Los mun\u00edcipes con mando en plaza han decidido dar un revolc\u00f3n a la estructura organizativa del Ayuntamiento y entidades dependientes porque tal como est\u00e1 hoy le cuesta atender las necesidades de una administraci\u00f3n moderna, con una buena gesti\u00f3n de los recursos humanos y con capacidad para dar respuesta r\u00e1pida y eficaz a las demandas de los ciudadanos. Es decir, el organigrama actual ni tiene contento al personal ni satisface plenamente al administrado. El caos se esconde en un orden aparente.
\nLa instituci\u00f3n p\u00fablica, esta casa de todos regentada por pol\u00edticos y comandada por funcionarios, se ha convertido con el paso del tiempo en la \u2018gran empresona\u2019 de Gij\u00f3n, con su matriz y sus filiales, una empleadora de 2.500 personas, incluidas las que no entraron por oposici\u00f3n, que dedica a n\u00f3minas el 40 por ciento m\u00ednimo del presupuesto disponible por el Consistorio.
\nEl crecimiento en los \u00faltimos treinta a\u00f1os ha sido tremendo. Se fueron abriendo despachos y creando servicios a tutipl\u00e9n por la presi\u00f3n de la gente y de su propia plantilla, conforme iba asumiendo nuevas competencias e incrementando el papeleo. Despu\u00e9s, la obsesi\u00f3n por acercar m\u00e1s lo que ya se tiene cerca, de tal manera que se pas\u00f3 de estar todo en la plaza Mayor a llevar oficinas hasta la puerta de casa por aquello de una descentralizaci\u00f3n hasta el extremo. Y luego la incapacidad para dar marcha atr\u00e1s, que oblig\u00f3 a mantener estructuras pese a haber desaparecido incluso su contenido. Gigantismo, inmovilismo y burocracia, los tres males del asunto que tratamos. A ello se a\u00f1ade un cuarto factor que acrecent\u00f3 el problema, la nefasta pol\u00edtica de personal.
\nEl diagn\u00f3stico realizado por la consultora que contrat\u00f3 el Ayuntamiento para que certificara lo que se ve\u00eda nada m\u00e1s rascar un poco ha sido demoledor con simplemente poner todo el relato junto en un papel. Ni flexibilidad, ni adaptaci\u00f3n, ni carrera profesional, ni planes de formaci\u00f3n, ni incentivos, ni motivaci\u00f3n, ni mejora continua, ni excelencia. Hay jefaturas sin personal, personal sin jefaturas, directivos sin experiencia, ausencia de liderazgo… Existe un enorme individualismo, se trabaja mirando de reojo, sin saber a veces lo que est\u00e1 haciendo el compa\u00f1ero y mucho menos el resto de los servicios, fundaciones, patronatos y empresas municipales. Los t\u00e9cnicos por un lado, los administrativos por otro. La coordinaci\u00f3n brilla por su ausencia. Vamos, si el funcionariado funciona lo hace de milagro.
\nA partir de todo ello, el gobierno en minor\u00eda plantea coger el toro por los cuernos y cambiarlo de arriba a abajo. La propuesta esbozada esta semana por la concejala de Hacienda pretende romper la actual estructura para \u00abacabar con los reinos de taifas\u00bb, en palabras de la se\u00f1ora Ana Bra\u00f1a. O sea, reconstruir el califato municipal poni\u00e9ndole orden, agrup\u00e1ndolo y aclarando las jerarqu\u00edas mediante departamentos, una nueva relaci\u00f3n de puestos y tres \u2018supergerentes\u2019 que reportar\u00e1n al consejo pol\u00edtico. El proyecto, como es l\u00f3gico, requiere el mayor consenso posible para que no quedar en un intento fallido de reforma y evitar que le cuelguen la etiqueta de herencia envenenada. Y lo m\u00e1s importante, para que cuando el administrado acuda a la ventanilla encuentre al otro lado a alguien que resuelva y, a poder ser, devuelva el saludo con una sonrisa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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