El Principado ha aprobado un decreto para reorganizar los centros de salud. Dados los problemas de atenci\u00f3n sanitaria surgidos durante la pandemia, cuyos efectos todav\u00eda se notan en el presente, parece adecuado reconsiderar la organizaci\u00f3n de los centros. La propuesta tiene un aliciente a\u00f1adido porque viene envuelta en un mensaje sugestivo: dotar de mayor autonom\u00eda a los equipos para llevar a cabo su actividad.<\/p>\n
En Asturias hay una rica experiencia de gesti\u00f3n aut\u00f3noma en sanidad. En el tercer mandato de \u00c1lvarez Areces se pusieron en pr\u00e1ctica las unidades de gesti\u00f3n cl\u00ednica, con cinco centros piloto: Arriondas, Ribadesella, Luanco, La Fresneda y Trev\u00edas (ya entonces se cuidaban las alas de la regi\u00f3n). En 2011, ya hab\u00eda ocho unidades de gesti\u00f3n cl\u00ednica en primaria y 24 en los hospitales, participando en el experimento 2.551 profesionales. Las unidades administraron los recursos econ\u00f3micos. En esa fecha manejaron 201 millones de euros, logrando entre ahorros e ingresos, un super\u00e1vit del 2,4%. En las encuestas realizadas al p\u00fablico, el 90,5% de los usuarios mostraron una satisfacci\u00f3n alta o muy alta; el porcentaje baj\u00f3 al 44,3% entre los encuestados en el resto del sector sanitario. Al final, llegaron otros gobernantes y la experiencia languideci\u00f3 por falta de impulso pol\u00edtico.<\/p>\n
A falta de conocer mejor la nueva organizaci\u00f3n, parece que todo gira en torno a la figura del director de equipo que coordinar\u00e1 al personal que presta servicio en una zona b\u00e1sica de salud determinada. Gestionar\u00e1 permisos, turnos, tareas. Ser\u00e1 el interlocutor con el gerente del \u00e1rea sanitaria. Al parecer todo esto est\u00e1 incluido en un documento, Estrategia del Nuevo Enfoque para la Atenci\u00f3n Primaria, que seg\u00fan el Principado constituye una referencia para el resto del pa\u00eds. Esto \u00faltimo no hay que tom\u00e1rselo al pie de la letra porque forma parte de un corolario que acompa\u00f1a a los proyectos del Principado desde tiempos inmemoriales.<\/p>\n
Si se busca la autonom\u00eda de un centro de salud o de un colegio, lo primero es dar la voz a los profesionales. El valor de la sanidad o de la educaci\u00f3n est\u00e1 en el capital humano. Es un personal cualificado o muy cualificado que tiene ideas hijas de la experiencia diaria, aunque nunca le hayan dado la oportunidad de exponerlas. La figura del coordinador parece una copia del subdirector general previsto para la Administraci\u00f3n General. Tambi\u00e9n le toca coordinar la tarea de un departamento con distintos servicios. La patente es del vicepresidente.<\/p>\n
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