Adri\u00e1n Barb\u00f3n constituye la Oficina Econ\u00f3mica de la Presidencia, un \u00f3rgano de apoyo al presidente del Principado, compuesto por un jefe y dos subjefes, uno de ellos dedicado a la planificaci\u00f3n y la pol\u00edtica econ\u00f3mica y el otro centrado en los proyectos estrat\u00e9gicos. Las dos \u00e1reas acumulan diversos objetivos (\u00abasesoramiento econ\u00f3mico estrat\u00e9gico\u00bb, \u00abseguimiento proyectos estrat\u00e9gicos\u00bb, \u00abfacilitar la atracci\u00f3n de inversiones\u00bb, \u00absupervisar la ejecuci\u00f3n de proyectos prioritarios\u00bb, \u00abimpacto del an\u00e1lisis de las medidas econ\u00f3micas del Principado\u00bb, etc.); la Oficina Econ\u00f3mica va a relacionarse fundamentalmente con las consejer\u00edas y las empresas. Al parecer, la idea de crear este departamento surgi\u00f3 de los empresarios.<\/p>\n\n\n\n
A falta de datos m\u00e1s concretos, la Oficina Econ\u00f3mica tiene asignada una funci\u00f3n que desborda lo que puede ser una oficina de asesoramiento: representar al presidente del Principado en foros, reuniones y eventos relacionados con el desarrollo econ\u00f3mico. Al presidente lo representan la vicepresidenta y los consejeros del Gobierno, nunca los ‘fontaneros’. En la entrevista del pasado domingo, en estas p\u00e1ginas, Barb\u00f3n dec\u00eda que en la Oficina Econ\u00f3mica se har\u00eda un trabajo discreto, \u00absin protagonismo p\u00fablico\u00bb. Justo lo contrario de acudir a los foros en nombre del presidente.<\/p>\n\n\n\n
Tengo la impresi\u00f3n de que en la Oficina Econ\u00f3mica confluyen dos proyectos. Uno basado en agilizar la relaci\u00f3n de la Administraci\u00f3n con las empresas y otro, en importar el proyecto de la Oficina Econ\u00f3mica de la Moncloa, que es una pieza clave dentro del sistema de poder alzado en torno a presidente S\u00e1nchez. Sin que la mayor\u00eda de los ciudadanos se hayan enterado, en unos pocos a\u00f1os los ministerios han quedado vaciados de contenido (exceptuando la gesti\u00f3n administrativa) y todo el poder se concentra en la Moncloa. Desde la provisi\u00f3n de munici\u00f3n para la batalla diaria (el argumentario que recitan como loros los ministros cuando les ponen un micr\u00f3fono delante) hasta el dise\u00f1o de la estrategia: el Estado de accionista de referencia en Telef\u00f3nica y en Indra, accionista universal de Hispasat, posici\u00f3n de dominio en Santa B\u00e1rbara, etc. Es probable que Barb\u00f3n piense en repetir una estructura semejante a escala asturiana. El buen resultado que le da a S\u00e1nchez es un aliciente, pero hace falta perfilar muy bien los objetivos y la mec\u00e1nica de actuaci\u00f3n. Y lo m\u00e1s dif\u00edcil: acertar con las personas. No basta con que sean t\u00e9cnicos discretos. Son necesarias otras aptitudes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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