{"id":11353,"date":"2025-12-13T22:06:23","date_gmt":"2025-12-13T21:06:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/largo_de_cafe\/?p=11353"},"modified":"2025-12-13T22:06:24","modified_gmt":"2025-12-13T21:06:24","slug":"cambio-de-mapa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/largo_de_cafe\/2025\/12\/13\/cambio-de-mapa\/","title":{"rendered":"CAMBIO DE MAPA"},"content":{"rendered":"\n<p>El Consejo de Gobierno aprob\u00f3 la nueva organizaci\u00f3n de la Sanidad que se implantar\u00e1 el pr\u00f3ximo mes. El principal cambio es la conversi\u00f3n de un&nbsp;mapa sanitario de ocho \u00e1reas a uno de tres. Como la geograf\u00eda de nuestra regi\u00f3n, la distribuci\u00f3n de la poblaci\u00f3n en el territorio y los equipamientos sanitarios son bien conocidos, no hay muchas formas de hacer una reducci\u00f3n significativa de \u00e1reas sin perder eficacia. El mapa sanitario parte de la realidad de las alas de la regi\u00f3n, conectando el oriente con el Hospital de Cabue\u00f1es (Gij\u00f3n) y el centro y suroccidente con el HUCA (Oviedo); el occidente costero y otros municipios lim\u00edtrofes con Galicia estar\u00e1n coordinados con el Hospital de San Agust\u00edn (Avil\u00e9s).<\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s sorprendente es el tiempo que se tard\u00f3 en tomar una decisi\u00f3n que no tiene alternativas. Hace diez a\u00f1os ya se dec\u00eda que el mapa actual estaba obsoleto por la gran transformaci\u00f3n de las infraestructuras viarias. No hace falta tener hospitales medianos ejerciendo de cabecera de \u00e1rea, cuando esa labor se puede hacer desde los tres grandes hospitales del centro de la regi\u00f3n. La decisi\u00f3n ya estaba tomada en la anterior legislatura, pero, como siempre, se dej\u00f3 correr el tiempo. Por detr\u00e1s de la actividad asistencial est\u00e1 la sanidad burocr\u00e1tica, que es tan obstruccionista y lenta como la de las consejer\u00edas especializadas en producir textos. Recuerdo que cuando se empezaba a hablar de reducir \u00e1reas se pon\u00eda siempre como ejemplo de beneficio la reducci\u00f3n del staff directivo.<\/p>\n\n\n\n<p>La descripci\u00f3n de la nueva estructura directiva realizada por la consejera de Salud, Concepci\u00f3n Saavedra, est\u00e1 impregnada de la sem\u00e1ntica de los nuevos tiempos. El t\u00e9rmino &#8216;cuidados&#8217;, nacido de la sociolog\u00eda y la pol\u00edtica, est\u00e1 en el frontispicio de la reforma: Direcci\u00f3n de Atenci\u00f3n, Evaluaci\u00f3n y Cuidado de la Salud. Al parecer, de esta direcci\u00f3n general obtendr\u00e1n un especial beneficio los enfermos cr\u00f3nicos, algo que no se desprende de la lectura del t\u00edtulo. De la direcci\u00f3n general cuelgan cuatro subdirecciones, donde tambi\u00e9n hay &#8216;cuidados&#8217;: subdirecci\u00f3n de Atenci\u00f3n Primaria, Atenci\u00f3n Hospitalaria, Cuidados y Coordinaci\u00f3n Socio-Sanitaria. La consejera destac\u00f3 que la Atenci\u00f3n Primaria tenga estructura propia, independiente de la Atenci\u00f3n Hospitalaria. Es l\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n<p>Saavedra resumi\u00f3 la tarea realizada diciendo que \u00abno es un mero cambio de nombres y rayas en el mapa\u00bb. Se\u00f1al\u00f3 que era la mayor reforma administrativa hasta la fecha. La calific\u00f3 de \u00abvaliente y necesaria\u00bb. \u00bfValiente?<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Consejo de Gobierno aprob\u00f3 la nueva organizaci\u00f3n de la Sanidad que se implantar\u00e1 el pr\u00f3ximo mes. 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