{"id":3917,"date":"2025-02-19T19:10:00","date_gmt":"2025-02-19T18:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/sociedadsinred\/?p=3917"},"modified":"2025-08-07T12:08:19","modified_gmt":"2025-08-07T10:08:19","slug":"confianza-politica-mas-alla-del-voto-mas-alla-de-las-siglas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/sociedadsinred\/2025\/02\/19\/confianza-politica-mas-alla-del-voto-mas-alla-de-las-siglas\/","title":{"rendered":"Confianza pol\u00edtica: m\u00e1s all\u00e1 del voto, m\u00e1s all\u00e1 de las siglas"},"content":{"rendered":"\n

La confianza pol\u00edtica no es una magnitud cuantificable, pero puede analizarse desde tres dimensiones. La confianza institucional<\/strong> remite al respaldo que una persona tiene dentro de su partido, y se basa en la lealtad, la coherencia ideol\u00f3gica y la capacidad de gesti\u00f3n. La confianza electoral<\/strong> o social <\/strong>es la que le otorgan los ciudadanos mediante el voto o la opini\u00f3n p\u00fablica, y no siempre coincide con la anterior. Por \u00faltimo, la confianza estrat\u00e9gica<\/strong> alude a la utilidad pol\u00edtica de mantener a alguien en su puesto seg\u00fan el momento, ya sea para renovar equipos o enviar mensajes espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n

Un cese puede responder al desgaste en cualquiera de estas dimensiones. En el caso de Pablo de Soto<\/strong>, su salida puede relacionarse con una percepci\u00f3n de escasos resultados al frente de LABoral, pero tambi\u00e9n con din\u00e1micas internas del gobierno. No parece tratarse solo de su desempe\u00f1o: LABoral ha tenido cinco directores desde 2007<\/a>, lo que apunta a una inestabilidad estructural<\/strong> m\u00e1s que a una deficiencia individual.<\/p>\n\n\n\n

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Los gobiernos no siempre cesan a alguien por una mala gesti\u00f3n, sino por la necesidad de mostrar un cambio de rumbo<\/strong>. En este caso, es posible que el Ejecutivo haya querido relanzar la relevancia e impacto cultural de LABoral. Adem\u00e1s, los nombramientos en organismos p\u00fablicos dependen del respaldo de personas clave: si quien propuso a De Soto ha perdido peso o se ha redefinido la estrategia cultural, su continuidad se vuelve inviable.<\/p>\n\n\n\n

LABoral, adem\u00e1s, tiene alta visibilidad en un \u00e1mbito pol\u00edticamente sensible como la cultura. Y las pol\u00edticas culturales no son neutras<\/strong>: cada gobierno imprime su modelo de gesti\u00f3n art\u00edstica. Si el proyecto impulsado por De Soto no encajaba en la nueva visi\u00f3n, su salida puede entenderse como un intento por redefinir el papel institucional de LABoral.<\/p>\n\n\n\n

En cambio, el traslado de Nieves Roque\u00f1\u00ed<\/strong> al Puerto del Musel refleja un ajuste de confianza<\/strong>, m\u00e1s que una p\u00e9rdida total de respaldo. La salida de Laureano Lourido<\/strong>, por su parte, parece deberse a una \u201cp\u00e9rdida de confianza pol\u00edtica\u201d<\/a>, m\u00e1s que t\u00e9cnica. Pese a las pol\u00e9micas de su gesti\u00f3n, el relevo forma parte de una reconfiguraci\u00f3n del poder portuario<\/strong>, lo que indica que hab\u00eda dejado de contar con el apoyo del gobierno auton\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n

Estos movimientos responden a la voluntad de reforzar el control pol\u00edtico sobre organismos estrat\u00e9gicos<\/strong> como los puertos, con fuerte peso econ\u00f3mico y conexiones con el sector empresarial. El relevo de Lourido y el nombramiento de Roque\u00f1\u00ed apuntan a un reposicionamiento deliberado de liderazgos<\/strong> en el Puerto del Musel, en el marco pol\u00edtico del Principado.<\/p>\n\n\n\n

No todo es cuesti\u00f3n de siglas. La afinidad partidista influye en nombramientos y ceses, pero no es el \u00fanico factor. Tambi\u00e9n cuentan la gesti\u00f3n y los resultados<\/strong>: compartir ideolog\u00eda con el gobierno no garantiza la permanencia si hay un mal desempe\u00f1o o se generan controversias. A veces, los cambios obedecen tambi\u00e9n a acuerdos internos o reajustes de poder<\/strong>, incluso dentro del mismo partido.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, la presi\u00f3n externa<\/strong> de medios, ciudadan\u00eda o grupos de inter\u00e9s) puede acelerar ceses o nombramientos para mejorar la imagen p\u00fablica o desactivar tensiones. El caso de LABoral es ilustrativo: a\u00f1os de problemas de direcci\u00f3n apuntan a una crisis estructural<\/strong> m\u00e1s que a un simple giro pol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n

Generar y perder confianza pol\u00edtica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La confianza institucional se construye a trav\u00e9s de una gesti\u00f3n eficaz, el cumplimiento de objetivos y la coherencia con la estrategia del partido. La lealtad interna, la capacidad para evitar conflictos y una buena imagen p\u00fablica, sin esc\u00e1ndalos ni pol\u00e9micas, refuerzan esa confianza.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n ayuda tejer alianzas estrat\u00e9gicas<\/strong> dentro del aparato pol\u00edtico, que permiten sostenerse en momentos dif\u00edciles. Por el contrario, la confianza se debilita por resultados decepcionantes<\/strong>, conflictos internos o un desajuste con los nuevos objetivos<\/strong> del partido o del gobierno, incluso aunque no haya errores de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Otro riesgo relevante son las crisis medi\u00e1ticas<\/strong>. Un cargo puede cumplir t\u00e9cnicamente con sus funciones, pero si acumula pol\u00e9micas, su continuidad se vuelve insostenible. A veces, la p\u00e9rdida de confianza se produce simplemente porque ya no encaja en la estrategia general y hay que reposicionar liderazgos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Es frecuente que alguien conserve la confianza institucional<\/strong> aunque no tenga respaldo social. Algunas figuras son clave para la estabilidad interna, aunque su imagen p\u00fablica est\u00e9 deteriorada. Esto es habitual en periodos electorales<\/strong>, donde los partidos priorizan la cohesi\u00f3n antes que el consenso ciudadano. Se mantienen perfiles \u00fatiles estrat\u00e9gicamente, aunque impopulares.<\/p>\n\n\n\n

El caso de Nieves Roque\u00f1\u00ed<\/strong>, nombrada presidenta de la Autoridad Portuaria de Gij\u00f3n, lo ejemplifica bien. Su traslado desde la Consejer\u00eda puede entenderse como una forma de preservar su confianza interna<\/strong>, reduciendo su exposici\u00f3n p\u00fablica. Aunque contaba con el respaldo expreso del presidente Barb\u00f3n<\/a>, su perfil generaba cr\u00edticas como figura polarizadora.<\/p>\n\n\n\n

El movimiento es pol\u00edticamente interesante y puede leerse en dos claves: interna<\/strong>, para renovar el equipo sin excluirla por completo; y estrat\u00e9gica<\/strong>, situ\u00e1ndola en un puesto relevante pero menos visible.<\/p>\n\n\n\n

“Ayudar” a la ciudadan\u00eda a compartir confianza o desconfianza <\/strong><\/p>\n\n\n\n

La confianza pol\u00edtica no se da por sentada: se construye con narrativa y estrategia comunicativa<\/strong>. La ciudadan\u00eda interioriza sus percepciones a partir de relatos coherentes que dotan de credibilidad a decisiones y liderazgos. Medios y redes sociales cumplen un papel clave al destacar logros o se\u00f1alar fallos, con el objetivo de cimentar o erosionar una figura p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

Una l\u00ednea discursiva clara<\/strong>, que explique por qu\u00e9 un nombramiento o cese es positivo, contribuye a moldear la opini\u00f3n p\u00fablica. Respaldar ese relato con datos objetivos<\/strong> sobre resultados o fracasos lo hace m\u00e1s cre\u00edble.<\/p>\n\n\n\n

La repetici\u00f3n de mensajes consistentes refuerza la percepci\u00f3n de competencia o incompetencia<\/strong>. Si se quiere justificar un cese, insistir en los problemas de gesti\u00f3n ayuda a construir una narrativa de responsabilidad. Si se quiere legitimar un nombramiento, destacar m\u00e9ritos y presentar el cambio como necesario genera aceptaci\u00f3n desde el principio.<\/p>\n\n\n\n

En definitiva, una narrativa pol\u00edtica eficaz no solo informa, sino que condiciona el marco emocional y cognitivo<\/strong> con el que la sociedad eval\u00faa a sus representantes. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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