{"id":403,"date":"2008-02-25T09:35:00","date_gmt":"2008-02-25T08:35:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/2008\/02\/25\/jefes-para-el-siglo-xxi\/"},"modified":"2008-02-25T09:35:00","modified_gmt":"2008-02-25T08:35:00","slug":"jefes-para-el-siglo-xxi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/2008\/02\/25\/jefes-para-el-siglo-xxi\/","title":{"rendered":"Jefes para el siglo XXI"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/4.bp.blogspot.com\/_1Ce0HZD8USI\/R8ACF_SqezI\/AAAAAAAAALM\/4pGdkdiAbBc\/s1600-h\/images%5B1%5D.jpg\" rel=\"external nofollow\"><img alt=\"\" src=\"\/\/4.bp.blogspot.com\/_1Ce0HZD8USI\/R8ACF_SqezI\/AAAAAAAAALM\/4pGdkdiAbBc\/s400\/images%5B1%5D.jpg\" border=\"0\" \/><\/a> El nuevo siglo est\u00e1 suponiendo (y supondr\u00e1 en el futuro inmediato aun mas) cambios muy profundos en el entorno y en los mercados que van a afectar al mundo de los negocios y que requieren, al frente de las empresas, de un tipo de ejecutivos que sepa adaptarse y enfocar adecuadamente estas nuevas circunstancias.<\/p>\n<div align=\"justify\">Por ello, las cualidades que inexcusablemente deben adornar el perfil del buen directivo de cara al nuevo siglo, en esencia son: Anticipaci\u00f3n y sensibilidad ante los cot\u00ednuos cambios, sean estos demogr\u00e1ficos, sociales, econ\u00f3micos, tecnol\u00f3gicos o legislativos; flexibilidad y capacidad de adaptaci\u00f3n,talento para la capacidad de realaciones con los clientes a trav\u00e9s de los nuevos canales, y maximizaci\u00f3n de los contactos con los clientes. <\/div>\n<div align=\"justify\">Estas son las conclusiones mas relevantes que al menos se desprenden del estudio que ha llevado a cabo la consultora <a href=\"http:\/\/www.peoplematters.com\/\" rel=\"external nofollow\">PeopleMatters<\/a>, especializada en la estrategia de gesti\u00f3n de personas, sobre los nuevos retos que tienen los dirigentes de empresa ante los cambios de tipo macroecon\u00f3mico que se presentan.<\/div>\n<div align=\"justify\">El informe, que tambi\u00e9n analiza los retos que para estos profesionales suponen la adaptaci\u00f3n a la coexistencia de ejeutivos con responsabilidades cruzadas, capacidad de negociaci\u00f3n y persuasi\u00f3n y trabajo en entornos globales, apunta que los modelos directivos tienen que desarrollar lo que se denomina &#8220;pensamiento lateral&#8221; es decir, una mente imaginativa, creativa y divergente, adem\u00e1s de ser capaces de dominar y promover en su organizaci\u00f3n las nuevas tecnolog\u00edas y contar con la suficiencia necesaria para aprender y desaprender c\u00f3mo lograr resultados convenientes a trav\u00e9s de los procesos de negocio.<\/div>\n<div align=\"justify\">Para ello ser\u00e1 tambi\u00e9n preciso apostar por la innovaci\u00f3n continuada, por la cultura de la productividad y por un absoluto compromiso con el proyecto empresarial con el que se identifiquen. <\/div>\n<div align=\"justify\">En lo que se refiere a las relaciones con sus equipos humanos, el estudio de PeopleMatters, que ha sido realizado entre multinacionales y grandes empresas espa\u00f1olas, se\u00f1ala que la principal labor del jefe debe enfocarse hacia la creaci\u00f3n en su organizaci\u00f3n de un microentorno mentalizado para atraer y retener talento. Y luego procurar una perfecta conciliaci\u00f3n de su gente entre la vida profesional y la personal. Esto debe de ayudar al objetivo \u00faltimo de todo buen ejecutivo: La identificaci\u00f3n de toda la plantilla con el proyecto empresarial y con la cultura de la empresa.<\/div>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El nuevo siglo est\u00e1 suponiendo (y supondr\u00e1 en el futuro inmediato aun mas) cambios muy profundos en el entorno y en los mercados que van a afectar al mundo de los negocios y que requieren, al frente de las empresas, de un tipo de ejecutivos que sepa adaptarse y enfocar adecuadamente estas nuevas circunstancias. 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