{"id":449,"date":"2007-11-19T10:42:00","date_gmt":"2007-11-19T09:42:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/2007\/11\/19\/que-es-el-coaching-empresarial\/"},"modified":"2007-11-19T10:42:00","modified_gmt":"2007-11-19T09:42:00","slug":"que-es-el-coaching-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/2007\/11\/19\/que-es-el-coaching-empresarial\/","title":{"rendered":"\u00bfqu\u00e9 es el coaching empresarial?"},"content":{"rendered":"<p>En mi larga trayectoria profesional he convivido con un buen n\u00famero de culturas empresariales, estilos directivos, modelos de organizaci\u00f3n, etc.<br \/>Al igual que en los a\u00f1os 80 eran el momento del ejecutivo agresivo, los estilos fueron evolucionando con nuevas t\u00e9cnicas de <span>management<\/span>, inteligencia emocional, valor para el accionista, etc. hasta llegar a nuestros d\u00edas en los que ya incluso se habla del ejecutivo &#8220;<span>tecnosexual<\/span>&#8220;.<br \/>Aunque de modo t\u00edmido en los a\u00f1os 90 se empieza a hablar del &#8220;<span>coach<\/span>&#8221; (entrenador en ingl\u00e9s). Se trata de un profesional que inspirado en los entrenadores deportivos y de alta competici\u00f3n, empez\u00f3 a instalarse en los departamentos de recursos humanos de las empresas.<br \/>Actualmente ya empieza a observarse que el concepto de &#8220;<span>coaching<\/span>&#8221; empieza a instalarse en las empresas y a aplicarse en la gesti\u00f3n directiva. En los departamentos de <span>RRHH<\/span> ya empieza a valorarse su utilidad para el desarrollo de las personas y de las propias organizaciones.<br \/>No obstante, en el entorno directivo aun existe bastante desconocimiento sobre esta nueva disciplina. Aun no se sabe bien si se trata de un consejero, un consultor, un psic\u00f3logo, un experto en liderazgo, o en organizaciones.<br \/>Para mi, aun con bastantes reservas, entiendo que se trata de un profesional que entrena a un directivo para ayudarle a cambiar su modelo de <span>management<\/span> o <span>para<\/span> ayudarle a trabajar mejor en equipo, o a delegar o incluso a obtener mejores resultados.<br \/>La duda que me asalta es ese &#8220;<span>coach<\/span>&#8221; que me va a entrenar para que yo alcance mayor nivel de eficacia o de excelencia, \u00bfha de ser un experto en gesti\u00f3n empresarial? \u00bfha de ser un consejero? \u00bfha de conocer el sector empresarial en el que yo trabajo? \u00bfha de conocer las disciplinas de <span>management<\/span>?.<br \/><span>Uff<\/span>. \u00bfhabr\u00e1 de ser acaso un &#8220;<span>Superman<\/span>&#8220;?&#8230; Es que entiendo perfectamente que un entrenador de f\u00fatbol sabe de <span>fulbol<\/span> y entrena bien a futbolistas, pero podr\u00eda o sabr\u00eda entrenar a otros deportistas distintos?&#8230;.<br \/>En resumen, no acabo de ver en realidad cual es el \u00e1mbito de actuaci\u00f3n de un profesional del <span>coach<\/span>, excepto que sea experto en sectores empresariales concretos y s\u00f3lo ejerza su funci\u00f3n dentro de esos sectores.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En mi larga trayectoria profesional he convivido con un buen n\u00famero de culturas empresariales, estilos directivos, modelos de organizaci\u00f3n, etc.Al igual que en los a\u00f1os 80 eran el momento del ejecutivo agresivo, los estilos fueron evolucionando con nuevas t\u00e9cnicas de management, inteligencia emocional, valor para el accionista, etc. hasta llegar a nuestros d\u00edas en los [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6,7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/449"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=449"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/449\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=449"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=449"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/hispadata\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=449"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}