La reforma y ampliaci\u00f3n del Hospital de Cabue\u00f1es es el proyecto m\u00e1s trascendental de los pr\u00f3ximos a\u00f1os en Gij\u00f3n. No hay en cartera ninguna otra actuaci\u00f3n en esta ciudad que tenga tanta relevancia desde el punto de vista del servicio al ciudadano como la que se est\u00e1 programando en el centro hospitalario. De ah\u00ed la importancia que tiene la participaci\u00f3n de administraciones, fuerzas pol\u00edticas, usuarios y profesionales en el proceso de maduraci\u00f3n del proyecto para que el hospital resultante pueda sentirse de todos, no solo de la parte contratante, como en un principio se quiso trasladar buscando un r\u00e9dito electoral absurdo. Por ello, la presentaci\u00f3n del esbozo que maneja la Consejer\u00eda de Sanidad en la sala de recepciones del Ayuntamiento fue un acto noble y destacado. Bien distinto ser\u00eda que en lugar de la Casa Consistorial hubiera sido en la del Pueblo o en cualquier otra casa, como se hizo hace cuatro a\u00f1os. El nuevo hospital ha pasado de ser gancho de partido a un proyecto colectivo en el que tiene que implicarse toda la ciudad.
\nLa remodelaci\u00f3n en ciernes supondr\u00e1 una transformaci\u00f3n total del servicio que ofrece ahora el centro hospitalario gijon\u00e9s y la posibilidad de aplicar un modelo sanitario y de gesti\u00f3n mucho m\u00e1s acorde con los tiempos que corren. Este cambio se sustenta en cinco grandes acciones, podr\u00edamos decir, que de llevarse a cabo con suficiente debate, di\u00e1logo, mano izquierda y mano derecha, conducir\u00e1n con absoluta seguridad a convertir Cabue\u00f1es en el complejo moderno, funcional y eficaz que todos deseamos.
\nLa primera es la ampliaci\u00f3n de espacios y equipamientos para quir\u00f3fanos, reanimaci\u00f3n, cuidados intensivos, cirug\u00edas sin ingreso y urgencias. El proyecto prev\u00e9 tambi\u00e9n un nuevo edificio para consultas externas con mejor comunicaci\u00f3n con el resto del complejo, un incremento del n\u00famero de habitaciones y la creaci\u00f3n de estancias individuales para las parturientas. Es decir, el hospital ganar\u00e1 en capacidad para atajar las esperas y en comodidad para el alivio de los pacientes.
\nLa segunda es la concentraci\u00f3n de las especialidades que ahora albergan el antiguo ambulatorio de Pumar\u00edn y la Casa del Mar. Su traslado a Cabue\u00f1es corrige una dispersi\u00f3n precisamente provocada por el encorsetamiento sufrido por el hospital en sus cincuenta a\u00f1os de existencia. La descentralizaci\u00f3n de la atenci\u00f3n especializada, que en su momento se entend\u00eda positiva por el acercamiento de servicios al ciudadano, ha ido demostrando con el paso del tiempo que puede provocar p\u00e9rdida de eficiencia para los profesionales.
\nLa tercera, la oportunidad que se abre para la ordenaci\u00f3n del entorno del centro hospitalario. El Ayuntamiento tiene que desplegar aqu\u00ed todas sus competencias para que el gran polo formado por el hospital, el parque tecnol\u00f3gico y la Laboral solvente los problemas de movilidad. El proyecto incluye la construcci\u00f3n de un aparcamiento subterr\u00e1neo de pago con m\u00e1s plazas que las que hay ahora disponibles, una idea desde luego nada desde\u00f1able, pero que tendr\u00eda que venir acompa\u00f1ada de otros lugares de estacionamiento adicionales y gratuitos. La conexi\u00f3n directa con la autov\u00eda resulta una prioridad absoluta y la potenciaci\u00f3n del transporte p\u00fablico, incluida la extensi\u00f3n del metrotr\u00e9n, tambi\u00e9n. La Consejer\u00eda, adem\u00e1s, plantea con acierto la necesidad de reservar suelo para que el hospital tenga un cintur\u00f3n amplio que permita en el futuro una nueva expansi\u00f3n. Arreglarlo ahora es mejor que hacerlo cuando la remodelaci\u00f3n ya est\u00e9 finalizada.
\nLa cuarta consiste en la potenciaci\u00f3n de la labor docente e investigadora del centro. La intenci\u00f3n es derribar las actuales instalaciones de la Facultad de Enfermer\u00eda y construir un edificio dedicado \u00fanica y exclusivamente a la docencia. No se trata de competir en este aspecto con el HUCA, pero s\u00ed complementarlo y poner en valor el apellido universitario que se la ha dado al hospital aprovechando el talento y el conocimiento que alberga.
\nY la quinta acci\u00f3n tiene que ver con el personal. Poco se puede hacer si no existen suficientes recursos para ello. Las organizaciones sindicales han venido denunciando la incapacidad de atender la carga asistencial generada en los \u00faltimos a\u00f1os con el volumen de plantilla existente. El hospital ser\u00e1 mucho m\u00e1s funcional, permitir\u00e1 ahorros en una buena parte de los costes fijos que registra ahora, pero tambi\u00e9n tendr\u00e1 m\u00e1s capacidad para atender una demanda cada vez m\u00e1s creciente por el progresivo envejecimiento de la poblaci\u00f3n. De nada servir\u00eda el esfuerzo inversor previsto en la reforma, incluida la tecnolog\u00eda, si luego se escatima en dotar a Cabue\u00f1es del personal suficiente para prestar la mejor atenci\u00f3n a la que se puede aspirar. El plan tiene que ir acompa\u00f1ado de una revisi\u00f3n a fondo de las necesidades en este campo.
\nUna s\u00faplica a modo de posdata. Los gestores tienen otros dos retos por delante no menos importantes: cumplir el presupuesto sin sobresaltos ni sobrecostes, y si el compromiso es que la primera fase de la ampliaci\u00f3n est\u00e9 finalizada en 2021, que no sea cinco a\u00f1os despu\u00e9s. No parece que sea mucho pedir. En plazo y sin desviaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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