{"id":2483,"date":"2013-10-26T00:30:47","date_gmt":"2013-10-26T00:30:47","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.elcomercio.es\/sociedadsinred\/?p=2483"},"modified":"2013-10-26T00:30:47","modified_gmt":"2013-10-26T00:30:47","slug":"chaebol-y-hallyu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/sociedadsinred\/2013\/10\/26\/chaebol-y-hallyu\/","title":{"rendered":"Chaebol y Hallyu"},"content":{"rendered":"

Buceando en las tribunas de opini\u00f3n de la prensa espa\u00f1ola solemos toparnos con expol\u00edticos que aportan su experiencia para diseccionar la situaci\u00f3n del pa\u00eds en distintos \u00e1mbitos. Uno de los habituales, y normalmente certero en sus an\u00e1lisis, es\u00a0Jos\u00e9 Mar\u00eda Maravall<\/a><\/strong>, que esta semana\u00a0firmaba un art\u00edculo sobre pol\u00edticas p\u00fablicas <\/a><\/strong>que \u00a0ha dado pie a esta entrada. Es casual, pero\u00a0viene a este blog el impulsor de\u00a0un sistema educativo que buscaba la igualdad de oportunidades (la LODE)\u00a0en una semana marcada por las protestas contra la LOMCE<\/a><\/strong> de Jos\u00e9 Ignacio Wert<\/a><\/strong>. Ambos ministros de educaci\u00f3n y los dos soci\u00f3logos. Pero no es este un post<\/em> sobre Educaci\u00f3n ni sobre sociolog\u00eda, o no solo.<\/p>\n

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dayongbay.org<\/p><\/div>\n

Maravall se refer\u00eda a la escasez de ideas nuevas para afrontar la crisis, de pol\u00edticas err\u00f3neas basadas en la reducci\u00f3n del gasto p\u00fablico y los salarios, de p\u00e9rdida de competitividad y, sobre todo, de la ca\u00edda de la inversi\u00f3n en I+D en un momento en que esta se vuelve m\u00e1s necesaria. De todo esto ya hemos hablado en este blog, en el que, adem\u00e1s, se ha analizado la diversidad con que los pa\u00edses se desenvuelven: Bangalore Valley<\/em> en la India, el Digital Hub<\/em> irland\u00e9s, los proyectos de diversificaci\u00f3n y alta tecnolog\u00eda israelitas<\/a><\/strong>, la Flex-Act<\/em> holandesa<\/strong> <\/a>o el Kurzarbeit\u00a0 <\/em>alem\u00e1n<\/a><\/strong> han servido como ejemplos de cambios de modelo econ\u00f3mico o, en el peor de los casos, de moderadores de las consecuencias de la contracci\u00f3n econ\u00f3mica y del empleo en sus mercados dom\u00e9sticos.<\/p>\n

En Espa\u00f1a, sin embargo, miramos hacia China, con la \u201cdevaluaci\u00f3n interna\u201d como modelo ideal, una estrategia que, como recuerda Maravall, ni los propios dirigentes de la Rep\u00fablica Popular persiguen en su sue\u00f1o por convertirse en la primera potencia econ\u00f3mica mundial. Y tampoco sus vecinos de Corea del Sur<\/a><\/strong>, un pa\u00eds con al que nos unen tantas cosas como nos separan. De momento, digamos que somos dos naciones con una poblaci\u00f3n similar y un PIB per c\u00e1pita cada vez m\u00e1s cercano, a pesar de la desventaja inicial del pa\u00eds asi\u00e1tico. No m\u00e1s similitudes, por ahora.<\/p>\n

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Gapmider World<\/p><\/div>\n

\u00bfQu\u00e9 nos separa de los coreanos? Muchas cosas, sin duda. Para empezar,\u00a0 casi dos puntos y medio de PIB dedicado a I+D<\/a><\/strong> a favor de los asi\u00e1ticos, el pa\u00eds m\u00e1s \u201cconectado\u201d\u00a0 del mundo, donde la 4G es una realidad para la mayor\u00eda de sus habitantes<\/a><\/strong> (tras dos d\u00e9cadas de apuesta por la banda ancha)\u00a0 mientras en Espa\u00f1a es casi ciencia ficci\u00f3n. Hace a\u00f1os que el impulso cient\u00edfico tecnol\u00f3gico empez\u00f3 a llegar a la econom\u00eda productiva desde los centros de investigaci\u00f3n. Al calor de estas transferencias tecnol\u00f3gicas se ha desarrollado una potente industria del entretenimiento (hallyu<\/a><\/em><\/strong>), convertida en una suerte de nuevo soft power<\/em><\/strong><\/a> <\/em>regional, <\/em>y han surgido los conglomerados empresariales coreanos (chaebol<\/a><\/em><\/strong>).\u00a0 Ni que decir tiene que en Espa\u00f1a no tenemos nada parecido a Hyundai<\/a><\/strong> o LG<\/a><\/strong>, por no hablar ya de Samsung<\/a><\/strong>, que hoy por hoy compite (e incluso le gana la partida) a un gigante como Apple. Ni nos acercamos al n\u00famero uno que ocupa Corea en alfabetizaci\u00f3n digital<\/strong> <\/a>seg\u00fan el \u00faltimo informe PISA. Es decir, tecnolog\u00eda, cultura, industria y educaci\u00f3n, cuatro parcelas maltratadas secularmente por los gobiernos de Espa\u00f1a.<\/p>\n

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Koreaittimes.com<\/p><\/div>\n

Pero a\u00fan estamos a tiempo de recuperar el terreno perdido. Siendo optimistas, partimos de una posici\u00f3n similar a la que ten\u00eda Corea del Sur cuando empez\u00f3 su despegue. Si ellos quedaron arrasados tras la II Guerra Mundial<\/strong> <\/a>y su ulterior lucha fratricida<\/a><\/strong>, nosotros aun sufrimos las consecuencias del retraso econ\u00f3mico y social ocasionado por nuestra Guerra Civil y la posterior dictadura; carecemos por igual de determinados recursos naturales (gas, petr\u00f3leo); el liderazgo de empresas como Hyundai se forj\u00f3 a partir del \u201cdumping social\u201d<\/strong><\/a>, el equivalente a nuestra \u201cdevaluaci\u00f3n interna\u201d, y su econom\u00eda\u00a0 fue rescatada por los organismos internacionales<\/a><\/strong> tras la crisis asi\u00e1tica de los a\u00f1os ochenta del pasado siglo (60.000 millones de d\u00f3lares frente a los 60.000 millones de euros actuales de nuestros bancos). \u00a0Por si fuera poco, en el pa\u00eds asi\u00e1tico, como en el nuestro, se tiene la misma percepci\u00f3n de corrupci\u00f3n<\/a><\/strong>, tanto en el \u00e1mbito p\u00fablico como en el privado y comparte la preocupaci\u00f3n por el incremento de la misma<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Puestos a elegir, entre el modelo chino y el coreano, yo, como Maravall, tambi\u00e9n me quedo con \u00e9ste \u00faltimo. A\u00fan as\u00ed, creo que nos va a costar trabajo. En todas sus acepciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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