Hace muchos a\u00f1os, d\u00e9cadas, que en el Principado se empez\u00f3 a hablar de la reforma del mapa sanitario. Ya se dec\u00eda entonces que la estructura sanitaria dise\u00f1ada por Rodr\u00edguez-Vigil hab\u00eda quedado desfasada porque hab\u00edan mejorado mucho las infraestructuras (autov\u00edas, carreteras). Entre los que hablaban de esto (gerentes, jefes de servicio, pol\u00edticos) hab\u00eda consenso: tocaba reducir las \u00e1reas sanitarias. Y con ellas la disminuci\u00f3n de cargos directivos, al menos en teor\u00eda. \u00bfDe cu\u00e1ntas \u00e1reas hab\u00eda que prescindir? El interrogante no tuvo contestaci\u00f3n y el mapa sigui\u00f3 con las ocho \u00e1reas hasta el presente.<\/p>\n\n\n\n
No se puede decir que fuera un problema importante el asunto de las \u00e1reas, ya que en caso contrario el Principado habr\u00eda optado por reducir su n\u00famero, si bien es verdad que para solventar algo que conlleve cambios de personal, y pisar algunos callos, lo prudente es decidir cuando hayan transcurrido veinte a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
Ser\u00e1n tres las \u00e1reas, con cabeceras en Gij\u00f3n (hospital de Cabue\u00f1es), Oviedo (Huca) y Avil\u00e9s (Hospital de San Agust\u00edn). Se sabe desde hace dos a\u00f1os, pero todav\u00eda el proyecto no se ha hecho realidad. Conocemos ahora algunas novedades de la remodelaci\u00f3n. Nos anuncian que la Consejer\u00eda de Salud llevar\u00e1 la parte estrat\u00e9gica, mientras el Servicio de Salud del Principado de Asturias (Sespa) se encargar\u00e1 de la parte operativa. Justo lo que ocurre ahora. La Consejer\u00eda de Salud establece las directrices de pol\u00edtica sanitaria, aprueba el Plan de Salud, implementa las estrategias de salud, coordina la planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de servicios sanitarios, etc. Nada nuevo. No repaso las funciones del Sespa para no perder tiempo.<\/p>\n\n\n\n
Al pasar de ocho \u00e1reas a tres se prescinde de cinco gerencias, lo que ya es un ahorro de personal y dinero, pero puede quedar compensado con nuevos entes, como una central de compras, que incorporar\u00e1 una unidad log\u00edstica y otra unidad de contrataci\u00f3n. No se dice que la nueva unidad tambi\u00e9n reforzar\u00e1 la burocracia. A ello se suma que los hospitales de la red p\u00fablica tendr\u00e1n una estructura directiva propia que se coordinar\u00e1 mediante ‘puestos de enlace’; todo ello fortalecido por las subdirecciones de los tres principales hospitales. Un asunto denso, complejo y que posibilitar\u00e1 m\u00e1s empleos, sin que ello implique, necesariamente, mejoras para los enfermos.<\/p>\n\n\n\n
Por si hab\u00eda dudas, se afirma que el nuevo organigrama \u00abempoderar\u00e1 a la Atenci\u00f3n Primaria\u00bb, que tendr\u00e1 sus propios directores y coordinadores de \u00e1rea. Lo que se gana por un lado se pierde por otro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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