{"id":462,"date":"2014-10-29T11:26:57","date_gmt":"2014-10-29T11:26:57","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.elcomercio.es\/que-nos-pasa\/?p=462"},"modified":"2014-10-29T11:26:57","modified_gmt":"2014-10-29T11:26:57","slug":"elites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/que-nos-pasa\/2014\/10\/29\/elites\/","title":{"rendered":"Elites"},"content":{"rendered":"

El demoledor retrato de familia \u201cblack card\u201d de Caja Madrid \u00a0<\/span>recupera la vieja cuesti\u00f3n de nuestras \u00e9lites pol\u00edticas. Repasando <\/span>\u00a0<\/span>a sus protagonistas, aparece Blesa, inspector de hacienda, hombre de confianza del se\u00f1or Aznar, que por ello fue nombrado primero consejero de la entidad por parte del Partido Popular y, luego, merced a complejos, cuando no oscuros, pactos pol\u00edticos, presidente de Caja Madrid. Carec\u00eda de cualquier experiencia en gesti\u00f3n financiera. Como carec\u00eda de ella la mayor\u00eda del consejo y de la comisi\u00f3n de control, en los que se tej\u00eda, m\u00e1s que control o consejo, una tupida red de favores panpartidista, bien regada con generos\u00edsimas regal\u00edas. Y a cambio de casi nada, al menos mientras las cosas fueron bien. Un paisaje generalizable, grosso modo, a todas las Cajas. Con el resultado de su liquidaci\u00f3n previa inyecci\u00f3n de 40.000 millones -24.000 s\u00f3lo en Bankia- que pagaremos mayormente con nuestros impuestos. O lo que es lo mismo: Espa\u00f1a entreg\u00f3 la gesti\u00f3n de la mitad de su sistema financiero a una \u00e9lite diletante, partidista y sindical que generalmente no alcanz\u00f3 tan altos destinos por ser \u00e9lite, sino que fue \u00e9lite por alcanzar tan altos destinos.<\/span>\u00a0 <\/span><\/span><\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 del regodeo morboso que produce husmear en qu\u00e9 dilapidaban nuestro dinero, quiz\u00e1 quepa reflexionar sobre c\u00f3mo reclutamos a los mandos de nuestras instituciones, administraciones y empresas p\u00fablicas. Con frecuencia, da la sensaci\u00f3n de que los responsables pol\u00edticos, frecuentemente \u201caparatchicks\u201d no siempre brillantes, tienden a rodearse de \u201caparatchicks\u201d partidistas a\u00fan menos brillantes \u2013que los partidos necesitan alimentar- para que no les hagan sombra ni entorpezcan sus ocurrencias. Y que rigi\u00e9ndose por la obediencia partidista, de clan o familiar, ascienden poco a poco por el escalaf\u00f3n, rode\u00e1ndose, \u00a0<\/span>a su vez, por otros todav\u00eda menos brillantes. Como si en nuestras instituciones la moneda mala expulsara a la buena. Desde su atalaya controlan adem\u00e1s buena parte de la actividad empresarial, que pasa a formar parte del entramado partidista, clientelismo y financiaci\u00f3n mediante. De ah\u00ed los B\u00e1rcenas, Pujol, Villa, ERES, el peque\u00f1o gran Nicol\u00e1s… <\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

M\u00e1s que una \u00e9lite extractiva, sufrimos una elite pol\u00edtica que, en buena medida, no merece serlo. Muchas empresas est\u00e1n encabezadas por profesionales an\u00f3nimos pero valios\u00edsimos. \u00a0<\/span>Y cada vez m\u00e1s, sin \u201capellidos\u201d. Pero no es, generalmente, el caso de nuestras instituciones. Miren a nuestra Junta General: la formaci\u00f3n media de nuestros representantes es similar a la de treinta a\u00f1os atr\u00e1s: bachiller. Obviaremos su experiencia profesional. Su acomodaci\u00f3n<\/span>\u00a0 <\/span>contrasta con la mejora formativa y profesional de sus votantes. <\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Las cosas ya est\u00e1n cambiando. Pero no bastar\u00e1 con limar el poder partitocr\u00e1tico. Nuestras universidades deber\u00edan ser vivero de \u00e9lites cosmopolitas. Pero ninguna figura entre las 200 mejores del mundo. Alarma a\u00fan m\u00e1s la recalcitrante aversi\u00f3n ciudadana hacia el elitismo meritocr\u00e1tico y su propensi\u00f3n a la\u00a0 <\/span>mediocridad castiza, ampar\u00e1ndose en un errado igualitarismo, que fomenta la profesionalizaci\u00f3n de la pol\u00edtica. Causas, muchas. Entre ellas, retratos de familia como ese de Caja Madrid, tan fiel al estereotipo popular, que<\/span>\u00a0 <\/span>eclipsa valiosas \u00e9lites emergentes, cosmopolitas, con experiencia de gesti\u00f3n, preteridas sin reconocimiento. <\/span>\u00a0<\/span>Dentro incluso de las administraciones p\u00fablicas. \u00bfSer\u00e1 hora de reconocer su m\u00e9rito, potenciarlas y abrirles el paso al gobierno de nuestras instituciones? <\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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