportando con todo esto el 57,1% del PIB de nuestro pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
Son estos unos datos que hacen ver la necesidad de que estas empresas contin\u00faen adelante con la adecuada sucesi\u00f3n cuando el empresario llega a determinada edad y esto, adem\u00e1s de un reto econ\u00f3mico, genera tambi\u00e9n un reto cultural, ya que las nuevas generaciones, aun cuando puede que no hayan perdido su ambici\u00f3n, la entienden de otra forma y mas que beneficios econ\u00f3micos, lo que buscan es mas calidad de vida y m\u00e1s libertad de movimientos.<\/p>\n\n\n\n
Estamos inmersos en una importante transformaci\u00f3n cultural, pero esto, en vez de verlo como un obst\u00e1culo para la sucesi\u00f3n, en realidad puede ser una oportunidad si se sabe gestionar de modo correcto ya que adem\u00e1s de contar con el talento senior del empresario, tenemos tambi\u00e9n la visi\u00f3n del joven que tiene fuerza, mirada m\u00e1s globalizada y otros conocimientos tecnol\u00f3gicos que el predecesor no tiene.<\/p>\n\n\n\n
Esa uni\u00f3n de la fuerza joven y del talento senior, puede llevar a que el relevo generacional no sea un freno o un obst\u00e1culo, sino un proceso necesario del ciclo empresarial. No se trata s\u00f3lo de una cuesti\u00f3n hereditaria, sino de una visi\u00f3n global que nos lleve no a cerrar un negocio, sino a conseguir que esa empresa perdure en el tiempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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