{"id":53,"date":"2012-05-12T15:21:07","date_gmt":"2012-05-12T15:21:07","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.elcomercio.es\/economia-loco\/?p=53"},"modified":"2012-05-12T15:21:07","modified_gmt":"2012-05-12T15:21:07","slug":"la-ruta-de-liberbank","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/2012\/05\/12\/la-ruta-de-liberbank\/","title":{"rendered":"La ruta de Liberbank"},"content":{"rendered":"<p>La cuarta reforma del sistema financiero a la que tiene que hacer frente el sector en Espa\u00f1a impone dur\u00edsimas condiciones a los bancos y cajas del pa\u00eds al tener que crear un colch\u00f3n de grandes dimensiones a modo de prevenci\u00f3n por si el deterioro de los balances se incrementa para generar confianza y credibilidad entre las autoridades internacionales y los mercados. Se trata de reforzar el saneamiento del cr\u00e9dito, de blindar a las entidades ante nuevas sacudidas, hasta el punto de que al final del nuevo proceso de limpieza que se abre ahora cerca de la mitad de los activos del sector, malos y buenos, estar\u00edan bajo abrigo. Las medidas son saludables -aumento de las provisiones para el ladrillo sano, traspasos a &#8216;bancos malos&#8217; y m\u00e1s concentraciones-, aunque una buena parte de las entidades tengan que realizar enormes sacrificios para poder cumplir las exigencias de la reforma. Este nuevo escenario obliga a replantear las estrategias que todos los bancos hab\u00edan dise\u00f1ado despu\u00e9s de la \u00faltima reestructuraci\u00f3n puesta en marcha hace apenas tres meses.<br \/>\n<a href=\"http:\/\/blog.elcomercio.es\/economia-loco\/files\/2012\/05\/imagesCAQGZ8WU.jpg\" rel=\"external nofollow\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-full wp-image-54\" src=\"\/\/blog.elcomercio.es\/economia-loco\/files\/2012\/05\/imagesCAQGZ8WU.jpg\" alt=\"\" width=\"264\" height=\"191\" \/><\/a>Y en esa testitura se mueve Liberbank, con Manuel Men\u00e9ndez a la cabeza. Men\u00e9ndez ha demostrado hasta ahora una gran capacidad para afrontar con reconocido \u00e9xito todas las vicisitudes que han ido surgiendo como consecuencia de las convulsiones en el sector financiero desde el estallido de la crisis. El gestor de Cajastur y su equipo han ido salvando obst\u00e1culos sin poner en riesgo la entidad financiera asturiana, de tal manera que el grupo que lidera sigue manteniendo los mejores ratios de solvencia del pa\u00eds. Su habilidad qued\u00f3 patente en la operaci\u00f3n de integraci\u00f3n de CCM y se puso de manifiesto cuando deshizo su relaci\u00f3n con CAM cuando estaban a punto de presentarse ante el altar. El PP, a ra\u00edz de la nacionalizaci\u00f3n parcial de Bankia, acus\u00f3 al gobernador del Banco de Espa\u00f1a, Miguel \u00c1ngel Fern\u00e1ndez Ord\u00f3\u00f1ez, de haber enga\u00f1ado a Rodrigo Rato en la fusi\u00f3n de Caja Madrid con Bancaja, al dibujarle una situaci\u00f3n de la entidad valenciana que no era exacta. &#8216;Mafo&#8217; intent\u00f3 hacer lo mismo con CAM, pero Men\u00e9ndez descubri\u00f3 el agujero de la caja mediterr\u00e1nea a tiempo. El veneno para Liberbank era mortal.<br \/>\nEl cumplimiento del nuevo decreto gubernamental supone un reto m\u00e1s para la direcci\u00f3n del grupo de Cajastur. Liberbank necesita 1.013 millones de euros para atender la provisi\u00f3n que requiere la reforma, casi tres veces m\u00e1s de los beneficios obtenidos en el \u00faltimo ejercicio. Este requerimiento obliga a repensar sus movimientos. El Ministerio de Econom\u00eda quiere que se produzca una fusi\u00f3n entre los cuatro actores del sector de cajas que mejor solvencia tienen en estos momentos para conformar un grupo fuerte y de gran tama\u00f1o -BMN, Unicaja, Ibercaja y Liberbank-. Se produjeron contactos entre todos ellos, llegaron a sonar incluso campanas de boda, pero la reforma puede alterar los planes. Un ejecutivo de una de las entidades rese\u00f1adas, en v\u00edspera del Consejo de Ministros del viernes, se preguntaba qu\u00e9 estar\u00eda tramando Men\u00e9ndez y su equipo sobre toda esta posible mara\u00f1a de enlaces.&#8221;Es que, al final, dependemos tambi\u00e9n de \u00e9l&#8221;, se\u00f1alaba el interlocutor.<br \/>\nLa norma obliga a las entidades a presentar al Banco de Espa\u00f1a antes del pr\u00f3ximo 11 de junio sus proyectos de saneamiento. Liberbank tiene tres opciones: buscar un socio que inyecte capital suficiente para cubrir la dotaci\u00f3n; acudir directamente al FROB para beneficiarse de la l\u00ednea de pr\u00e9stamo que contempla el decreto a un inter\u00e9s del 10% y cinco a\u00f1os de amortizaci\u00f3n, o hacer caja vendiendo su paquete accionarial en alguna de las empresas participadas (EdP, Enag\u00e1s, Indra, Amper, Ence&#8230;).<br \/>\n\u00c9sta \u00faltima f\u00f3rmula ya la adopt\u00f3 cuando se desprendi\u00f3 de Telecable para cubrir el 10% de &#8216;core capital&#8217; que se hab\u00eda establecido como meta en la reforma del a\u00f1o pasado. Liberbank tiene, por lo tanto, potencial para cumplir los requisitos incluso sin llegar al endeudamiento con el FROB y sin debilitarse. A partir de ah\u00ed, las posibilidades de que Manuel Men\u00e9ndez siga protagonizando su papel en la reordenaci\u00f3n del sistema bancario contin\u00faan abiertas. Para ello tambi\u00e9n hay tres opciones: casarse con alguna de las cajas se\u00f1aladas por el departamento de Luis de Guindos, seguir creciendo mediante la incorporaci\u00f3n de redes como la de Caixa Geral o sellar una alianza con otro banco. Y llegado a este punto se lanza una idea, que para algunos puede resultar descabellada. \u00bfPor qu\u00e9 no contraer matrimonio con Bankinter, la entidad menos expuesta al ladrillo, de tama\u00f1o similar, con una cultura de gesti\u00f3n igualmente eficaz y ejemplar y con unos s\u00f3lidos accionistas de referencia? En Bankinter, la entidad financiera ya tiene un aliado, el grupo Masaveu, con lo que se podr\u00eda conseguir un significativo conglomerado asturiano. Y de otro lado, la familia Bot\u00edn, que no est\u00e1 nada mal tenerla cerca.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La cuarta reforma del sistema financiero a la que tiene que hacer frente el sector en Espa\u00f1a impone dur\u00edsimas condiciones a los bancos y cajas del pa\u00eds al tener que crear un colch\u00f3n de grandes dimensiones a modo de prevenci\u00f3n por si el deterioro de los balances se incrementa para generar confianza y credibilidad entre [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[68,70,71,72,82,93,94,352,363,370,520,530,590],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/users\/26"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}