{"id":2419,"date":"2014-02-02T22:12:35","date_gmt":"2014-02-02T21:12:35","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.elcomercio.es\/largo_de_cafe\/?p=2419"},"modified":"2014-02-02T22:12:35","modified_gmt":"2014-02-02T21:12:35","slug":"politicos-multinacionales-y-empresarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/largo_de_cafe\/2014\/02\/02\/politicos-multinacionales-y-empresarios\/","title":{"rendered":"POL\u00cdTICOS, MULTINACIONALES Y EMPRESARIOS"},"content":{"rendered":"<p>     Cuando las cosas van mal por un periodo de tiempo prolongado, se instala la sensaci\u00f3n de decadencia. Eso ocurre en Asturias desde la crisis del petr\u00f3leo (a\u00f1os setenta). Hubo ejercicios buenos en las \u00faltimas cuatro d\u00e9cadas, como el milagroso 1987, en que la inflaci\u00f3n qued\u00f3 reducida a la mitad y el PIB creci\u00f3 a ritmo desconocido, y se dieron cortas etapas de crecimiento, como la acaecida entre 1998 y 2007, aunque fue menos intensa que en el resto de las regiones espa\u00f1olas. Pero el brioso inicio de siglo XXI no ahuyent\u00f3 el pesimismo colectivo.<br \/>\n      Hubo en esos cuarenta a\u00f1os oportunidades que se malograron. En la etapa auton\u00f3mica, a partir de 1983, se produjeron dos mayor\u00edas absolutas. Parto de la premisa de que gobernar con mayor\u00eda absoluta da la oportunidad de introducir cambios profundos y asumir riesgos, porque los gobiernos de mayor\u00eda simple no aspiran m\u00e1s que a terminar sin sobresaltos sus mandatos. De 1983 a 1987,  Pedro de Silva gobern\u00f3 con 26 diputados; en esa \u00e9poca se empezaba a construir el edificio de la Comunidad Aut\u00f3noma (apenas contaba con 6.000 funcionarios) y bastante hizo acertando con la tecla del turismo rural.<br \/>\n<strong>ARECES<\/strong><br \/>\n     La otra oportunidad se present\u00f3 en 1999, con la investidura de \u00c1lvarez Areces, respaldado por 24 esca\u00f1os. Areces hab\u00eda hecho una brillante gesti\u00f3n como alcalde de Gij\u00f3n (evitemos por una vez el sectarismo y reconozcamos que construir tres barrios -El Llano, Moreda, Montevil-, hacer dos playas, el Palacio de Deportes, el campus universitario, la remodelaci\u00f3n de Cimadevilla, la remodelaci\u00f3n del Paseo del Muro, ganar posiciones en Cajastur, etc\u00e9tera, no es balance menor) y llegaba con mucha experiencia y ganas a la Presidencia del Principado. Recuerdo aquella frase de su primer discurso de investidura, \u201cvamos a jugar a ganar\u201d. Pero perdi\u00f3.<br \/>\n    La oportunidad se frustr\u00f3 porque el aparato del partido le declar\u00f3 la guerra y se la gan\u00f3. Primero por la v\u00eda de facto, al retirarle el grupo parlamentario socialista su apoyo en la Junta General del Principado, y luego por la v\u00eda estatutaria al derrotar a sus seguidores en el congreso de noviembre de 2000, del que sali\u00f3 elegido como nuevo l\u00edder socialista, Javier Fern\u00e1ndez. Bien es cierto que Areces cometi\u00f3 errores de bulto que precipitaron su derrota. A mi juicio, el mayor de todos fue destituir a Manuel Men\u00e9ndez de la presidencia de Cajastur a los cuatro d\u00edas de haber abandonado Joaqu\u00edn Almunia la Secretar\u00eda General del PSOE. La banda de Villa se sinti\u00f3 libre para atacar con todo. A partir del a\u00f1o 2000, Areces gobern\u00f3 bajo el esquema de la bicefalia, necesitando el refrendo del partido para la toma de decisiones.<br \/>\n<strong>MITTAL <\/strong><br \/>\n    En la decadencia o resurgir de un territorio no s\u00f3lo influyen los avatares de sus gobiernos, sino tambi\u00e9n lo que acontezca en su tejido empresarial. En una descripci\u00f3n a trazo grueso podemos decir que el panorama empresarial de la autarqu\u00eda se mantuvo hasta los primeros a\u00f1os noventa del pasado siglo. El famoso peso de la empresa p\u00fablica, como factor diferencial de la regi\u00f3n. En esos a\u00f1os noventa surgi\u00f3 otra oportunidad de cambio con la entrada de las multinacionales en el n\u00facleo duro de nuestro sector industrial. Otra forma de trabajo se empez\u00f3 a ver en las industrias asturianas. El caso m\u00e1s destacado lleg\u00f3 con la privatizaci\u00f3n de la siderurgia, que impuso novedosas pautas de funcionamiento a proveedores y clientes. En aquel momento, alg\u00fan iluso (yo mismo), pensaba que por la v\u00eda de la inversi\u00f3n extranjera podr\u00eda Asturias cambiar de tono, contagiarse de los modos de proceder de las grandes firmas triunfadoras y salir de la laxitud. No fue as\u00ed.<br \/>\n     A estas alturas, pensar que saldremos del letargo por los gobiernos es pura ilusi\u00f3n \u00f3ptica. Ah\u00ed tenemos al actual Gobierno regional, que es el m\u00e1s acabado ejemplo de inmovilismo que hemos conocido en la etapa auton\u00f3mica. Para ellos, gobernar es estar. El impulso tiene que venir de otro sitio. Descarto a la Universidad de Oviedo, porque de la clase funcionarial, en ninguna de sus manifestaciones, se puede esperar nada nuevo. \u00bfY el empresariado aut\u00f3ctono?<br \/>\n<strong>FADE<\/strong><br \/>\n     Hubo un relevo generacional en el empresariado asturiano, que puso al frente de los negocios a un personal distinto, m\u00e1s viajado, le\u00eddo y con la mirada puesta en la exportaci\u00f3n. Ahora hace falta que asuma responsabilidades en nuestra regi\u00f3n. Los empresarios no pueden mimetizarse con el discurso sindical, pendiente, \u00fanicamente, del presupuesto del Principado. Hay que cambiar de filosof\u00eda y exigir unas nuevas reglas del juego. Si se quiere crear empleo, hay que incrementar la flexibilidad, la movilidad y terminar con la lentitud de la Administraci\u00f3n. Deben ser conscientes que en nuestra tierra hay tantos t\u00f3picos sobre los empresarios, que desde el propio gobierno se confunde beneficio con codicia. Tiene que haber subvenciones, pero con devoluci\u00f3n y asignadas en funci\u00f3n de la productividad del euro prestado. Es imprescindible bajar los impuestos y reducir radicalmente los chiringuitos que cuelgan del tronco del Principado.  Pero la clave est\u00e1 en que el empresariado pierda el complejo de inferioridad hist\u00f3rico que tiene en Asturias, recupere la voz y ense\u00f1e el camino del progreso. Las reglas que funcionan fuera, tambi\u00e9n son de aplicaci\u00f3n para Asturias.<br \/>\n     Se me olvidaba decir que el pasado jueves hubo elecciones en Fade, y sali\u00f3 elegido presidente Pedro Luis Fern\u00e1ndez.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando las cosas van mal por un periodo de tiempo prolongado, se instala la sensaci\u00f3n de decadencia. Eso ocurre en Asturias desde la crisis del petr\u00f3leo (a\u00f1os setenta). 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