La transformaci\u00f3n que Liberbank plantea aplicar en sus oficinas supone una vuelta de tuerca m\u00e1s a la endiablada reestructuraci\u00f3n acometida en la entidad desde que decidiera descolgar el logo del asturc\u00f3n. La remodelaci\u00f3n, con unificaci\u00f3n y cierre de sucursales, tiene como objetivo la modernizaci\u00f3n de la red para adaptarla a un nuevo modelo de negocio bancario vinculado a la evoluci\u00f3n del comportamiento de los clientes. Esa es la tesis.
\nEl ajuste tambi\u00e9n responde a las exigencias de un mercado cada vez m\u00e1s complicado y restrictivo, que llevar\u00e1 sin duda a otra reordenaci\u00f3n del mapa financiero en Espa\u00f1a. Y ah\u00ed est\u00e1 realmente la madre del cordero. M\u00e1s pronto que tarde, la entidad se ver\u00e1 envuelta de manera irremediable en otro proceso de concentraci\u00f3n donde los grandes bancos del pa\u00eds esperan sacar bocado. El rumor que circula por todos los rincones es el inter\u00e9s de la Caixa por participar de forma activa en todo ello engullendo a Liberbank, que sigue siendo una de las marcas apetecibles del sector, pero me consta que se est\u00e1n trabajando alternativas para impedir una \u2018operaci\u00f3n merienda\u2019, de la que no son ajenas otras entidades, que atienda a la prescripci\u00f3n de las autoridades monetarias sobre la necesidad de ganar tama\u00f1o y eficiencia mediante fusiones o absorciones.
\nDesde hace casi dos a\u00f1os el propio Luis de Guindos viene manteniendo encuentros con los posibles protagonistas en su despacho ministerial para explorar posibilidades. Y en esas conversaciones participaron Liberbank, BMN, Unicaja e Ibercaja, los cuatro grupos que fueron adquiriendo dimensi\u00f3n a partir de las sucesivas integraciones de las cajas desde el estallido de la crisis. La idea para librarse de garras mayores ser\u00eda constituir un holding bancario desde donde afrontar los retos tecnol\u00f3gicos y comerciales que permitan el crecimiento. Este planteamiento, que hace escasos meses podr\u00eda tener detractores en uno u otro lado, empieza a cobrar cada vez m\u00e1s sentido a tenor del escenario en el que se desenvuelve la actividad bancaria, con unos tipos de inter\u00e9s cero nunca vistos y, como consecuencia de ello, una ca\u00edda de la rentabilidad a niveles inesperados que lastran las cuentas de resultados. El panorama, pues, contin\u00faa siendo incierto.
\nBanco Mare Nostrum (BMN), que es una entidad en la pr\u00e1ctica estatalizada por el peso del Fondo de Reestructuraci\u00f3n Bancaria en su accionariado, se encuentra en estos momentos m\u00e1s cerca de su integraci\u00f3n en Bankia que de cualquier otra f\u00f3rmula. Pero Unicaja e Ibercaja tienen en un horizonte m\u00e1s pr\u00f3ximo la salida a bolsa, en principio este mismo a\u00f1o, y esto puede suponer incluso una oportunidad para llevar adelante la creaci\u00f3n de ese gran grupo heredero de las antiguas cajas que le convertir\u00eda en el sexto banco espa\u00f1ol. La plataforma ser\u00eda Liberbank.
\nLa entidad que dirige Manuel Men\u00e9ndez es la \u00fanica que ya est\u00e1 en el parqu\u00e9 por lo que se podr\u00eda convertir en un buen instrumento para la agrupaci\u00f3n de las otros dos instituciones sin tener que afrontar el elevado coste que supone la salida al mercado de valores. Se mantendr\u00edan las tres marcas, los territorios en las que operan son compatibles y lograr\u00edan alcanzar la fortaleza que exige el negocio de las finanzas en posiciones de solvencia y rentabilidad. La v\u00eda est\u00e1 abierta. La meta es alcanzable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La transformaci\u00f3n que Liberbank plantea aplicar en sus oficinas supone una vuelta de tuerca m\u00e1s a la endiablada reestructuraci\u00f3n acometida en la entidad desde que decidiera descolgar el logo del asturc\u00f3n. La remodelaci\u00f3n, con unificaci\u00f3n y cierre de sucursales, tiene como objetivo la modernizaci\u00f3n de la red para adaptarla a un nuevo modelo de negocio […]<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[70,71,82,94,271,277,302,338,352,363,590],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/630"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/users\/26"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=630"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/630\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=630"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=630"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.elcomercio.es\/viento-nordeste\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=630"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}