{"id":20,"date":"2012-05-05T22:48:58","date_gmt":"2012-05-05T22:48:58","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.elcomercio.es\/economia-loco\/?p=20"},"modified":"2012-05-05T22:48:58","modified_gmt":"2012-05-05T22:48:58","slug":"jaque-a-la-siderurgia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/2012\/05\/05\/jaque-a-la-siderurgia\/","title":{"rendered":"Jaque a la siderurgia"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Desde la creaci\u00f3n de Ensidesa, hace ya m\u00e1s de cincuenta a\u00f1os, la siderurgia integral atraves\u00f3 por momentos convulsos, situaciones muy complicadas, derivadas de la peculiaridad del sector sometido a un estado de ‘crisis permanente’, vinculado a los ciclos econ\u00f3micos y a la globalizaci\u00f3n.
\nEn los setenta, el fuerte endeudamiento que acumul\u00f3 estuvo a punto de llevarla al garete; las reestructuraciones a las que fue sometida a lo largo de los a\u00f1os ochenta redujeron sus plantillas en m\u00e1s de un 30%; en 1991, el plan de competitividad del sector llev\u00f3 a la concentraci\u00f3n de toda la siderurgia espa\u00f1ola con cierres de instalaciones y un ajuste laboral sin precedentes en medio de fuertes presiones de los socios comunitarios, que pretend\u00edan su ahogamiento en beneficio de sus propias empresas nacionales. Luego llev\u00f3 la venta, con intentos afortunadamente frustrados de trocear la empresa para fortalecer a los empresarios privados. En 1997 cay\u00f3 en manos de Arbed y cuatro a\u00f1os despu\u00e9s, de los franceses de Usinor, los grandes ‘tiburones’ europeos de la siderurgia, que con anterioridad hab\u00edan intentado hacerse con el sector en Espa\u00f1a sin lograrlo.
\nEn todas estas etapas se corr\u00edan riesgos, hay quienes ve\u00edan venir el final de la compa\u00f1\u00eda y se apelaba a su car\u00e1cter estrat\u00e9gico, a su contribuci\u00f3n industrial, social y econ\u00f3mica, pero ninguna de aquellas situaciones encerraban tanta incertidumbre como la que atraviesa ahora la cabecera asturiana.
\nLa siderurgia no ha dejado de padecer los problemas que siempre ha tenido: industria c\u00edclica, precios a la baja, continuas reestructuraciones, altos costes de organizaci\u00f3n y de capital fijo y mercados cada vez m\u00e1s globalizados. En el caso de Asturias, nuestra siderurgia se fue adaptando a esas circunstancias, pero siempre a base de reducir tama\u00f1o para intentar lograr mayor eficiencia y competitividad. Sin embargo, ambos objetivos, pese a los constantes esfuerzos a los fue sometida, nunca lograron ser alcanzados plenamente.<\/p>\n

Con la entrada de Mittal en Arcelor, el empresario angloindio se convirti\u00f3 en el magnate mundial del acero, due\u00f1o del primer grupo del sector, a enorme distancia del resto de competidores. El eje Gij\u00f3n-Avil\u00e9s, que hab\u00eda sido valor estrat\u00e9gico para la siderurgia europea, pas\u00f3 a ser uno mas dentro del conglomerado de la multinacional. El enclave asturiano cobra importancia en virtud de la situaci\u00f3n del mercado y del grado de respuesta que pueda ofrecer a las necesidades de ese mercado. Pero no hay compromiso territorial, ni social ni pol\u00edtico.
\n\"\"<\/a>Todos esos factores, que hab\u00edan sido definitorios en otras etapas de la compa\u00f1\u00eda, se han quedado atr\u00e1s. Mittal solo act\u00faa en funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n del negocio y por ello surge un peligro en el que antes apenas se pensaba, el de la deslocalizaci\u00f3n. En estos momentos, las factor\u00edas asturianas de Arcelor se enfrentan a dos brutales enemigos: el hundimiento del mercado en el sur de Europa y los factores que ponen en riesgo su competitividad. La subida de tasas de El Musel y, sobre todo, el precio de la energ\u00eda se encuadran en ese escenario. De nada sirve que Mittal consiga modificar las pautas laborales y de gesti\u00f3n de la siderurgia asturiana si todo ese cambio de cultura no viene acompa\u00f1ado de una adaptaci\u00f3n del resto de los costes agregados que hacen que una empresa sea competitiva.
\nArcelor-Mittal lleva acumuladas en el primer trimestre unas p\u00e9rdidas en Asturias de 40 millones de euros y los ajustes, hasta ahora, no han dado los resultados esperados. El aumento de los costes portuarios, para una empresa de la dimensi\u00f3n de la multinacional sider\u00fargica, puede que sea considerado como un impedimento m\u00e1s psicol\u00f3gico que otra cosa, pero a\u00fan as\u00ed suma y no est\u00e1 el momento para decisiones de este calibre. Arcelor tendr\u00e1 que pagar cerca de tres millones de euros m\u00e1s por el movimiento de mercanc\u00edas en El Musel, la misma cantidad que pretend\u00eda ahorrar con su reestructuraci\u00f3n laboral. Lo comido por lo servido. Por eso hay que suavizar su impacto.
\nPero m\u00e1s preocupante es a\u00fan si cabe la factura energ\u00e9tica de las plantas asturianas, m\u00e1s de 60 millones de euros al a\u00f1o. \u00c9ste s\u00ed es un elemento determinante del emplazamiento. Y la respuesta de las autoridades no ha sido en absoluto favorable a resolver este mal sue\u00f1o que tiene Mittal desde que tutela nuestra siderurgia. No solo no se ha resuelto, sino que incluso la situaci\u00f3n ha empeorado desde que en 2008 fuera eliminada la tarifa que beneficiaba a los grandes consumidores de energ\u00eda. Recientemente se redujo en un 10% la retribuci\u00f3n del servicio de interrumpibilidad que ofrece la siderurgia en Espa\u00f1a y la Administraci\u00f3n plantea ahora un incremento del coste por el consumo el\u00e9ctrico industrial del 6,5%. El gravamen, para Arcelor, se vuelve insoportable.
\nDurante la \u00faltima campa\u00f1a de las elecciones auton\u00f3micas, el ministro de Industria, junto con la candidata regional del partido que gobierna el pa\u00eds, recibi\u00f3 a los responsables de las tres empresas afectadas por el alto precio de la energ\u00eda para tranquilizarles y prometerles apoyo para que Arcelor, Asturiana de Zinc y Alcoa sigan en Asturias. El mejor apoyo en estos momentos ser\u00eda establecer en el marco regulatorio del sector el\u00e9ctrico un sistema que garantice una tarifa estable para estas industrias. Cuando la siderurgia era p\u00fablica, la autoridad pol\u00edtica llegaba a marcar el rumbo de la empresa. Ahora, tiene la responsabilidad de crear las condiciones para evitar que Mittal desmantele lo que nos queda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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