Esto implica que la campaña electoral tiene un tiempo limitado. La cuestión es,  ¿cuándo comenzar? ¿Cuál es el momento óptimo? Pues aquí los asesores de campaña también suelen tener en cuenta dos cosas, la preparación de la campaña y la campaña en sí misma:

Joseph Napolitan, al que se considera el padre de la consultoría política moderna, no solo decía que hay que  empezar pronto, sino que nunca se empieza a preparar una campaña demasiado temprano. Algunos especialistas en campañas electorales ponen incluso una fecha, que se sitúa en torno a, atención, ¡2 años antes de las elecciones! Incluso se ha estudiado qué momento del año es el más favorable para persuadir a la ciudadanía. Y esto no es nuevo. Ya los asesores de Margaret Thatcher descubrieron que durante el verano la opinión de los ciudadanos británicos respecto a sus gobernantes era mejor. Quizás por aquello del buen tiempo, o las vacaciones.

Fotogtrafía: https://mprgroupusa.com/2013/12/12/napolitan-el-estratega/

Y a pesar de lo que se suele considerar, la campaña política es importante. Es cierto que las campañas son similares, e incluso las cuestiones principales sobre las que giran los mensajes políticos, pero persuaden a los votantes de elegir una papeleta y no otra. Quizás no son determinantes para orientar el voto, aunque sí para movilizar al electorado y muchas elecciones se ganan o se pierden en función de que la participación electoral sea más alta o más baja. Podríamos decir que una buena campaña no gana unas elecciones, pero una mala campaña puede perderlas, así que elegir bien qué, cómo y cuándo importa mucho.

Si empiezas pronto tienes más tiempo para encargar y analizar encuestas, algo que todos los partidos hacen con carácter previo a las elecciones, a pesar de que, de nuevo, existe la falsa premisa de que las encuestas no sirven para nada.

También empezar antes te permite estudiar a los adversarios y las estrategias posibles, preparar al candidato para todos los escenarios posibles e, incluso adelantarte al rival para elegir a los mejores especialistas en campañas, a los spin doctors. Recordemos la importancia que han tenido para el triunfo de sus partidos figuras importantes de la comunicación política como Iván Redondo o M. Ángel Rodríguez. Cuando empiezas tarde tienes menos tiempo para hacer cosas y una buena campaña supone investigación, planificación, recursos de todo tipo, tanto materiales como  humanos y organizativos. Todo lo cual demanda tiempo. Por eso hay que empezar lo antes posible y, a ser posible, antes que los adversarios.

Las estimaciones de las campañas más exitosas hablan de esos  a la que también llego  o 12 últimos meses. Por ejemplo, la que hizo posible que Obama ganara las elecciones en USA en noviembre de 2008 y que suele ponerse como ejemplo en Ciencia Politica, empezó justamente 2 años antes en esa fase de preparación. Así que, si quieres tener éxito en unas elecciones conviene no dormirse, ya que los rivales tendrán mucho terreno andado.

¿Y cómo percibe todo la ciudadanía? Bertrand Russell decía que la democracia es “el proceso mediante el cual el pueblo elige a la persona a quién echar la culpa de sus problemas”, así que la ciudadanía suele identificar eficazmente a los representantes que creen que deben ser castigados en las urnas. Suelen buscar alternativas creíbles, pues si no existen estas, las elecciones se vuelven irrelevantes, y los ciudadanos desarrollan desafección política o desconfianza hacia todas las instituciones políticas. Otra cosa es que después la elección que han tomado satisfaga sus expectativas y ahora no resulta tan sentido  acertar con las personas. La decisión de los votantes en la política moderna ya no depende solo de factores ideológicos, culturales o socioeconómicos, sino que ahora, entran en juego también mecanismos cerebrales más complejos. Sabemos que el cerebro no siempre funciona de forma racional, sino que es muy emocional, así que actualmente la neurociencia política importa mucho. Y no es algo nuevo puesto que, el mundo del consumo lleva años estudiando los patrones de comportamiento del ser humano y  la neuropolítica ha seguido sus enseñanzas ante campañas o líderes políticos. Se diría que hay una gran cantidad de votantes que tienen clara su opción de voto, o eso creen. La desinformación, las fake news, e incluso la saturación de mensajes a través de distintos canales y plataformas de contenidos, hacen que tomemos decisiones irracionales. La neuropolitica analiza las reacciones del cerebro de las personas ante imágenes o mensajes de los líderes políticos. se utilizan elementos tridimensionales  como los vídeos en 3D para presentar un programa electoral y los discursos políticos son trabajados con gran detalle. Todo ello puede conseguir cambiar el sentido del voto de muchos votantes, incluso de aquellos que sienten más desafección por la clase política.

Fotografía: Pexels/Meo. Fuente: https://www.uoc.edu/portal/es/news/actualitat/2019/064-neuropolitica.html

Esta desafección ha crecido mucho en los países del Sur de Europa, como el nuestro, y especialmente a partir de la crisis de 2008.  El problema es que no resulta fácil identificar qué políticos son responsables de la crisis económica y deberían ser castigados ni que las alternativas políticas que ofrecen los grandes partidos con opciones de gobernar sean diferentes y que un cambio de color resulte decisivo. También es importante que esa frustración se está proyectando de manera indiscriminada hacia las principales instituciones políticas, especialmente el gobierno, el parlamento y los partidos políticos. Esta desafección general hacia las instituciones es lo que realmente resulta peligroso para la democracia y está detrás de muchos de los acontecimientos de asaltos a las instituciones políticas que estamos viendo en los últimos años y en distintos países.

Enlaces relacionados: https://www.ondacero.es/emisoras/asturias/gijon/estamos-campana-politica-que-electoral_2023012563d1200df0501d00013ec766.htm

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La cuestión no es nueva. Todas las excusas son buenas para aligerar plantillas o trasladar la producción a otros lugares y las multinacionales norteamericanas son especialistas en este tipo de argucias. Suelen argumentar que no entienden los límites al libre mercado y, por tanto,  no les gustan las regulaciones. Su credo es que el mercado actúe… pero generalmente solo si el resultado es de su agrado. En el caso que nos ocupa, la regulación gubernamental les era favorable hasta ahora, puesto que las ventajas que ofrecía desconectarse de la red  en momentos de máxima demanda eran cuantiosas, máxime cuando ni siquiera han tenido que desenchufarse durante años. Tanto, que en la Unión Europea se mantiene la sospecha de que nos encontramos ante subvenciones encubiertas. El sistema mejoraba la cuenta de resultados de grandes empresas consumidoras de electricidad pero las nuevas subastas impuestas por el Gobierno para evitar las acusaciones de ayudas de Estado a determinados sectores ya no resultan tan favorable. No me voy a detener en el funcionamiento de estas pujas (aquí se explica) pero resumiendo, podría decirse que, de forma paradójica, cuando se ha dejado actuar al mercado es cuando han llegado los problemas. Parece que, una vez más, la concepción del libre mercado que tienen algunas empresas es, cuando menos, peculiar.

Principalmente, porque en estas procelosas aguas se mueven tiburones de, al menos, el mismo tamaño que las empresas siderúrgicas, químicas o cementeras, que se han encontrado con el lobby que forman las eléctricas, un hueso, sin duda, duro de roer. Y más si, como parece, los intermediarios de estas subastas son entidades que tienen como bandera el lucro y una indisimulada falta de escrúpulos. Hasta ahora las dentelladas de los escualos las sufríamos fundamentalmente los consumidores individuales, a través de peajes varios, costes de distribución, y un nunca bien explicado déficit tarifario. Tampoco voy a describir este complejo sistema que, como vemos, podemos encontrar con todo lujo de detalles en la red. Los problemas para entender los recibos o, lo que es peor, los problemas derivados de lo que se ha dado en llamar pobreza energética, no han supuesto nunca un serio quebradero de cabeza para los gobiernos de turno. Salvo el tarifazo que pretendieron aplicarnos en diciembre del año pasado y que resultaba tan escandaloso que no hubo más remedio que intervenir. Pero aquello no fue sino el preludio de lo que estaba por venir y ya está aquí. Ahora, el Ministerio de Industria sí tiene un serio dilema que afrontar: puede aceptar el chantaje de los grandes consumidores de energía, volver a regular y rebajar los precios de la energía, o bien asumir un mayor coste en las futuras subastas. Ambas soluciones repercutirán de una u otra forma sobre los consumidores. La alternativa no es mejor, dejar las cosas como están podría suponer enfrentarse a despidos masivos y/o ausencia de nuevas inversiones en territorios como Asturias, afectados seriamente por el declive industrial y, por tanto, donde se hace necesaria la continuidad de empresas como Alcoa o Arcelor para evitar un alto coste social.

La decisión no es fácil cuando te encuentras en medio de un choque de trenes, pero no es nada que no hayan provocado los responsables de Industria (éstos y otros anteriores) y me atrevería a decir que hasta los próximos, con sus políticas. O también con su falta de decisión. Porque se sigue  echando de menos una política industrial incluso en los programas electorales de las nuevas formaciones, por no hablar del modelo económico que queremos para España, una vez muerta y enterrada la posibilidad de una apuesta decidida por la economía del conocimiento y la innovación.

La corrupción, los desahucios, el (im)pago o la refinanciación de la deuda, el techo de déficit o la cuestión territorial no cabe duda de que son asuntos muy importantes, pero descuidar una vez más la política industrial tendrá consecuencias nefastas para la economía del país, ya lo hemos visto, por más que se nos insista en que influir en los mercados globales es una tarea que no está al alcance de los gobiernos locales. Y otro tanto podemos decir de la inacción. Parece poco razonable que las empresas se enfrenten a un precio de la energía impredecible y sujeto a los caprichos de un mercado en el que  productores y comercializadores son los mismos.

www.arqhys.com

Ahora que el mantra de la transparencia lo domina todo, no estaría de más, tampoco, que se hiciera un esfuerzo por explicar mejor el funcionamiento de estas subastas (también las que afectan a los particulares), de qué se compone el precio de la energía o en concepto de qué debemos esas astronómicas cantidades a las  eléctricas, ya que no está claro que sus costes de producción estén por encima del precio de mercado.  Tal vez así podamos responder a dos cuestiones capitales:  por qué cuesta tanto generar la electricidad y por qué algunas empresas continúan sin ser eficientes en ausencia de subvenciones.

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La caracterización de los turistas repite los patrones habituales. La escasez de conexiones aéreas y las limitaciones de las infraestructuras ferroviarias condicionan su perfil, como así lo demuestran el medio de locomoción mayoritariamente elegido (el coche) y la procedencia de los viajeros (provincias limítrofes). También el predominio en Asturias de un turismo más individualizado, lejos del consumo típico de masas, de ahí que las agencias de viaje y los touroperadores no desempeñen un rol fundamental en la elección de la región como destino. Podríamos decir, siguiendo la clasificación de Erik Cohen, que se impone un tipo de “turismo no institucionalizado”, con viajeros que llegan al Principado de forma independiente.

La percepción general del turista es altamente satisfactoria en todas las dimensiones analizadas, a pesar de lo cual, convendría no perder de vista nuevos gustos y prioridades. Debido a las estrecheces económicas, cada vez hay menos sitio para lo que Veblen denominaba  “ocio conspicuo”, y  muchos viajeros están dispuestos a renunciar a la ostentación con tal de ver reducida su factura. Asturias ha perdido posiciones en relación con algunos de sus competidores más directos, lo que ha obligado a revisar a la baja los precios. La industria de la hostelería anhela la visita de personas con elevado poder adquisitivo, pero lo cierto es que la cultura “low cost” ha propiciado una segmentación en el consumo, así como nuevas pautas y perfiles.

lowviajes.com

Después de predecir la “era hipermoderna” de los “turboconsumidores”, Lipovetski anticipó un cambio de paradigma, que acabaría con el ímpetu consumista. No ha sido a consecuencia de un cambio cultural, como pronosticaba, pero en ello estamos.

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Landry, autor del Índice de Ciudades Creativas, es junto a Richard Florida, del que ya he hablado aquí alguna vez, una de las voces más autorizadas en la materia, y el motivo principal por el que decidí asistir a la presentación. A pesar del reclamo de Landry y de la efectista puesta en escena, diría que la acogida del Distrito Creativo fue fría, tanto como la repercusión que tuvo en los medios de comunicación en los días posteriores. Añadiría, también, que la asistencia escasa, si exceptuamos la puramente institucional. Todo ello poco acorde con una importante iniciativa que tiene por objeto fomentar la industria creativa y cultural de Gijón,  en el marco del proyecto Know-cities.

Si obviamos el habitual lenguaje burocrático que permea cualquier documento comunitario, la iniciativa parece interesante: un proyecto para aunar fuerzas en busca del crecimiento económico y el empleo de las ciudades integradas en la red. Otros con fines parecidos, como el que propone la Red de Economía Creativa Made in Zaragoza, lo explican mejor y con un lenguaje más inteligible que el de la web de  Know-cities.

Bien es cierto que ya ha habido otras iniciativas similares en el pasado, como me apuntaba un colega y experto urbanista, pero la ocasión y el momento merecen dar una oportunidad a un proyecto como éste. Eso sí, con todas las consecuencias. Por mucho que Landry diga que “no es una cuestión de dinero sino de creatividad”, la falta de presupuesto parece notoria. El mapa interactivo, lo único tangible que hasta ahora conocemos del proyecto, parece francamente mejorable. No hablo de su ejecución, sino de su contenido y, sobre todo (¡qué paradoja!), de su creatividad.

Ah, y dos apuntes más para Landry, que parece no tuvo los mejores informantes. El primero, referido a la herencia industrial de Gijón, que podría ser importante para el Distrito Creativo si no fuera porque desaparece a pasos agigantados. Y precisamente por donde más se desangra es por la siderurgia, ahora que parece queda menos para contemplar la “deslocalización” de Arcelor. También por los astilleros, así en plural, tal y como los mencionó Landry, ya que nadie le advirtió que tan solo queda uno, por otra parte espejismo del pasado naval gijonés, que ofrece pocos empleos directos, y cuya marcha es una auténtica incógnita para la ciudadanía, a pesar de la inversión pública que en él se hizo para reflotarlo.

El segundo, es un desliz quizás atribuible al propio Landry que, en cualquier caso, pareció desconocer nuestra sociedad. Según él, cambiar de ciudad por un puesto de trabajo es cosa del pasado, mientras que elegir la ciudad en la que se quiere residir y después decidir en qué se trabaja, es lo último en creatividad. Quizás lo sea en Boston, añado yo, pero no aquí, ni ahora.

www.examiner.com

Es pronto, lo sé, solo era la presentación de una estrategia “de muy largo recorrido”, tal y como la presentaron sus mentores. Por eso espero que el tiempo mejore lo que pudimos presenciar  el pasado martes. Y sobre todo, que la puesta de largo del Distrito Creativo no fuera un fin en sí mismo. No hay mejor ejercicio de austeridad que invertir en proyectos de futuro para una ciudad, sobre todo si son innovadores, pero se necesita continuidad.

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[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=AgPx-aY2qMU[/youtube]

Sociólogos como Beck o Castells hace años que alertaron sobre la fragmentación del proceso productivo como consecuencia de la globalización industrial.  Dicha desintegración formaría parte del esa “nueva división internacional del trabajo”, que exprime la fuerza de trabajo de “la periferia” para mantener los niveles de consumo “del centro”. No es de extrañar que los propietarios del inmueble de Dacca decidieran mantener la producción a pleno rendimiento pese a que habían sido advertidos de las deficiencias que presentaban las instalaciones. Debieron valorar como insuficiente el riesgo de que miles de personas trabajaran a diario en tales condiciones. De momento hay más de tres centenares de muertos y la cifra se incrementará a buen seguro, dado el número de desaparecidos. El riesgo  nunca es bastante cuando en el otro lado de la balanza encontramos dinero.

www.gamethinks.com

Académicos tan poco sospechosos de despreciar a los trabajadores como Krugman, han llegado a defender este tipo de fábricas por ofrecer salarios y condiciones laborales mejores que los que tenían en sus anteriores ocupaciones, agrarias en la mayoría de las ocasiones. Y junto a algunos entusiastas de la globalización, consideran los sweatshops como un paso previo para el desarrollo económico, poniendo como ejemplo el crecimiento con medios similares de otros países asiáticos como Corea del Sur, Hong Kong o Singapur. Algo que el propio Castells se ha ocupado de desmentir proporcionando argumentos sobre los factores diferenciales de los procesos de desarrollo de estos paises. Pero nadie ha llegó tan lejos como Jeffrey Sachs: “Mi preocupación no es que haya demasiados sweatshops, sino que hay muy pocos”.

Aquí, en España, tal vez encontremos también defensores de este modelo económico de deslocalización feroz, puesto que según según la ONG Ropa Limpia, entre los más de 300 muertos, se encontraron etiquetas de El Corte Inglés y Mango. Otro jarro de agua fría para la Marca España, de ser verdad. No olvidemos que Isaak  Andic  fue uno de los galardonados en la última promoción de Embajadores Honorarios de la Marca España (EHME) por su gestión empresarial. Quizás por eso no es fácil encontrar ya la noticia en los medios de comunicación españoles. La actualidad ha relegado a la irrelevancia una desgracia como la ocurrida en Bangladesh.  Y donde aparece una reseña, apenas tiene visitas, si valoramos la actividad por el número de comentarios. Pero el mayor problema es que apenas quedan tiendas en donde se pueda comprar ropa “no deslocalizada”. Tragedia, no accidente.

Foto: EFE

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[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=Lsao1Xx8CG8[/youtube]

Baudrillard se refería al mundo posmoderno como caracterizado por las simulaciones, hasta el punto de considerar que vivimos en “la era de la simulación”, una época en la que los medios de comunicación, omnipresentes, crean una  nueva realidad, la hiperrealidad, en la que se mezcla, hasta confundirse, el comportamiento de las personas y las imágenes que ofrecen los medios. Para el sociólogo francés (aunque un heterodoxo como él quizás rechazara tal clasificación disciplinar), el mundo de la hiperrealidad, el proceso de simulación, se construye a partir de simulacros, exactamente como Cospedal dio a entender que ocurre con las “indemnizaciones diferidas” en el Partido Popular.

www.ub.edu

Al terminar la primera Guerra del Golfo, Baudrillard escribió que ésta no había ocurrido. Para él, las contiendas bélicas ya nunca más podrían ser como las conocíamos hasta entonces. Habíamos entrado en una nueva era de la comunicación, en la que las batallas se televisaban al mundo entero. Y entre  los  espectadores de todo el mundo se encontraban los dos principales actores de aquella guerra, George Bush padre y Saddam Hussein, que a través de la CNN se enteraban de lo que estaba pasando realmente. Algo similar a lo que ocurre ahora en los grandes partidos españoles. Nadie sabe nada, nadie conoce a nadie y, cuando se enteran, lo hacen a través de los medios de comunicación.

En esta hiperrealidad, la cadena de representaciones que ofrece la televisión construye la realidad. Las imágenes solo adquieren significado a partir de otras imágenes. Ningún líder político actual puede aspirar a ganar unas elecciones sin aparecer  de forma permanente en la televisión, pues  su  imagen televisiva  es la que  los espectadores mejor identifican con la persona. Aunque esta sobreexposición en los medios puede resultar contraproducente  para reforzar su liderazgo cuando se producen intervenciones delirantes como la que nos ofreció la Secretaria General del Partido Popular. Sorprende el desliz, en una estrategia tan cuidada por las formaciones políticas. La comunicación política consta de dos elementos básicos que están presentes en todas las campañas electorales pero  también en la acción diaria de los partidos y en su difusión institucional. Uno es el establecimiento de la agenda, fijar los temas sobre los que se quiere hacer girar la campaña y otro es el framing o encuadramiento, que trata de hacer más comprensible el mundo social. Un concepto que, por cierto, procede del campo de la sociología.

A partir de estos dos elementos, se desarrollan los principios fundamentales de la comunicación política. A saber, las ideas son las del partido pero el mensaje que llega, tanto la voz como la imagen, es  la del comunicador, algo común a todas las formaciones y que se vigila también al máximo. Este mensaje debe de ser, a su vez, sencillo, claro y coherente, con la intención de movilizar a los propios votantes y convencer a los indecisos. Pero la intervención de Cospedal  fue cuando menos difícil de entender, torpe, e incongruente con la impresión de limpieza que se pretendía dar. Las palabras que mejor definen lo que se transmitió serían indolencia y/o negligencia. Una abogada del Estado, exasesora del Ministro de Trabajo y exsecretaria General Técnica del mismo Ministerio es conocedora de la legislación laboral, por lo que su torpeza en las explicaciones no es atribuible a la ignorancia sino más bien  a la desidia. O, en el peor de los casos, a la dejadez.

www.revistacruce.com

Decía Baudrillard que la “indiferencia, la apatía y la inercia describen a las masas saturadas de signos mediáticos, simulacros e hiperrealidad” (Ritzer, Teoría Sociológica Moderna). Nada es ya “real” y, lo que es peor, los implicados en esta ficción apenas pueden distinguirlo, así que solo nos quedan las simulaciones, que nos devuelven la realidad externa reflejada en el espejo de la hiperrealidad.

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Post tags: Bárcenas, Baudrillard, comunicación política, Cospedal, framing, hiperrealidad, PP, Simulación, Sociología

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[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=njeo8GnIhmE[/youtube]

Para George Ritzer los restaurantes de comida rápida representan un paradigma contemporáneo de la racionalidad formal, la McDonalización de la sociedad. Puedes comer una hamburguesa en cualquier lugar del planeta y conocer de antemano su tamaño,  cantidad de ingredientes e incluso el precio del menú. Nada es imposible. Y hay más ejemplos de esta racionalidad, especialmente en el mundo de la moda y el ocio. El grado de homogeneidad cultural es tal, que si situáramos a una persona dormida en la principal calle comercial de cualquier ciudad del mundo, al despertar tendría dificultades para reconocer no solo la ciudad sino el país o incluso el continente en el que se encuentra.

Los pantalones que te compras en Madrid, Pekín o Ammán  también cumplen con las cuatro leyes de la McDonalización: eficiencia, previsibilidad, acento en la cantidad y control mediante lo que se ha dado en denominar, con un gran eufemismo,  la sustitución de la tecnología humana por la no humana. Poco que objetar también a las tres primeras dimensiones, pero la cuarta oculta algunas verdades incómodas, que no pueden ser borradas aunque se trate de pasarlas por el photoshop social.

Los trabajadores de la industria del fast food también viven su existencia profesional de manera acelerada, soportando grandes presiones para mantener altos ritmos de trabajo a cambio de salarios exiguos y horas extras que no cobran. Por eso la rotación laboral es alta y difícil la organización sindical en empresas que, además, tratan de dificultarla. Se habla abiertamente en sus informes de “estrategias para la dominación mundial” lo que significa mayor uniformidad y menos posibilidades de elegir, por el efecto arrastre que tiene sobre sus competidoras, a pesar de la existencia de algún ranking de popularidad/impopularidad de las cadenas de comida rápida

Otro buen ejemplo de la racionalidad formal es la industria textil, gran negocio de multinacionales en la era de la globalización, con sus  maquilas en  países del hemisferio sur, donde deslocalizan toda o la mayor parte de su producción. Ni que decir tiene, que no importan las consecuencias, solo hazlo.

Las grandes multinacionales, transformadas en imagen de marca, grandes campañas publicitarias y distribuidoras de productos manufacturados, hace tiempo que no producen, solo venden al tiempo que  destruyen miles de puestos de trabajo en países industrializados, para subcontratar en países donde las leyes laborales y medioambientales no existen o son fácilmente sorteables. Ya dicen, como Bukowski, que nos mantengamos alerta, aunque, ironías del destino, dirijan su mensaje a los indignados.

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Post tags: dominación, formal, homogeneidad, McDonalización, racionalidad, Ritzer

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