La lista de tareas del consejero de Industria apenas tiene espacio para m\u00e1s anotaciones. Isaac Pola es uno de los integrantes del Gobierno regional ahora m\u00e1s ocupados ante el inicio de un nuevo proceso de reconversi\u00f3n en Asturias, que ya ha empezado a ense\u00f1ar sus colmillos. El cierre de Alcoa, el desmantelamiento definitivo de la miner\u00eda y la imparable transici\u00f3n energ\u00e9tica, que en lugar de emprender un camino pausado se est\u00e1 acelerando, son asuntos suficientemente trascendentales para tener m\u00e1s que entretenida a la autoridad del ramo. Al fin y al cabo, est\u00e1n en juego los pilares de la estructura industrial de la regi\u00f3n, por lo que poco hueco puede tener ya la agenda consejeril.
\nSin embargo, colean situaciones pendientes de remedio que amenazan con elevar la tensi\u00f3n en un sector plagado de incertidumbres. Esta semana la plantilla de Duro Felguera volvi\u00f3 a retomar los paros ante una evidente preocupaci\u00f3n por la evoluci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Los trabajadores reclaman informaci\u00f3n sobre el momento que atraviesa el grupo metal\u00fargico tras su capitalizaci\u00f3n por el goteo de salidas de personal de la empresa y la falta de contrataci\u00f3n de nuevos pedidos. El \u00faltimo a\u00f1o de la Duro es como el relato del n\u00e1ufrago que logra arribar a una isla donde recomponer fuerzas, pero sigue a la espera de que en el horizonte aparezca el auxilio final que le pueda conducir a tierra firme. La ampliaci\u00f3n de capital ha servido para alimentar a la sociedad, aunque corre el riesgo de que los recursos obtenidos mediante esta v\u00eda queden totalmente digeridos si antes no logra enrolarse rumbo a buen puerto.
\nLa crisis financiera de la empresa contin\u00faa latente, pese a la reestructuraci\u00f3n pactada con los bancos y la inyecci\u00f3n de dinero recibido por los nuevos part\u00edcipes. El grupo, que acumula una deuda cercana a los 300 millones de euros, sigue padeciendo tensiones de tesorer\u00eda y no acaba de ganarse la confianza del mercado para conseguir los avales requeridos que permitan incrementar su cartera de negocio, lejos de los riesgos que ha llegado a sufrir con los contratos que le condujeron a su particular declive. A este problema, el mayor sin duda, se a\u00f1ade la falta de credibilidad dentro de la propia empresa, que lo agudiza. Dif\u00edcilmente se puede trenzar un camino hacia la viabilidad rodeado de un plantel lleno de inseguridades. La labor corresponde a todos, tambi\u00e9n a quienes han decidido convertirse en accionistas, algunos de ellos con una larga tradici\u00f3n empresarial, para que la insigne compa\u00f1\u00eda vuelva a enarbolar con orgullo la bandera del liderazgo en la fabricaci\u00f3n de los bienes de equipo del pa\u00eds. Con ese mismo objetivo, la Duro necesita igualmente mayor respaldo institucional durante la encrucijada. Hay razones para mantener la inquietud y responder con apoyos. No en vano se trata de un conglomerado que aporta m\u00e1s del dos por ciento al producto interior bruto regional y que emplea a 1.500 personas, entre las que trabajan en El Taller\u00f3n, en el Parque Cient\u00edfico y Tecnol\u00f3gico y aquellas que llevan la marca de la ingenier\u00eda asturiana por todo el mundo.<\/p>\n
Postdata. Se consum\u00f3 la pr\u00f3rroga de los presupuestos municipales. Gij\u00f3n afronta la segunda en dos ejercicios consecutivos. Habr\u00e1 menos inversi\u00f3n y menos gasto, que son la recetas perfectas de los guardianes de la austeridad por encima de cualquier otra consideraci\u00f3n. Mal ung\u00fcento para un a\u00f1o en desaceleraci\u00f3n. La pr\u00f3rroga, para decepci\u00f3n del ciudadano, no deja de ser un fracaso de los pol\u00edticos. Esta vez, incluso, apenas hubo inter\u00e9s por el mercadeo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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