Uno de los asuntos más interesantes que se planteó es en qué nos había cambiado a mejor la Gran Recesión.  Coincidíamos en que uno de esos cambios era la internacionalización de nuestras empresas. Creo que todos conocemos a algunas, centradas en el mercado local, a veces utilizando redes clientelares agotadas por la escasez inversora pública, transformadas ahora en exportadoras de buena parte de su producción. Las cifras son elocuentes: las firmas exportadoras han pasado de unas 90.000 a más de 150.000 -evidentemente, no todas son grandes- durante los años de crisis. Resultado: las ventas de bienes y servicios al exterior han escalado del 25% al 35% del PIB, ratio superior al francés, británico, italiano o japonés. Son esas empresas las que nos han permitido sobrellevar la crisis, sustituir ventajosamente a la construcción y sus subsidiarias  y consolidar la recuperación, sumando records de exportaciones mes a mes, incluso en un entorno internacional adverso como el actual. Más allá de las multinacionales extranjeras instaladas en España, es mérito de miles de empresarios y comerciales que, con sus maletines llenos de catálogos, se han pateado el mundo en busca de mercados para sus bienes y servicios. Un hito que, sin duda, ha enriquecido la visión del mundo de nuestro tejido empresarial.

Sin embargo, apuntaban algunos, todo ese esfuerzo  tiene debilidades. Nuestras empresas son pequeñas –tamaño medio inferior a cinco empleados, un tercio del alemán-  y cooperan  poco. Adolecemos de  conocimiento de idiomas. Pero también, señalaban, aparece la escasa internacionalización de la sociedad española en su rol de acompañamiento y soporte de esa labor exportadora, especialmente a países “exóticos”, no euroamericanos, tan “distintos”, como China, India, Catar, por señalar algunos en los que la presencia española es, con loables excepciones, y pese a los esfuerzos, aún muy escasa. Por supuesto, como parte de la sociedad incluían a las administraciones públicas o a la universidad. Porque ¿cuántos acuerdos de verdadero alcance tienen firmados nuestras universidades –y la de Oviedo en concreto- con China, Catar,…? Desconocemos casi todo de esos países  en los que tanto nos cuesta entrar –desde sus necesidades a su cultura, o “cómo hacen las cosas”- y que deberían ser estratégicos para nuestras empresas. La intensificación del intercambio cultural, educativo e investigador y un conocimiento mutuo, cosmopolita y respetuoso con las respectivas identidades, constituirían un capital social valiosísimo para esa labor de  acompañamiento y apoyo a nuestras empresas en esos mercados. Podría ser un objetivo para 2015. Nos va mucho en ello.