{"id":409,"date":"2008-02-05T17:13:00","date_gmt":"2008-02-05T16:13:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/2008\/02\/05\/el-mercado-laboral-se-ha-complicado\/"},"modified":"2008-02-05T17:13:00","modified_gmt":"2008-02-05T16:13:00","slug":"el-mercado-laboral-se-ha-complicado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/2008\/02\/05\/el-mercado-laboral-se-ha-complicado\/","title":{"rendered":"El mercado laboral se ha complicado"},"content":{"rendered":"

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La mejora de los ratios de productividad, la mejora continuada, la reingenier\u00eda de procesos, las fusiones, las absorciones, etc. son los causantes de las corrientes que han llevado a la direcci\u00f3n de las empresas a moverse en la gesti\u00f3n de alta velocidad. En los congresos y seminarios anuales de directivos suelen ser habituales eslogans tales como “equipo de alto rendimiento” “equipo de alta velocidad”, etc. En resumen, se ha impuesto la cultura de la velocidad.<\/div>\n

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Hacer muchas cosas y muy r\u00e1pido puede ser muy importante en el entorno actual, pero, esta velocidad influye enormemente en la carrera profesional de los trabajadores e incide muy directamente en su vida privada y en la dificultad de conciliar su trabajo con su tiempo libre.<\/div>\n

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Otros factores que inciden de lleno en el clima laboral y en la carrera profesional, son los procesos de reingenier\u00edas, fusiones, absorciones, deslocalizaciones, etc. Los directivos que hemos estado involucrados en estas crisis laborales y que hemos intervenido en despidos colectivos, hemos tenido que aprender a agudizar el ingenio para lanzar mensajes convincentes dirigidos a que los empleados supervivientes puedan recuperar la tranquilidad y la sensaci\u00f3n de seguridad en sus puestos de trabajo. Supervivir a un expediente de regulaci\u00f3n de empleo genera sentimientos de culpabilidad entre los que han conservado el empleo y esto exige que si esa tranquilidad no se encuentra en el trabajo, las empresas hayan de buscarlas en el \u00e1mbito personal y el tiempo libre.<\/div>\n

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A causa de las necesidades que han generado estas crisis, las empresas est\u00e1n empezando a implantar programas de conciliaci\u00f3n vida familiar y laboral, a trav\u00e9s de los que persiguen que sus empleados se sientan emocionalmente bien. Por ejemplo, se est\u00e1 recurriendo a conceder flexibilidad en los horarios.<\/div>\n

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Recordemos el final de la d\u00e9cada de los 90 con la famosa burbuja de internet. Por un lado las empresas persegu\u00edan un crecimiento fuerte y unos beneficios r\u00e1pidos y esto generaba unas jornadas de trabajo extenuantes con unas duraciones desproporcionadas. Por otro, se iba generando el creciente sentimiento de que aun metiendo todas las horas del d\u00eda, las cosas iban mal, y que el rumbo no se enderezaba. En ese periodo se empez\u00f3 a hablar del s\u00edndrome del “quemado<\/em>” arrastrado por las funestas consecuencias del agotamiento y la extenuaci\u00f3n. Paralelamente, aunque de modo t\u00edmido, las empresas empezaron a tratar de paliar estos efectos negativos con la b\u00fasqueda de la conciliaci\u00f3n laboral y familiar.<\/div>\n

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Actualmente, en el mercado laboral nos encontramos con dos sensaciones o sentimientos colectivos: Por un lado el miedo a perder el empleo y, si se conserva, la culpa que da paso al cansancio y al aburrimiento. Por otro la lucha por encontrar tiempo libre para ser uno mismo, para disfrutar de los hijos y para crecer por dentro.<\/div>\n

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Hoy en d\u00eda el “aburrimiento”<\/em> se ha convertido en una plaga entre los empleados que han conservado sus puestos de trabajo en las reconversiones laborales y reducciones de plantilla. Las personas afectadas por este “aburrimiento” no tienen energ\u00eda, dedican buena parte de su jornada laboral a recordar tiempos mejores, se ven sin objetivos, desmotivados y sin \u00e1nimo para crear o actuar. Han generado miedo a opinar y proponer soluciones a los niveles superiores. Se sienten avergonzados de su suerte ante sus compa\u00f1eros despedidos o prejubilados. As\u00ed que, han decidido mantener un “perfil bajo” sin querer destacar ni positiva ni negativamente, trabajando solo de modo rutinario.<\/div>\n

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Adem\u00e1s de todo esto, los cambios en las culturas empresariales derivados de la horizontalizaci\u00f3n, la eliminaci\u00f3n de niveles jer\u00e1rquicos, el ocaso de los mandos intermedios, y la globalizaci\u00f3n\/deslocalizaci\u00f3n, han generado una clara limitaci\u00f3n en las posibilidades de promoci\u00f3n. La carrera profesional se ha ralentizado y en muchos casos se ha truncado, con lo que la angustia de los trabajadores crece y surgen toda serie de recelos respecto a los planes de carrera que tanto preconizan las empresas.<\/div>\n

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Y para complicar mas las cosas, nos encontramos ante un mercado laboral caracterizado por la existencia de un profundo desfase entre la formaci\u00f3n recibida y el trabajo que se realiza. Esto tiene mucho que ver tambi\u00e9n con la obsesi\u00f3n por la educaci\u00f3n univesitaria en detrimento de la formaci\u00f3n profesional. Las empresas no se encuentran en condiciones de absorber a tantos licenciados superiores como las universidades generan y de este modo se est\u00e1 produciendo un claro “subempleo” al encontrarnos por ejemplo, con licenciados trabajando como dependientes, en las areas de atenci\u00f3n al p\u00fablico o incluso como teleoperadores.<\/div>\n

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Como conclusi\u00f3n podr\u00eda decir que la empresa actual (y las autoridades educativas en lo que les concierne), tienen ante si cuatro retos:<\/div>\n

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1. Motivar adecuadamente a los trabajadores “aburridos” supervivientes de crisis laborales<\/div>\n

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2. Conciliar vida laboral y familiar de todos los trabajadores<\/div>\n

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3. Provocar y estimular las carreras profesionales dando relevancia a la formaci\u00f3n profesional. <\/div>\n
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4. Dar tranquilidad y motivar adecuadamente a los trabajadores j\u00f3venes, lo que tambi\u00e9n redundar\u00eda en una mayor estabilidad de las plantillas y en el freno de la actuaci\u00f3n rotaci\u00f3n que existe. <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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