{"id":2083,"date":"2013-06-08T18:38:30","date_gmt":"2013-06-08T18:38:30","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.elcomercio.es\/sociedadsinred\/?p=2083"},"modified":"2013-06-08T18:38:30","modified_gmt":"2013-06-08T18:38:30","slug":"jaulas-de-hierro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/sociedadsinred\/2013\/06\/08\/jaulas-de-hierro\/","title":{"rendered":"Jaulas de hierro"},"content":{"rendered":"

\u201cCon la instituci\u00f3n del liderazgo comienza, como consecuencia de lo prolongado de la funci\u00f3n, la transformaci\u00f3n de los l\u00edderes en una casta cerrada.\u201d <\/em>(<\/em>Robert Michels. \u201cLos partidos pol\u00edticos\u201d, 1911).<\/em><\/p>\n

El soci\u00f3logo alem\u00e1n Robert Michels<\/a><\/strong> estudi\u00f3 en profundidad las organizaciones a gran escala, y sus aportaciones \u00a0siguen teniendo validez nada menos que \u00a1un siglo despu\u00e9s!, lo que demuestra que partidos pol\u00edticos, sindicatos y patronal, por ejemplo, mantienen estructuras basadas en una jerarqu\u00eda inflexible, propia de otra \u00e9poca. Quiz\u00e1s debido a ello, todas se encuentran entre las instituciones menos valoradas en nuestro pa\u00eds<\/a><\/strong>, la intensidad sindical en Espa\u00f1a<\/strong> <\/a>se encuentra por debajo de la media europea y de la OCDE, y las principales formaciones pol\u00edticas experimentan un descenso en su ya menguado n\u00famero de \u00a0afiliados<\/strong>.<\/a> Salvo el partido en el gobierno, \u00a0tal\u00a0 vez por las expectativas que el poder genera entre sus simpatizantes.<\/p>\n

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Dan Miller: art for sale<\/p><\/div>\n

El problema es que estamos acostumbrados al modo de hacer de estas organizaciones. Por eso no nos sorprende que los dirigentes pol\u00edticos solo en raras ocasiones se expongan al juicio p\u00fablico fuera de los actos organizados con militantes y simpatizantes<\/a><\/strong>. M\u00e1s all\u00e1 de estas alocuciones ante un p\u00fablico entregado, sus intervenciones se limitan a las cada vez m\u00e1s cortas apariciones en campa\u00f1a \u00a0electoral.<\/p>\n

Por lo dem\u00e1s, lo habitual son congresos en los que el l\u00edder es aclamado<\/strong> <\/a>por una mayor\u00eda aplastante, o simulacros de primarias<\/strong><\/a> con un solo candidato. La posible competencia se elimina previamente disfrazada de unidad de partido y el candidato oficial es exaltado y su liderazgo indiscutido. En ocasiones, por d\u00e9cadas. Y no porque no exista debate interno sino porque\u00a0\u201cel que se mueve, no sale en la foto\u201d<\/a>. <\/strong><\/p>\n

Lo dicho anteriormente, vale tambi\u00e9n para el resto de anquilosadas organizaciones mencionadas en la entrada de este post<\/em>. No tenemos m\u00e1s que ver los ejemplos de nitidez que demuestran. La CEOE se opone sin dismulo a someterse a la futura Ley de Transparencia<\/a><\/strong> y anticipa que no va a exponerse al escrutinio p\u00fablico de sus cuentas. Si esta amenaza se cumple, no solamente estar\u00eda vulnerando la ley, sino demostrando una peculiar concepci\u00f3n del dinero p\u00fablico \u00a0coincidente con la de Carmen Calvo: \u201cEl dinero p\u00fablico no es de nadie\u201d<\/a><\/strong>. Solo as\u00ed se explica que se escuden en su condici\u00f3n de organizaci\u00f3n privada, obviando el dinero que reciben v\u00eda Presupuestos Generales del Estado, que supone \u201csolo\u201d un tercio de sus ingresos<\/strong>.<\/a><\/p>\n

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www.cortinas.es<\/p><\/div>\n

Los sindicatos, por su parte, aceptan a rega\u00f1adientes la Ley de Transparencia, aunque apelan a la libertad sindical<\/strong> <\/a>para poner trabas a su inclusi\u00f3n plena en la misma. Si no fuera por la incoherencia ideol\u00f3gica que mostrar\u00edan, se opondr\u00edan tambi\u00e9n frontalmente, porque sus modos no son muy distintos a los de las organizaciones pol\u00edticas o empresariales. Candidatos elegidos tambi\u00e9n por aclamaci\u00f3n<\/strong> <\/a>y largos mandatos en organizaciones cada vez m\u00e1s profesionalizadas, en las que los militantes quieren hacer carrera, algo incompatible con incomodar al jefe.<\/p>\n

Michels era muy pesimista sobre la posibilidad de alcanzar \u00a0democracia interna en las organizaciones, por la tendencia a desarrollar una estructura burocr\u00e1tica que lo impide. Cre\u00eda que el l\u00edder, con el paso del tiempo, adquiere \u00a0un conocimiento especializado y una capacidad pol\u00edtica que le perpet\u00faan en el poder al tiempo que aleja a los militantes de participar con garant\u00edas de \u00e9xito en el proceso pol\u00edtico de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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Plataforma Constitucional<\/p><\/div>\n

En Asturias, la hermana menor de la CEOE, est\u00e1 dando todo un ejemplo de democracia interna al estilo del que describe Michels en la \u201cley de hierro de la oligarqu\u00eda\u201d<\/a><\/strong>. Su contempor\u00e1neo y maestro, Max Weber<\/strong>,<\/a> defin\u00eda el poder<\/strong> <\/a>como la capacidad de imponer la voluntad de una persona sobre la conducta ajena, y la dominaci\u00f3n<\/a><\/strong>, como la creencia firme en el derecho al ejercicio del poder. \u00a0Por eso, al presidente de FADE, una proporci\u00f3n de apoyo inferior al 100% le parece escasa, y se dedica a destituir a los cr\u00edticos con su gesti\u00f3n<\/a><\/strong>. Indios o vaqueros<\/strong> <\/a>al margen, la perjudicada es la imagen de una organizaci\u00f3n. Las l\u00f3gicas peticiones de dimisi\u00f3n<\/a><\/strong> del sector cr\u00edtico de FADE han hecho reaccionar a su presidente seg\u00fan lo previsto por Michels, creyendo en su grandeza, identificando la organizaci\u00f3n consigo mismo y las diferencias de criterio con los enemigos que amenazan la unidad y armon\u00eda internas. El soci\u00f3logo de Colonia, dec\u00eda que una vez alcanzado el poder, el principal inter\u00e9s de las \u00e9lites es perpetuarse, aunque algunas de sus decisiones vayan en contra del inter\u00e9s general de la organizaci\u00f3n. D\u00edaz Ferr\u00e1n tambi\u00e9n intent\u00f3 aferrarse al poder <\/a><\/strong>y no encontraba relaci\u00f3n entre un problema empresarial y la representaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n. Tiempo al tiempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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