Seguro que una buena parte de los lectores lo recuerdan. Un alcald\u00f3n de una capital cercana se encontr\u00f3 reci\u00e9n estrenado el cargo con un mont\u00f3n de dinero en el caj\u00f3n heredado del anterior al que le arrebat\u00f3 el bast\u00f3n de mando y decidi\u00f3 gastarlo en renovar aceras, peatonalizar el centro hist\u00f3rico, colocar esculturas en las plazas y farolas isabelinas por todas las calles. El resultado fue una ciudad convertida en una extensi\u00f3n del sal\u00f3n de casa, decorada al estilo del primer edil, y la cosecha de votos en la siguiente contienda electoral fue mayor.
\nEn aquel ahorro encontr\u00f3 la mejor de las loter\u00edas. Cualquier buen administrador lo sabe, pero la acumulaci\u00f3n se tiene que hacer sin pasar penurias ni necesidades, lo justo para vivir con desahogo y a sabiendas de que todo aquello que ahora no se gaste lo gastar\u00e1n luego los que vengan. O lo malgastar\u00e1n. Viene ello a cuento de los 55,4 millones de euros que tiene en \u2018cash\u2019 el Ayuntamiento de Gij\u00f3n por el cuidado al que ha venido sometiendo las cuentas el gobierno de Moriy\u00f3n por ventura para la ciudad, todo hay que decirlo.
\nLa austeridad como principio m\u00e1ximo, aqu\u00ed y en todas las administraciones por lo general, no consiste m\u00e1s que en emplear el dinero que realmente se tiene en servicios y obras para los ciudadanos, sin dispendios ni mayores agujeros, destinando, eso s\u00ed, una peque\u00f1a parte a pagar las deudas. La austeridad mal entendida, por el contrario, es recortar y recortar, que es lo que se ha venido aplicando en los \u00faltimos a\u00f1os en las instituciones como normal general. Pues bien, si en el proceso de sumas y restas se produce un sobrante, como ha ocurrido en Gij\u00f3n, mejor; pero si el remanente se obtiene al dejar por el camino necesidades sin atender, presumir de ello es una falta de consideraci\u00f3n hacia los administrados.
\nLa oposici\u00f3n, en el ejercicio del papel que le ha tocado, considera que el super\u00e1vit de tesorer\u00eda tiene una sola explicaci\u00f3n, la incapacidad del equipo que manda en el Consistorio para ejecutar el presupuesto. Los regidores, claro est\u00e1, defienden que es producto de una buena gesti\u00f3n. En realidad hay de las dos cosas: imposibilidad para gastar lo previsto en el ejercicio y buenas maneras. Lo cierto es que Gij\u00f3n se ha convertido en uno de los casos excepcionales de lo ocurrido el a\u00f1o pasado en el mapa municipal espa\u00f1ol. Los ayuntamientos gastaron 1.000 millones m\u00e1s de lo previsto en 2015 y esta enorme desviaci\u00f3n, sobre todo en las grandes ciudades, se produjo por los costes de personal y de estructura. Inversiones, pocas.
\nEl gobierno municipal ha explicado que de esos 55,4 millones de remanente, 37,7 millones ya est\u00e1n comprometidos porque est\u00e1n afectados por actuaciones plurianuales, pero el resto se incorporar\u00e1n al presupuesto prorrogado de este a\u00f1o si el plenario l\u00f3gicamente lo autoriza. Once millones se destinar\u00e1n a la amortizaci\u00f3n de deuda y m\u00e1s de seis, a la realizaci\u00f3n de nuevas obras. Es decir, en medio de la par\u00e1lisis que sufre este pa\u00eds y esta regi\u00f3n, hay un municipio osado que invierte. \u00bfAcaso esta ciudad tiene todos los d\u00e9cimos?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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