{"id":373,"date":"2008-05-16T10:15:00","date_gmt":"2008-05-16T08:15:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/2008\/05\/16\/los-veteranos-no-son-necesarios-en-las-empresas-o-si\/"},"modified":"2008-05-16T10:15:00","modified_gmt":"2008-05-16T08:15:00","slug":"los-veteranos-no-son-necesarios-en-las-empresas-o-si","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/2008\/05\/16\/los-veteranos-no-son-necesarios-en-las-empresas-o-si\/","title":{"rendered":"Los veteranos no son necesarios en las empresas. \u00bfo si?"},"content":{"rendered":"

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Leyendo en el interesante blog “vida de un consultor<\/a>” me he encontrado con un post titulado”el culto al joven deja en la cuneta a los veteranos”<\/strong> que me anima a escribir esta entrada que pretende ser el reflejo de mi propia experiencia profesional.<\/div>\n
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Inici\u00e9 mi andadura profesional muy joven<\/span> en una empresa multinacional<\/span> suiza. Desde el a\u00f1o 1972 hasta el 2004 en que se produjo mi cese (forzoso, aunque eufem\u00edsticamente se diga pactado), fui<\/span> pasando por diferentes \u00e1reas y responsabilidades (Jefe de Delegaci\u00f3n, Jefe T\u00e9cnico, Asesor Jur\u00eddico, Director de Zona Norte, Director Territorial y por \u00faltimo Presidente de una de las sociedades del grupo en el Pa\u00eds Vasco).<\/div>\n
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Esos 32 a\u00f1os continuados en la empresa, me permitieron conocer en profundidad no s\u00f3lo la propia actividad financiera y aseguradora que la empresa realizaba, sino diferentes culturas empresariales, tras varios procesos de absorci\u00f3n de otras entidades.<\/div>\n
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Pese a las diferentes culturas por las que atravesamos, se mantuvieron unos estilos bastante definidos, la visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/span> estaba centrada en el medio y largo plazo, y hab\u00eda una clara orientaci\u00f3n al cliente. Estos atributos hicieron que hasta el a\u00f1o 2000 esta empresa fuere una referencia el el mercado asegurador y financiero. Se generaban altos niveles de beneficios y el personal (en Espa\u00f1a hab\u00eda 2.500 empleados)estaba implicado y comprometido con los objetivos.<\/div>\n
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Cada a\u00f1o, todos los directivos pas\u00e1bamos<\/span> por una semana de reciclaje en ESADE<\/span> o en otras escuelas de negocios. Adem\u00e1s, si deseabamos<\/span> ampliar nuestra formaci\u00f3n en determinadas \u00e1reas, la empresa nos facilitaba medios y tiempo para hacerlo. Consider\u00e1bamos<\/span> la empresa como nuestra e invert\u00edamos horas de trabajo mas all\u00e1 de la jornada laboral, sencillamente porque entend\u00edamos que deb\u00edamos de hacerlo, sin otras consideraciones. Hab\u00eda muy poca movilidad de personal, funcionaban muy bien los planes de carrera, y eramos una referencia en nuestro sector.<\/div>\n
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Pues bien, un buen d\u00eda, consecuencia de la globalizaci\u00f3n<\/span> de los mercados, esa empresa se fusion\u00f3 con otra gran multinacional<\/span> y en poco tiempo, toda la cultura, visi\u00f3n, estrategia y estilos, se fue<\/span> transformando de modo acelerado. El CEO<\/span> es sustituido y tras el fueron sustituidos caso todos los miembros del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n.<\/div>\n
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Empezaron a aparecer directivos j\u00f3venes (35 a\u00f1os de edad media) procedentes de otros sectores que nada ten\u00edan que ver con el mundo financiero y asegurador y comenzaron a tomar decisiones. Algunos antiguos directivos supervivientes, como era mi caso, empezamos a ver los errores de bulto que se estaban cometiendo e intentamos ser la voz cr\u00edtica en el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, pero de nada serv\u00eda. Eramos unos anticuados bichos raros que pretend\u00edamos frenar la nueva m\u00e1quina que se estaba modernizando.<\/div>\n
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Esos nuevos directivos que s\u00f3lo buscaban un buen sueldo, pero que no se sent\u00edan comprometidos con la empresa, en poco tiempo, ante cualquier oferta del mercado mejor retribuida, se iban, eso s\u00ed, dejando detr\u00e1s alguna patata caliente, para que los antiguos la cocin\u00e1ramos<\/span>. Ellos eran los fichajes<\/span> estrella que llegaban al club con una lustrosa y poco sudada camiseta y nosotros los viejos que como la sud\u00e1bamos, hol\u00edamos<\/span> mal, aun cuando al final eramos los que met\u00edamos los goles al estilo Raul<\/span>.<\/div>\n
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\u00bfCuales fueron los resultados de estos nuevos j\u00f3venes estrella?. La empresa empez\u00f3 a entrar en fuertes p\u00e9rdidas; las cuentas de explotaci\u00f3n eran un desastre y se maquillaban los resultados vendiendo los enormes activos inmobiliarios que se hab\u00edan ido adquiriendo con los beneficios de ejercicios anteriores; el chorro de p\u00e9rdida de clientes era cada vez mayor; el personal empez\u00f3 a sentirse desmotivado y cay\u00f3 en barrena el rendimiento y la productividad. A final de 2003 se inicia un expediente de regulaci\u00f3n de empleo y se reduce el 25% de la plantilla. Hoy, esa gran empresa financiera y aseguradora que siete a\u00f1os atr\u00e1s era una referencia en el mercado, ya no existe. Ha sido engullida por otra multinacional<\/span>.<\/div>\n
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\u00bfcuales son las conclusiones que se podr\u00edan extraer de esta historia?. Es innegable que las empresas necesitan savia nueva y que los j\u00f3venes han de ser el motor del cambio en las organizaciones, tanto por su vitalidad, como por su buena formaci\u00f3n acad\u00e9mica. Pero, esas nuevas energ\u00edas han de ser bien canalizadas y reconducidas. Y creo que los entresijos de la organizaci\u00f3n, y las actividades que se desarollan<\/span>, quien mejor los conoce es el colaborador experimentado y que ya lleva unos buenos a\u00f1os en la empresa. Es ese el colaborador que habr\u00eda de conducir y canalizar las fuerzas del joven<\/span> que est\u00e1 a su lado.<\/div>\n
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Para terminar dir\u00eda que hoy los j\u00f3venes s\u00ed son necesarios en las empresa, pero tanto como lo son veteranos. Por tanto es una pena que las empresas est\u00e9n prescindiendo de ese valioso capital humano tan experimentado y tan comprometido.<\/div>\n
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Es una suerte que algunas mercantiles ya empiecen a ser conscientes del problema que representan los equipos tan j\u00f3venes y que ya est\u00e9n rectificando el tiro para atraer nuevamente a esos veteranos que han quedado excluidos del mercado laboral.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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